執(zhí)行力課程體系
講結果與任務：執(zhí)行就是要結果l1、結果三要素l2、以結果做商業(yè)交換的平臺。l3、客戶價值是做結果的方向l4、如何做結果l5、執(zhí)行型人才的三大標準第二講執(zhí)行力的核心要素構建執(zhí)行力的四要素心態(tài)要素怎樣構建執(zhí)行力工具要素怎樣構建執(zhí)行力角色要素怎樣構建執(zhí)行力流程要素怎樣構建執(zhí)行力第四講中層與高層管理者執(zhí)行力1、高層——迫使員工進化2、杰克?韋爾奇用人的三大理念3、中
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程背景 管理上讓員工自動自發(fā)、經(jīng)營上讓企業(yè)利潤大化是每一個管理者要創(chuàng)造的結果，無論是市場不景氣還是員工不配合都不是管理者不為結果而戰(zhàn)的理由。執(zhí)行不是個人問題而是團隊問題，更是企業(yè)環(huán)境的問題。記的有人說過，員工與企業(yè)之間本質上是結果交換的關系，員工靠提供企業(yè)需要的結果換取薪水，那么沒有實現(xiàn)結果而獲取報酬是“欠帳”或“盜竊”?！ 《?、課程收益： 破
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設 團隊執(zhí)行力打造 課時：2H
部分提高團隊執(zhí)行力對團隊目標實現(xiàn)的重要意義 1、案例分享：西點軍校的執(zhí)行力核心精髓 2、案例分析：國慶閱兵，是什么讓他們做到的？ 3、什么是執(zhí)行力，執(zhí)行的實質 4、什么是團隊，優(yōu)秀團隊的六大特征 5、是什么影響了團隊的執(zhí)行力 6、缺乏執(zhí)行力的原因 7、團隊的執(zhí)行力=團隊的決勝力 第二部分團隊執(zhí)行力的素質和能力模型 一、文化面：管理層強烈
講師：錢自勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、自動自發(fā)的職業(yè)精神什么是自動自發(fā)自動自發(fā)是一種主動性。它就是沒有人要求你，強迫你你卻自覺而且出色地做好自己的事情。你在公司想拿到什么做為公司的員工，你只是想拿一份工資，還是想拿更多。擁有積極正確的心態(tài)樹立歸屬感、讓自己跑起來、變得不可替代、沒有明星的個人、只有明星的企業(yè)養(yǎng)成良好的工作習慣學習、改變和修煉，完成養(yǎng)成良好的工作習慣的四個階段。三級光明思維一級
講師：閆偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊尖刀理論：執(zhí)行力=管理技能領導藝術“尖刀”、“刀尖”的概念執(zhí)行力：達成目標是硬道理達成目標的干擾因素有效管理：不要問管理是什么，而要問管理做什么執(zhí)行力=管理技能領導藝術第二模塊實戰(zhàn)管理技能——達成目標的技術第1單元有效目標分解——落實目標的技術目標與績效有效目標分解ＫＰＩ、目標分解與戰(zhàn)略策略范圍定義與ＷＢＳ化整為零與個案突破案例：１－怎樣把部門的財務指標
講師：李澤堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分組織和個人的成功要素：1、個人成功三要素：理念、方法和工具案例分析：少林功夫與職場工作2、企業(yè)成功兩要素：戰(zhàn)略與執(zhí)行案例分析：天龍家具廠的覆滅3、個人成功與企業(yè)成功的關系案例分析：豐收日大酒店的店長4、我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在還不夠成功？案例分析：商界鐵娘子——董明珠日本郵政大臣——野田圣子日本松下在大蕭條時的應對措施第二部分什么是真正的執(zhí)行？1、執(zhí)行的定義：把目
講師：陳文學咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何快速提升團隊凝聚力、執(zhí)行力與忠誠度課程大綱： 講：團隊概念 什么是團隊 案例分析：一堆沙子搬多久？ 成功團隊特點及打造路徑 失敗團隊特點及表象 團隊構成的要素分析與分解 團隊為什么如此流行？ 日本企業(yè)團隊特點 美國企業(yè)團隊案例 第二講：團隊角色診斷與分析 管理心理學---人性本質理解 角色測試：團隊角色 角色分析：不同角色的
講師：郭品禾咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：詮釋執(zhí)行力---執(zhí)行力與現(xiàn)代企業(yè)管理課程知識要點講述索引執(zhí)行力的訴求和概念楊元慶、杰克韋爾奇、《執(zhí)行》執(zhí)行力的價值和意義戴爾、移動、電信、聯(lián)通、執(zhí)行戰(zhàn)略優(yōu)先與執(zhí)行優(yōu)先《戰(zhàn)略》/《細節(jié)》/IBM企業(yè)/執(zhí)行效率圖/企業(yè)執(zhí)行力模型分析執(zhí)行力模型/執(zhí)行力體系第二部分：執(zhí)行力的基礎---執(zhí)行力與團隊文化構建課程知識要點講述索引執(zhí)行的文化和信念團隊精神/業(yè)績與文化
