執(zhí)行力課程體系
講結(jié)果與任務(wù)：執(zhí)行就是要結(jié)果l1、結(jié)果三要素l2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。l3、客戶(hù)價(jià)值是做結(jié)果的方向l4、如何做結(jié)果l5、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)第二講執(zhí)行力的核心要素構(gòu)建執(zhí)行力的四要素心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力第四講中層與高層管理者執(zhí)行力1、高層——迫使員工進(jìn)化2、杰克?韋爾奇用人的三大理念3、中
講師：張見(jiàn)明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、課程背景 管理上讓員工自動(dòng)自發(fā)、經(jīng)營(yíng)上讓企業(yè)利潤(rùn)大化是每一個(gè)管理者要?jiǎng)?chuàng)造的結(jié)果，無(wú)論是市場(chǎng)不景氣還是員工不配合都不是管理者不為結(jié)果而戰(zhàn)的理由。執(zhí)行不是個(gè)人問(wèn)題而是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，更是企業(yè)環(huán)境的問(wèn)題。記的有人說(shuō)過(guò)，員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是結(jié)果交換的關(guān)系，員工靠提供企業(yè)需要的結(jié)果換取薪水，那么沒(méi)有實(shí)現(xiàn)結(jié)果而獲取報(bào)酬是“欠帳”或“盜竊”?！ 《?、課程收益： 破
講師：孫百川咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造 課時(shí)：2H
部分提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義 1、案例分享：西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力核心精髓 2、案例分析：國(guó)慶閱兵，是什么讓他們做到的？ 3、什么是執(zhí)行力，執(zhí)行的實(shí)質(zhì) 4、什么是團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的六大特征 5、是什么影響了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 6、缺乏執(zhí)行力的原因 7、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力=團(tuán)隊(duì)的決勝力 第二部分團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的素質(zhì)和能力模型 一、文化面：管理層強(qiáng)烈
講師：錢(qián)自勝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)精神什么是自動(dòng)自發(fā)自動(dòng)自發(fā)是一種主動(dòng)性。它就是沒(méi)有人要求你，強(qiáng)迫你你卻自覺(jué)而且出色地做好自己的事情。你在公司想拿到什么做為公司的員工，你只是想拿一份工資，還是想拿更多。擁有積極正確的心態(tài)樹(shù)立歸屬感、讓自己跑起來(lái)、變得不可替代、沒(méi)有明星的個(gè)人、只有明星的企業(yè)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣學(xué)習(xí)、改變和修煉，完成養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣的四個(gè)階段。三級(jí)光明思維一級(jí)
講師：閆偉咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
模塊尖刀理論：執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)“尖刀”、“刀尖”的概念執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理達(dá)成目標(biāo)的干擾因素有效管理：不要問(wèn)管理是什么，而要問(wèn)管理做什么執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二模塊實(shí)戰(zhàn)管理技能——達(dá)成目標(biāo)的技術(shù)第1單元有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)目標(biāo)與績(jī)效有效目標(biāo)分解ＫＰＩ、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略范圍定義與ＷＢＳ化整為零與個(gè)案突破案例：１－怎樣把部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)
講師：李澤堯咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分組織和個(gè)人的成功要素：1、個(gè)人成功三要素：理念、方法和工具案例分析：少林功夫與職場(chǎng)工作2、企業(yè)成功兩要素：戰(zhàn)略與執(zhí)行案例分析：天龍家具廠的覆滅3、個(gè)人成功與企業(yè)成功的關(guān)系案例分析：豐收日大酒店的店長(zhǎng)4、我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在還不夠成功？案例分析：商界鐵娘子——董明珠日本郵政大臣——野田圣子日本松下在大蕭條時(shí)的應(yīng)對(duì)措施第二部分什么是真正的執(zhí)行？1、執(zhí)行的定義：把目
講師：陳文學(xué)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
如何快速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力與忠誠(chéng)度課程大綱： 講：團(tuán)隊(duì)概念 什么是團(tuán)隊(duì) 案例分析：一堆沙子搬多久？ 成功團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及打造路徑 失敗團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及表象 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素分析與分解 團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？ 日本企業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn) 美國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)案例 第二講：團(tuán)隊(duì)角色診斷與分析 管理心理學(xué)---人性本質(zhì)理解 角色測(cè)試：團(tuán)隊(duì)角色 角色分析：不同角色的
講師：郭品禾咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：詮釋執(zhí)行力---執(zhí)行力與現(xiàn)代企業(yè)管理課程知識(shí)要點(diǎn)講述索引執(zhí)行力的訴求和概念楊元慶、杰克韋爾奇、《執(zhí)行》執(zhí)行力的價(jià)值和意義戴爾、移動(dòng)、電信、聯(lián)通、執(zhí)行戰(zhàn)略?xún)?yōu)先與執(zhí)行優(yōu)先《戰(zhàn)略》/《細(xì)節(jié)》/IBM企業(yè)/執(zhí)行效率圖/企業(yè)執(zhí)行力模型分析執(zhí)行力模型/執(zhí)行力體系第二部分：執(zhí)行力的基礎(chǔ)---執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)文化構(gòu)建課程知識(shí)要點(diǎn)講述索引執(zhí)行的文化和信念團(tuán)隊(duì)精神/業(yè)績(jī)與文化
