執(zhí)行力課程體系

序言:一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、執(zhí)行力不足及其原因三、為什么要向解放軍學執(zhí)行力四、中基層執(zhí)行力提升系統(tǒng)章中基層執(zhí)行力的基礎(chǔ)--革命靠自覺一、堅定信念·革命終將成功--沒有信念與意志是難于克服困難和堅持到底的二、牢記宗旨·為人民服務(wù)--企業(yè)的責任就是:創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客三、明確目標·打土豪,分田地--企業(yè)目標與員工目標的一致性將產(chǎn)生巨大行動力四、調(diào)整心態(tài)·萬水千山只

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一、團隊實踐的認識1、案例:一個外國博士的在萬科的做為2、企業(yè)中的常見破壞團隊的行為3、團隊建設(shè)的一些致命傷案例思考:以下哪個團隊為出色視頻案例:漢武大帝與霍去病4、高績效團隊的特征亂燉西游:戲說西游人物,唐僧空話連篇,八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團隊的角色互補二、團隊管理的基礎(chǔ)知識1、西點軍規(guī)關(guān)于團隊的篇章2、團隊與群體的區(qū)別3、企業(yè)中常見的三種團隊三

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講認識執(zhí)行力1、企業(yè)中常見的執(zhí)行力問題2、根源分析:為什么員工不愿意執(zhí)行傳統(tǒng)文化的制約不認同?沒能力?沒動力?沒毅力?3、執(zhí)行力的內(nèi)涵目標導向的執(zhí)行力結(jié)果導向的執(zhí)行力保質(zhì)保量的執(zhí)行力沒有借口的執(zhí)行力百分之百的執(zhí)行力4、案例分析:優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力GE公司的執(zhí)行力定義新加坡電力的執(zhí)行定義聯(lián)想集團的執(zhí)行定義第二講執(zhí)行力管理體系1、高效執(zhí)行力模型2、企業(yè)執(zhí)行力的三大

 講師:閆海濤咨詢電話:010-82593357下載需求表


  講:制約酒店執(zhí)行力的癥結(jié)根源  一、酒店執(zhí)行力現(xiàn)狀 ?。ㄒ唬Q策層與管理層相分離,管而不管是大的弊端 ?。ǘ┛偨?jīng)理缺乏權(quán)利  (三)總經(jīng)理層機構(gòu)設(shè)置過大,分線分管造成協(xié)調(diào)困難、效率低下 ?。ㄋ模┕芾頇C制混亂,家族制形式阻礙企業(yè)高管理層指令 ?。ㄎ澹┤嫠刭|(zhì)能力的缺乏束縛了飯店總經(jīng)理的經(jīng)營管理水平  (六)個人崇拜現(xiàn)象嚴重,把“執(zhí)行力”曲解為知名或權(quán)力 

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講:管理者的團隊角色認知一、管理是一門技術(shù),領(lǐng)導是一門藝術(shù)二、圖解:管理者的五種角色1.管理者2.教練3.正能量的傳播者4.團隊領(lǐng)導者5.規(guī)則的維護者三、管理的五大職能解讀1.周詳計劃2.高效組織3.有力指揮4.充分協(xié)調(diào)5.精確控制四、圖解:管理者在團隊里應起到什么樣的作用?1.管理者正確的思維習慣:一切皆由我起!一個經(jīng)典案例視頻分享:一個團隊管理者的示范自

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  一、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力  1什么是執(zhí)行力?  企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行,執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程?! T工而言,執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程?! ︻I(lǐng)導者而言,執(zhí)行就是系統(tǒng)化運作流程、領(lǐng)導者對方法、目標的討論和堅持不懈的改進以及責任的具體落實?! ?zhí)行力就是在統(tǒng)一的價值觀指導下,上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事?! ?zhí)行是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具

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部分、領(lǐng)導力和執(zhí)行力解析一、領(lǐng)導力解析l領(lǐng)導力是什么?l領(lǐng)導力不是什么?l沒有領(lǐng)導力帶來的后果以及具備領(lǐng)導力帶給我們的利益l新型領(lǐng)導角色的變遷l領(lǐng)導力的5個層次l領(lǐng)導力的兩大基礎(chǔ):職務(wù)權(quán)力與影響力l權(quán)力奧秘的探尋二、情境領(lǐng)導模型★現(xiàn)場測試:領(lǐng)導風格診斷l(xiāng)員工的類型分析——領(lǐng)導力與執(zhí)行力實施的基礎(chǔ)l衡量員工的兩把尺度:能力與意愿l員工的成熟度分析——四象限員工

