執(zhí)行力課程體系
中層執(zhí)行力課程：像軍人一樣完成任務(wù) 課時(shí)：18H
模塊：威武之師——員工從軍人面貌中學(xué)到什么節(jié)：世界一流的軍隊(duì)——中國(guó)人民解放軍1.1999年大閱 兵世界一流2.屢次打敗美軍3.中國(guó)人民解放軍的十大品質(zhì)和精神第二節(jié)：軍隊(duì)是好的商學(xué)院1.美國(guó)西點(diǎn)軍?！澜绾玫纳虒W(xué)院2.中國(guó)人民解放軍軍營(yíng)——中國(guó)好的商學(xué)院3.軍隊(duì)和企業(yè)的相同點(diǎn)——柳傳志的觀點(diǎn)第三節(jié)：軍人出身的企業(yè)家1.任正非的軍人情結(jié)2.柳傳志的軍人作風(fēng)第
講師：孫軍正咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、詮釋執(zhí)行力1、成功人士眼中的執(zhí)行力2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的八大要點(diǎn)3、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的八大要點(diǎn)4、員工競(jìng)爭(zhēng)的五大要點(diǎn)5、執(zhí)行力的概念和衡量標(biāo)準(zhǔn)6、我們執(zhí)行習(xí)慣的誤區(qū)7、如何檢查自己的執(zhí)行力二、企業(yè)執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因1、執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因2、原因背后的原因高層的八大疏忽中層常犯的八大錯(cuò)誤員工的八大缺陷三、執(zhí)行者應(yīng)具備的六大素養(yǎng)和八大習(xí)慣1、執(zhí)行者應(yīng)具備六大素養(yǎng)2、執(zhí)行
講師：李旭升咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：中基層管理者的角色定位和認(rèn)知1、企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)2、中基層經(jīng)理的定位3、中基層經(jīng)理的角色4、中基層經(jīng)理在企業(yè)中的作用5、中基層經(jīng)理對(duì)戰(zhàn)略和決策的傳遞6、中基層經(jīng)理的向下信息傳遞7、中基層經(jīng)理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響第二部分：中基層執(zhí)行能力差原因剖析及注意的問題1、企業(yè)文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題案例：XX的企業(yè)文化2、制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題a制度變形，結(jié)果是再
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理技能與執(zhí)行力提升 課時(shí)：2H
課程大綱：一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位(1.5h)1.老板為什么要設(shè)中層2.部門經(jīng)理的責(zé)任與使命3.為什么要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)1.部門經(jīng)理的主要工作內(nèi)容2.部門經(jīng)理有的有所為和有所不為3.部門工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整4.工作流程（制定、改進(jìn)……）5.員工素質(zhì)（知識(shí)、技能、工
講師：韓賦咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)1、新組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要領(lǐng)2、功能型、事業(yè)部型、區(qū)域型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特性與優(yōu)缺點(diǎn)3、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要4、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織、部門功能規(guī)劃要點(diǎn)5、組織架構(gòu)三大支柱6、如何提高組織執(zhí)行力二、“經(jīng)緯編織，消除組織的管理盲區(qū)”——工作規(guī)劃1、為什么要進(jìn)行工作規(guī)劃2、如何進(jìn)行任務(wù)指派與分工3、工作規(guī)劃方法與流程4、
講師：程鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化與執(zhí)行力實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：1H
企業(yè)文化與執(zhí)行力實(shí)務(wù)培訓(xùn)主講：金久皓教授部分企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化案例導(dǎo)引1.文化釋義2．文化分類3．“愛”文化與企業(yè)團(tuán)隊(duì)4．企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化案例導(dǎo)引與體驗(yàn)第二部分企業(yè)文化認(rèn)知與理解1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化到底是什么？2.企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？3．觀念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么第三部分
講師：金久皓咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】講目標(biāo)管理一、目標(biāo)設(shè)定常見的幾大誤區(qū)二、設(shè)定一個(gè)行之有效的目標(biāo)-SMART原則-梳理自己的目標(biāo)二、分解目標(biāo)，落實(shí)到人-結(jié)構(gòu)化思維，明確目標(biāo)-抽象目標(biāo)具體量化三、善于解決問題，是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)-解決問題的六個(gè)方法-解決問題的核心原則-解決問題的目的，成果導(dǎo)向四、時(shí)間管理對(duì)目標(biāo)的重要性-有效時(shí)間管理的方法-時(shí)間管理對(duì)目標(biāo)完成的重要性-四象限，整理你的
