執(zhí)行力課程體系

1.智慧破解:a)破解【無為而治】的奧妙;b)揭開員工自動自發(fā)的玄機(jī);c)揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵;d)解開“心靈契約”的密碼;e)破解【自動自發(fā)】的智慧法門:水性理論;2.應(yīng)用解碼:破解不同年代員工群體的管理密碼:a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼;b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼;c)90后群體自動自發(fā)的管理密碼;3.案例解碼:a)電影《阿凡達(dá)》帶給我們的管

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模塊一:公司管理普遍存在的問題節(jié):公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問題第二節(jié):公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié):當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境案例講解分析:我們的企業(yè)頭痛的管理問題?怎么解決?模塊二:卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開發(fā)第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段第三節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀第四節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系案例講解:模塊三:高效執(zhí)行力技能提升

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1、制定戰(zhàn)略模擬經(jīng)營中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要對國家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行總體分析和評估,對行業(yè)狀況和市場需求走勢進(jìn)行前瞻性地分析和預(yù)測,結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃,從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對策是什么”等問題。2、調(diào)整戰(zhàn)略面對激烈動蕩的市場環(huán)境和政策變化,各團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)戰(zhàn)略的適應(yīng)性特點(diǎn),調(diào)整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略

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一、戰(zhàn)略管理就是執(zhí)行戰(zhàn)略的管理1.戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的內(nèi)容上的區(qū)別2.戰(zhàn)略的目的與目標(biāo)3.戰(zhàn)略決定了組織職能4.戰(zhàn)略決定了流程模式5.價(jià)值的選擇與流程規(guī)劃6.戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)同與分解7.戰(zhàn)略性績效管理體系建設(shè)8.戰(zhàn)略控制與推進(jìn)機(jī)制二、執(zhí)行不力的現(xiàn)象與本質(zhì)核心內(nèi)容:問題比答案更重要——執(zhí)行·為什么不力?1.人們在追求高績效的過程中對抗著高績效?2.為什么完美流程的

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課程大綱:  章:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的前提是什么?  節(jié):企業(yè)做大靠什么?企業(yè)做強(qiáng)靠什么?  第二節(jié):企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力不強(qiáng)的原因是什么?  第三節(jié):結(jié)果不好的是人心態(tài)問題還是能力的問題?  第四節(jié):如何提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?  第五節(jié):一個(gè)高效的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)有什么特點(diǎn)?  第二章:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基因是什么?  節(jié):美國西點(diǎn)學(xué)校憑什么強(qiáng)大?  第二節(jié):如何打造一支沒有

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一、對執(zhí)行力的認(rèn)識sup2;知名企業(yè)家們對執(zhí)行的認(rèn)識sup2;什么是高效執(zhí)行sup2;高效執(zhí)行是對成果負(fù)責(zé)sup2;成果要具備三大要素sup2;做了不等于做到sup2;高效執(zhí)行八字箴言sup2;拿到成果的兩大關(guān)鍵sup2;執(zhí)行中的三大陷阱sup2;執(zhí)行型人才的三大特征二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的根源sup2;團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力暴露的問題sup2;執(zhí)行文化原因sup2;領(lǐng)導(dǎo)大于

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課程大綱:  模塊解剖影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)要素 ?。?)新環(huán)境新經(jīng)濟(jì)新文化 ?。?)速度VS變化 ?。?)變化的速度  (4)環(huán)境認(rèn)識  第二模塊成功的執(zhí)行源自管理創(chuàng)新 ?。?)DellCase–戴爾的執(zhí)行力 ?。?)執(zhí)行:現(xiàn)代企業(yè)制勝的法寶 ?。?)解剖企業(yè)執(zhí)行與執(zhí)行力實(shí)況  (4)管理是系統(tǒng)工程 ?。?)執(zhí)行的認(rèn)知 ?。?)關(guān)于執(zhí)行力  第三模塊執(zhí)行力工程

