執(zhí)行力課程體系

  部分:塑造群策群力的團(tuán)隊(duì)文化  樹立抱團(tuán)打天下的信念  知識(shí)型員工的工作價(jià)值觀  文化建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感  高效團(tuán)隊(duì)的特征及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)  團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)協(xié)同效應(yīng)  協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的原則  如何才能利人利己合作雙贏  創(chuàng)造激發(fā)熱情和動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)愿景  團(tuán)隊(duì)協(xié)作面臨的難題  團(tuán)隊(duì)分裂的十三種表現(xiàn)  高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六要素  塑造群策群力的團(tuán)隊(duì)文化  案例

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部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)?團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成,只有互相提供價(jià)值,才有合作可能。沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工,就沒(méi)有強(qiáng)大的公司。二、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的特征??jī)?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一的思想,統(tǒng)一的行動(dòng),競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。第二部分:商業(yè)人格商業(yè)啟蒙----我們是商人,企業(yè)不是家!課程內(nèi)容:一、人格與商業(yè):商業(yè)人格的缺失,讓我們內(nèi)心不夠強(qiáng)大,執(zhí)行不起來(lái);二、商業(yè)人格:靠原則做事,靠結(jié)果交換

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序言:沒(méi)有執(zhí)行力,哪有競(jìng)爭(zhēng)力,執(zhí)行是中層管理者的主要工作1.沃爾瑪?shù)某晒W秘2.執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人重要的工作3.執(zhí)行力不力的后果4.執(zhí)行是一套制度與系統(tǒng)5.深入且積極參與組織事務(wù)一、中層執(zhí)行力存在的問(wèn)題執(zhí)行力的高度:企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中,標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣,越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。執(zhí)行力速度:企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中,經(jīng)常延誤,有些工作甚至不了

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  塊一、開篇――課程介紹  管總開場(chǎng):談為什么做執(zhí)行力培訓(xùn)?3-5分鐘  課程目標(biāo):不是來(lái)聽講傳統(tǒng)管理和執(zhí)行力知識(shí)的;  是來(lái)經(jīng)歷當(dāng)場(chǎng)深入探討執(zhí)行力問(wèn)題并有突破方向和方法的  課程特性:實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影  課程收獲:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解,及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變  課程要求:全情投入,真誠(chéng)參與,突破自我,提升能力  期望管理:溝通期望,達(dá)成

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一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有機(jī)整體,團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外,同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的貢獻(xiàn)同時(shí)永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。※成功團(tuán)隊(duì)的DNA※群體與團(tuán)隊(duì)的巨大差別※深刻掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律※團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成7項(xiàng)核心要素※目標(biāo)來(lái)自共同使命與遠(yuǎn)景※共同目標(biāo),團(tuán)隊(duì)之魂※團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理※團(tuán)隊(duì)確立整體目標(biāo)的難點(diǎn)突破※自我管

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大視野——觀政府行為,解讀執(zhí)行要素。講:什么是執(zhí)行力?一、中國(guó)情景下的企業(yè)執(zhí)行力環(huán)境二、新概念執(zhí)行力第二講:新常態(tài)下的企業(yè)執(zhí)行力一、執(zhí)行力之七重境界二、企業(yè)執(zhí)行力不佳的十大致命傷三、再造執(zhí)行慣性第三講:如何提升執(zhí)行力一、執(zhí)行力的三個(gè)層次二、執(zhí)行力的三大維度三、執(zhí)行力的三大核心要素1、如何運(yùn)用七步法2、如何建立科學(xué)制約機(jī)制3、問(wèn)責(zé)機(jī)制深度解秘四、傳統(tǒng)組織架構(gòu)—

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一、員工要有“責(zé)任心”1、工作就是責(zé)任,責(zé)任決定成敗1)、選擇了工作,就選擇了責(zé)任2)、工作是種“愛”,有“愛”就有責(zé)任在3)、工作是你的生意,為企業(yè)工作就是為自己工作2、對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)1)、沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人2)、這是誰(shuí)的責(zé)任:我的責(zé)任3)、“我的責(zé)任”是高的工作標(biāo)準(zhǔn)3、勇于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任1)、責(zé)任是推不掉的,責(zé)任到“我”為止

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訓(xùn)前準(zhǔn)備:一、分組破冰;二、角色定位引言:一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?三、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行?章執(zhí)行力的核心---“保證完成任務(wù)”執(zhí)行力的核心問(wèn)題是能不能保質(zhì)保量地完成任務(wù),這是衡量執(zhí)行力強(qiáng)弱的唯一標(biāo)準(zhǔn)。保證完成任務(wù)就是卓越執(zhí)行力的好表現(xiàn)一、“保證完成任務(wù)”不是一句口號(hào)責(zé)任、義務(wù)、決心、信心等的具體表現(xiàn)(一)主要內(nèi)容:執(zhí)行的根本是自覺(jué)落實(shí)

