執(zhí)行力課程體系
一講結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果 1、結(jié)果三要素 2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。 3、客戶(hù)價(jià)值是做結(jié)果的方向 4、如何做結(jié)果 5、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 案例：面對(duì)問(wèn)題，該怎么辦？ 第二講執(zhí)行力的核心要素 1、構(gòu)建執(zhí)行力的四要素 2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 3、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 4、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 5、流程要素怎樣構(gòu)
講師：張見(jiàn)明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 節(jié)執(zhí)行力導(dǎo)論 1.典型案例及其思考 招商銀行的客訴處理新招數(shù) 摩擦盤(pán)變形如何解決 下班前合格率下降怎么辦 愿望要求與制度流程有區(qū)別 專(zhuān)業(yè)理論與行動(dòng)方案有區(qū)別 原則道理與具體措施有區(qū)別 有制度流程配套的有執(zhí)行力 有行動(dòng)方案的有執(zhí)行力 有具體措施的有執(zhí)行力 管理干部的十個(gè)為什么 2.當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)實(shí) 不怕做不到就怕想不到
講師：連云堯咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
管理技能提升：章：精細(xì)化管理時(shí)代，執(zhí)行細(xì)節(jié)論成敗一、管理者的概念：1.執(zhí)行力的系統(tǒng)工程;2.盤(pán)點(diǎn)管理者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)有那些二、執(zhí)行力中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀1.企業(yè)人才流失為何總是讓你青黃不接2.執(zhí)行力系統(tǒng)缺失，生死便在一夜之間。第二章：執(zhí)行力概念解析一、銘記職責(zé)與不斷的角色轉(zhuǎn)換1.企業(yè)有多少執(zhí)行力的不同認(rèn)知2.你對(duì)執(zhí)行力的定義是否符合企業(yè)文化本身3.跨過(guò)企業(yè)，國(guó)企，
講師：陳胤君咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)面臨執(zhí)行力問(wèn)題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)1、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、企業(yè)面臨執(zhí)行力問(wèn)題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)3、執(zhí)行：一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題4、執(zhí)行決定著成敗5、中國(guó)企業(yè)的平均壽命為什么短暫6、執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)和消亡的關(guān)鍵7、案例介紹和分析：二、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義1.提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力快速應(yīng)變能力的保證。3.為什么二個(gè)戰(zhàn)略相似的5強(qiáng)企業(yè)，一
講師：趙磊咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素2.關(guān)于執(zhí)行力的幾個(gè)概念3.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響4.執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素二、中國(guó)企業(yè)存在的執(zhí)行力問(wèn)題1.口號(hào)管理>行動(dòng)管理2.組織末梢神經(jīng)麻痹癥3.業(yè)務(wù)流程的阻滯4.缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)，管理彈性大，標(biāo)準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中，難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理5.不追求盡善盡美，差不多就行，能混則混6.合理合法，合理在
講師：周輝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分明確目標(biāo)——確定執(zhí)行力的方向。 確定目標(biāo)，似乎是老生常談的話(huà)題，但確定目標(biāo)并不是一件容易的事。它建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息和各類(lèi)資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對(duì)一系列問(wèn)題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作?！ 【推髽I(yè)運(yùn)營(yíng)而言，目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的?！扒Ы镏?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，這里的“指標(biāo)
講師：關(guān)天皓咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分團(tuán)隊(duì)認(rèn)知及團(tuán)隊(duì)精神建立1、團(tuán)隊(duì)VS群體2、什么是真正的團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素及發(fā)展階段4、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)精神建立的過(guò)程5、學(xué)習(xí)解放軍的團(tuán)隊(duì)精神第二部分如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1、主管的本質(zhì)特點(diǎn)2、確立共享的目標(biāo)3、良好的溝通與決策4、因人而異：運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式5、因材施教：訓(xùn)練與輔導(dǎo)下屬6、激勵(lì)下屬、培育團(tuán)隊(duì)精神7、處理沖突、維持人際和諧第三部分管理中如何有效
