執(zhí)行力課程體系
部分、執(zhí)行力的基礎--工作角色定位一、GAME：老板角色vs員工角色（每個人去考慮他人的需求是本分）分組扮演角色角色理解的深刻含義二、確立自我創(chuàng)業(yè)的心境（結論：公司當前就是我好的創(chuàng)業(yè)平臺）我到底要在這里做多久？如何獲得工作的主動權？三、‘客戶’的需求是什么？（結論：做個受歡迎的工作者）身邊的都是“客戶”創(chuàng)造對方滿意的感覺第二部分、協(xié)同力的基礎—組織效率與控制
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團隊建設1、團隊如何建設2、優(yōu)秀的團隊特點:統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的規(guī)則，統(tǒng)一的行動，統(tǒng)一的聲音！第二部分百分百責任一、什么叫百分百責任？1、誰承擔大的后果，誰承擔大的責任。執(zhí)行型人才重要的特征是對自己負責任！2、我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己，我們每個人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境二、如何做到百分百責任1、100責任不要評判；2、100責
講師：葉東秀咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：中國式團隊管理3大頂層設計【案例解析：中冶海外集團（中冶瑞木集團）咨詢案例】節(jié)：中國企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié)：中西方管理簡要梳理與對比分析第三節(jié)：【中國式團隊管理模型】簡介第四節(jié)：中國式團隊管理6大核心要素第二章:中國式團隊管理7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領團隊-基于未來的動態(tài)戰(zhàn)略--從靜態(tài)對空戰(zhàn)略到動態(tài)落地戰(zhàn)略2、如何用文化凝聚團隊-基于實用的企業(yè)文化
講師：董博雅咨詢電話：010-82593357下載需求表
學習內容可以解構為概念/理論、步驟/結構、技巧等七個要素。每個要素又可以對應不同的教學方法，其對應關系如下表所示：學習內容七個屬性對應教學方法1）概念/理論：講授、個人思考等2）步驟/結構：講授等3）技巧：經驗講授、案例分析等4）工具：工具應用分析、使用練習等5）案例：小組研討、互動討論等6）練習：個人練習、小組研討等7）測評：個人測試等課程大綱：單元：知己
講師：許哲銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：角色影響力1.管理者的執(zhí)行誤區(qū)2.什么是執(zhí)行力3.管理者是“風箏線”4.管理者如何利用“執(zhí)行工具和武器“5.不同的角色產生不同的影響力6.執(zhí)行影響力的兩個方面內容7.一般執(zhí)行力與高效執(zhí)行力的區(qū)別8.執(zhí)行的定位更多的是“不能做什么“9.管理者的三種“執(zhí)行角色“案例分享1：“原生態(tài)”執(zhí)行者案例分享2：執(zhí)行力的“工具與武器案例分享3：幫助員工第二單元：執(zhí)行協(xié)
講師：張立言咨詢電話：010-82593357下載需求表
用結果說話------“團隊執(zhí)行力訓練營” 課時：18H
講：優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體（內訓特別版）一、什么是我們要的結果？1、什么是我們想要的結果？員工要的結果是什么？企業(yè)要的結果是什么？客戶要的結果是什么？2、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？執(zhí)行就是把目標變成結果的行動；執(zhí)行力就是把目標變成結果的能力；團隊的執(zhí)行力，就是把公司的經營計劃變成財務結果的組織能力；公司的執(zhí)行力，就是確保公司戰(zhàn)略目標實現的運營管理能力，這
講師：徐方宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
導言提高執(zhí)行力對企業(yè)、團隊與個人目標實現的重要意義1.何謂執(zhí)行力；執(zhí)行的實質2.軍令如山---軍隊管理中的執(zhí)行力元素3.提高執(zhí)行力對企業(yè)目標、團隊目標和個人目標實現的重大意義4.只有知行合一，才能真正改變【案例分享】執(zhí)行力典范--解放軍、西點軍校等軍隊組織執(zhí)行力之核心精髓【小組討論】我們像解放軍學習什么？為什么學？執(zhí)行力差會對我們企業(yè)、團隊及個人帶來什么影響