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導(dǎo)言人人生而平等,造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅第二篇章執(zhí)行力初探sup2;在目標(biāo)和結(jié)果之間,我們?nèi)鄙偈裁矗縮up2;中國企業(yè)的執(zhí)行力sup2;高績效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)sup2;典型的執(zhí)行困境sup2;執(zhí)行是什么sup2;執(zhí)行體系建設(shè)企業(yè)/部門/個(gè)人sup2;執(zhí)行前應(yīng)考慮的問題s

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一、詮釋執(zhí)行力1、執(zhí)行力就是競爭力2、定義執(zhí)行力3、執(zhí)行力的三個(gè)核心二、執(zhí)行力缺失的原因1、我們對執(zhí)行力的習(xí)慣2、如何檢查自己的執(zhí)行力3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因4、企業(yè)高層的八大疏忽5、企業(yè)中層常犯的八大錯(cuò)誤6、企業(yè)員工的八大欠缺小結(jié):執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條?三、如何做有執(zhí)行力的人1、如何做有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)2、執(zhí)行人的六大素養(yǎng)3、執(zhí)行人的六大習(xí)慣4、執(zhí)行人的七大

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部分:團(tuán)隊(duì)凝聚力一、團(tuán)隊(duì)組建1.體驗(yàn)活動:國王與天使2.色卡分組3.成立團(tuán)隊(duì)4.團(tuán)隊(duì)分享5.選擇總經(jīng)理6.組建領(lǐng)導(dǎo)班子7.團(tuán)隊(duì)風(fēng)采(在以后的培訓(xùn)中將一直延用)8.龍虎榜二、團(tuán)隊(duì)凝聚力1.引導(dǎo)活動:急速60秒2.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):行動學(xué)習(xí)中團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方法,讓學(xué)員進(jìn)行自我分析,我們的團(tuán)隊(duì)為什么失???別人的團(tuán)隊(duì)為什么能夠成功?到底是什么原因形成了這樣的結(jié)果?在整個(gè)活動中,

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課程大綱:  一、基礎(chǔ)篇  1、領(lǐng)導(dǎo)  1)領(lǐng)導(dǎo)的五大角色  2)領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別  3)領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)  2、團(tuán)隊(duì)  1)團(tuán)隊(duì)五大支柱  2)團(tuán)隊(duì)的四大要素:  3、教練  1)鏡子  2)靶子  3)面子  4.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的六大障礙  1)有效性  2)時(shí)間  3)難度  4)干擾  5)獎勵(lì)  6)保持  二、執(zhí)行流程1、榜樣2、溝通3、執(zhí)行4、考核  

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一、打造個(gè)人及企業(yè)執(zhí)行力的起點(diǎn)---打造黃埔團(tuán)隊(duì)的四大思維1.如何讓您的團(tuán)隊(duì)重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力?--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱?--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來?--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維?--100責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素質(zhì)入手

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(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力不佳、員工忠誠度不高、凝聚力不強(qiáng)的問題?每人提出工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析。前言:什么是執(zhí)行力?一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力三、行動出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征(一)、系統(tǒng)性(二)、全員性(三)、操作性(四)、堅(jiān)韌性(五)、

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個(gè)人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)1.目標(biāo)對執(zhí)行力的影響2.能力對執(zhí)行力的影響3.意愿對執(zhí)行力的影響構(gòu)建絕對執(zhí)行力管控體系1.明確的崗位職責(zé)體系是執(zhí)行力的基礎(chǔ)2.清晰的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提3.嚴(yán)格的表單管理制度是執(zhí)行力的關(guān)鍵4.系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系是執(zhí)行力的核心5.必要的例會管理體系是執(zhí)行力的保障執(zhí)行力文化的內(nèi)涵與滲透1.影響執(zhí)行力的5大因素2.企業(yè)執(zhí)行力文化的10

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課程大綱:一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵企業(yè)成長的主要因素關(guān)于執(zhí)行力的幾個(gè)概念執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素二、中國企業(yè)存在的執(zhí)行力問題口號管理>行動管理組織末梢神經(jīng)麻痹癥業(yè)務(wù)流程的阻滯缺乏管理標(biāo)準(zhǔn),管理彈性大,標(biāo)準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中,難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理不追求盡善盡美,差不多就行,能混則混合理合法,合理在首位。人情PK制度三、企業(yè)為什

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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