執(zhí)行力課程體系
一、執(zhí)行力為什么這么火（一）執(zhí)行力研究的起因兩本書引起執(zhí)行力大討論1、《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學(xué)問2、《執(zhí)行力》——把目標落實到位的能力（二）企業(yè)管理的全程都離不開執(zhí)行力1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗2、只有堅定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運行4、只有把握執(zhí)行才能使流程順暢5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的二、執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些方面1、對戰(zhàn)略目標
講師：張九元咨詢電話：010-82593357下載需求表
章團隊概念sup2;個人特點與理想？sup2;什么是理想中的團隊？sup2;企業(yè)需要什么團隊sup2;思維導(dǎo)圖訓(xùn)練第二章沙盤演練sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)sup2;小組任務(wù)分工與團隊組建sup2;掘金之旅第三章團隊討論與分享sup2;策略力（目標設(shè)定、計劃、資源規(guī)劃）sup2;執(zhí)行力（時間壓力、競爭者、市場信息掌握、佳決策）sup2;管理
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力的有效提升 課時：3H
單元：企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)成要素1.從結(jié)果看，執(zhí)行力就是達成企業(yè)目標的能力a)高執(zhí)行力企業(yè)團隊的主要特征2.研討：目前企業(yè)達成結(jié)果的狀況、存在差異的原因3.創(chuàng)造企業(yè)的成果的公式：Y=F(x)a)過程控制保證成果的實現(xiàn)b)計劃控制保障組織目標的實現(xiàn)4.從過程看，執(zhí)行力就是落實流程、標準、制度的行為a)建立工作流程的目的、特征及其核心要素b)建立操作標準的目的、特征及
講師：夏禎咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何打造企業(yè)執(zhí)行力講、一、執(zhí)行力辯論賽 是戰(zhàn)略重要還是執(zhí)行力重要？是創(chuàng)意重要還是執(zhí)行力重要？企業(yè)做大做強的關(guān)鍵在哪里什么樣的企業(yè)需要執(zhí)行力？巴尼維克和亨利斯查特如何論執(zhí)行？…… 如何打造企業(yè)執(zhí)行力第二講、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力思維 ▲狼有狼道，猴有猴法 ▲不做別人應(yīng)該做的事情 ▲培養(yǎng)人才，解放自己 ▲溫飽之后，文化為王 如何打造企業(yè)執(zhí)行力第三講、執(zhí)行
講師：陳待忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：執(zhí)行力的角色與責任1.管理者的執(zhí)行誤區(qū)2.什么是執(zhí)行力3.管理者是“風箏線”4.管理者如何利用“執(zhí)行工具和武器“5.一般執(zhí)行力與高效執(zhí)行力的區(qū)別6.執(zhí)行的定位更多的是“不能做什么“7.管理者的五種“執(zhí)行角色“案例分享1：“原生態(tài)”執(zhí)行者案例分析2：執(zhí)行力的“工具與武器“第二單元：高效執(zhí)行力的機制保障1.什么是機制2.執(zhí)行力效果的三個層次比較3.高效能執(zhí)
講師：張立言咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行的意義1、到底什么是執(zhí)行？2、為什么需要執(zhí)行？3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因文化原因制度原因管理原因：本培訓(xùn)需要重點關(guān)注的方面二、執(zhí)行力的要素1、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為了解本企業(yè)和員工實事求是確立明確目標及工作的優(yōu)先次序跟進獎勵培養(yǎng)員工了解自己2、積極開放的企業(yè)文化：執(zhí)行文化的軟件部分3、合理的人員配置：任何領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理都應(yīng)首先是人力資
講師：王俊杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理基本認識 1.管理的角色認知與定位 ●從專業(yè)走向管理的常見困惑 ●管理者的角色定位 ●管理者應(yīng)具備的能力素質(zhì) ●角色模擬：你期望的上司和下屬 案例分析：你部門應(yīng)該加幾個人？2.對組織管理應(yīng)有的認識 ●組織結(jié)構(gòu)與部門職能 ●職能分解與目標體系 ●崗位職責描述法 ●參考模板：崗位說明書二、管理技能與執(zhí)行力提升 1.執(zhí)行與計劃： ●認
講師：陳永勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