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培訓(xùn)導(dǎo)入1、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?2、絕對(duì)執(zhí)行力到底是什么?3、企業(yè)中什么人需要執(zhí)行力?個(gè)人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)一、執(zhí)行力的基本概念既影響要素1、執(zhí)行力的基本概念2、目標(biāo)制定對(duì)執(zhí)行力的影響3、管理溝通對(duì)執(zhí)行力的影響二、影響執(zhí)行力效果的個(gè)人因素1、崗位能力對(duì)執(zhí)行力的影響2、個(gè)人態(tài)度對(duì)執(zhí)行力的影響3、工作意愿對(duì)執(zhí)行力的影響構(gòu)建絕對(duì)執(zhí)行力管控體系一、企業(yè)執(zhí)行力管控體

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課程大綱:  部分:執(zhí)行力的提高與績(jī)效管理  ◎什么是執(zhí)行力◎執(zhí)行力提出的意義◎執(zhí)行力的組成  ◎什么是績(jī)效管理?◎績(jī)效管理與執(zhí)行力的關(guān)系  ◎績(jī)效管理與企業(yè)價(jià)值觀◎績(jī)效管理如何與薪酬結(jié)構(gòu)相連接?◎CEO眼中的績(jī)效管理◎HR眼中的績(jī)效管理  ◎業(yè)務(wù)部門眼中的績(jī)效管理◎績(jī)效管理會(huì)給我們帶來(lái)什么好處?  ◎績(jī)效管理四部曲~PDCA◎績(jī)效管理常見的問(wèn)題探討  ◎績(jī)

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章執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)一、執(zhí)行力的闡述1、廣義上是指2、狹義上是指3、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)二、三大企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)執(zhí)行力的高見1、聯(lián)想---柳傳志2、GE---杰克.韋爾奇3、戴爾---邁克爾·戴爾三、反思國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度1、什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2、從韓國(guó)三星的崛起,反思國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度案例:平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲問(wèn)題:從韓國(guó)三星的崛起,反思國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度

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為什么執(zhí)行難?難在哪里?戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力一、破解執(zhí)行難(一)、破解現(xiàn)象背后的原因從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看企業(yè)之難(二)、中國(guó)式管理之執(zhí)行難出錯(cuò)成了必然??文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神個(gè)人——缺乏執(zhí)行能力能人型企業(yè)家們的局限性———沒(méi)有我不行?。ㄈ?、執(zhí)行難的深層剖解為什么執(zhí)行會(huì)被忽視?為什么執(zhí)行難?1、執(zhí)行的前提2、兩種不同的思維方式3、兩種不同的語(yǔ)言

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  一、優(yōu)秀店長(zhǎng)的角色定位  ◆經(jīng)營(yíng)者角色  代表公司、老板,代表員工,代表品牌,是一店之主,是靈魂人物?!  魣?zhí)行者角色  對(duì)公司的政策,經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),管理規(guī)范,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)的切實(shí)執(zhí)行?!  艏?lì)者角色  要善于激發(fā)下屬的工作熱情和潛能,搞好工作氣氛,大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極作用?!  魠f(xié)調(diào)者角色  所謂協(xié)調(diào)就是要將一切相關(guān)的資源透過(guò)溝通和有效的方法引導(dǎo)到完

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課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時(shí)間章前言l培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣n培訓(xùn)無(wú)效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)l當(dāng)前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸l當(dāng)前人們的工作習(xí)慣n習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來(lái)l揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對(duì)管理本末倒置的認(rèn)知優(yōu)秀企業(yè)的管理根本講解、案例和互動(dòng)0.5小時(shí)第二章全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)l全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)n當(dāng)前企業(yè)面

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講:執(zhí)行的主體----強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)1、領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來(lái)的,是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來(lái)的。2、個(gè)人:什么是團(tuán)隊(duì)?無(wú)原則的友愛不是團(tuán)隊(duì),只是朋友的小圈子,只有各自獨(dú)立地履行職責(zé),互相提供價(jià)值,同事之間才有合作的前提,團(tuán)隊(duì)的成功是創(chuàng)造更高的價(jià)值,讓客戶感動(dòng)。3、團(tuán)隊(duì):執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的目標(biāo),統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。沒(méi)有內(nèi)心強(qiáng)大的員工,就沒(méi)有強(qiáng)大的公司

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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