執(zhí)行力課程體系
講：執(zhí)行的主體----強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來(lái)的，是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來(lái)的。2、個(gè)人：什么是團(tuán)隊(duì)？無(wú)原則的友愛(ài)不是團(tuán)隊(duì)，只是朋友的小圈子，只有各自獨(dú)立地履行職責(zé)，互相提供價(jià)值，同事之間才有合作的前提，團(tuán)隊(duì)的成功是創(chuàng)造更高的價(jià)值，讓客戶(hù)感動(dòng)。3、團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。沒(méi)有內(nèi)心強(qiáng)大的員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的公司
講師：吳永生咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分執(zhí)行心態(tài)打造模塊：執(zhí)行定律r業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)r團(tuán)隊(duì)背后是干部r干部背后是責(zé)任r責(zé)任背后是執(zhí)行第二模塊：結(jié)果思維r有結(jié)果的行動(dòng)才叫執(zhí)行力！r沒(méi)有執(zhí)行力的原因：沒(méi)有商業(yè)原則r員工執(zhí)行不力的三大習(xí)慣陷阱：r陷阱一：任務(wù)等同于結(jié)果r陷阱二：職責(zé)等同于結(jié)果r陷阱三：態(tài)度等同于結(jié)果第三模塊：客戶(hù)價(jià)值r執(zhí)行力的方向：客戶(hù)價(jià)值r客戶(hù)價(jià)值的底線目標(biāo)：滿(mǎn)足客戶(hù)的需求r客戶(hù)價(jià)值
講師：溫偉能咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起企業(yè)變革 2、企業(yè)變革的趨勢(shì) 3、企業(yè)管理中大的黑洞 4、中國(guó)企業(yè)面臨挑戰(zhàn) 5、企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急 二、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架 1、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力底下的原因 2、執(zhí)行 3、執(zhí)行力 4、企業(yè)執(zhí)行力 5、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架 6、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建步驟 三、執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與
講師：馬洪海咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)單元詳細(xì)內(nèi)容單元大綱案例與活動(dòng)單元說(shuō)明單元一執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力l執(zhí)行就是能力，執(zhí)行就是精神ü感性解讀執(zhí)行力：快、準(zhǔn)、狠ü執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力ü沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力ü世界頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀l執(zhí)行力決定成敗ü“想”和“干”哪個(gè)更重要ü不要喊口號(hào)，關(guān)鍵在于執(zhí)行ü執(zhí)行力缺失導(dǎo)致戰(zhàn)斗力疲軟ü關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功l透視國(guó)人的執(zhí)行力現(xiàn)狀ü對(duì)執(zhí)行偏差缺乏敏感性
講師：王國(guó)慶咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元執(zhí)行力的本質(zhì)1.執(zhí)行力的三大要素2.速度第13.執(zhí)行力七大文化特征第二單元執(zhí)行力的2項(xiàng)準(zhǔn)備1.準(zhǔn)備一開(kāi)始就沖刺；2.準(zhǔn)備把練習(xí)當(dāng)比賽；第三單元執(zhí)行力的3會(huì)1.學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)--如何把學(xué)習(xí)變成第二生產(chǎn)力？2.學(xué)會(huì)示范--如何指導(dǎo)別人？3.學(xué)會(huì)傳遞--如何影響別人？第四單元執(zhí)行力的4個(gè)服從1.服從目標(biāo)--如何訂立工作計(jì)劃？2.服從領(lǐng)導(dǎo)--如何超越上司的期望？3.服
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練 課時(shí)：6H
執(zhí)行是一門(mén)關(guān)于結(jié)果的學(xué)問(wèn)。企業(yè)靠結(jié)果生存，不靠理由活著，沒(méi)有結(jié)果，只要你做企業(yè)一天，就必須做出結(jié)果來(lái)，只有結(jié)果才可以交換，請(qǐng)拿出結(jié)果來(lái)，一句話(huà)----結(jié)果！執(zhí)行，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。這個(gè)行動(dòng)不是個(gè)人的行動(dòng)，是團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)。世界上沒(méi)有完全相同的樹(shù)葉，卻有一樣壯美的森林，如何打造一支以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)，如何讓這支團(tuán)隊(duì)高效的合作，為客戶(hù)創(chuàng)造超越期望的價(jià)值，去贏
講師：孟志強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)文化與執(zhí)行力概論1、什么是企業(yè)文化？2不同的價(jià)值觀會(huì)出現(xiàn)什么？討論：為什么在執(zhí)行中經(jīng)常出差錯(cuò)？2、什么是執(zhí)行力？2三大表現(xiàn)：高度、速度和力度2斷層危機(jī)：高層、中層和基層3、執(zhí)行力含義是什么？2知：知識(shí)、學(xué)問(wèn)、經(jīng)歷、技能2行：心態(tài)、激情、信念、價(jià)值小組互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試什么是執(zhí)行力？第二部分：執(zhí)行不力的原因分析1、企業(yè)執(zhí)行中的錯(cuò)誤有哪些？2拖拉、死板、反