講，執(zhí)行理論與其關(guān)鍵流程介紹一、執(zhí)行理論產(chǎn)生的背景環(huán)境二、高級職業(yè)經(jīng)理人當前流行的執(zhí)行風格介紹三、當前業(yè)界系列執(zhí)行力觀點辯證案例：戴爾總裁論執(zhí)行力案例：“畜生派CEO”執(zhí)行理念案例：平安保險董事長論執(zhí)行力案例：伊利集團董事長論執(zhí)行力案例：世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅-赫塞博士論執(zhí)行力四、“執(zhí)行”理論在實際管理中的定位案例：當前業(yè)內(nèi)人士對執(zhí)行力的專業(yè)看法
講師：劉碩斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、人員流程：更應(yīng)該關(guān)注人才未來的發(fā)展?jié)摿?。 ?、戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略的基本目標-為企業(yè)贏得更多的客戶，并建立一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，同時為股東獲得足夠豐厚的回報?！ ∫环輧?yōu)秀的戰(zhàn)略計劃必須考慮到以下問題： ·對外部環(huán)境的評估如何？ ·你對企業(yè)現(xiàn)有市場和客戶的理解如何？ ·什么是發(fā)展企業(yè)的佳方式（在保證利潤的前提下），目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？你的競
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力——快、準、狠的務(wù)的藝術(shù) 二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 三、行動出結(jié)果 四、執(zhí)行力的特征 （一）、系統(tǒng)性 ?。ǘ⑷珕T性 ?。ㄈ?、操作性 （四）、堅韌性 案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神 章、執(zhí)行力不佳的原因分析（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論） 一、執(zhí)行力的重要性 ?。ㄒ唬?、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解 （二）、二
講師：吳國正咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分內(nèi)容了解執(zhí)行力與在企業(yè)中執(zhí)行不力的因素 二、什么是執(zhí)行力？（游戲來分析） 三、在企業(yè)當中，影響執(zhí)行力三大因素 1、文化的原因2、制度的原因3、人員的原因 三、執(zhí)行的基本原則 ?。ㄒ唬┏晒?zhí)行關(guān)鍵（三要） 1、要敢2、要對3、要快 ?。ǘ﹫?zhí)行戰(zhàn)略與真正 1、流程化2、明晰化3、操作化 四、執(zhí)行的方法 一、合理授權(quán)是上司授責任給下屬二、
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1：創(chuàng)造高效執(zhí)行力的工作流程影響執(zhí)行力的八個根源定位對企業(yè)的推動作用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的航標造成執(zhí)行力低下的原因用制度保證執(zhí)行力受眾參與性對執(zhí)行力的作用企業(yè)管理與西點操典領(lǐng)導(dǎo)力指引執(zhí)行力案例研討與分析模塊2：不折不扣執(zhí)行命令員工對命令的執(zhí)行方式下屬不執(zhí)行上級命令時命令容易執(zhí)行難的問題工作需要就是命令執(zhí)行的心態(tài)案例研討與分析模塊3：責任心責任永遠贏在責
講師：孫軍正咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層執(zhí)行力訓(xùn)練 課時：18H
課程大綱： 一、什么是團隊 團隊是一個系統(tǒng) 團隊基因 團隊的基礎(chǔ)是人 系統(tǒng)動力和系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 中層團隊與命運共同體 二、從兄弟連看執(zhí)行力 團隊的執(zhí)行力來自哪里 平行支援和協(xié)作 情緒化對峙和情緒化阻抗 打造不抱怨的世界 三、卓越團隊的內(nèi)在智慧 個人內(nèi)在模式與原生家庭模式對人生和事業(yè)的影響 四、團隊文化與執(zhí)行力：德道基礎(chǔ) 文化如同電腦的
講師：劉紀泳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：學(xué)習心態(tài)打造 1、學(xué)習前先把學(xué)員心門打開 2、建立好的學(xué)習氛圍 3、企業(yè)為什么要學(xué)習？人為什么要成長？ 4、視頻闡述（鷹的蛻變） 5、結(jié)論：活到老，學(xué)到老！ 第二部分：團隊搭建？ 1、分組團隊搭建 A、選團長、定口號！ B、團長鄭重承諾； C、各組團隊風采展現(xiàn)； D、游戲規(guī)則講解 2、什么是團隊 3、團隊應(yīng)具備的條件 A
講師：李彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元基層員工職業(yè)化心態(tài) 講：員工的職業(yè)化心態(tài) （一）、對職業(yè)忠誠 ?、睂€人的工作業(yè)績、公司的輝煌具備強烈的欲望 ?、矓P棄抱怨 案例研究：亞瑟英培雷多是新澤西州曼哈頓航運公司創(chuàng)始人、ATA運輸公司總裁 ?。ǘ?、樹立服務(wù)的人生觀 ?、笨蛻羰窃偕改浮 、采纤臼侵匾目蛻簟 。ㄈ⒊迅卸鳌 、备卸魇鞘澜缟仙衿娴牧α俊 、仓挥懈卸鞑艜屪约嚎鞓贰 ?/p>
