執(zhí)行力課程體系
部分、執(zhí)行力系統(tǒng)必須轉(zhuǎn)型升級的信號1、出現(xiàn)動力問題為什么員工渴望發(fā)展、渴望拿到更高的工資，卻不積極努力？為什么獎金越發(fā)越多人卻越來越難管？為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？2、出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題為什么上下級之間、部門之間、空降兵與老員工之間無法達(dá)到理想的和諧？為什么高層指責(zé)中層，中層指責(zé)員工，而員工抱怨中層，中層抱怨高層，高層抱怨老板？為什么中層主管沒
講師：李平咨詢電話：010-82593357下載需求表
天部分團(tuán)隊溝通與協(xié)作n體驗團(tuán)隊r解手結(jié)ü組建團(tuán)隊、選舉隊長、設(shè)計標(biāo)志r活動：找名字ü學(xué)員分享什么是團(tuán)隊ü團(tuán)隊的作用及內(nèi)涵r講師總結(jié)ü團(tuán)隊與群體的區(qū)別ü團(tuán)隊構(gòu)成的5P要素ü團(tuán)隊形成期特征及應(yīng)對n高效執(zhí)行力之組織協(xié)調(diào)能力提升r什么是組織協(xié)調(diào)能力r組織協(xié)調(diào)能力的內(nèi)涵r向上溝通能力提升r從“臣服”到“臣道”r向下溝通能力提升r批評下屬的原則r表揚(yáng)下屬的方法r水平溝通
講師：連海天咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：高績效團(tuán)隊訓(xùn)練一、團(tuán)隊的定義1、團(tuán)隊的定義2、高效團(tuán)隊的特征3、建立和維護(hù)一個高效的團(tuán)隊是一個困難而有意義的旅程活動：管理發(fā)現(xiàn)案例：我們是否是一支高效團(tuán)隊？（生命的十分鐘）二、高績效團(tuán)隊管理模型三、高效團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力提升1、團(tuán)隊建設(shè)意愿度執(zhí)行力提升訓(xùn)練1）結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行意識2）服務(wù)至上的外包思維3）主動積極的責(zé)任意識（案例：會場的故事）4）協(xié)作奉獻(xiàn)的
講師：陳永勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇優(yōu)秀的團(tuán)隊是成功的基礎(chǔ)節(jié)缺乏”團(tuán)隊精神”的群體不過是烏合之眾視頻：大雁的團(tuán)隊1、為什么人多力量卻不一定大2、以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一3、時代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊4、雁行千里排成行，團(tuán)隊協(xié)作齊飛翔5、螞蟻靠什么搬動大象6、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。案例：新上任的小李第二節(jié)團(tuán)隊精神是企業(yè)的核心競爭能力1、什么是企業(yè)核心的競爭能力2、如何使“1
講師：孫瑛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力的認(rèn)識 1.執(zhí)行力到底有多重要？ 2.誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé) 3.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 c.不會在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題 d.不能也不想堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn) 5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 c.缺
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2017贏在執(zhí)行力（全體人員2天版） 課時：12H
開班儀式；領(lǐng)導(dǎo)致辭分組；團(tuán)隊士氣展示節(jié)：正確解讀執(zhí)行力一、什么是好的、企業(yè)要的執(zhí)行力？視頻分享經(jīng)典案例分析1.個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的沖突問題：如何從機(jī)制設(shè)計上減少工作中的本位主義？二、執(zhí)行的高境界：三“效”合一1.效果，效率，效益三、執(zhí)行力對企業(yè)、對個人有多重要？1.優(yōu)秀人才的“四力”第二節(jié)：強(qiáng)烈的責(zé)任感案例：一個戰(zhàn)略研討會的通知1.“完成任務(wù)”≠“達(dá)成結(jié)果”
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理基本認(rèn)識 1.管理的角色認(rèn)知與定位 ●從專業(yè)走向管理的常見困惑 ●管理者的角色定位 ●管理者應(yīng)具備的能力素質(zhì) ●角色模擬：你期望的上司和下屬 案例分析：你部門應(yīng)該加幾個人？2.對組織管理應(yīng)有的認(rèn)識 ●組織結(jié)構(gòu)與部門職能 ●職能分解與目標(biāo)體系 ●崗位職責(zé)描述法 ●參考模板：崗位說明書二、管理技能與執(zhí)行力提升 1.執(zhí)行與計劃： ●認(rèn)
講師：陳永勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：團(tuán)隊協(xié)作解決問題的重要性 1、練習(xí)與游戲，及啟示 2、什么是問題 3、團(tuán)隊協(xié)作解決問題的重要性 單元二：影響解決問題有效性的人的方面—團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和隊員的特點(diǎn) 1、什么是團(tuán)隊 2、高效與低效團(tuán)隊的區(qū)別 3、解決問題團(tuán)隊的特點(diǎn) 1)領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn) 2)隊員的特點(diǎn) 4、團(tuán)隊的多元性 5、團(tuán)隊創(chuàng)造力練習(xí) 單元三：影響解決問題有效性的技術(shù)
