執(zhí)行力課程體系

序言:一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?三、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行?四、能動(dòng)執(zhí)行力系統(tǒng)五、執(zhí)行的標(biāo)志=保證完成任務(wù)單元高舉大旗---堅(jiān)定正確的政治方向提示:真正的執(zhí)行力來源于成員的自覺、自愿,只有成員主動(dòng)積極地追求組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),才會(huì)有無窮的動(dòng)力.本單元將從解放軍思想政治建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)入手,帶您體會(huì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性,了解企業(yè)精神文化建設(shè)的基本方法。

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  1、“人本”與管理  “物學(xué)”與“人學(xué)”、“人本”  “人本”與“修、齊、治、平”  “人本”與企業(yè)管理  “人本”與勝任力、執(zhí)行力  2、基于勝任特征的執(zhí)行素質(zhì)  執(zhí)行之勝任素質(zhì)冰山模型  “可見的、外顯的”執(zhí)行素質(zhì):知識(shí)、技能  “深藏的、內(nèi)隱的”執(zhí)行素質(zhì):組織角色、自我認(rèn)知、人格特質(zhì)、動(dòng)機(jī)和需要  3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維能力訓(xùn)練  執(zhí)行乃戰(zhàn)略之本  流程

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引子:組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)(德魯克)一、管理者角色定位模型1、什么是角色定位2、角色定位模型應(yīng)解決的問題3、管理者的角色4、社會(huì)對(duì)管理者角色期待的方式5、管理者如何進(jìn)入角色主要案例索引:l柳傳志談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力l西游記人物分析二、管理者的職責(zé)認(rèn)知1、管理者應(yīng)擔(dān)負(fù)的四大職責(zé)2、管理者職務(wù)周期的五項(xiàng)工作3、管理者職務(wù)執(zhí)行的五個(gè)步驟4、管理者五大時(shí)空的工

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  模塊 商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),內(nèi)心的強(qiáng)大  核心理念: 我們行動(dòng)的準(zhǔn)則,不是自己的職責(zé),而是老板的臉色、同事的行為,沒有自己獨(dú)立的人格,突出的表現(xiàn)是把別人的錯(cuò)誤當(dāng)成自己錯(cuò)誤的理由,這就是商業(yè)人格的缺失;部門之間不是職業(yè)價(jià)值的交換,而是責(zé)任的推諉,一旦出現(xiàn)了問題,立即推給別人,沒有獨(dú)立的自省意識(shí),這也是商業(yè)品格的缺失?! ”竟?jié)內(nèi)容:  1.人格與商業(yè)

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  一、執(zhí)行力診斷  1、中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析  2、執(zhí)行力缺乏的原因  3、自我診斷:本部門存在的執(zhí)行力問題二、角色認(rèn)知與執(zhí)行意識(shí)  1、中層經(jīng)理的價(jià)值與角色分析  2、中層經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求  3、中層經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)  4、中層經(jīng)理應(yīng)具備的執(zhí)行意識(shí)三、部門經(jīng)理執(zhí)行力與執(zhí)行力體系認(rèn)知  1、執(zhí)行力定義、本質(zhì)、要素、分解  2、為什么要建立執(zhí)行

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課程大綱精講內(nèi)容切題案例落地工具1、破冰互動(dòng)j一個(gè)人有知識(shí)是否等于有經(jīng)驗(yàn)?k一個(gè)人有經(jīng)驗(yàn)是否等于有能力?l一個(gè)人有能力是否等于有執(zhí)行力m過程更重要還是更結(jié)果n知識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰εc結(jié)果之間的關(guān)系2、結(jié)果是由執(zhí)行帶來的,而非其他3、什么是執(zhí)行?4、什么是執(zhí)行力?5、執(zhí)行力是一種能力嗎?6、能力是基礎(chǔ),努力是關(guān)鍵7、知識(shí)就是力量,執(zhí)行更有力量8、人的高品質(zhì)是知行合一9、

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  一、企業(yè)執(zhí)行和系統(tǒng)的定義  1、優(yōu)秀員工的職業(yè)心態(tài)  2、什么是結(jié)果思維  3、系統(tǒng)的含義  4、執(zhí)行的定義  二、企業(yè)執(zhí)行不力的三大原因  1、制度原因  2、文化原因  3、人員原因  三、建設(shè)企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的九大步驟  1、挑選執(zhí)行人  2、明確成果  3、明確期限  4、制定措施  5、明確檢查流程  6、補(bǔ)充措施  7、如何獎(jiǎng)懲  8、共識(shí)與承諾

