執(zhí)行力課程體系
本課程的設(shè)計是同時結(jié)合了企業(yè)咨詢診斷量身定制體驗式實戰(zhàn)訓(xùn)練教育為一體的全方位的整體培訓(xùn)。本課程的培訓(xùn)中教育的時間和內(nèi)容占30，訓(xùn)練的時間及內(nèi)容占50，分享占20的時間。整個培訓(xùn)過程中穿插了理論，故事，案例，實戰(zhàn)體驗，分享，現(xiàn)場考試，音樂，游戲，互動，競爭分組真實pk等豐富多彩的學(xué)習(xí)方式達到現(xiàn)場學(xué)以致用大化的效果及目的。教學(xué)采用科學(xué)的：我說您聽，我做您看，您說
講師：王名揚咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元---供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新-2.5h 供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計-創(chuàng)新理念 A.供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCM 供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計-創(chuàng)新理念 供應(yīng)鏈一頁精華圖解 供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲 責(zé)任交接真義-供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo) B.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法 供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 持續(xù)合作推行VMI的真義
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升課程大綱： 單元：為什么執(zhí)行難？ 執(zhí)行是什么？ 為什么一介織席販履的庶民會成一代君王 為什么任何一個商學(xué)院都沒有西點軍校培育的這么多優(yōu)秀人才 為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€集體小廠建成中國家電巨頭 如何把執(zhí)行人才找出來 哪些人不是執(zhí)行型人才？ 中國公司的執(zhí)行問題是由三大原因造成的 1、文化原因 2、制度原因 3、人
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：執(zhí)行的主體----強大團隊 一、什么是執(zhí)行力 1、為什么說基業(yè)長青的公司，一定有核心競爭力？ 2、什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。 二、什么是團隊的“兩統(tǒng)一” 信仰一致，利益一致?！ ∪⑹裁词菆F隊的四個要素 1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊，領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動承擔(dān)責(zé)任而站出來的?！ ?、個人：個人構(gòu)成團隊，每人拿出結(jié)果來交換，才
講師：陳德起咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 主管的基本認知 態(tài)度決定一切 責(zé)任感勝于能力講 角色認知、轉(zhuǎn)換與扮演1、中層管理干部的價值—三承、三啟2、高效管理者的自我認知3、作為下屬的中層干部:如何成為經(jīng)營者的替身4、作為同事的中層干部:如何為內(nèi)部客戶服務(wù)5、作為上司的中層干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練6、角色轉(zhuǎn)換與角色扮演第二部分團隊建設(shè)與發(fā)展第二講 高績效團隊發(fā)展1、信任是唯
講師：蕭駿華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 1、市場競爭引起企業(yè)變革 2、企業(yè)變革的趨勢 3、企業(yè)管理中大的黑洞 4、中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn) 5、企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急 二、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架 1、中國企業(yè)執(zhí)行力底下的原因 2、執(zhí)行 3、執(zhí)行力 4、企業(yè)執(zhí)行力 5、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架 6、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建步驟 三、執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與
講師：王興茂咨詢電話：010-82593357下載需求表
章執(zhí)行力概述什么是執(zhí)行和執(zhí)行力執(zhí)行力對企業(yè)管理的重要性中國企業(yè)普遍執(zhí)行力欠缺的原因文化因素、制度因素、和人才因素惠普的執(zhí)行力模型執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的要求高效執(zhí)行的企業(yè)文化打造執(zhí)行文化的步驟執(zhí)行力：流程管事、制度管人第二章提高執(zhí)行力七步法1.了解企業(yè)及員工2.堅持以事實和制度為基礎(chǔ)案例討論：“法、理、情”的順序?qū)ζ髽I(yè)規(guī)章制度的理解立法與執(zhí)法之間的關(guān)系如何保證企業(yè)
