執(zhí)行力課程體系
前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力三、行動(dòng)出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征（一）、系統(tǒng)性（二）、全員性（三）、操作性（四）、堅(jiān)韌性案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神章、執(zhí)行力不佳的原因分析（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）一、執(zhí)行力的重要性（一）、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解（二）、二分策略八分執(zhí)行（三）、大多
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》課綱介紹模塊一：公司管理普遍存在的問(wèn)題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問(wèn)題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問(wèn)題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境案例講解分析模塊二：卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開(kāi)發(fā)第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系案例講解：西游記團(tuán)隊(duì)分析模塊三：高效執(zhí)行
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)執(zhí)行力1.1眾說(shuō)紛紜的執(zhí)行力1.2房地產(chǎn)執(zhí)行力的五大關(guān)鍵2、執(zhí)行的內(nèi)因-激發(fā)行業(yè)企業(yè)和個(gè)人的責(zé)任感2.1房地職業(yè)人的五項(xiàng)優(yōu)秀品質(zhì)2.1.1換位解讀老板的正能量心態(tài)2.1.2五大優(yōu)秀職業(yè)人自修的品質(zhì)2.1.3經(jīng)典影片：“為什么是他”2.2房地產(chǎn)行業(yè)與職業(yè)發(fā)展的深層思考2.2.1理性看待房地產(chǎn)行業(yè)2.2.3理性看待房地產(chǎn)職業(yè)人的職業(yè)未來(lái)2.2.4責(zé)
講師：王少鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全員高效執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
【上篇】認(rèn)識(shí)之道講：解讀執(zhí)行力的三個(gè)認(rèn)知1、執(zhí)行力到底是什么2、執(zhí)行力對(duì)員工的3大重要性※規(guī)范習(xí)慣※提升價(jià)值※完善技能3、員工執(zhí)行力的3大特征◎視頻賞析：永不磨滅的番號(hào)◎參與體驗(yàn)式情景游戲：極速追擊◎小組案例研討角色演練：上級(jí)指示錯(cuò)了，你該怎么辦◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲角色演練案例分組研討【中篇】改善之法第二講：責(zé)任勝于能力的四個(gè)維度1
講師：高晨云咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 課時(shí)：6H
與王永慶的問(wèn)答：?jiǎn)枺航?jīng)營(yíng)當(dāng)中困難的是什么？答：每一天都困難。每一件事都困難。每天把困難的問(wèn)題解決了，就沒(méi)什么困難。問(wèn)：有人說(shuō)您對(duì)于員工管理的非常嚴(yán)厲？答：要么不做事。要么就把事情做到位。刨根究底，做到合理化。沒(méi)有別的辦法。欠缺執(zhí)行力的原因：（1）缺乏責(zé)任心無(wú)責(zé)任意識(shí)。無(wú)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一項(xiàng)工作，多頭負(fù)責(zé)。工作無(wú)定期檢查、檢討。沒(méi)有獎(jiǎng)罰。沒(méi)有危機(jī)感。沒(méi)有客戶導(dǎo)向的企
講師：姚葵醴咨詢電話：010-82593357下載需求表
發(fā)展中企業(yè)面臨的五大問(wèn)題：1.誰(shuí)來(lái)把戰(zhàn)略夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)——打造一支金牌干部團(tuán)隊(duì)2.干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)以老臣為主還是重在空降？3.開(kāi)國(guó)老臣怎樣跟上企業(yè)發(fā)展的巨輪？4.如何使空降干部迅速融入團(tuán)隊(duì)、真正以企業(yè)為家？5.如何解決戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題？部分：必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)1.老板的幾種狀態(tài)：救火隊(duì)長(zhǎng)、孤家寡人、監(jiān)獄長(zhǎng)2.干部團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)：跑步上崗、合格者少、穩(wěn)定率低3.企業(yè)的狀態(tài)：執(zhí)行
講師：韓賦咨詢電話：010-82593357下載需求表
個(gè)人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng) 1.目標(biāo)對(duì)執(zhí)行力的影響 2.能力對(duì)執(zhí)行力的影響 3.意愿對(duì)執(zhí)行力的影響構(gòu)建絕對(duì)執(zhí)行力管控體系 1.明確的崗位職責(zé)體系是執(zhí)行力的基礎(chǔ) 2.清晰的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提 3.嚴(yán)格的表單管理制度是執(zhí)行力的關(guān)鍵 4.系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系是執(zhí)行力的核心 5.必要的例會(huì)管理體系是執(zhí)行力的保障執(zhí)行力文化的內(nèi)涵與滲透 1.影響
