執(zhí)行力課程體系

單元一、執(zhí)行力是職業(yè)人基本的素質(zhì)一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行,把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)!執(zhí)行力,把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)能力!二、執(zhí)行力基礎(chǔ)公式執(zhí)行=態(tài)度管理目標(biāo)管理過(guò)程管理執(zhí)行力=行動(dòng)力=管理力三、自我認(rèn)知,構(gòu)建卓越執(zhí)行力模型我是誰(shuí)?自我角色的轉(zhuǎn)換角色賦予的執(zhí)行力模型案例研討:不同命運(yùn)的年輕人單元二、職業(yè)態(tài)度,執(zhí)行力提高的基礎(chǔ)態(tài)度決定一切:態(tài)度決定思維,思維決

 講師:黃前鋒咨詢電話:010-82593357下載需求表


  單元 自我管理能力  節(jié)角色分析  培養(yǎng)管理者的管理素養(yǎng)  管理者的執(zhí)行能力  作為下屬的管理者  作為同事的管理者  作為上司的管理者  管理者的角色定位  管理者的日常工作事項(xiàng)  實(shí)現(xiàn)上司角色的要領(lǐng)  第二節(jié)時(shí)間管理  時(shí)間的分析、時(shí)間支配  象限時(shí)間管理法  會(huì)議時(shí)間應(yīng)用  養(yǎng)成良好時(shí)間管理習(xí)慣  第三節(jié)溝通技巧  溝通失敗了嗎  溝通障礙  溝通

 講師:秘祖利咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力1、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?2、透析企業(yè)運(yùn)作的特性3、什么是執(zhí)行力?1)、企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行,執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程2)、對(duì)員工而言,執(zhí)行就是完成任務(wù)的過(guò)程的具體落實(shí)3)、執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下,上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)4、執(zhí)行力不強(qiáng)具體表現(xiàn)三個(gè)“度”:尺度、速度、力度案例故事:1)德國(guó)

 講師:聶振亞咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分:服飾門店管理技巧門店運(yùn)營(yíng)管理門店運(yùn)營(yíng)管理的8大核心流程三段式門店日常管理法門店產(chǎn)品分類管理門店的營(yíng)銷管理門店服務(wù)營(yíng)銷的策略組合門店促銷活動(dòng)策劃與實(shí)施的5大步驟門店商品陳列的6大要素門店目標(biāo)與計(jì)劃管理門店目標(biāo)管理的6步驟目標(biāo)從哪里來(lái)?目標(biāo)分解的4種方法門店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定模板門店人員管理店面管理者的4項(xiàng)基本功能店面人員管理的5個(gè)步驟第二部分:門店銷售六脈神劍

 講師:張朝法咨詢電話:010-82593357下載需求表


講成為執(zhí)行人才一、真正的執(zhí)行1、避免執(zhí)行力的“霧”區(qū)無(wú)條件服從:只強(qiáng)調(diào)員工“服從”,不強(qiáng)調(diào)員工的智慧沒(méi)有任何借口:只強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任,不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任心態(tài)決定一切:只強(qiáng)調(diào)員工心態(tài),不強(qiáng)調(diào)制度和流程集體利益高于一切:只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益,不強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益“木桶短板”:只強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力,不強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力2、什么才是真正的執(zhí)行從小農(nóng)組織轉(zhuǎn)型為職業(yè)化組織從拼體力轉(zhuǎn)型為拼智力二、執(zhí)行

 講師:孫軍正咨詢電話:010-82593357下載需求表


  單元、突破執(zhí)行思維,定義執(zhí)行的真諦(結(jié)果思維導(dǎo)入  一、正確定義執(zhí)行  1、什么是執(zhí)行(執(zhí)行基因)  2、執(zhí)行的高境界:三“效”合一(做結(jié)果)  3、不做結(jié)果的根源分析  能力?態(tài)度?知識(shí)?動(dòng)力?  二、要執(zhí)行結(jié)果,先從打假開始  1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:態(tài)度≠結(jié)果  【案例分析】70顆撞釘事件  2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:職責(zé)≠結(jié)果  【案例分析】俄羅斯

 講師:彭智平咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分:中層決定企業(yè)成敗一、中層是企業(yè)的核心1)戰(zhàn)略不落實(shí)2)公司不賺錢3)團(tuán)隊(duì)不成長(zhǎng)4)甚至企業(yè)破產(chǎn),毀滅性的災(zāi)難!第二部分:構(gòu)建強(qiáng)大的中層執(zhí)行力二、狼性在呼喚基本的商業(yè)原則1)忍辱負(fù)重2)整體之上3)自知之明4)順?biāo)兄?)血濃于水6)利益至上7)知己知彼8)原則至上9)團(tuán)隊(duì)精神1)持續(xù)基因三、狼性領(lǐng)導(dǎo)原則1)迫使員工進(jìn)化2)我為什么內(nèi)疚——鷹的重生四、中