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：如何重新做好區(qū)域規(guī)劃與渠道開發(fā)？一、你會有以下區(qū)域市場規(guī)劃的困惑問題嗎？１、如何規(guī)避到處“撒胡椒面”的市場布局之痛？①、“板塊化戰(zhàn)略”三步驟？②、點狀市場→樣板市場→板塊市場的存在條件。２、用波士頓矩陣分析成熟市場、成長市場、待開發(fā)市場的不同操作法３、渠道的梯級分類與正態(tài)分布：要有多少經(jīng)銷商數(shù)量才能符合你的渠道戰(zhàn)略？二、“區(qū)域規(guī)劃六連環(huán)”動作分解：S1
講師：劉曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：知己知彼，百戰(zhàn)不殆1.認識自己：鑒別內(nèi)在素質(zhì)、了解自我風(fēng)格2.認識他人：認識個別差異、善用不同才華3.關(guān)注人性：洞察人性心理、滿足內(nèi)在動機4.因人而異：不同溝通手法、融洽團隊氛圍第二單元：PDCA四型性格解析1.自我測試-問卷測試性格2.性格分類-剖析性格維度3.對號入座-探索性格類型4.分組討論-團隊互動學(xué)習(xí)第三單元：四大性格類型的人際溝通風(fēng)格解析1
講師：許哲銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：執(zhí)行力決定企業(yè)成敗 ㈠一個成功的企業(yè)應(yīng)該具備三個基本特征—— ?、媸裁词菆?zhí)行力？ ?、鐖?zhí)行力決定企業(yè)的成敗 ㈣執(zhí)行力的分類 ?、閳?zhí)行力的三大決定因素 ㈥團隊執(zhí)行力的三項基礎(chǔ)工作 第二講：管理溝通——執(zhí)行的權(quán)杖 ?、?0的執(zhí)行靠溝通 ⒉溝程的原理模型 ?、硿贤ㄔ诮M織中的五大作用 ⒋溝通的四大原則 ?、祩€人與組織的溝通障礙 ?、豆芾砣藛T的溝通
講師：陳德生咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、引言1、認知執(zhí)行力——執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗2、執(zhí)行的概念A(yù)：什么是執(zhí)行？B：什么是執(zhí)行力？C：執(zhí)行人才的特質(zhì)3、執(zhí)行的核心A：結(jié)果導(dǎo)向B：任務(wù)≠結(jié)果C：案例分享：界定結(jié)果二、執(zhí)行心態(tài)轉(zhuǎn)變1、執(zhí)行員工首要態(tài)度—不找借口2、員工應(yīng)該首先對自己負責(zé)—從乘客到司機3、公司船—請問，船沉了，誰承擔(dān)責(zé)任？4、執(zhí)行責(zé)任：停止抱怨承擔(dān)責(zé)任追求結(jié)果三、執(zhí)行力打造1、打造執(zhí)
講師：張振興咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、團隊建設(shè)的基礎(chǔ) 1、團隊的形成 2、團隊發(fā)展的四個階段 3、如何形成團隊的核心價值觀 第二單元、團隊建設(shè)的五要素 1、目標(biāo)：共同的愿景和目標(biāo) 2、人員：確定團隊人員 3、計劃：周全的行動計劃 4、定位：團隊定位 5、職權(quán)：設(shè)定權(quán)限 第三單元、團隊的特征 1、共同的愿景和目標(biāo) 2、開放的溝通 3、相互信任和尊重 4、共享的
講師：錢柏穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：關(guān)于執(zhí)行力——綜述企業(yè)常見的執(zhí)行問題1．文化原因2．管理原因3．人員原因第二單元：建立執(zhí)行型的企業(yè)文化1．文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題2．執(zhí)行型文化的建設(shè)過程3．執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段分享：從“敖包相會”的故事來理解執(zhí)行文化的價值第三單元：企業(yè)執(zhí)行力管理體系模型1．執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：制定目標(biāo)，層層分解2．執(zhí)行的保障系統(tǒng)：制度體系3．執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：標(biāo)準(zhǔn)確定4．
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力提升訓(xùn)練 課時：6H
課程分為講《員工執(zhí)行力提升》 第二講《中高層執(zhí)行力提升》 序言：提問?！ ∫曨l一?！ 〗Y(jié)論：執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行?！ ?zhàn)略是目標(biāo)，運作時執(zhí)行，執(zhí)行就是要把目標(biāo)變成想要的結(jié)果！ 一、靠結(jié)果生存：任何事的目的都是為了結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松?、成就企業(yè) 企業(yè)要的是結(jié)果，不要推卸責(zé)任的各種借口 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ 執(zhí)行是“我做了嗎”？ 執(zhí)行人才三大
講師：付祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、強化執(zhí)行力的內(nèi)在動力 1、回到本原－－企業(yè)生存的核心問題 1、做什么？－－企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 2、怎么做？－－企業(yè)的運營管理 3、誰去做？－－企業(yè)的人力資源 小組討論： 我們?yōu)槭裁闯晒?？ 過去的成功因素能否保證我們繼續(xù)獲得成功？ 要想獲得更大的成功還需要補充什么？ 《誰動了我的奶酪》＿斯賓塞告訴我們面臨的時代 v世界唯一不變的是變化本
