執(zhí)行力課程體系
1.智慧破解：a)破解【無為而治】的奧妙；b)揭開員工自動自發(fā)的玄機(jī)；c)揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵；d)解開“心靈契約”的密碼；e)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；c)90后群體自動自發(fā)的管理密碼；3.案例解碼：a)電影《阿凡達(dá)》帶給我們的管
講師：姜博仁咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：公司管理普遍存在的問題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境案例講解分析：我們的企業(yè)頭痛的管理問題？怎么解決？模塊二：卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開發(fā)第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系案例講解：模塊三：高效執(zhí)行力技能提升
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程 課時(shí)：18H
1、制定戰(zhàn)略模擬經(jīng)營中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要對國家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行總體分析和評估，對行業(yè)狀況和市場需求走勢進(jìn)行前瞻性地分析和預(yù)測，結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對策是什么”等問題。2、調(diào)整戰(zhàn)略面對激烈動蕩的市場環(huán)境和政策變化，各團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)戰(zhàn)略的適應(yīng)性特點(diǎn)，調(diào)整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略
講師：李穎峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略管理就是執(zhí)行戰(zhàn)略的管理1.戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的內(nèi)容上的區(qū)別2.戰(zhàn)略的目的與目標(biāo)3.戰(zhàn)略決定了組織職能4.戰(zhàn)略決定了流程模式5.價(jià)值的選擇與流程規(guī)劃6.戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)同與分解7.戰(zhàn)略性績效管理體系建設(shè)8.戰(zhàn)略控制與推進(jìn)機(jī)制二、執(zhí)行不力的現(xiàn)象與本質(zhì)核心內(nèi)容：問題比答案更重要——執(zhí)行·為什么不力？1.人們在追求高績效的過程中對抗著高績效？2.為什么完美流程的
講師：江廣營咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的前提是什么？ 節(jié)：企業(yè)做大靠什么？企業(yè)做強(qiáng)靠什么？ 第二節(jié)：企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力不強(qiáng)的原因是什么？ 第三節(jié)：結(jié)果不好的是人心態(tài)問題還是能力的問題？ 第四節(jié)：如何提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ 第五節(jié)：一個(gè)高效的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)有什么特點(diǎn)？ 第二章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基因是什么？ 節(jié)：美國西點(diǎn)學(xué)校憑什么強(qiáng)大？ 第二節(jié)：如何打造一支沒有
講師：劉易咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對執(zhí)行力的認(rèn)識sup2;知名企業(yè)家們對執(zhí)行的認(rèn)識sup2;什么是高效執(zhí)行sup2;高效執(zhí)行是對成果負(fù)責(zé)sup2;成果要具備三大要素sup2;做了不等于做到sup2;高效執(zhí)行八字箴言sup2;拿到成果的兩大關(guān)鍵sup2;執(zhí)行中的三大陷阱sup2;執(zhí)行型人才的三大特征二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的根源sup2;團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力暴露的問題sup2;執(zhí)行文化原因sup2;領(lǐng)導(dǎo)大于
講師：孫巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 模塊解剖影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)要素 ?。?）新環(huán)境新經(jīng)濟(jì)新文化 ?。?）速度VS變化 ?。?）變化的速度 （4）環(huán)境認(rèn)識 第二模塊成功的執(zhí)行源自管理創(chuàng)新 ?。?）DellCase–戴爾的執(zhí)行力 ?。?）執(zhí)行：現(xiàn)代企業(yè)制勝的法寶 ?。?）解剖企業(yè)執(zhí)行與執(zhí)行力實(shí)況 （4）管理是系統(tǒng)工程 ?。?）執(zhí)行的認(rèn)知 ?。?）關(guān)于執(zhí)行力 第三模塊執(zhí)行力工程
講師：袁旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅第二篇章執(zhí)行力初探sup2;在目標(biāo)和結(jié)果之間，我們?nèi)鄙偈裁矗縮up2;中國企業(yè)的執(zhí)行力sup2;高績效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)sup2;典型的執(zhí)行困境sup2;執(zhí)行是什么sup2;執(zhí)行體系建設(shè)企業(yè)/部門/個(gè)人sup2;執(zhí)行前應(yīng)考慮的問題s
