執(zhí)行力課程體系
序言：一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、執(zhí)行力不足及其原因三、為什么要向解放軍學執(zhí)行力四、中基層執(zhí)行力提升系統(tǒng)章中基層執(zhí)行力的基礎(chǔ)--革命靠自覺一、堅定信念·革命終將成功--沒有信念與意志是難于克服困難和堅持到底的二、牢記宗旨·為人民服務(wù)--企業(yè)的責任就是：創(chuàng)造顧客、服務(wù)顧客三、明確目標·打土豪，分田地--企業(yè)目標與員工目標的一致性將產(chǎn)生巨大行動力四、調(diào)整心態(tài)·萬水千山只
講師：黃洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊實踐的認識1、案例：一個外國博士的在萬科的做為2、企業(yè)中的常見破壞團隊的行為3、團隊建設(shè)的一些致命傷案例思考：以下哪個團隊為出色視頻案例：漢武大帝與霍去病4、高績效團隊的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團隊的角色互補二、團隊管理的基礎(chǔ)知識1、西點軍規(guī)關(guān)于團隊的篇章2、團隊與群體的區(qū)別3、企業(yè)中常見的三種團隊三
講師：冉軍帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
講認識執(zhí)行力1、企業(yè)中常見的執(zhí)行力問題2、根源分析：為什么員工不愿意執(zhí)行傳統(tǒng)文化的制約不認同？沒能力？沒動力？沒毅力？3、執(zhí)行力的內(nèi)涵目標導向的執(zhí)行力結(jié)果導向的執(zhí)行力保質(zhì)保量的執(zhí)行力沒有借口的執(zhí)行力百分之百的執(zhí)行力4、案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力GE公司的執(zhí)行力定義新加坡電力的執(zhí)行定義聯(lián)想集團的執(zhí)行定義第二講執(zhí)行力管理體系1、高效執(zhí)行力模型2、企業(yè)執(zhí)行力的三大
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：制約酒店執(zhí)行力的癥結(jié)根源 一、酒店執(zhí)行力現(xiàn)狀 ?。ㄒ唬Q策層與管理層相分離，管而不管是大的弊端 ?。ǘ┛偨?jīng)理缺乏權(quán)利 （三）總經(jīng)理層機構(gòu)設(shè)置過大，分線分管造成協(xié)調(diào)困難、效率低下 ?。ㄋ模┕芾頇C制混亂，家族制形式阻礙企業(yè)高管理層指令 ?。ㄎ澹┤嫠刭|(zhì)能力的缺乏束縛了飯店總經(jīng)理的經(jīng)營管理水平 （六）個人崇拜現(xiàn)象嚴重，把“執(zhí)行力”曲解為知名或權(quán)力
講師：楊建新咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017打造高績效團隊與執(zhí)行力（2天） 課時：12H
講：管理者的團隊角色認知一、管理是一門技術(shù)，領(lǐng)導是一門藝術(shù)二、圖解：管理者的五種角色1.管理者2.教練3.正能量的傳播者4.團隊領(lǐng)導者5.規(guī)則的維護者三、管理的五大職能解讀1.周詳計劃2.高效組織3.有力指揮4.充分協(xié)調(diào)5.精確控制四、圖解：管理者在團隊里應起到什么樣的作用？1.管理者正確的思維習慣：一切皆由我起！一個經(jīng)典案例視頻分享：一個團隊管理者的示范自
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力 1什么是執(zhí)行力？ 企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程?！ T工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程?！ ︻I(lǐng)導者而言，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運作流程、領(lǐng)導者對方法、目標的討論和堅持不懈的改進以及責任的具體落實?！ ?zhí)行力就是在統(tǒng)一的價值觀指導下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事?！ ?zhí)行是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、領(lǐng)導力和執(zhí)行力解析一、領(lǐng)導力解析l領(lǐng)導力是什么？l領(lǐng)導力不是什么？l沒有領(lǐng)導力帶來的后果以及具備領(lǐng)導力帶給我們的利益l新型領(lǐng)導角色的變遷l領(lǐng)導力的5個層次l領(lǐng)導力的兩大基礎(chǔ)：職務(wù)權(quán)力與影響力l權(quán)力奧秘的探尋二、情境領(lǐng)導模型★現(xiàn)場測試：領(lǐng)導風格診斷l(xiāng)員工的類型分析——領(lǐng)導力與執(zhí)行力實施的基礎(chǔ)l衡量員工的兩把尺度：能力與意愿l員工的成熟度分析——四象限員工
