執(zhí)行力課程體系
單元一、執(zhí)行力是職業(yè)人基本的素質(zhì)一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行，把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)！執(zhí)行力，把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)能力！二、執(zhí)行力基礎(chǔ)公式執(zhí)行=態(tài)度管理目標(biāo)管理過(guò)程管理執(zhí)行力=行動(dòng)力=管理力三、自我認(rèn)知，構(gòu)建卓越執(zhí)行力模型我是誰(shuí)？自我角色的轉(zhuǎn)換角色賦予的執(zhí)行力模型案例研討：不同命運(yùn)的年輕人單元二、職業(yè)態(tài)度，執(zhí)行力提高的基礎(chǔ)態(tài)度決定一切：態(tài)度決定思維，思維決
講師：黃前鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 自我管理能力 節(jié)角色分析 培養(yǎng)管理者的管理素養(yǎng) 管理者的執(zhí)行能力 作為下屬的管理者 作為同事的管理者 作為上司的管理者 管理者的角色定位 管理者的日常工作事項(xiàng) 實(shí)現(xiàn)上司角色的要領(lǐng) 第二節(jié)時(shí)間管理 時(shí)間的分析、時(shí)間支配 象限時(shí)間管理法 會(huì)議時(shí)間應(yīng)用 養(yǎng)成良好時(shí)間管理習(xí)慣 第三節(jié)溝通技巧 溝通失敗了嗎 溝通障礙 溝通
講師：秘祖利咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力1、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？2、透析企業(yè)運(yùn)作的特性3、什么是執(zhí)行力？1）、企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程2）、對(duì)員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過(guò)程的具體落實(shí)3）、執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)4、執(zhí)行力不強(qiáng)具體表現(xiàn)三個(gè)“度”：尺度、速度、力度案例故事：1）德國(guó)
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：服飾門店管理技巧門店運(yùn)營(yíng)管理門店運(yùn)營(yíng)管理的8大核心流程三段式門店日常管理法門店產(chǎn)品分類管理門店的營(yíng)銷管理門店服務(wù)營(yíng)銷的策略組合門店促銷活動(dòng)策劃與實(shí)施的5大步驟門店商品陳列的6大要素門店目標(biāo)與計(jì)劃管理門店目標(biāo)管理的6步驟目標(biāo)從哪里來(lái)？目標(biāo)分解的4種方法門店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定模板門店人員管理店面管理者的4項(xiàng)基本功能店面人員管理的5個(gè)步驟第二部分：門店銷售六脈神劍
講師：張朝法咨詢電話：010-82593357下載需求表
講成為執(zhí)行人才一、真正的執(zhí)行1、避免執(zhí)行力的“霧”區(qū)無(wú)條件服從：只強(qiáng)調(diào)員工“服從”，不強(qiáng)調(diào)員工的智慧沒(méi)有任何借口：只強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任，不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任心態(tài)決定一切：只強(qiáng)調(diào)員工心態(tài)，不強(qiáng)調(diào)制度和流程集體利益高于一切：只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益“木桶短板”：只強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力，不強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力2、什么才是真正的執(zhí)行從小農(nóng)組織轉(zhuǎn)型為職業(yè)化組織從拼體力轉(zhuǎn)型為拼智力二、執(zhí)行
講師：孫軍正咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、突破執(zhí)行思維，定義執(zhí)行的真諦(結(jié)果思維導(dǎo)入 一、正確定義執(zhí)行 1、什么是執(zhí)行（執(zhí)行基因） 2、執(zhí)行的高境界：三“效”合一（做結(jié)果） 3、不做結(jié)果的根源分析 能力？態(tài)度？知識(shí)？動(dòng)力？ 二、要執(zhí)行結(jié)果，先從打假開始 1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結(jié)果 【案例分析】70顆撞釘事件 2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：職責(zé)≠結(jié)果 【案例分析】俄羅斯
講師：彭智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：中層決定企業(yè)成敗一、中層是企業(yè)的核心1）戰(zhàn)略不落實(shí)2）公司不賺錢3）團(tuán)隊(duì)不成長(zhǎng)4）甚至企業(yè)破產(chǎn)，毀滅性的災(zāi)難！第二部分：構(gòu)建強(qiáng)大的中層執(zhí)行力二、狼性在呼喚基本的商業(yè)原則1）忍辱負(fù)重2）整體之上3）自知之明4）順?biāo)兄?）血濃于水6）利益至上7）知己知彼8）原則至上9）團(tuán)隊(duì)精神1）持續(xù)基因三、狼性領(lǐng)導(dǎo)原則1）迫使員工進(jìn)化2）我為什么內(nèi)疚——鷹的重生四、中
講師：張相文咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：執(zhí)行力概述1、什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力是每一個(gè)人的事情3、影響執(zhí)行力的五個(gè)主要因素4、執(zhí)行力的四個(gè)要素-5、構(gòu)建執(zhí)行的五個(gè)黃金法則-案例分析（跨國(guó)公司案例）第二單元：選擇有執(zhí)行力的員工1、人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)-2、用人中的誤區(qū)-3、執(zhí)行力的特質(zhì)組合-4、結(jié)構(gòu)化面試-角色扮演第三單元：構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)1、什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？-2、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中的角色劃分與管理-3、
講師：趙繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《贏在執(zhí)行力》 課時(shí)：1H
樹立起執(zhí)行的意識(shí)前言2.高度決定“視界”3.戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展機(jī)遇4.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)10分鐘一、執(zhí)行力內(nèi)涵1．基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考2．執(zhí)行力的內(nèi)涵3．執(zhí)行的核心三流程4．構(gòu)成執(zhí)行的四要素5．執(zhí)行是戰(zhàn)略達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵20分鐘二、執(zhí)行力意識(shí)1.企業(yè)管理中大的黑洞——執(zhí)行力低下2.執(zhí)行力低下的三大原因分析-缺乏流程、制度、方法-執(zhí)行策略不明確-執(zhí)行能力不夠2.