講師：李峰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、熱身、團(tuán)隊(duì)組建n基本規(guī)則n簽訂承諾書(shū)n建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)n課程需求評(píng)估二.老板為什么不滿(mǎn)意？n對(duì)已有決策方案的“自我取舍”；n我們的目標(biāo)是否與企業(yè)合拍；n執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么；n學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè)；n從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)；n提高下屬的執(zhí)行力就是提高了你的業(yè)績(jī)。三.職業(yè)心態(tài)n積極的心態(tài)n積極心態(tài)的魔力n導(dǎo)致消極心態(tài)的八個(gè)原因n消極心態(tài)為什么使人不能成功n如何調(diào)整心態(tài)
講師：張海臣咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力熱’方興未艾，無(wú)論在中國(guó)或國(guó)外，執(zhí)行力是企業(yè)所面臨首要問(wèn)題。顯然已成為企業(yè)重要管理行為體系；它能決定企業(yè)興衰與成敗、能使公司形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力…那些績(jī)優(yōu)公司及嶄露頭角企業(yè)，無(wú)不具有出類(lèi)撥萃的執(zhí)行能力?！ ?zhí)行力低是企業(yè)管理中普遍存在的老大難問(wèn)題：任務(wù)拖拉、敷衍了事，草率應(yīng)付….已嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。 吉姆柯林斯說(shuō)：‘執(zhí)行力是所有那些實(shí)現(xiàn)了跨越的公司獲得
講師：顧樾咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：結(jié)果執(zhí)行力五種心態(tài)鍛造1.遇到問(wèn)題，你說(shuō)別人有問(wèn)題，你就立刻開(kāi)始原地踏步2．私下說(shuō)公司不好，還要在公司上班，等于出賣(mài)自己3．成長(zhǎng)就會(huì)出丑，出丑就會(huì)成長(zhǎng)4．公司請(qǐng)你來(lái)是來(lái)解決問(wèn)題的，如果沒(méi)有問(wèn)題你立刻失業(yè)5．今天所有的一切，都是昨天努力奮斗的結(jié)果案例分析（一）專(zhuān)題討論（二）現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）第二部分：結(jié)果執(zhí)行力五大關(guān)鍵1.認(rèn)真、聰明第二2．結(jié)果、自我第二3．
講師：王建偉咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
★案例：團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售力不佳的幾個(gè)原因 ★關(guān)于銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 ----銷(xiāo)售執(zhí)行力必須得建立在對(duì)“執(zhí)行的事件----銷(xiāo)售”有深入了解后，才能設(shè)定合理的銷(xiāo)售目標(biāo)和有激勵(lì)性的愿景，然后發(fā)掘合適的銷(xiāo)售人才，并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷(xiāo)售能力……. ★銷(xiāo)售心理與行為分析 ★買(mǎi)賣(mài)的核心要素 ★銷(xiāo)售型態(tài)解析 ⊙以顧客為中心與顧客的中心 ⊙銷(xiāo)售型態(tài)選擇模型 ⊙案例研
講師：陳安之咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容講結(jié)果與任務(wù)：執(zhí)行就是要結(jié)果-結(jié)果三要素-以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。-客戶(hù)價(jià)值是做結(jié)果的方向-如何做結(jié)果-執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)第二講執(zhí)行力的核心要素1、構(gòu)建執(zhí)行力的四要素2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力3、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力4、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力5、流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力第三講如何提升組織執(zhí)行力1、執(zhí)行訓(xùn)練：打造卓越執(zhí)行者的必然之路2、目標(biāo)績(jī)效：確立
講師：張見(jiàn)明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
模塊一：直擊狼性，尋找企業(yè)做強(qiáng)做大的密碼一．狼群為什么如此強(qiáng)大1.從狼群的一次完美獵殺說(shuō)起2.站好自己的位置、明確自己的職責(zé)3.狼群的制度和要求二.強(qiáng)大狼群的共同基因1.一流狼構(gòu)成一流狼群2.頑強(qiáng)和堅(jiān)韌打造狼群風(fēng)骨3.強(qiáng)硬管理淘汰無(wú)用之狼三.狼群存在的價(jià)值1.依靠狼群的力量，迅速擴(kuò)張自己的地盤(pán)2.打造狼群，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力3.憑借狼群強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)重鑄輝煌四.主
講師：李春夫咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章：執(zhí)行力不好的反思——職業(yè)理念的缺失 一、執(zhí)行力：一個(gè)中國(guó)政府和企業(yè)高度重視的課題 二、執(zhí)行力——一個(gè)系統(tǒng)思考的工程 三、企業(yè)家縱論執(zhí)行力 四、執(zhí)行力的三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣 五、構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 六、企業(yè)人才的真義與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 第二章：執(zhí)行力提升的導(dǎo)航——文化價(jià)值的塑造 一、執(zhí)行力問(wèn)題是由三大原因造成：文化原因、制度原因、人員原因 二、
講師：韓楓咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講職業(yè)化心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)化就是我們對(duì)待工作要有積極的心態(tài)，高度的熱情和責(zé)任，勇于付出，樂(lè)于奉獻(xiàn)，要富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不折不扣地完成自己的本職工作從學(xué)生到職業(yè)人心態(tài)的調(diào)適角色轉(zhuǎn)換---職業(yè)人的思維訓(xùn)練心智模式檢視建立全新的觀點(diǎn)有責(zé)任心的工作習(xí)慣職業(yè)化的工作態(tài)度 職業(yè)化的工作技能 職業(yè)化的工作道德職業(yè)化的工作形象企業(yè)需要的職業(yè)精神-主動(dòng)、忠誠(chéng)、責(zé)任、服從、