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、詮釋執(zhí)行力1、執(zhí)行力就是競爭力2、定義執(zhí)行力3、執(zhí)行力的三個(gè)核心二、執(zhí)行力缺失的原因1、我們對執(zhí)行力的習(xí)慣2、如何檢查自己的執(zhí)行力3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因4、企業(yè)高層的八大疏忽5、企業(yè)中層常犯的八大錯(cuò)誤6、企業(yè)員工的八大欠缺小結(jié)：執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？三、如何做有執(zhí)行力的人1、如何做有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)2、執(zhí)行人的六大素養(yǎng)3、執(zhí)行人的六大習(xí)慣4、執(zhí)行人的七大
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團(tuán)隊(duì)凝聚力一、團(tuán)隊(duì)組建1.體驗(yàn)活動：國王與天使2.色卡分組3.成立團(tuán)隊(duì)4.團(tuán)隊(duì)分享5.選擇總經(jīng)理6.組建領(lǐng)導(dǎo)班子7.團(tuán)隊(duì)風(fēng)采（在以后的培訓(xùn)中將一直延用）8.龍虎榜二、團(tuán)隊(duì)凝聚力1.引導(dǎo)活動：急速60秒2.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：行動學(xué)習(xí)中團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方法，讓學(xué)員進(jìn)行自我分析，我們的團(tuán)隊(duì)為什么失??？別人的團(tuán)隊(duì)為什么能夠成功？到底是什么原因形成了這樣的結(jié)果？在整個(gè)活動中，
講師：于海楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、基礎(chǔ)篇 1、領(lǐng)導(dǎo) 1）領(lǐng)導(dǎo)的五大角色 2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 3）領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù) 2、團(tuán)隊(duì) 1）團(tuán)隊(duì)五大支柱 2）團(tuán)隊(duì)的四大要素： 3、教練 1)鏡子 2)靶子 3)面子 4．實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的六大障礙 1）有效性 2）時(shí)間 3）難度 4）干擾 5）獎勵(lì) 6）保持 二、執(zhí)行流程1、榜樣2、溝通3、執(zhí)行4、考核
講師：胡大平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、打造個(gè)人及企業(yè)執(zhí)行力的起點(diǎn)---打造黃埔團(tuán)隊(duì)的四大思維1．如何讓您的團(tuán)隊(duì)重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--100責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素質(zhì)入手
講師：黃利君咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力不佳、員工忠誠度不高、凝聚力不強(qiáng)的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力三、行動出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征（一）、系統(tǒng)性（二）、全員性（三）、操作性（四）、堅(jiān)韌性（五）、
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
個(gè)人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)1.目標(biāo)對執(zhí)行力的影響2.能力對執(zhí)行力的影響3.意愿對執(zhí)行力的影響構(gòu)建絕對執(zhí)行力管控體系1.明確的崗位職責(zé)體系是執(zhí)行力的基礎(chǔ)2.清晰的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提3.嚴(yán)格的表單管理制度是執(zhí)行力的關(guān)鍵4.系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系是執(zhí)行力的核心5.必要的例會管理體系是執(zhí)行力的保障執(zhí)行力文化的內(nèi)涵與滲透1.影響執(zhí)行力的5大因素2.企業(yè)執(zhí)行力文化的10
講師：金元慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵企業(yè)成長的主要因素關(guān)于執(zhí)行力的幾個(gè)概念執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素二、中國企業(yè)存在的執(zhí)行力問題口號管理>行動管理組織末梢神經(jīng)麻痹癥業(yè)務(wù)流程的阻滯缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)，管理彈性大，標(biāo)準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中，難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理不追求盡善盡美，差不多就行，能混則混合理合法，合理在首位。人情PK制度三、企業(yè)為什
