執(zhí)行力課程體系
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力1.互動(dòng)案例：如何執(zhí)行好這個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)2.執(zhí)行力是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力3.執(zhí)行力是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力4.執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力5.將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力6.執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施（韋爾奇）7.執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）8.執(zhí)行力是是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心9.執(zhí)行
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層經(jīng)理高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
課程大綱：此課程體系分四部分完成，逐級(jí)遞增,具體模塊及時(shí)間安排如下：部分戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)模塊1：什么是執(zhí)行力0.5天2天模塊2：戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)模塊3：團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的形成與改變0.5天模塊4：建立員工責(zé)任感1天第二部分自我能力提升模塊1：管理者角色定位與改變0.5天2天模塊2：時(shí)間管理0.5天模塊3：有效溝通1天第三部分完成任務(wù)方面模塊1：解決問題的方法0.5天2天模塊
講師：鄒元欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子案例：實(shí)達(dá)請(qǐng)麥肯錫制定戰(zhàn)略……（三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行）一、什么是中層執(zhí)行力分組討論：你認(rèn)為，本公司的中層執(zhí)行力存在哪些問題？（匿名調(diào)查）中層的定義決策層對(duì)中層的定義：信任、寄望、激活基層對(duì)中層的定義：明確、引領(lǐng)、示范外部人員對(duì)中層的定義：能力、代表、權(quán)力中層應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)參與并理解公司的戰(zhàn)略發(fā)起部門目標(biāo)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)持續(xù)前進(jìn)360度溝通，保障團(tuán)隊(duì)
講師：王浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（一）、什么是執(zhí)行力？（二）、執(zhí)行力的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)（三）、什么是團(tuán)隊(duì)？（四）、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？二、團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的五個(gè)核心病因（一）、人員核心的七個(gè)病因（二）、文化核心的四大病因（三）、制度核心的五大病因（四）、士氣核心的三種病因（五）、流程核心的八大病因三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的幾個(gè)步驟（一）、讓你的職員自動(dòng)自發(fā)1、明確目標(biāo)——為什么而戰(zhàn)？為什
講師：劉炎咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、問題的提出：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.中國(guó)人的執(zhí)行力究竟怎么了？2.什么是執(zhí)行力？什么是深度執(zhí)行力？二、深度執(zhí)行力之一：扎得下----提升員工職業(yè)素養(yǎng)荷花定律1.責(zé)任2.堅(jiān)持3.細(xì)節(jié)三、深度執(zhí)行力之二：做得好----教練培育下屬技能關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力及其源泉1.關(guān)注及時(shí)跟進(jìn)的重要性跟蹤目標(biāo)，解決問題常用目標(biāo)過程監(jiān)控方法2.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)的原則目標(biāo)分解--各層
講師：周輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
章打造執(zhí)行力一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3、執(zhí)行力為什么重要4、執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響二、執(zhí)行中存在的主要問題1、目標(biāo)分散癥2、角色不明癥3、本末倒置癥4、適可而止癥三、執(zhí)行力的核心要素1、心態(tài)要素2、工具要素3、角色要素4、流程要素四、扮演正確的執(zhí)行角色1、執(zhí)行角色圖2、如何扮演執(zhí)行中的高執(zhí)行者
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
《贏在執(zhí)行力》 全體人員版2天 課時(shí)：12H
課程大綱開班儀式；領(lǐng)導(dǎo)致辭分組；團(tuán)隊(duì)士氣展示節(jié)：正確解讀執(zhí)行力一、什么是好的、企業(yè)要的執(zhí)行力？視頻分享經(jīng)典案例分析1.個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的沖突問題：如何從機(jī)制設(shè)計(jì)上減少工作中的本位主義？二、執(zhí)行的高境界：三“效”合一1.效果，效率，效益三、執(zhí)行力對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人有多重要？1.優(yōu)秀人才的“四力”第二節(jié)：強(qiáng)烈的責(zé)任感案例：一個(gè)戰(zhàn)略研討會(huì)的通知1.“完成任務(wù)”≠“達(dá)