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課程大綱:  (一)了解執(zhí)行力  1.什么是執(zhí)行力  2.沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力  3.從四個(gè)方面保證員工執(zhí)行力  1)崗位層面  2)員工層面  3)管理層面  4)企業(yè)層面  4.剖析執(zhí)行難的問題根源 ?。ǘ┨嵘龒徫粚用鎴?zhí)行力  1.做好崗位分析工作(要讓員工清晰應(yīng)該做什么)  1)以職責(zé)(流程方法)為導(dǎo)向的崗位分析  2)以職責(zé)(PDCA方法)為導(dǎo)向

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  一、執(zhí)行力概念及執(zhí)行力本質(zhì)  執(zhí)行力的定義執(zhí)行力分類  執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)  執(zhí)行力問題首先是素質(zhì)問題  二、執(zhí)行力偏差怎么產(chǎn)生的  執(zhí)行漏斗  中層在執(zhí)行鏈條中經(jīng)常扮演什么角色  領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力狀況分析  部門經(jīng)理執(zhí)行力缺乏的原因分析  二、執(zhí)行力三大流程簡(jiǎn)介  三大流程的作用  人員流程的關(guān)鍵做法  策略評(píng)估的關(guān)鍵做法  三、中高層經(jīng)理打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要訣 

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執(zhí)行力與過程管理   課時(shí):12H

Topics/題目Contents/內(nèi)容天:理論篇單元一:執(zhí)行力缺失的反思1戰(zhàn)略為何會(huì)與績(jī)效相背離2執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力3執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系4透視國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀5知名企業(yè)家談執(zhí)行力單元二:執(zhí)行力不強(qiáng)的深層原因1組織管理者沒有常抓不懈2制度本身不合理且朝令夕改3執(zhí)行的復(fù)雜化且缺乏監(jiān)控體系及方法4組織中缺乏良好的執(zhí)行力文化5中國現(xiàn)實(shí)環(huán)境導(dǎo)致執(zhí)行力不佳單元三:把握?qǐng)?zhí)行

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前言1、執(zhí)行力的戰(zhàn)略地位1)現(xiàn)代管理三駕馬車2)執(zhí)行力的核心地位3)執(zhí)行力與效益的關(guān)系單元:執(zhí)行力的嚴(yán)重缺失1、為何戰(zhàn)略無法落地1)為何戰(zhàn)略是空中樓閣2)為何戰(zhàn)略無法轉(zhuǎn)換為績(jī)效3)為何企業(yè)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力2、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力現(xiàn)狀1)對(duì)執(zhí)行的理解偏差2)不注重結(jié)果不追求完美3)缺乏解決問題的方法和手段4)執(zhí)行意識(shí)的缺失3、執(zhí)行力不佳的原因1)國民性格2)借口太

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講,企業(yè)整體知識(shí)體系結(jié)構(gòu)與當(dāng)前執(zhí)行力理論理念辨證1、企業(yè)的生命運(yùn)營結(jié)構(gòu)2、企業(yè)運(yùn)營核心理念3、當(dāng)前業(yè)界系列執(zhí)行力觀點(diǎn)辯證案例:華為的狼性文化、狼性理念4、“執(zhí)行”理念熱潮引發(fā)的誤區(qū)5、“執(zhí)行”理論在實(shí)際管理中的定位第二講,執(zhí)行力的核心——思維力1、現(xiàn)代管理學(xué)中根本的“力”案例:中國頂級(jí)CEO培訓(xùn)2、反觀企業(yè)日常執(zhí)行中的思考和分析3、解決問題的關(guān)鍵在哪?4、企

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  部分卓越的營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練  章關(guān)于營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的思考  一、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力  二、營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行為何不力?  1、執(zhí)行不力是一個(gè)普遍現(xiàn)象!  3、孫武練兵故事的啟示  問題在下面,根子在上面。  執(zhí)行不力源于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)不力?! ?zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)就是執(zhí)行力  執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一名領(lǐng)導(dǎo)者重要的工作  火車跑得快,全靠車頭帶

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一、執(zhí)行力為什么這么火(一)執(zhí)行力研究的起因兩本書引起執(zhí)行力大討論1、《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學(xué)問2、《執(zhí)行力》——把目標(biāo)落實(shí)到位的能力(二)企業(yè)管理的全程都離不開執(zhí)行力1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗2、只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行4、只有把握?qǐng)?zhí)行才能使流程順暢5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的二、執(zhí)行力的誤區(qū)1.文化和氛圍問題,導(dǎo)

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  一、中層執(zhí)行力的四大模式  做事先從做人開始  誠信給中層執(zhí)行者增色  執(zhí)行力的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)  執(zhí)行者的職責(zé)系統(tǒng)  執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)  執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)  二、提升中層執(zhí)行力的方法  提高工作效率  突破工作障礙的技巧  把一切事情做得盡可能完美  及時(shí)行動(dòng),決不拖延  三、提高中層的用人與激勵(lì)藝術(shù)  因人而異、量才適用  有理、有力、有結(jié)的成功激勵(lì)  

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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