執(zhí)行力課程體系
課程大綱： 破冰：無往不利的太極思維 部分認(rèn)識執(zhí)行力 一、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？ 二、執(zhí)行中的動力與阻力 為什么執(zhí)行無力？ 小組討論：是什么讓我的執(zhí)行力打了折？ 為什么要提升我的執(zhí)行力？ 精彩影片賞析并討論：執(zhí)行是什么？ 三、提升自身執(zhí)行的三件法寶：心態(tài)、熟悉作業(yè)流程、提升工作技能 四、太極思維應(yīng)用 如何變“要我做”為“我要做”？
講師：曹育愷咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向 大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn) 2、執(zhí)行的定義 3、結(jié)果VS任務(wù) 4、結(jié)果思維 5、猴子管理法 6、外包思維 7、《喜劇之王》的啟示 目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動； 2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別：結(jié)果對價值負(fù)責(zé)，衡量結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶是否愿意為此買單 3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提
講師：李彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、換個角度看管理a)什么是管理？重新認(rèn)知管理在我們心中的定義b)管理什么？管理的內(nèi)容與要義二、管理創(chuàng)新原理a)新與舊的區(qū)別b)把握管理規(guī)律——“給我支點，我就可以撬起地球”c)蝴蝶效應(yīng)——系統(tǒng)思考的意義與方法三、管理與執(zhí)行力a)執(zhí)行力診斷——團(tuán)隊的成長與管理誤區(qū)b)執(zhí)行力案例分析——不是沒有執(zhí)行力，而是缺乏有效的執(zhí)行力c)討論與自我診斷：執(zhí)行力缺乏的原因d
講師：詹從淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效執(zhí)行力的開發(fā)與塑造課程大綱： 部分：執(zhí)行不力的現(xiàn)象與本質(zhì) 核心內(nèi)容： 問題比答案更重要——執(zhí)行為什么不力？ 1.人們在追求高績效的過程中對抗著高績效？（成敗案例測評與分析）2.為什么完美流程的不可信？ 3.想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？…… 4.心智模式與人性的本能博弈 5.企業(yè)是如何走向災(zāi)難的？ 6.執(zhí)行的難點（發(fā)現(xiàn)之道）
講師：江廣營咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、責(zé)任乃執(zhí)行之魂1、執(zhí)行的積極心態(tài)2、執(zhí)行的消極心態(tài)二、堅決以目標(biāo)為結(jié)果1、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果2、員工為什么不做結(jié)果3、結(jié)果定義4、如何做結(jié)果案例：HD房企“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿績效管理的簡單思維三、客戶滿意為要務(wù)1、什么是客戶？2、企業(yè)面臨的問題3、什么是客戶價值？4、客戶價值的元素5、如何做客戶價值6、內(nèi)部客戶價值案例：一個
講師：徐洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、清晰自我定位（一）、長官VS教練（二）、管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者（三）、執(zhí)行者VS掌舵者二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析（一）、支持型（二）、
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇執(zhí)行力 1.什么是執(zhí)行力 2.什么是團(tuán)隊執(zhí)行力 第二篇核心團(tuán)隊打造 1.企業(yè)競爭力模型 2.團(tuán)隊建設(shè)的四個維度 第三篇團(tuán)隊缺乏執(zhí)行力病因分析及解決方案 1.團(tuán)隊缺乏執(zhí)行力的四個核心病因 2.團(tuán)隊缺乏執(zhí)行力病因分析 3.目標(biāo)建設(shè)5個層面 4.溝通模式與平臺建設(shè) 5.把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力的8大步驟 6.執(zhí)行流程不暢的六大病因 7.優(yōu)
講師：趙大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：無往不利的太極思維部分 認(rèn)識銷售執(zhí)行力一、到底什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是準(zhǔn)時、按標(biāo)準(zhǔn)、以經(jīng)濟(jì)的方法完成既定的目標(biāo)或任務(wù)。2、執(zhí)行力、動力與阻力二、缺少執(zhí)行力，怎么辦？1、提升執(zhí)行力的四個關(guān)鍵詞——目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法和準(zhǔn)時2、提升執(zhí)行力的三個方向——職責(zé)、制度、流程3、提升執(zhí)行力的一個核心——文化第二部分 構(gòu)建銷售執(zhí)行力管理體系一、塑造銷售團(tuán)隊執(zhí)行力文