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工執(zhí)行力 課時(shí)：6H
模塊一：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求益的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。1、員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力2、員工缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)案例分析與研討——華為員工的執(zhí)行力模塊二：打造高效執(zhí)行的員工作為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有
講師：孫軍正咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、正確定義執(zhí)行 1、什么是執(zhí)行 2、執(zhí)行的高境界：三“效”合一（做結(jié)果） 3、不做結(jié)果的根源分析 能力？態(tài)度？知識(shí)？動(dòng)力？ 二、要執(zhí)行結(jié)果，先從打假開始 1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結(jié)果 案例分析：70顆撞釘事件 2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：職責(zé)≠結(jié)果 案例分析：俄羅斯人種樹 案例分析：蘇州A金屬制品公司 3、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：任
講師：彭智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理效率與執(zhí)行力提升 課時(shí)：6H
【課程大綱】[備注：本大綱為通用版本。具體將依照實(shí)際需求進(jìn)行針對(duì)的調(diào)整與適應(yīng)性升級(jí)，以達(dá)到精準(zhǔn)的針對(duì)性和直接的問(wèn)題解決效果！]▌“趣味選擇”引入課程◇角色扮演：Whoaremiddlemanagers？部分：角色與管理一、中層管理角色◇現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：您的角色？1、什么是中層？◇金字塔結(jié)構(gòu)：一心三段六環(huán)2、中層管理者的三個(gè)“W”3、解剖中層：從“一”到“萬(wàn)”◇皰丁
講師：徐振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概述一、什么是執(zhí)行力？執(zhí)行、執(zhí)行力為什么需要執(zhí)行力二、什么是團(tuán)隊(duì)（TEAM）？1、團(tuán)隊(duì)的概念2、團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)3、團(tuán)隊(duì)作用減少無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)共享、促進(jìn)交流、實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)4、團(tuán)隊(duì)角色的分析與啟示貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試5、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效之模式四“共”與團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)案例研討：雁陣給我們的啟示第二單元團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀塑造1、個(gè)人擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
講師：黃前鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行者的素養(yǎng)塑造 1、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的角色定位 1)優(yōu)秀管理者的角色轉(zhuǎn)換 2)優(yōu)秀管理者的八種角色 2、執(zhí)行型職員素質(zhì)勝任模型 1）智–學(xué)習(xí)、專業(yè)、創(chuàng)新 2）信–誠(chéng)信、信任、真實(shí) 3）忠–忠誠(chéng)、投入、忘我 4）仁–包容、謙恭、感恩 5）勇–勇敢、果決、膽識(shí) 6）嚴(yán)–嚴(yán)明、直面、約束 3、卓越執(zhí)行者的行為指南 1）讓上級(jí)欣賞的行為指
講師：李旭升咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：執(zhí)行的主體----強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來(lái)的，是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來(lái)的。2、個(gè)人：什么是團(tuán)隊(duì)？無(wú)原則的友愛(ài)不是團(tuán)隊(duì)，只是朋友的小圈子，只有各自獨(dú)立地履行職責(zé)，互相提供價(jià)值，同事之間才有合作的前提，團(tuán)隊(duì)的成功是創(chuàng)造更高的價(jià)值，讓客戶感動(dòng)。3、團(tuán)隊(duì)：什么是團(tuán)隊(duì)的五統(tǒng)一？為什么說(shuō)“沒(méi)有內(nèi)心強(qiáng)大的員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的公司”。4、機(jī)制：團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，要有