講師：孫衛(wèi)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一.培養(yǎng)責任感——責任決定成就 1、艾哈瓦里的責任觀 2、從洗馬桶看就業(yè)觀 3、ＥＭＢＡ管理名言 4、讓上司知道 5、讓上司放心 6、讓上司輕松 7、讓上司省事 8、讓上司高效 9、讓上司圓滿 10、讓上司信任 ■離場測試 ■服從老板的6大守則 二.擁有積極心態(tài)——決定管理的成功 1、面對被虐待的態(tài)度 2、面對失敗
講師：姚前進咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱 一、組織發(fā)展什么重要？ 1.變化是一個規(guī)律，掌握規(guī)律，處變不驚?！ ?.怎樣才能做到好？ 3.執(zhí)行力涉及到哪些因素？ 4.態(tài)度、理念、價值標準、行為準則、行為規(guī)范、服務(wù)意識、創(chuàng)新等等都是影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素 二、執(zhí)行力是什么？ 1.執(zhí)行是個什么樣的行為？ 2.像軍隊一樣紀律嚴明；像家庭一樣通融和睦 3.像兄弟一樣肝膽相照；像信徒
講師：王譽凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：你怎么理解執(zhí)行力？執(zhí)行力對誰有好處？1、建立正確的工作思維（思維習慣）（1）外企基本工作哲學l保持積極，在有限的條件下盡量去做；l給公司結(jié)果，而不是理由（2）窮人和富人有什么不同？——分清成為富人的原因和結(jié)果l贏家總是事前使盡渾身解數(shù)，輸家總是事后討論責任歸屬；贏家總在說surprise，輸家總在說sorryl節(jié)制和自律；規(guī)劃未來；延緩滿足（3）什么樣
講師：馮頌陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越執(zhí)行力 課時：12H
卓越執(zhí)行力2個課程引子：聯(lián)想集團CEO楊元慶說：“我們不一定設(shè)置非常高的目標，但說到就要做到。我將身體力行，說到做到，推動執(zhí)行力建設(shè)”。本人基于6年多的培訓實踐，深入數(shù)百家企業(yè)實地調(diào)研，與數(shù)百名總經(jīng)理、副總、廠長、部門經(jīng)理及基層管理者和一線員工進行過多次面對面的訪談，結(jié)合培訓后的跟蹤反饋，了解到：對于絕大多數(shù)主管而言，事實上他們對于管理工具、方法和技巧都比較
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）導言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。課程收益1、訓練有效的工作任務(wù)完成的標準和方法2、提升員工執(zhí)行效率和完成工作任務(wù)的能力3、系統(tǒng)的行為訓練模式,幫助企業(yè)在較短時間內(nèi)實現(xiàn)員工任務(wù)完成行為的蛻變德才兼?zhèn)涞膯T工
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：節(jié)、責任為何重要1、企業(yè)成功的關(guān)鍵因素2、管理職業(yè)的四要素3、經(jīng)理人常犯的錯誤4、我是一個負責人的人嗎5、我們?yōu)楹涡枰熑?、什么妨礙了我們的責任感第二節(jié)、責任的再審視和再定義1、責任就是一種選擇2、責任意味著不找借口3、責任的二維界定－結(jié)果和行為過程－責任的不同級別－責任和成熟度4、責任感是相對的5、責任是雙向的第三節(jié)、建立對顧客的責任感1、完成
講師：王興茂咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊尖刀理論 第二模塊有效管理技能——執(zhí)行力強化 第1單元執(zhí)行力的刀尖——目標與績效管理 第2單元有效目標分解——落實目標的技術(shù) 第3單元主導是管理的本義——跟蹤目標的技術(shù) 第4單元制度管理——達成目標的系統(tǒng)方法 第三模塊實戰(zhàn)領(lǐng)導藝術(shù)——領(lǐng)導力提升 第1單元愿景管理——調(diào)動人心的技術(shù) 第2單元強勢管理——營造服從氛圍 第3單元 危機意識
講師：李澤堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、整體戰(zhàn)略謀劃1、模擬演練，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略1、學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品