講師：刁東燕咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分認(rèn)知執(zhí)行力的現(xiàn)象與本質(zhì) 講“認(rèn)知”比“事實(shí)”更重要，管理深處是哲學(xué) 一.執(zhí)行力是怎樣把人分化為窮人和富人的？ 二.哲理案例分析：性相近，習(xí)相遠(yuǎn) 三.執(zhí)行思路4步曲 四.成敗案例分析：執(zhí)行的3個(gè)為什么？3個(gè)如何做？ 五.執(zhí)行經(jīng)理如何想？如何做？如何求發(fā)展？ 六.以人為本，能本管理 第二部分執(zhí)行力的難題是：難以“知錯(cuò)、認(rèn)責(zé)” 第二講管理
講師：江廣營(yíng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1：執(zhí)行之難——為什么執(zhí)行如此之難1、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果2、執(zhí)行：一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題3、執(zhí)行是什么？4、企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力5、企業(yè)執(zhí)行力問題是由三大原因造成的文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題模塊2：執(zhí)行工具——打造執(zhí)行體系一、解讀：專業(yè)化規(guī)范化透明化=萬(wàn)科化1、企業(yè)管理中的
講師：孫軍正咨詢電話：010-82593357下載需求表
沒有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行是中層管理者的主要工作一、詮釋執(zhí)行力1、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力2、定義執(zhí)行力3、執(zhí)行力的三個(gè)核心二、執(zhí)行力缺失的原因1、我們對(duì)執(zhí)行力的習(xí)慣2、如何檢查自己的執(zhí)行力3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因4、企業(yè)高層的八大疏忽5、企業(yè)中層常犯的八大錯(cuò)誤6、企業(yè)員工的八大欠缺小結(jié)：執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？三、如何做有執(zhí)行力的人1、如何做有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)2、執(zhí)
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：組織與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行瓶頸——找到問題比解決問題更重要-來(lái)自組織執(zhí)行無(wú)力的困擾-導(dǎo)致組織與團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行無(wú)力的三個(gè)基本問題-制約組織與團(tuán)隊(duì)效能的三個(gè)障礙-組織與團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵要素-傳統(tǒng)管理邏輯中的致命漏洞-快速提升組織與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的切入點(diǎn)第二單元：組織高效能管理模式——高效能管理模式是管理哲學(xué)與方法論的升級(jí)-實(shí)現(xiàn)組織高效的卓越執(zhí)行模式-卓越執(zhí)行模式的管理
講師：楊帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)課程 課時(shí)：12H
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，角色分工（隊(duì)長(zhǎng)、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財(cái)務(wù)官、談判官、記錄官等）、后以活著回來(lái)并挖掘大價(jià)值的金子為終評(píng)比指標(biāo)?！渡衬蚪稹氛n程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的合作、激勵(lì)、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過(guò)游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)
講師：任景峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
章執(zhí)行力的概念與重要性1.互動(dòng)游戲開場(chǎng)2.執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建3.管理中的執(zhí)行問題4.執(zhí)行力的概念與重要性5.執(zhí)行力四要素6.企業(yè)戰(zhàn)略失敗在執(zhí)行第二章敬業(yè)是員工的使命1．本我自我真我2．敬業(yè)是員工的使命3．堅(jiān)決忠于自己的公司4．企業(yè)需要怎么樣的員工5．什么樣的員工會(huì)受領(lǐng)導(dǎo)重器6．現(xiàn)代80后員工急需改變的8個(gè)方面7．干一行，愛一行8．怎樣更熱愛自己的工作9．每個(gè)人都
講師：楊慶嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造狼性團(tuán)隊(duì)---西點(diǎn)執(zhí)行力 課時(shí)：1H
模塊整體塑造企業(yè)的執(zhí)行力 章西點(diǎn)精神與企業(yè)執(zhí)行力 一.為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn) 1.跨入21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)面臨諸多為什么！ 案例分析： 2.在你的公司或團(tuán)隊(duì)中是否有這樣一些現(xiàn)象 二.西點(diǎn)精神與軍隊(duì)執(zhí)行力 1.西點(diǎn)軍校簡(jiǎn)介 2.一份值得炫耀的名單 到底是什么成就了“西點(diǎn)”成功的培訓(xùn)模式？ 偉人評(píng)論西點(diǎn)軍?！ “咐喊研潘徒o加西亞 高度
講師：李華咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程是專門針對(duì)銷售管理人員設(shè)計(jì)的。它可以幫助銷售型企業(yè)解決三大核心問題： 1）如何找到并發(fā)展我們真正需要的優(yōu)秀銷售工作者，淘汰不適合的銷售人員； 2）優(yōu)秀銷售經(jīng)理應(yīng)該具備的基本團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，以保障銷售團(tuán)隊(duì)工作積極性的持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性； 3）優(yōu)秀銷售經(jīng)理如何有效執(zhí)行和管控整個(gè)銷售流程，以達(dá)成公司的銷售目標(biāo)。課程的核心流程是：找到合適的有潛能的銷
