執(zhí)行力課程體系
課程綱要：序言：沒有執(zhí)行力，哪有競爭力，執(zhí)行是中高層管理者的主要工作一、詮釋執(zhí)行力1、執(zhí)行力就是競爭力2、定義執(zhí)行力3、執(zhí)行力的三個(gè)核心二、執(zhí)行力缺失的原因1、我們對(duì)執(zhí)行力的習(xí)慣2、如何檢查自己的執(zhí)行力3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因4、企業(yè)高層的八大疏忽5、企業(yè)中層常犯的八大錯(cuò)誤6、企業(yè)員工的八大欠缺小結(jié)：執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？三、如何做有執(zhí)行力的人1、如何做有執(zhí)行
講師：陳杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、自我醒覺與認(rèn)知 人貴有自知之明 何為不知而不知 自我覺悟的四個(gè)層次 認(rèn)知模式與行為模式 思想的起點(diǎn) 有價(jià)值的五個(gè)觀念區(qū)分 二、領(lǐng)導(dǎo)者的角色 領(lǐng)導(dǎo)是什么 領(lǐng)導(dǎo)力是什么 領(lǐng)導(dǎo)者的三大主體能力 領(lǐng)導(dǎo)能力自我檢測圖 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)的終極目標(biāo) 三、領(lǐng)導(dǎo)力的研究 領(lǐng)導(dǎo)的洞察力 領(lǐng)導(dǎo)的思維力 領(lǐng)導(dǎo)的決策力 領(lǐng)
講師：趙菊春咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織執(zhí)行力 課時(shí)：3H
部分中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題一、中國成長型企業(yè)“兩易兩難”二、中國企業(yè)普遍存在的問題三、執(zhí)行：一個(gè)被長期忽視的主題四、執(zhí)行是什么？五、執(zhí)行力的重要性1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：沃爾瑪七大執(zhí)行原則2、海爾管理的精髓3、GE管理基本理念：管理簡單化六、我們究竟需要怎樣的執(zhí)行策略？（用時(shí)1.5小時(shí)，講授）第二部分中國企業(yè)執(zhí)行力差的原因分析一、執(zhí)行力問題是由三大原因造成的二、中庸
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱CourseOutline導(dǎo)入案例：劉永行的困惑第1單元什么是執(zhí)行力1.1執(zhí)行力低下的原因剖析人的原因?qū)е聢?zhí)行問題好高騖遠(yuǎn)、異想天開個(gè)人英雄主義，沒人愿做綠葉三個(gè)和尚沒水吃猜疑、嫉妒、非友即敵、玩陰謀詭計(jì)只求表面文章、追求形式主義缺乏實(shí)干精神給我多少錢我就辦多少事得過且過、混日子60分萬歲,差不多就行只求無功，但求無過1.2什么是執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
講師：董栗序咨詢電話：010-82593357下載需求表
是一套戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行體系；是一套保障創(chuàng)造大績效的流程化運(yùn)營系統(tǒng)；是一套制度得以貫徹實(shí)施的管控系統(tǒng)；是一套專門為中國發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。團(tuán)隊(duì)管理模式可以幫助不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同狀況的企業(yè)提高企業(yè)績效。對(duì)成熟期企業(yè)，可以錦上添花；對(duì)變革中企業(yè)，是助推器，是企業(yè)盡快步入良性循環(huán)軌道；對(duì)發(fā)展型企業(yè)，可謂雪中送炭，可以幫助企業(yè)
講師：劉易咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章如何成為有執(zhí)行力的管理者 模塊一 高執(zhí)行力管理者的五項(xiàng)修練 自我超越（PersonalMastery） 改善心智模式（ImprovingMentalModels） 建立共同愿景（BuildingSharedVision） 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（TeamLearning） 系統(tǒng)思考（SystemThinking） 模塊二 如何建設(shè)高績效的團(tuán)隊(duì)
講師：邊江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力現(xiàn)狀與問題、現(xiàn)象與本質(zhì)；管理哲學(xué)二、根源性問題與如何塑造企業(yè)的執(zhí)行力三、以人為本，能本管理的管理哲學(xué)與企業(yè)文化創(chuàng)新
講師：江廣營咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理章正視目標(biāo)存在的意義目的：了解目標(biāo)的重要性，以及目標(biāo)的可行性一、目標(biāo)制訂在終端的現(xiàn)狀1.目標(biāo)指定的意義不明確2.目標(biāo)完成率偏低3.目標(biāo)過于單一4.目標(biāo)制訂與執(zhí)行和績效考核脫節(jié)5.有目標(biāo)，無資源支撐目標(biāo)第二章制定目標(biāo)匹配資源目的：制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，制定目標(biāo)作戰(zhàn)計(jì)劃一、如何制訂終端有效目標(biāo)1.確定目標(biāo)五原則1)目標(biāo)制定必須達(dá)成共識(shí)2)目標(biāo)必須跟愿景