講師：王俊杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)導(dǎo)入-企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？-絕對執(zhí)行力到底是什么？-企業(yè)中什么人需要執(zhí)行力？個人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)一、執(zhí)行力的基本概念既影響要素1、執(zhí)行力的基本概念2、目標(biāo)制定對執(zhí)行力的影響3、管理溝通對執(zhí)行力的影響二、影響執(zhí)行力效果的個人因素1、崗位能力對執(zhí)行力的影響2、個人態(tài)度對執(zhí)行力的影響3、工作意愿對執(zhí)行力的影響構(gòu)建絕對執(zhí)行力管控體系一、企業(yè)執(zhí)行力管控體系的建
講師：康旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分組織和個人的成功要素：1、個人成功三要素：理念、方法和工具案例分析：少林功夫與職場工作2、企業(yè)成功兩要素：戰(zhàn)略與執(zhí)行案例分析：天龍家具廠的覆滅3、個人成功與企業(yè)成功的關(guān)系案例分析：豐收日大酒店的店長4、我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在還不夠成功？案例分析：商界鐵娘子——董明珠日本郵政大臣——野田圣子日本松下在大蕭條時的應(yīng)對措施第二部分什么是真正的執(zhí)行？1、執(zhí)行的定義：把目
講師：陳文學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念1、做問題的終結(jié)者2、承諾法則3、堅決服從，找方法不找借口4、你的原則性測試5、崗位價值第二講：高效執(zhí)行力的底線1、執(zhí)行力的心理底線2、執(zhí)行力的職責(zé)底線3、執(zhí)行力的實效底線4、執(zhí)行前的復(fù)述5、鎖定責(zé)任6、商業(yè)人格第三講打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊1、執(zhí)行力的潤滑劑--真誠溝通2、構(gòu)建執(zhí)行力文化3、執(zhí)行過程中的用人4、系統(tǒng)執(zhí)行力的優(yōu)化5、執(zhí)行力
講師：易文睿咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇--------執(zhí)行篇一、執(zhí)行是什么1、執(zhí)行與執(zhí)行力2、企業(yè)執(zhí)行弱化三大原因分析3、執(zhí)行差的三大表現(xiàn)4、執(zhí)行強(qiáng)弱對比案例二、為什么執(zhí)行難1、過分追求完善，簡單有效的計劃易執(zhí)行；2、沒有績效考核，或者考核方法出錯；3、企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”；4、管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動員工的積極性；5、管理是創(chuàng)新，要不斷地改善、改進(jìn)執(zhí)行方法。三、建設(shè)企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言、認(rèn)識團(tuán)隊和團(tuán)隊執(zhí)行力1、什么是團(tuán)隊？課堂競賽：高屋建瓴2、團(tuán)隊執(zhí)行的結(jié)構(gòu)什么是團(tuán)隊執(zhí)行力？小組討論：執(zhí)行不到位的原因3、引子案例：購買土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：員工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功一、職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石1、企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士啟示：各大公司選才的相似之處2、人才的真義人才評價標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度3、全體員工
講師：李彥池咨詢電話：010-82593357下載需求表
講有效制度設(shè)計——整體思考第1單元企業(yè)制度執(zhí)行力概述-“尖刀”、“刀尖”的概念-執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理-達(dá)成目標(biāo)的干擾因素-不要問管理是什么，而要問管理做什么第2單元誤區(qū)多多——中國企業(yè)制度問題何在？-制度的常見誤區(qū)-假設(shè)不成立——制度失敗的原因-就事論事是不夠的——利益反比關(guān)系-經(jīng)紀(jì)人杠桿原理-利益相關(guān)者-AB=1法則-關(guān)于財富的古德巴赫猜想：億萬富翁的
講師：李澤堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、員工角色自我認(rèn)知1、全業(yè)務(wù)運(yùn)營環(huán)境下，員工角色的自我認(rèn)知2.愛公司敬業(yè)、有團(tuán)隊精神3.員工間應(yīng)互助友愛、尊敬上司4.快樂人生需要有積極心態(tài)。5.檢驗心態(tài)是否積極的八大問題。6.你認(rèn)為你行，你就行。7.我們怎樣對待生活，生活就怎樣對待我們。8.哪里有無盡的供應(yīng)，哪里就有無盡的機(jī)會。9.機(jī)會與怎樣抓住機(jī)會二、打造員工執(zhí)行力1.執(zhí)行力：戰(zhàn)斗力、競爭力、決勝力2
