執(zhí)行力課程體系

前言:什么是執(zhí)行力?一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力三、行動(dòng)出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征(一)、系統(tǒng)性(二)、全員性(三)、操作性(四)、堅(jiān)韌性案例分析:亮劍的執(zhí)行力精神章、執(zhí)行力不佳的原因分析(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)一、執(zhí)行力的重要性(一)、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解(二)、二分策略八分執(zhí)行(三)、大多

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》課綱介紹模塊一:公司管理普遍存在的問(wèn)題節(jié):公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問(wèn)題第二節(jié):公司執(zhí)行力存在的深層次問(wèn)題分析第三節(jié):當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境案例講解分析模塊二:卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開(kāi)發(fā)第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段第三節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀第四節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系案例講解:西游記團(tuán)隊(duì)分析模塊三:高效執(zhí)行

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1、認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)執(zhí)行力1.1眾說(shuō)紛紜的執(zhí)行力1.2房地產(chǎn)執(zhí)行力的五大關(guān)鍵2、執(zhí)行的內(nèi)因-激發(fā)行業(yè)企業(yè)和個(gè)人的責(zé)任感2.1房地職業(yè)人的五項(xiàng)優(yōu)秀品質(zhì)2.1.1換位解讀老板的正能量心態(tài)2.1.2五大優(yōu)秀職業(yè)人自修的品質(zhì)2.1.3經(jīng)典影片:“為什么是他”2.2房地產(chǎn)行業(yè)與職業(yè)發(fā)展的深層思考2.2.1理性看待房地產(chǎn)行業(yè)2.2.3理性看待房地產(chǎn)職業(yè)人的職業(yè)未來(lái)2.2.4責(zé)

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《全員高效執(zhí)行力》   課時(shí):12H

【上篇】認(rèn)識(shí)之道講:解讀執(zhí)行力的三個(gè)認(rèn)知1、執(zhí)行力到底是什么2、執(zhí)行力對(duì)員工的3大重要性※規(guī)范習(xí)慣※提升價(jià)值※完善技能3、員工執(zhí)行力的3大特征◎視頻賞析:永不磨滅的番號(hào)◎參與體驗(yàn)式情景游戲:極速追擊◎小組案例研討角色演練:上級(jí)指示錯(cuò)了,你該怎么辦◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲角色演練案例分組研討【中篇】改善之法第二講:責(zé)任勝于能力的四個(gè)維度1

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與王永慶的問(wèn)答:?jiǎn)枺航?jīng)營(yíng)當(dāng)中困難的是什么?答:每一天都困難。每一件事都困難。每天把困難的問(wèn)題解決了,就沒(méi)什么困難。問(wèn):有人說(shuō)您對(duì)于員工管理的非常嚴(yán)厲?答:要么不做事。要么就把事情做到位。刨根究底,做到合理化。沒(méi)有別的辦法。欠缺執(zhí)行力的原因:(1)缺乏責(zé)任心無(wú)責(zé)任意識(shí)。無(wú)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一項(xiàng)工作,多頭負(fù)責(zé)。工作無(wú)定期檢查、檢討。沒(méi)有獎(jiǎng)罰。沒(méi)有危機(jī)感。沒(méi)有客戶導(dǎo)向的企

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發(fā)展中企業(yè)面臨的五大問(wèn)題:1.誰(shuí)來(lái)把戰(zhàn)略夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)——打造一支金牌干部團(tuán)隊(duì)2.干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)以老臣為主還是重在空降?3.開(kāi)國(guó)老臣怎樣跟上企業(yè)發(fā)展的巨輪?4.如何使空降干部迅速融入團(tuán)隊(duì)、真正以企業(yè)為家?5.如何解決戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題?部分:必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)1.老板的幾種狀態(tài):救火隊(duì)長(zhǎng)、孤家寡人、監(jiān)獄長(zhǎng)2.干部團(tuán)隊(duì)的狀態(tài):跑步上崗、合格者少、穩(wěn)定率低3.企業(yè)的狀態(tài):執(zhí)行

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  個(gè)人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)  1.目標(biāo)對(duì)執(zhí)行力的影響  2.能力對(duì)執(zhí)行力的影響  3.意愿對(duì)執(zhí)行力的影響構(gòu)建絕對(duì)執(zhí)行力管控體系  1.明確的崗位職責(zé)體系是執(zhí)行力的基礎(chǔ)  2.清晰的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提  3.嚴(yán)格的表單管理制度是執(zhí)行力的關(guān)鍵  4.系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系是執(zhí)行力的核心  5.必要的例會(huì)管理體系是執(zhí)行力的保障執(zhí)行力文化的內(nèi)涵與滲透  1.影響