講師：李軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分個人執(zhí)行力一、引子：1、管理者的本質------一個職位一項業(yè)績2、管理者的角色認知與定位二、關于執(zhí)行力的基本認知1、幾個與執(zhí)行力有關的問題2、執(zhí)行力的涵義3、任務與結果4、注重結果的管理者的思維模式5、目的—行為---結果的循環(huán)機制6、結果的影響力三、什么樣的人具有執(zhí)行力1、敬業(yè)2、專注3、主動4、注重細節(jié)5、服務精神6、自律7、改善與創(chuàng)新意
講師：于玢咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越執(zhí)行力課程設計 課時：2H
篇：如何高效執(zhí)行—界定清晰的目標、責任、計劃、流程、標準；開篇案例：遭遇客戶投訴，生產經理承諾的99準時交貨率為何難以執(zhí)行？案例解讀：執(zhí)行必須基于一個清晰完整的任務規(guī)劃。目標與執(zhí)行力的共生關系目標設定方法目標設定步驟目標分解協(xié)商目標體系建立明確目標責任，落實節(jié)點責任實現目標計劃制定如何確保目標執(zhí)行一份可執(zhí)行的任務計劃的關鍵要素解讀實操工具：任務計劃書實操演練
講師：羅剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
講執(zhí)行理念n“迅速反應，馬上行動”的效率觀；n“全力以赴，永不言棄”的進取觀；n“密切配合，主動補臺”的協(xié)作觀；n“關注細節(jié)，止于至善”的質量觀；n“言之必行，行之必果”的誠信觀；n“堅決服從，令行禁止”的紀律觀；n“堅決完成任務！”的責任感和榮譽感n契約精神與結果思維第二講5I執(zhí)行力之結果定義n結果思維n訓練一：結果語言訓練n訓練二：崗位職責訓練n訓練三：
講師：胡振咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物業(yè)公司營銷觀念的導入1、物業(yè)公司營銷的對象和任務營銷思維的演變過程物業(yè)公司工作難點和營銷思維的建立2、物業(yè)公司產品（服務）的特性——關注客戶“真實的瞬間”物業(yè)公司產品（服務）的項目有哪些？物業(yè)公司產品（服務）的來源——自己不生產產品，但是對產品品質的把控要優(yōu)于生產。3、基于利潤實現的營銷思維我們的利潤從哪里來——物業(yè)公司盈利模式探析物業(yè)公司供應商的選擇
講師：朱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效執(zhí)行力的三維模型 在國內首創(chuàng)推出執(zhí)行力“執(zhí)行動力、執(zhí)行能力和執(zhí)行保障”的三維模型，科學地本質地闡述了執(zhí)行力的原理。從三維模型出發(fā)，引出執(zhí)行動力來源于目標、計劃和激勵，執(zhí)行能力從企業(yè)高層、中層和基層的工作崗位職責出發(fā)，分別闡述了其所應具備的能力，執(zhí)行保障則從戰(zhàn)略、運營和制度對執(zhí)行力產生決定性的影響。 二、高效執(zhí)行力的動力 1、明確的目標 ?。?/p>
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 執(zhí)行力的基本概念 1.執(zhí)行力的基本概念 2.邁克爾.戴爾說執(zhí)行力 3.聯想柳傳志說執(zhí)行力 4.執(zhí)行力游戲：找出執(zhí)行力差的人 5.執(zhí)行力與您的關系 6.什么樣的人成功的概率高？ 7.您的核心競爭力是什么？ 8.個人的執(zhí)行力是個人成敗的關鍵 第二講 執(zhí)行心態(tài)與個人成就 1.對執(zhí)行力的偏差感覺不重要?！ ?.在個性上不追求完美?！ ?.
講師：劉寶生咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)執(zhí)行力的典型問題剖析：三個案例剖析執(zhí)行力在企業(yè)中的現狀，明晰執(zhí)行力問題的根源所在，目的在于讓大家以“透過現象看本質”的思維模式，從操作層面理解執(zhí)行力改善的切入口！1.知而不行：為什么培訓也做了，會議也開了，他們總是不行動起來？2.行而不遠：為什么看似他們都在行動，但總是不能持續(xù)？3.行而未果：為什么全員的努力，對企業(yè)整體效益卻沒有太大的改善？二、企業(yè)
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、團隊建設的基礎1、團隊的定義2、團隊的形成：從組織到團隊3、團隊發(fā)展的四個階段第二單元、團隊建設的五要素1、目標：共同的愿景和目標2、人員：確定團隊人員3、計劃：周全的行動計劃4、定位：團隊定位5、職權：設定權限測試：團隊成員性格測試第三單元、高效團隊的特征1、相互信任和尊重2、開放的溝通3、共享的領導4、有效的工作程序5、共同成長6、變革適應性分享：
