執(zhí)行力課程體系
導(dǎo)論：企業(yè)執(zhí)行潛規(guī)則高效企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行四要素1.正確理解執(zhí)行力1.1杰出企業(yè)人士的執(zhí)行論1.2各管理階層在執(zhí)行中的正確角色——演練：簡(jiǎn)單任務(wù)1.3消除員工執(zhí)行阻力1.4執(zhí)行說(shuō)服7式1.5爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)成員的支持2.缺乏執(zhí)行力分析2.1突出的十大原因分析——經(jīng)典執(zhí)行力視頻賞析：向卓越中層周培公學(xué)執(zhí)行力2.2職業(yè)管理軍團(tuán)訓(xùn)練“七步法”3.培養(yǎng)中基層管理執(zhí)行力六法3.1
講師：陳志嶸咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱與落地：模塊執(zhí)行能力，興業(yè)之道（D1：上午）--華為技術(shù)簡(jiǎn)介（1988年成立，注冊(cè)2萬(wàn)元）--2011年：中國(guó)非國(guó)有制企業(yè)500強(qiáng)名--2016年：中國(guó)專利名，世界專利第二名--2016年：世界通信設(shè)備商，銷售額5200億--2015年：海外銷售額為75，國(guó)內(nèi)涉外名--2015年：中國(guó)企業(yè)積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)頭狼--華為技術(shù)簡(jiǎn)介—華為“戰(zhàn)車”憑什么？
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：?jiǎn)T工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功章良好的執(zhí)行理念----有效執(zhí)行之基石1、心誠(chéng)則靈：擁有良好的心態(tài)和信念案例：凌志車的誕生2、做事先做人：品德為先3、職業(yè)理念：認(rèn)真負(fù)責(zé)強(qiáng)烈的責(zé)任感案例：空中門(mén)童與燕尾服方太的“我是一切的根源”4、結(jié)果導(dǎo)向：細(xì)節(jié)決定成敗第二章準(zhǔn)確的目標(biāo)計(jì)劃----有效執(zhí)行之前提1、學(xué)會(huì)目標(biāo)謀劃（1）要事（2）
講師：周永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 課《企業(yè)文化》——執(zhí)行力系統(tǒng)的根源： 中國(guó)五千年的惰性文化，將會(huì)影響到無(wú)數(shù)的惰性企業(yè)。那么，企業(yè)如何規(guī)避惰性文化？就得制度，那么制度又是為企業(yè)高目標(biāo)服務(wù)的。企業(yè)高目標(biāo)又是領(lǐng)袖的高思想，也就是你本企業(yè)的企業(yè)文化。所以，執(zhí)行力的根源就是文化根源。也就是告訴員工我們?cè)谝黄鹨鲂┦裁?？為什么很多公司的?zhí)行力一開(kāi)始就是失敗的，因?yàn)閱T工不清楚老板要做什么
講師：蔣魏蔚咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行意識(shí)小組討論：在執(zhí)行力方面，你周圍的同事存在哪些問(wèn)題？你為什么要加盟這個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都應(yīng)該為自己的選擇負(fù)責(zé)公司不是你的驛站，而是職業(yè)生涯的臺(tái)階和同事在一起，不是混事，而是謀事想操之在我，必先受制于人你為誰(shuí)工作為自己的未來(lái)，也為團(tuán)隊(duì)的未來(lái)而工作對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)把事情做得更好，才能拿更高的薪水靠什么飛得更高、更遠(yuǎn)把握人生的黃金期：沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃，就沒(méi)
講師：王浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？2.什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3.執(zhí)行力為什么重要4.情景分析：沃爾瑪百貨的經(jīng)營(yíng)之道5.體驗(yàn)活動(dòng)：高樓逃生6.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響7.案例分析；麗茲酒店為什么能給客戶六星級(jí)的服務(wù)？二、企業(yè)執(zhí)行力存在的主要問(wèn)題1.組織問(wèn)題--目標(biāo)分散2.案例分析：D公司的整頓活動(dòng)為何失敗？3.主管問(wèn)題--角色不明4.案例
講師：簡(jiǎn)富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
A、章:前言 歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì)。 中國(guó)制造的隱憂 日本是如何取勝的 管理需要模仿嗎？扎實(shí)的管理怎樣做？ 中日企業(yè)定位有何區(qū)別？ 中日企業(yè)管理有何區(qū)別？ 企業(yè)3要素-如何讓管理實(shí)現(xiàn)要效益 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化 從市場(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng) B、第二章：細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，角色分工（隊(duì)長(zhǎng)、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財(cái)務(wù)官、談判官、記錄官等）、后以活著回來(lái)并挖掘大價(jià)值的金子為終評(píng)比指標(biāo)。《沙漠掘金》課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的合作、激勵(lì)、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過(guò)游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)