講師：季鍇源咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元：領(lǐng)導(dǎo)者思維模式管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與定位領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”針對(duì)不同部屬不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力群體危機(jī)應(yīng)變藝術(shù)負(fù)面影響處理技巧領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)第三講：基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力正確設(shè)定目標(biāo)的方法有效分解上級(jí)目標(biāo)的方法為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)
講師：許文咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章：執(zhí)行的主題------執(zhí)行團(tuán)隊(duì)1、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青靠的的什么的思考2、目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀分析3、什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？4、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系5、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？6、什么是執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)？7、什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)？8、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一第二章：執(zhí)行的本質(zhì)-----結(jié)果導(dǎo)向1.執(zhí)行中大的困惑分析2.結(jié)果和任務(wù)的區(qū)別3.問(wèn)題的根源：對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
講師：趙承閣咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講：破除三大落后文化：重建執(zhí)行的基因1、什么是執(zhí)行力l執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力。2、為什么執(zhí)行難？l三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化當(dāng)成自己錯(cuò)誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失l部門(mén)之間不是職業(yè)價(jià)值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，立即推給別人，沒(méi)有獨(dú)立的自省意識(shí)，這也是商業(yè)品格的缺失l從情
講師：張見(jiàn)明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程提綱：導(dǎo)入1、執(zhí)行力不到位的10個(gè)“為什么”2、影響執(zhí)行力的核心要素l戰(zhàn)略l運(yùn)營(yíng)l人員3、執(zhí)行力位的核心要素l不缺少規(guī)章制度，缺少不折不扣地執(zhí)行；l不缺少雄辯的策略家，缺少精益求精的執(zhí)行者l不缺想做大事的人，缺少愿意把小事做細(xì)做透的人講執(zhí)行力之角色力一、我是誰(shuí)：“一人敵”與“萬(wàn)人敵”1、管理者角色轉(zhuǎn)變l崗位職責(zé)的變化l工作技能的變化l滿(mǎn)足方式的變化l評(píng)價(jià)
講師：王梓喬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通能力提升前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別章團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2、企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系4、價(jià)值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟5、如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀6、價(jià)值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重第二章高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟1、贏在起跑線(xiàn)---選對(duì)人重要---如何設(shè)定崗位的素質(zhì)模型
講師：龐靜咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
■管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力（一）怎樣調(diào)動(dòng)核心骨干、中層管理者及員工的積極性1、如何讓你的下屬永保戰(zhàn)斗力，永保對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的執(zhí)著2、如何讓員工盡心盡力工作，發(fā)揮大的潛力3、如何讓員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題4、如何讓下屬在工作中注意細(xì)節(jié)，自動(dòng)自發(fā)工作5、如何讓干部善于分析、判斷和應(yīng)變（二）有效授權(quán)，怎樣從具體事物中脫身，去構(gòu)思未來(lái)1、如何使管理?xiàng)l理化，從紛繁復(fù)雜
講師：戴維咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
第一講：職業(yè)化訓(xùn)練是高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)一、執(zhí)行力就是做出結(jié)果1、結(jié)果意味著什么2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果3、如何做結(jié)果（1）結(jié)果是商品；（2）結(jié)果可衡量；（3）結(jié)果可分級(jí)4、結(jié)果思維訓(xùn)練法（1）結(jié)果外包法；（2）外包思維；（3）客戶(hù)思維法二、執(zhí)行力的源泉——“負(fù)責(zé)任的精神”三、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)1、執(zhí)行的八字方針認(rèn)真、聰明第二2、執(zhí)行的十六字