講師：陳德生咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、雙線法則——三度空間1.管理的基礎(chǔ)是人性案例分析：一場(chǎng)大火燒出來(lái)的醒悟！1)硬幣理論，有善有惡就是人性，人性向善就是人心；2)不可領(lǐng)導(dǎo)的是人性，可以領(lǐng)導(dǎo)的是人心；3)管理者要管理人性，領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)人心；案例分析：血戰(zhàn)孟良崮；2.責(zé)任“雙線法則”1)管理首先是員工“做不到”應(yīng)該怎么辦？2)領(lǐng)導(dǎo)必須是員工“做到了”應(yīng)該怎么辦？3)底線靠管理，上線靠領(lǐng)導(dǎo)；管理
講師：聞毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各小組分別選出隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)歌。什么是執(zhí)行一、真正的執(zhí)行力解析執(zhí)行力1、企業(yè)執(zhí)行和個(gè)人執(zhí)行之間的關(guān)系2、系統(tǒng)是決定一個(gè)企業(yè)重要的因素3、打造執(zhí)行型組織重在執(zhí)行系統(tǒng)、執(zhí)行環(huán)境、執(zhí)行文化。4、打造執(zhí)行型組織貴在堅(jiān)持二、理想的執(zhí)行系統(tǒng)三、如何做到執(zhí)行的關(guān)鍵詞解決問(wèn)題的思路執(zhí)行的動(dòng)力之源——營(yíng)造內(nèi)部的危機(jī)感打造企業(yè)危機(jī)系統(tǒng)的四大方法執(zhí)行力三大訓(xùn)
講師：楊和泰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行的意義1、到底什么是執(zhí)行？2、為什么需要執(zhí)行？3、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀4、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題的原因文化原因制度原因管理原因：本培訓(xùn)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面二、執(zhí)行力的要素1、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為了解本企業(yè)和員工實(shí)事求是確立明確目標(biāo)及工作的優(yōu)先次序跟進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)培養(yǎng)員工了解自己2、積極開(kāi)放的企業(yè)文化：執(zhí)行文化的軟件部分3、合理的人員配置：任何領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理都應(yīng)首先是人力資
講師：王俊杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《服務(wù)營(yíng)銷的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新力》課程大綱： 一、21世紀(jì)是品牌服務(wù)營(yíng)銷的時(shí)代 服務(wù)產(chǎn)業(yè)是判斷進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家與否的基本指標(biāo) 服務(wù)營(yíng)銷是提升無(wú)形產(chǎn)品營(yíng)銷價(jià)值的關(guān)鍵要素 品牌記憶是顧客購(gòu)買行為的先決條件. 品牌服務(wù)營(yíng)銷的真正含義與品牌金字塔的價(jià)值所在 二、企業(yè)提升服務(wù)營(yíng)銷的各種因素及三大必備能力 影響服務(wù)營(yíng)銷的三大層面；環(huán)境，市場(chǎng)，顧客 企業(yè)
講師：張大成咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱Outline】破冰分享！1.直面企業(yè)管理問(wèn)題管理現(xiàn)狀怪圈2.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬3.【案例1富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)5.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）6.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4E1M）7.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖8.績(jī)效考核的根本是什么？9.制造型企業(yè)的效益改善緯度“成本
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間（時(shí)間點(diǎn)）內(nèi)容及安排授課方式培訓(xùn)效益8：30-10：00單元一、執(zhí)行力的根本：個(gè)人責(zé)任的涵義1.測(cè)試：執(zhí)行力問(wèn)卷，你執(zhí)行力好嗎？2.執(zhí)行力的組織意義與個(gè)人意義3.為什么要提出個(gè)人責(zé)任？4.什么是個(gè)人責(zé)任？5.問(wèn)題的根源---客戶價(jià)值6.個(gè)人責(zé)任的實(shí)踐原則7.案例：看的到，做不到8.個(gè)人責(zé)任的通用流程理念講解雙向互動(dòng)案例分析實(shí)踐演練◎了解提升工作績(jī)效的關(guān)鍵
講師：簡(jiǎn)富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：無(wú)往不利的太極思維部分認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？二、執(zhí)行中的動(dòng)力與阻力為什么執(zhí)行無(wú)力？小組討論，代表發(fā)言：是什么讓我的執(zhí)行力打了折？為什么要提升我的執(zhí)行力？不會(huì)做與不愿做四、領(lǐng)導(dǎo)的目的是什么？五、執(zhí)行的目的是什么？六、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系七、高效執(zhí)行的三件法寶：企業(yè)文化、作業(yè)流程、工作技能八、太極思維應(yīng)用如何變“要我做”為“我要做”？第二
講師：曹育愷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、透過(guò)現(xiàn)象正確領(lǐng)悟執(zhí)行力l執(zhí)行為什么難？l執(zhí)行危機(jī)--職業(yè)人價(jià)值觀的偏離l中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的三大原因sup2;文化原因sup2;制度原因sup2;人員原因l企業(yè)執(zhí)行力不佳的眾多因素sup2;企業(yè)執(zhí)行力不佳的八大因素sup2;高層管理者執(zhí)行力差的十大因素sup2;中層管理者執(zhí)行力差的十大因素sup2;基層管理者執(zhí)行力差的十大因素sup2;員工執(zhí)行力差的八大因素