講師：任景峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式節(jié)：什么是執(zhí)行第二節(jié)：什么是執(zhí)行力第三節(jié)：什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第四節(jié)：什么是執(zhí)行的心態(tài)第二章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的基因——商業(yè)人格節(jié)：什么是商業(yè)人格第二節(jié)：商業(yè)人格缺失三種文化第三節(jié)：擁有獨(dú)立商業(yè)人格的四大標(biāo)準(zhǔn)第三章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方向——客戶價(jià)值節(jié)：什么是客戶價(jià)值第二節(jié)：如何做客戶價(jià)值第四章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式——結(jié)果體系節(jié)：商業(yè)交換的本質(zhì)第二節(jié)：識(shí)破結(jié)果的三大假
講師：劉易咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言聯(lián)想管理三要素組織結(jié)構(gòu)及崗位聯(lián)想經(jīng)驗(yàn)?zāi)就霸泶虬碚搶I(yè)分工理論繼承與創(chuàng)新理論案例練習(xí)歸納與總結(jié)崗位職責(zé)崗位職責(zé)是什么崗位職責(zé)制定的好處崗位責(zé)任書(shū)的內(nèi)容崗位責(zé)任書(shū)制定的步驟制定關(guān)鍵崗位職責(zé)案例練習(xí)討論歸納目標(biāo)分解公司目標(biāo)體系公司目標(biāo)的時(shí)空分解崗位目標(biāo)有效目標(biāo)問(wèn)題與討論績(jī)效考核及薪酬體系績(jī)效考核是什么員工績(jī)效考核部門(mén)績(jī)效考核績(jī)效與薪酬的三個(gè)階段薪酬體系如何
講師：陳中咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主題《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》----團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之指令必達(dá)培訓(xùn)目標(biāo)及收益l讓團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動(dòng)作。l掌握?qǐng)?zhí)行文化和執(zhí)行理念，正確執(zhí)行的方式方法，將工具，理念，方法結(jié)合起來(lái)，形成體系，形成團(tuán)隊(duì)的共工作習(xí)慣。l掌握做結(jié)果的方式，方法，正確的檢查與獎(jiǎng)懲方式。l有利聚焦大家的思想，統(tǒng)一大家的行為，形成以結(jié)果為核心，以客戶為方向，以公開(kāi)公正的的執(zhí)行體系，做到
講師：齊績(jī)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課綱:■單元商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理難點(diǎn)與要點(diǎn)（一）銷售團(tuán)隊(duì)管理的基本構(gòu)成1.1執(zhí)行力的管理屬性1.2管得住與理得清—軟性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企業(yè)管理：文化與流程1.4國(guó)家管理：道德與法制1.5先難后易，以點(diǎn)帶面案例：實(shí)施“現(xiàn)款現(xiàn)貨”的阻力與解決之道（二）執(zhí)行文化的建立是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理之魂2.1執(zhí)行文化的力量與基
講師：莊志敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力不佳、員工忠誠(chéng)度不高、凝聚力不強(qiáng)的問(wèn)題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力三、行動(dòng)出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征（一）、系統(tǒng)性（二）、全員性（三）、操作性（四）、堅(jiān)韌性（五）、
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅 2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 3、不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、自我醒覺(jué)與認(rèn)知sup2;人貴有自知之明sup2;何為不知而不知sup2;自我覺(jué)悟的四個(gè)層次sup2;認(rèn)知模式與行為模式sup2;思想的起點(diǎn)sup2;有價(jià)值的五個(gè)觀念區(qū)分二、領(lǐng)導(dǎo)者的角色sup2;領(lǐng)導(dǎo)是什么sup2;領(lǐng)導(dǎo)力是什么sup2;領(lǐng)導(dǎo)者的三大主體能力sup2;領(lǐng)導(dǎo)能力自我檢測(cè)圖sup2;領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)sup2;領(lǐng)導(dǎo)的終極目標(biāo)三、領(lǐng)導(dǎo)力