講師：蔡林咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講：開(kāi)啟卓越人生路1、先處理好心情，再處理好事情2、成就人生理念核心八字3、卓越人生的本質(zhì)特征4、卓越人生的品質(zhì)表現(xiàn)5、心態(tài)成功路線圖視頻：心態(tài)決定人生分享：李開(kāi)復(fù)成功人生十個(gè)啟發(fā)馬云給職場(chǎng)年輕人的五點(diǎn)建議第二講：什么是執(zhí)行力1、什么組織有執(zhí)行力案例：企業(yè)換人不換制度的啟示2、執(zhí)行力的作用3、執(zhí)行力對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)我們要什么結(jié)果企業(yè)要什么結(jié)果客戶(hù)要什么結(jié)果做任務(wù)不
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 第1單元如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力 第2單元如何從根源上強(qiáng)化執(zhí)行力 第3單元執(zhí)行力的步驟1：簡(jiǎn)單—任務(wù)明確 第4單元執(zhí)行力的步驟2：聽(tīng)話(huà)—絕對(duì)服從 第5單元執(zhí)行力的步驟2：照做—流程清晰
講師：熊超群咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義 1.何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實(shí)質(zhì) 2.何謂團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的六大特征 3.提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義 4、商業(yè)人格修煉的四要四不要 ?、伲簩?duì)客戶(hù)：要結(jié)果，不要理由②：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)：要價(jià)值，不要討好 ?、郏簩?duì)同事：要對(duì)事，不要對(duì)人④：對(duì)自己：要原則，不要人情 5、高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三件法寶： 團(tuán)隊(duì)愿景
講師：馬洪海咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
模塊領(lǐng)導(dǎo)力提升 團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵是要素 案例討論：“專(zhuān)業(yè)”團(tuán)隊(duì)與“游擊”團(tuán)隊(duì)的遭遇戰(zhàn) 案例思考：團(tuán)隊(duì)管理的原則性、成長(zhǎng)性與動(dòng)態(tài)性，合適才是好的 高效能領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的作用 2.領(lǐng)導(dǎo)者的行為與風(fēng)格 指令行為與支持行為分析 領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試及分析 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案例分析 員工差異化領(lǐng)導(dǎo)模式 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)
講師：邱柏森咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元規(guī)范化管理和企業(yè)制度建設(shè)的由來(lái) 1.創(chuàng)業(yè)時(shí)的人治 2.一次創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的：職責(zé)職權(quán)不清、目標(biāo)計(jì)劃不明、規(guī)章制度不全、監(jiān)督檢查不力…… 3.成長(zhǎng)時(shí)的法治：世界上好的管理在哪里？ 4.發(fā)展時(shí)的文治：現(xiàn)代管理階段 5.各階段管理實(shí)務(wù)分析和對(duì)策 6.案例分析 第二單元規(guī)范化管理的核心 1.什么是企業(yè)的規(guī)范化管理 2.為什么要規(guī)范化管理 3.如
講師：顧鶴鳴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練體驗(yàn)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)需要你我他1．個(gè)性行為覺(jué)察與體驗(yàn)2．體驗(yàn)研討——我們各有所長(zhǎng)獲得以下體驗(yàn)感悟與收獲一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神1．為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)2．團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素3．高效團(tuán)隊(duì)特征二、團(tuán)隊(duì)精神培育1．團(tuán)隊(duì)精神認(rèn)知2．團(tuán)隊(duì)精神具體體現(xiàn)三、個(gè)性行為認(rèn)知1．行為特征維度解讀2．個(gè)性行為認(rèn)知四、團(tuán)隊(duì)成員融合1．典型個(gè)性行為覺(jué)察2．團(tuán)隊(duì)成員行為互補(bǔ)認(rèn)知第二講
講師：李東咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力sup2;為什么要提出執(zhí)行力sup2;影響中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的八大問(wèn)題sup2;中國(guó)企業(yè)執(zhí)行不力眾生相sup2;執(zhí)行力與管理模式sup2;海爾的執(zhí)行力為什么強(qiáng)sup2;海爾的執(zhí)行理念sup2;適合中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力工具－OEC管理OEC管理概述sup2;海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段sup2;海爾管理發(fā)展的三個(gè)階段sup2;OEC管理的思想基礎(chǔ)sup
講師：張晉瑞咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱】講：醫(yī)護(hù)人員職業(yè)形象塑造——“空姐”的職業(yè)形象深入人心1、盡顯專(zhuān)業(yè)的外在形象發(fā)型發(fā)式標(biāo)準(zhǔn)要求男士修面要領(lǐng)及女士面部妝容要求工作服飾的規(guī)范及和諧配搭女士飾物的選擇和搭配原則第二講：醫(yī)護(hù)人員行為舉止禮儀提升——舉手投足展現(xiàn)“空姐”般的自信1、健康自信的形體訓(xùn)練1）自信站姿2）端正坐姿3）優(yōu)雅行姿4）標(biāo)準(zhǔn)蹲姿5）規(guī)范手勢(shì)第三講：醫(yī)護(hù)人員的微笑服務(wù)禮儀——