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：前言：關(guān)于知行合一的探討分享：曾國(guó)藩帶兵術(shù)以及人生的五個(gè)層次講：高效執(zhí)行的信念1.我是問題的終結(jié)者2.承諾誓死完成：決心3.堅(jiān)決服從，找方法而不是找借口(1)支持團(tuán)隊(duì)的決策(2)堅(jiān)決服從上級(jí)的命令4.堅(jiān)持原則，勇于捍衛(wèi)規(guī)則5.崗位價(jià)值，確保全員稱職案例分析：巴頓用人之道案例分析：不可能完成的銷售任務(wù)案例分析：視頻《孫武練兵》案例分析：珍貴的簽名照片
講師：李茂新咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分執(zhí)行心態(tài)打造模塊：執(zhí)行定律r業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)r團(tuán)隊(duì)背后是干部r干部背后是責(zé)任r責(zé)任背后是執(zhí)行第二模塊：結(jié)果思維r有結(jié)果的行動(dòng)才叫執(zhí)行力！r沒有執(zhí)行力的原因：沒有商業(yè)原則r員工執(zhí)行不力的三大習(xí)慣陷阱：r陷阱一：任務(wù)等同于結(jié)果r陷阱二：職責(zé)等同于結(jié)果r陷阱三：態(tài)度等同于結(jié)果第三模塊：客戶價(jià)值r執(zhí)行力的方向：客戶價(jià)值r客戶價(jià)值的底線目標(biāo)：滿足客戶的需求r客戶價(jià)值
講師：溫偉能咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層執(zhí)行力培訓(xùn) 課時(shí)：1H
開場(chǎng)準(zhǔn)備（1h）開胃菜1：管理者的影響力從哪里來(lái)？開胃菜2：管理者應(yīng)該用服務(wù)和支撐替代知名一、接受任務(wù)的要點(diǎn)1.案例研討1：《為什么執(zhí)行力這么差？》2.接受任務(wù)的要點(diǎn)3.目標(biāo)的承接4.架構(gòu)的運(yùn)用（5W2H）5.主動(dòng)傾聽與被動(dòng)傾聽6.過程中的狀況共有二、任務(wù)指派的要點(diǎn)1.案例研討2《工作分派》2.人選的考量原則3.案例研討3《一項(xiàng)新任務(wù)》4.從“同意”到“愿意
講師：江磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程前言：中國(guó)企業(yè)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀——高層團(tuán)隊(duì)沒活力、中層團(tuán)隊(duì)不執(zhí)行有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功！無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功！企業(yè)普遍存在的結(jié)果假相——你被多少次蒙騙？為什么企業(yè)中有那么多“好態(tài)度”員工，但是卻沒有結(jié)果？為什么企業(yè)中的職責(zé)成了一紙空文，部門之前推諉扯皮？為什么企業(yè)充斥中“我已經(jīng)盡力
講師：余晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是執(zhí)行力◆什么是執(zhí)行力？◆執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)◆執(zhí)行力的三個(gè)核心l人員流程——用正確的人l戰(zhàn)略流程——做正確的事l運(yùn)用流程——把事情做正確◆執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因◆有執(zhí)行力的人的特點(diǎn)◆如何檢查下屬的執(zhí)行力？二、如何樹立良好的執(zhí)行心態(tài)◆提升執(zhí)行力—西點(diǎn)軍校執(zhí)行力文化◆成為能完成任務(wù)的人◆執(zhí)行的兩大要義三、執(zhí)行的七大要素◆了解你的企業(yè)和你的員工◆堅(jiān)持以事實(shí)為基
講師：董權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱與落地：模塊執(zhí)行能力，興業(yè)之道（D1：上午）--華為技術(shù)簡(jiǎn)介（1988年成立，注冊(cè)2萬(wàn)元）--2011年：中國(guó)非國(guó)有制企業(yè)500強(qiáng)名--2016年：中國(guó)專利名，世界專利第二名--2016年：世界通信設(shè)備商，銷售額5200億--2015年：海外銷售額為75，國(guó)內(nèi)涉外名--2015年：中國(guó)企業(yè)積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)頭狼--華為技術(shù)簡(jiǎn)介—華為“戰(zhàn)車”憑什么？
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）新敬業(yè)精神與績(jī)效思維在新時(shí)代，單靠埋頭苦干還不夠敬業(yè)，還必須從實(shí)際為單位創(chuàng)造效益的角度來(lái)敬業(yè)。為此，必須將績(jī)效思維與敬業(yè)精神掛鉤，快樂而智慧地工作，實(shí)現(xiàn)單位效益與個(gè)人價(jià)值的雙贏。1、要生存，就需要敬業(yè)2、惟有敬業(yè)，才有大發(fā)展3、“從老黃?！钡健耙钥?jī)效為核心”4、上下同欲者勝（二）積極心態(tài)與機(jī)會(huì)空間每個(gè)員工都可能遭遇挫折、失落和失敗，造成形象受損和機(jī)會(huì)喪
講師：陳兆杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 課《企業(yè)文化》——執(zhí)行力系統(tǒng)的根源： 中國(guó)五千年的惰性文化，將會(huì)影響到無(wú)數(shù)的惰性企業(yè)。那么，企業(yè)如何規(guī)避惰性文化？就得制度，那么制度又是為企業(yè)高目標(biāo)服務(wù)的。企業(yè)高目標(biāo)又是領(lǐng)袖的高思想，也就是你本企業(yè)的企業(yè)文化。所以，執(zhí)行力的根源就是文化根源。也就是告訴員工我們?cè)谝黄鹨鲂┦裁?？為什么很多公司的?zhí)行力一開始就是失敗的，因?yàn)閱T工不清楚老板要做什么