講師：曹育愷咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、執(zhí)行與戰(zhàn)略1、執(zhí)行是什么？1)頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀2)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析與探討？3)案例：執(zhí)行力缺失的后果及警示4)什么是執(zhí)行？5)執(zhí)行的解讀：首先是意識，是意志和文化6)執(zhí)行的要求：快、準(zhǔn)、狠2、沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行1)戰(zhàn)略的失敗，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于執(zhí)行的失敗2)戰(zhàn)略容易模仿，執(zhí)行難于模仿3)沒有執(zhí)行力，也就沒有競爭力第二講、企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因探討1、中
講師：夏耀輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言聯(lián)想管理三要素部組織結(jié)構(gòu)及崗位1、聯(lián)想經(jīng)驗2、木桶原理3、打包理論4、專業(yè)分工理論5、繼承與創(chuàng)新理論6、案例練習(xí)7、歸納與總結(jié)第二部崗位職責(zé)1、崗位職責(zé)是什么2、崗位職責(zé)制定的好處3、崗位責(zé)任書的內(nèi)容4、崗位責(zé)任書制定的步驟5、制定關(guān)鍵崗位職責(zé)6、案例練習(xí)7、討論歸納第三部目標(biāo)分解1、公司目標(biāo)體系2、公司目標(biāo)的時空分解3、崗位目標(biāo)4、有效目標(biāo)5、問題與討
講師：陳中咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、企業(yè)管理干部的角色認(rèn)知與定位1、怎樣理解管理2、優(yōu)秀經(jīng)理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色認(rèn)知與定位5、企業(yè)管理干部的成長■管理者的思維方式——從提升自己到提升別人■管理者應(yīng)具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)?zé)任與值得信任優(yōu)秀企業(yè)案例分享二、企業(yè)管理干部的自我修練1、三省吾身的秘訣2、如何讀懂無字天書3、領(lǐng)導(dǎo)的魅力從何而來4、品德-品質(zhì)-品牌
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、企業(yè)的核心成長力在于變革企業(yè)成功的持續(xù)增長取決于強(qiáng)大的變革領(lǐng)導(dǎo)力案例1：德隆沉浮分析案例2：聯(lián)想轉(zhuǎn)型分析案例3：中國房地產(chǎn)業(yè)幾大巨頭的成長比較第二部分、變革領(lǐng)導(dǎo)的核心闡釋有人認(rèn)為，變革管理就是變革領(lǐng)導(dǎo)；有人認(rèn)為，變革的領(lǐng)導(dǎo)力與平時的領(lǐng)導(dǎo)力要求是一樣的有人認(rèn)為，只要平時證明是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就可以領(lǐng)導(dǎo)變革案例1：福特的成功與失敗案例2：惠普CEO費莉奧納
講師：周永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)1、當(dāng)前中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)3、執(zhí)行：一個被長期忽視的主題4、執(zhí)行決定著成敗5、中國企業(yè)的平均壽命為什么短暫6、執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)和消亡的關(guān)鍵7、案例介紹和分析：二、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義1.提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義2.企業(yè)核心競爭力快速應(yīng)變能力的保證。3.為什么二個戰(zhàn)略相似的5
講師：趙磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分從管理到領(lǐng)導(dǎo)講：管理與領(lǐng)導(dǎo)一、管理是什么1．管理與領(lǐng)導(dǎo)行為的層次劃分2．領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與作用3．管理者與領(lǐng)導(dǎo)者二、領(lǐng)導(dǎo)是什么1．領(lǐng)導(dǎo)涵義2．領(lǐng)導(dǎo)作用三、管理與領(lǐng)導(dǎo)1．管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為區(qū)分2．管理者和和領(lǐng)導(dǎo)者體驗活動：你會怎么做案例分析：乘客與歹徒第二講：領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建一、領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建1．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力構(gòu)成與內(nèi)涵2．職位權(quán)力與制約因素3．非職位權(quán)力與制約因素資料
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一 卓越銷售的特質(zhì)1．是什么造就了卓越的銷售精英2. 頂尖銷售精英猶如璀璨的珠寶3. 銷售人員的2種工作方式4. 卓越銷售的成功循環(huán)二、銷售執(zhí)行不力因素1．客觀環(huán)境的影響2．心智模式的不積極3. 行動力的匱乏，主觀能動，責(zé)任心的缺失4．情緒控制，壓力釋放能力欠缺 三、如何提高銷售執(zhí)行力1．6個方面打造積極的心智模式（對自己，對銷售工作