 講師:孫衛(wèi)華咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱:  一.培養(yǎng)責任感——責任決定成就  1、艾哈瓦里的責任觀  2、從洗馬桶看就業(yè)觀  3、EMBA管理名言  4、讓上司知道  5、讓上司放心  6、讓上司輕松  7、讓上司省事  8、讓上司高效  9、讓上司圓滿  10、讓上司信任  ■離場測試  ■服從老板的6大守則  二.擁有積極心態(tài)——決定管理的成功  1、面對被虐待的態(tài)度  2、面對失敗

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  課程大綱  一、組織發(fā)展什么重要?  1.變化是一個規(guī)律,掌握規(guī)律,處變不驚?! ?.怎樣才能做到好?  3.執(zhí)行力涉及到哪些因素?  4.態(tài)度、理念、價值標準、行為準則、行為規(guī)范、服務(wù)意識、創(chuàng)新等等都是影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素  二、執(zhí)行力是什么?  1.執(zhí)行是個什么樣的行為?  2.像軍隊一樣紀律嚴明;像家庭一樣通融和睦  3.像兄弟一樣肝膽相照;像信徒

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引子:你怎么理解執(zhí)行力?執(zhí)行力對誰有好處?1、建立正確的工作思維(思維習慣)(1)外企基本工作哲學l保持積極,在有限的條件下盡量去做;l給公司結(jié)果,而不是理由(2)窮人和富人有什么不同?——分清成為富人的原因和結(jié)果l贏家總是事前使盡渾身解數(shù),輸家總是事后討論責任歸屬;贏家總在說surprise,輸家總在說sorryl節(jié)制和自律;規(guī)劃未來;延緩滿足(3)什么樣

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卓越執(zhí)行力   課時:12H

卓越執(zhí)行力2個課程引子:聯(lián)想集團CEO楊元慶說:“我們不一定設(shè)置非常高的目標,但說到就要做到。我將身體力行,說到做到,推動執(zhí)行力建設(shè)”。本人基于6年多的培訓實踐,深入數(shù)百家企業(yè)實地調(diào)研,與數(shù)百名總經(jīng)理、副總、廠長、部門經(jīng)理及基層管理者和一線員工進行過多次面對面的訪談,結(jié)合培訓后的跟蹤反饋,了解到:對于絕大多數(shù)主管而言,事實上他們對于管理工具、方法和技巧都比較

 講師:李斌咨詢電話:010-82593357下載需求表


(領(lǐng)導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律)導言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴:您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力的難題?每人提出自己所遇到的難題,老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。課程收益1、訓練有效的工作任務(wù)完成的標準和方法2、提升員工執(zhí)行效率和完成工作任務(wù)的能力3、系統(tǒng)的行為訓練模式,幫助企業(yè)在較短時間內(nèi)實現(xiàn)員工任務(wù)完成行為的蛻變德才兼?zhèn)涞膯T工

 講師:樊付軍咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱:節(jié)、責任為何重要1、企業(yè)成功的關(guān)鍵因素2、管理職業(yè)的四要素3、經(jīng)理人常犯的錯誤4、我是一個負責人的人嗎5、我們?yōu)楹涡枰熑?、什么妨礙了我們的責任感第二節(jié)、責任的再審視和再定義1、責任就是一種選擇2、責任意味著不找借口3、責任的二維界定-結(jié)果和行為過程-責任的不同級別-責任和成熟度4、責任感是相對的5、責任是雙向的第三節(jié)、建立對顧客的責任感1、完成

 講師:王興茂咨詢電話:010-82593357下載需求表


  模塊尖刀理論  第二模塊有效管理技能——執(zhí)行力強化  第1單元執(zhí)行力的刀尖——目標與績效管理  第2單元有效目標分解——落實目標的技術(shù)  第3單元主導是管理的本義——跟蹤目標的技術(shù)  第4單元制度管理——達成目標的系統(tǒng)方法  第三模塊實戰(zhàn)領(lǐng)導藝術(shù)——領(lǐng)導力提升  第1單元愿景管理——調(diào)動人心的技術(shù)  第2單元強勢管理——營造服從氛圍  第3單元 危機意識

 講師:李澤堯咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、整體戰(zhàn)略謀劃1、模擬演練,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整,設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略1、學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品

 講師:彭于壽咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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