執(zhí)行力課程體系
序言：一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？三、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行？四、能動(dòng)執(zhí)行力系統(tǒng)五、執(zhí)行的標(biāo)志=保證完成任務(wù)單元高舉大旗---堅(jiān)定正確的政治方向提示：真正的執(zhí)行力來源于成員的自覺、自愿，只有成員主動(dòng)積極地追求組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才會(huì)有無窮的動(dòng)力.本單元將從解放軍思想政治建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)入手，帶您體會(huì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，了解企業(yè)精神文化建設(shè)的基本方法。
講師：黃洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、“人本”與管理 “物學(xué)”與“人學(xué)”、“人本” “人本”與“修、齊、治、平” “人本”與企業(yè)管理 “人本”與勝任力、執(zhí)行力 2、基于勝任特征的執(zhí)行素質(zhì) 執(zhí)行之勝任素質(zhì)冰山模型 “可見的、外顯的”執(zhí)行素質(zhì)：知識(shí)、技能 “深藏的、內(nèi)隱的”執(zhí)行素質(zhì)：組織角色、自我認(rèn)知、人格特質(zhì)、動(dòng)機(jī)和需要 3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維能力訓(xùn)練 執(zhí)行乃戰(zhàn)略之本 流程
講師：韓楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)（德魯克）一、管理者角色定位模型1、什么是角色定位2、角色定位模型應(yīng)解決的問題3、管理者的角色4、社會(huì)對(duì)管理者角色期待的方式5、管理者如何進(jìn)入角色主要案例索引：l柳傳志談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力l西游記人物分析二、管理者的職責(zé)認(rèn)知1、管理者應(yīng)擔(dān)負(fù)的四大職責(zé)2、管理者職務(wù)周期的五項(xiàng)工作3、管理者職務(wù)執(zhí)行的五個(gè)步驟4、管理者五大時(shí)空的工
講師：王文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊 商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大 核心理念： 我們行動(dòng)的準(zhǔn)則，不是自己的職責(zé)，而是老板的臉色、同事的行為，沒有自己獨(dú)立的人格，突出的表現(xiàn)是把別人的錯(cuò)誤當(dāng)成自己錯(cuò)誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失；部門之間不是職業(yè)價(jià)值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨(dú)立的自省意識(shí)，這也是商業(yè)品格的缺失?！ ”竟?jié)內(nèi)容： 1.人格與商業(yè)
講師：吳永生咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力診斷 1、中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析 2、執(zhí)行力缺乏的原因 3、自我診斷：本部門存在的執(zhí)行力問題二、角色認(rèn)知與執(zhí)行意識(shí) 1、中層經(jīng)理的價(jià)值與角色分析 2、中層經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求 3、中層經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài) 4、中層經(jīng)理應(yīng)具備的執(zhí)行意識(shí)三、部門經(jīng)理執(zhí)行力與執(zhí)行力體系認(rèn)知 1、執(zhí)行力定義、本質(zhì)、要素、分解 2、為什么要建立執(zhí)行
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造卓越執(zhí)行力 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：2H
課程大綱精講內(nèi)容切題案例落地工具1、破冰互動(dòng)j一個(gè)人有知識(shí)是否等于有經(jīng)驗(yàn)？k一個(gè)人有經(jīng)驗(yàn)是否等于有能力？l一個(gè)人有能力是否等于有執(zhí)行力m過程更重要還是更結(jié)果n知識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰εc結(jié)果之間的關(guān)系2、結(jié)果是由執(zhí)行帶來的，而非其他3、什么是執(zhí)行？4、什么是執(zhí)行力？5、執(zhí)行力是一種能力嗎？6、能力是基礎(chǔ)，努力是關(guān)鍵7、知識(shí)就是力量，執(zhí)行更有力量8、人的高品質(zhì)是知行合一9、
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)執(zhí)行和系統(tǒng)的定義 1、優(yōu)秀員工的職業(yè)心態(tài) 2、什么是結(jié)果思維 3、系統(tǒng)的含義 4、執(zhí)行的定義 二、企業(yè)執(zhí)行不力的三大原因 1、制度原因 2、文化原因 3、人員原因 三、建設(shè)企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的九大步驟 1、挑選執(zhí)行人 2、明確成果 3、明確期限 4、制定措施 5、明確檢查流程 6、補(bǔ)充措施 7、如何獎(jiǎng)懲 8、共識(shí)與承諾
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： （一）了解執(zhí)行力 1．什么是執(zhí)行力 2．沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 3．從四個(gè)方面保證員工執(zhí)行力 1）崗位層面 2）員工層面 3）管理層面 4）企業(yè)層面 4．剖析執(zhí)行難的問題根源 ?。ǘ┨嵘龒徫粚用鎴?zhí)行力 1．做好崗位分析工作（要讓員工清晰應(yīng)該做什么） 1）以職責(zé)（流程方法）為導(dǎo)向的崗位分析 2）以職責(zé)（PDCA方法）為導(dǎo)向