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一、雙線法則——三度空間1.管理的基礎(chǔ)是人性案例分析:一場(chǎng)大火燒出來(lái)的醒悟!1)硬幣理論,有善有惡就是人性,人性向善就是人心;2)不可領(lǐng)導(dǎo)的是人性,可以領(lǐng)導(dǎo)的是人心;3)管理者要管理人性,領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)人心;案例分析:血戰(zhàn)孟良崮;2.責(zé)任“雙線法則”1)管理首先是員工“做不到”應(yīng)該怎么辦?2)領(lǐng)導(dǎo)必須是員工“做到了”應(yīng)該怎么辦?3)底線靠管理,上線靠領(lǐng)導(dǎo);管理

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破冰。團(tuán)隊(duì)建設(shè),各小組分別選出隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)歌。什么是執(zhí)行一、真正的執(zhí)行力解析執(zhí)行力1、企業(yè)執(zhí)行和個(gè)人執(zhí)行之間的關(guān)系2、系統(tǒng)是決定一個(gè)企業(yè)重要的因素3、打造執(zhí)行型組織重在執(zhí)行系統(tǒng)、執(zhí)行環(huán)境、執(zhí)行文化。4、打造執(zhí)行型組織貴在堅(jiān)持二、理想的執(zhí)行系統(tǒng)三、如何做到執(zhí)行的關(guān)鍵詞解決問(wèn)題的思路執(zhí)行的動(dòng)力之源——營(yíng)造內(nèi)部的危機(jī)感打造企業(yè)危機(jī)系統(tǒng)的四大方法執(zhí)行力三大訓(xùn)

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一、執(zhí)行的意義1、到底什么是執(zhí)行?2、為什么需要執(zhí)行?3、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀4、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題的原因文化原因制度原因管理原因:本培訓(xùn)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面二、執(zhí)行力的要素1、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為了解本企業(yè)和員工實(shí)事求是確立明確目標(biāo)及工作的優(yōu)先次序跟進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)培養(yǎng)員工了解自己2、積極開(kāi)放的企業(yè)文化:執(zhí)行文化的軟件部分3、合理的人員配置:任何領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理都應(yīng)首先是人力資

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  《服務(wù)營(yíng)銷的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新力》課程大綱:  一、21世紀(jì)是品牌服務(wù)營(yíng)銷的時(shí)代  服務(wù)產(chǎn)業(yè)是判斷進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家與否的基本指標(biāo)  服務(wù)營(yíng)銷是提升無(wú)形產(chǎn)品營(yíng)銷價(jià)值的關(guān)鍵要素  品牌記憶是顧客購(gòu)買行為的先決條件.  品牌服務(wù)營(yíng)銷的真正含義與品牌金字塔的價(jià)值所在  二、企業(yè)提升服務(wù)營(yíng)銷的各種因素及三大必備能力  影響服務(wù)營(yíng)銷的三大層面;環(huán)境,市場(chǎng),顧客  企業(yè)

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【培訓(xùn)大綱Outline】破冰分享!1.直面企業(yè)管理問(wèn)題管理現(xiàn)狀怪圈2.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬3.【案例1富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)5.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流(信息流、物資流、工藝流)6.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系(4E1M)7.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖8.績(jī)效考核的根本是什么?9.制造型企業(yè)的效益改善緯度“成本

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時(shí)間(時(shí)間點(diǎn))內(nèi)容及安排授課方式培訓(xùn)效益8:30-10:00單元一、執(zhí)行力的根本:個(gè)人責(zé)任的涵義1.測(cè)試:執(zhí)行力問(wèn)卷,你執(zhí)行力好嗎?2.執(zhí)行力的組織意義與個(gè)人意義3.為什么要提出個(gè)人責(zé)任?4.什么是個(gè)人責(zé)任?5.問(wèn)題的根源---客戶價(jià)值6.個(gè)人責(zé)任的實(shí)踐原則7.案例:看的到,做不到8.個(gè)人責(zé)任的通用流程理念講解雙向互動(dòng)案例分析實(shí)踐演練◎了解提升工作績(jī)效的關(guān)鍵

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破冰:無(wú)往不利的太極思維部分認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行?什么是執(zhí)行力?二、執(zhí)行中的動(dòng)力與阻力為什么執(zhí)行無(wú)力?小組討論,代表發(fā)言:是什么讓我的執(zhí)行力打了折?為什么要提升我的執(zhí)行力?不會(huì)做與不愿做四、領(lǐng)導(dǎo)的目的是什么?五、執(zhí)行的目的是什么?六、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系七、高效執(zhí)行的三件法寶:企業(yè)文化、作業(yè)流程、工作技能八、太極思維應(yīng)用如何變“要我做”為“我要做”?第二

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一、透過(guò)現(xiàn)象正確領(lǐng)悟執(zhí)行力l執(zhí)行為什么難?l執(zhí)行危機(jī)--職業(yè)人價(jià)值觀的偏離l中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的三大原因sup2;文化原因sup2;制度原因sup2;人員原因l企業(yè)執(zhí)行力不佳的眾多因素sup2;企業(yè)執(zhí)行力不佳的八大因素sup2;高層管理者執(zhí)行力差的十大因素sup2;中層管理者執(zhí)行力差的十大因素sup2;基層管理者執(zhí)行力差的十大因素sup2;員工執(zhí)行力差的八大因素

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