 講師:張相文咨詢電話:010-82593357下載需求表


單元:執(zhí)行力概述1、什么是執(zhí)行力?2、執(zhí)行力是每一個(gè)人的事情3、影響執(zhí)行力的五個(gè)主要因素4、執(zhí)行力的四個(gè)要素-5、構(gòu)建執(zhí)行的五個(gè)黃金法則-案例分析(跨國(guó)公司案例)第二單元:選擇有執(zhí)行力的員工1、人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)-2、用人中的誤區(qū)-3、執(zhí)行力的特質(zhì)組合-4、結(jié)構(gòu)化面試-角色扮演第三單元:構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)1、什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?-2、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中的角色劃分與管理-3、

 講師:趙繼紅咨詢電話:010-82593357下載需求表


《贏在執(zhí)行力》   課時(shí):1H

樹立起執(zhí)行的意識(shí)前言2.高度決定“視界”3.戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展機(jī)遇4.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)10分鐘一、執(zhí)行力內(nèi)涵1.基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考2.執(zhí)行力的內(nèi)涵3.執(zhí)行的核心三流程4.構(gòu)成執(zhí)行的四要素5.執(zhí)行是戰(zhàn)略達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵20分鐘二、執(zhí)行力意識(shí)1.企業(yè)管理中大的黑洞——執(zhí)行力低下2.執(zhí)行力低下的三大原因分析-缺乏流程、制度、方法-執(zhí)行策略不明確-執(zhí)行能力不夠2.

 講師:李庚翔咨詢電話:010-82593357下載需求表


員工執(zhí)行力   課時(shí):6H

模塊一:執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡提高執(zhí)行力,就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng),改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,以精益求益的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精。1、員工缺乏執(zhí)行力,企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力2、員工缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)案例分析與研討——華為員工的執(zhí)行力模塊二:打造高效執(zhí)行的員工作為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有

 講師:孫軍正咨詢電話:010-82593357下載需求表


  一、正確定義執(zhí)行  1、什么是執(zhí)行  2、執(zhí)行的高境界:三“效”合一(做結(jié)果)  3、不做結(jié)果的根源分析  能力?態(tài)度?知識(shí)?動(dòng)力?  二、要執(zhí)行結(jié)果,先從打假開始  1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:態(tài)度≠結(jié)果  案例分析:70顆撞釘事件  2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:職責(zé)≠結(jié)果  案例分析:俄羅斯人種樹  案例分析:蘇州A金屬制品公司  3、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:任

 講師:彭智平咨詢電話:010-82593357下載需求表


【課程大綱】[備注:本大綱為通用版本。具體將依照實(shí)際需求進(jìn)行針對(duì)的調(diào)整與適應(yīng)性升級(jí),以達(dá)到精準(zhǔn)的針對(duì)性和直接的問(wèn)題解決效果!]▌“趣味選擇”引入課程◇角色扮演:Whoaremiddlemanagers?部分:角色與管理一、中層管理角色◇現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:您的角色?1、什么是中層?◇金字塔結(jié)構(gòu):一心三段六環(huán)2、中層管理者的三個(gè)“W”3、解剖中層:從“一”到“萬(wàn)”◇皰丁

 講師:徐振宇咨詢電話:010-82593357下載需求表


單元團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概述一、什么是執(zhí)行力?執(zhí)行、執(zhí)行力為什么需要執(zhí)行力二、什么是團(tuán)隊(duì)(TEAM)?1、團(tuán)隊(duì)的概念2、團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)3、團(tuán)隊(duì)作用減少無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)共享、促進(jìn)交流、實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)4、團(tuán)隊(duì)角色的分析與啟示貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試5、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效之模式四“共”與團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)案例研討:雁陣給我們的啟示第二單元團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀塑造1、個(gè)人擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

 講師:黃前鋒咨詢電話:010-82593357下載需求表


  一、執(zhí)行者的素養(yǎng)塑造  1、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的角色定位  1)優(yōu)秀管理者的角色轉(zhuǎn)換  2)優(yōu)秀管理者的八種角色  2、執(zhí)行型職員素質(zhì)勝任模型  1)智–學(xué)習(xí)、專業(yè)、創(chuàng)新  2)信–誠(chéng)信、信任、真實(shí)  3)忠–忠誠(chéng)、投入、忘我  4)仁–包容、謙恭、感恩  5)勇–勇敢、果決、膽識(shí)  6)嚴(yán)–嚴(yán)明、直面、約束  3、卓越執(zhí)行者的行為指南  1)讓上級(jí)欣賞的行為指

 講師:李旭升咨詢電話:010-82593357下載需求表


講:執(zhí)行的主體----強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)1、領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來(lái)的,是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來(lái)的。2、個(gè)人:什么是團(tuán)隊(duì)?無(wú)原則的友愛(ài)不是團(tuán)隊(duì),只是朋友的小圈子,只有各自獨(dú)立地履行職責(zé),互相提供價(jià)值,同事之間才有合作的前提,團(tuán)隊(duì)的成功是創(chuàng)造更高的價(jià)值,讓客戶感動(dòng)。3、團(tuán)隊(duì):什么是團(tuán)隊(duì)的五統(tǒng)一?為什么說(shuō)“沒(méi)有內(nèi)心強(qiáng)大的員工,就沒(méi)有強(qiáng)大的公司”。4、機(jī)制:團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng),要有

 講師:吳永生咨詢電話:010-82593357下載需求表


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有