講師：黃牧春咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一管理者執(zhí)行素養(yǎng)提升一、管理的核心是執(zhí)行sup2;企業(yè)的失敗主要來自于企業(yè)內(nèi)部！sup2;未來什么樣的企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展？sup2;執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的保證sup2;到底什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？什么是績效？sup2;體驗(yàn)測試活動(dòng)：執(zhí)行與績效sup2;管理者必備知識(shí)：經(jīng)營與管理同等重要sup2;經(jīng)營與管理的核心，二者的區(qū)別于聯(lián)系，主要衡量指標(biāo)sup2;管理的
講師：胡飛雪咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：房地產(chǎn)行業(yè)執(zhí)行力綜述 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：從“同心桿”開始 1、房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)分析 2、房地產(chǎn)行業(yè)為什么強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力？ 3、影響房地產(chǎn)執(zhí)行力的原因分析 4、房地產(chǎn)執(zhí)行力提升模型 5、客戶導(dǎo)向的執(zhí)行力提升？ 6、運(yùn)營導(dǎo)向的執(zhí)行力提升 7、如何高效的做好房地產(chǎn)的事情：找、抄、超 8、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何提升執(zhí)行力？ 第二部分：如何提升房地產(chǎn)部門
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：管理者的創(chuàng)新素質(zhì) 讓創(chuàng)新成為重要的工作習(xí)慣 克服管理中的思維定勢 影響創(chuàng)造力的部門（團(tuán)隊(duì)）因素 課堂活動(dòng)《創(chuàng)新之門》 主題二：管理者的心智模式 小事聽從你的腦，大事聽從你的心 跳出“盒子”看問題 回歸管理的本質(zhì) 心靈塑造空前重要！ 主題三創(chuàng)新工作方法 工作的基本原則 系統(tǒng)化工作方法 化繁為簡的工作方法 創(chuàng)意工具在工作中
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：ABC理論 第二部分：執(zhí)行48字真經(jīng) 第三部分：客戶價(jià)值 第四部分：結(jié)果思維 部分：制度執(zhí)行力系統(tǒng) 第二部分：YCYA系統(tǒng) 第三部分：164管控平臺(tái) 第四部分：猴子管理法 部分：R1：建立結(jié)果結(jié)果體系 第二部分：R2：一對(duì)一責(zé)任體系——猴子管理法 第三部分：R3：跟蹤檢查系統(tǒng)——質(zhì)詢會(huì)議五項(xiàng)原則 第四部分：R4：即時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)—
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何為執(zhí)行力1、執(zhí)行力定義2、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力我們的思維習(xí)慣與行為習(xí)慣（90理論），塑造個(gè)人職場競爭力，提升自我價(jià)值，沒有執(zhí)行力個(gè)人沒有競爭力，企業(yè)也會(huì)喪失競爭力。3、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行=我做了，能這樣理解嗎？理解執(zhí)行力—不僅僅要“按時(shí)保質(zhì)保量”完成工作做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？靠結(jié)果生存：思路決定出路、結(jié)果改變?nèi)松?、
講師：馮崑咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一章生產(chǎn)主管的使命與職責(zé)1.管理的基本概念2.主管的角色與功能3.主管應(yīng)具備的能力條件4.主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)第二章生產(chǎn)主管每日管理要點(diǎn)實(shí)務(wù)1.產(chǎn)品品質(zhì)管理2.生產(chǎn)效率管理3.物料與工單管理4.設(shè)備管理與6S等5.會(huì)議管理6.日常常用管理工具的使用與工作技巧第二部分生產(chǎn)主管的成本管理第三章對(duì)成本應(yīng)有的認(rèn)識(shí)1.從日本煮雞蛋中看成本2.五個(gè)成本問題3.企業(yè)經(jīng)營的本
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：卓越執(zhí)行的核心原理部分：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定一、執(zhí)行的定義二、合理的標(biāo)準(zhǔn)組織運(yùn)作的基礎(chǔ)1、合理標(biāo)準(zhǔn)的定義2、合理標(biāo)準(zhǔn)的作用3、案例分析：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)三、標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定1、建立合理標(biāo)準(zhǔn)的6大原則2、標(biāo)準(zhǔn)建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定四、如何就標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)1、標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)達(dá)成的5大方法2、系統(tǒng)視頻分析：共識(shí)的達(dá)成五、如何有效的制定計(jì)劃1、好計(jì)劃應(yīng)