講師：季鍇源咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：領導者思維模式管理與領導的區(qū)別領導力測評領導角色認知與定位領導的系統(tǒng)思考法團隊領導者的角色轉換第二單元：領導風格與應變藝術領導者的思想格局領導者如何“謀”領導者如何“斷”針對不同部屬不同領導風格權變與情景領導力群體危機應變藝術負面影響處理技巧領導藝術團隊關系5個要點第三講：基于目標達成的執(zhí)行力正確設定目標的方法有效分解上級目標的方法為目標制訂詳細的行動
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：執(zhí)行的主題------執(zhí)行團隊1、企業(yè)基業(yè)長青靠的的什么的思考2、目前國內企業(yè)的現(xiàn)狀分析3、什么是企業(yè)的核心競爭力？4、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系5、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？6、什么是執(zhí)行的團隊？7、什么是執(zhí)行團隊的領導？8、執(zhí)行團隊的四個統(tǒng)一第二章：執(zhí)行的本質-----結果導向1.執(zhí)行中大的困惑分析2.結果和任務的區(qū)別3.問題的根源：對任務負責不對結果負責
講師：趙承閣咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：破除三大落后文化：重建執(zhí)行的基因1、什么是執(zhí)行力l執(zhí)行是將目標變成結果的行動；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標變成財務結果的企業(yè)組織能力。2、為什么執(zhí)行難？l三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化當成自己錯誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失l部門之間不是職業(yè)價值的交換，而是責任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨立的自省意識，這也是商業(yè)品格的缺失l從情
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱：導入1、執(zhí)行力不到位的10個“為什么”2、影響執(zhí)行力的核心要素l戰(zhàn)略l運營l人員3、執(zhí)行力位的核心要素l不缺少規(guī)章制度，缺少不折不扣地執(zhí)行；l不缺少雄辯的策略家，缺少精益求精的執(zhí)行者l不缺想做大事的人，缺少愿意把小事做細做透的人講執(zhí)行力之角色力一、我是誰：“一人敵”與“萬人敵”1、管理者角色轉變l崗位職責的變化l工作技能的變化l滿足方式的變化l評價
講師：王梓喬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團隊建設和溝通能力提升前言：培訓與教育的區(qū)別章團隊建設的前提1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系2、企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關系3、團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系4、價值觀訓練：新諾亞方舟5、如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價值觀6、價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重第二章高效團隊建設的步驟1、贏在起跑線---選對人重要---如何設定崗位的素質模型
講師：龐靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
■管理技能和領導力（一）怎樣調動核心骨干、中層管理者及員工的積極性1、如何讓你的下屬永保戰(zhàn)斗力，永保對團隊目標的執(zhí)著2、如何讓員工盡心盡力工作，發(fā)揮大的潛力3、如何讓員工主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題4、如何讓下屬在工作中注意細節(jié)，自動自發(fā)工作5、如何讓干部善于分析、判斷和應變（二）有效授權，怎樣從具體事物中脫身，去構思未來1、如何使管理條理化，從紛繁復雜
講師：戴維咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一講：職業(yè)化訓練是高效執(zhí)行力的基礎一、執(zhí)行力就是做出結果1、結果意味著什么2、什么是任務，什么是結果3、如何做結果（1）結果是商品；（2）結果可衡量；（3）結果可分級4、結果思維訓練法（1）結果外包法；（2）外包思維；（3）客戶思維法二、執(zhí)行力的源泉——“負責任的精神”三、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓練的要領1、執(zhí)行的八字方針認真、聰明第二2、執(zhí)行的十六字