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力概念及執(zhí)行力本質(zhì) 執(zhí)行力的定義執(zhí)行力分類 執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行力問題首先是素質(zhì)問題 二、執(zhí)行力偏差怎么產(chǎn)生的 執(zhí)行漏斗 中層在執(zhí)行鏈條中經(jīng)常扮演什么角色 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力狀況分析 部門經(jīng)理執(zhí)行力缺乏的原因分析 二、執(zhí)行力三大流程簡(jiǎn)介 三大流程的作用 人員流程的關(guān)鍵做法 策略評(píng)估的關(guān)鍵做法 三、中高層經(jīng)理打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要訣
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力與過程管理 課時(shí)：12H
Topics/題目Contents/內(nèi)容天：理論篇單元一：執(zhí)行力缺失的反思1戰(zhàn)略為何會(huì)與績(jī)效相背離2執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力3執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系4透視國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀5知名企業(yè)家談執(zhí)行力單元二：執(zhí)行力不強(qiáng)的深層原因1組織管理者沒有常抓不懈2制度本身不合理且朝令夕改3執(zhí)行的復(fù)雜化且缺乏監(jiān)控體系及方法4組織中缺乏良好的執(zhí)行力文化5中國現(xiàn)實(shí)環(huán)境導(dǎo)致執(zhí)行力不佳單元三：把握?qǐng)?zhí)行
講師：許逸帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言1、執(zhí)行力的戰(zhàn)略地位1）現(xiàn)代管理三駕馬車2）執(zhí)行力的核心地位3）執(zhí)行力與效益的關(guān)系單元：執(zhí)行力的嚴(yán)重缺失1、為何戰(zhàn)略無法落地1）為何戰(zhàn)略是空中樓閣2）為何戰(zhàn)略無法轉(zhuǎn)換為績(jī)效3）為何企業(yè)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力2、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力現(xiàn)狀1）對(duì)執(zhí)行的理解偏差2）不注重結(jié)果不追求完美3）缺乏解決問題的方法和手段4）執(zhí)行意識(shí)的缺失3、執(zhí)行力不佳的原因1）國民性格2）借口太
講師：耿光咨詢電話：010-82593357下載需求表
講，企業(yè)整體知識(shí)體系結(jié)構(gòu)與當(dāng)前執(zhí)行力理論理念辨證1、企業(yè)的生命運(yùn)營結(jié)構(gòu)2、企業(yè)運(yùn)營核心理念3、當(dāng)前業(yè)界系列執(zhí)行力觀點(diǎn)辯證案例：華為的狼性文化、狼性理念4、“執(zhí)行”理念熱潮引發(fā)的誤區(qū)5、“執(zhí)行”理論在實(shí)際管理中的定位第二講，執(zhí)行力的核心——思維力1、現(xiàn)代管理學(xué)中根本的“力”案例：中國頂級(jí)CEO培訓(xùn)2、反觀企業(yè)日常執(zhí)行中的思考和分析3、解決問題的關(guān)鍵在哪？4、企
講師：劉碩斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分卓越的營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 章關(guān)于營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的思考 一、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力 二、營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行為何不力？ 1、執(zhí)行不力是一個(gè)普遍現(xiàn)象！ 3、孫武練兵故事的啟示 問題在下面，根子在上面。 執(zhí)行不力源于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)不力?！ ?zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是執(zhí)行力 執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一名領(lǐng)導(dǎo)者重要的工作 火車跑得快，全靠車頭帶
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力為什么這么火（一）執(zhí)行力研究的起因兩本書引起執(zhí)行力大討論1、《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學(xué)問2、《執(zhí)行力》——把目標(biāo)落實(shí)到位的能力（二）企業(yè)管理的全程都離不開執(zhí)行力1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗2、只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行4、只有把握?qǐng)?zhí)行才能使流程順暢5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的二、執(zhí)行力的誤區(qū)1.文化和氛圍問題，導(dǎo)
講師：王國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層執(zhí)行力的四大模式 做事先從做人開始 誠信給中層執(zhí)行者增色 執(zhí)行力的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) 執(zhí)行者的職責(zé)系統(tǒng) 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 二、提升中層執(zhí)行力的方法 提高工作效率 突破工作障礙的技巧 把一切事情做得盡可能完美 及時(shí)行動(dòng)，決不拖延 三、提高中層的用人與激勵(lì)藝術(shù) 因人而異、量才適用 有理、有力、有結(jié)的成功激勵(lì)
