執(zhí)行力課程體系
【課程大綱】單元團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì)ü案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”n員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ü執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。ü強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源n執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真，專注重復(fù)；n執(zhí)行中：速度至上，行動(dòng)中追求完美；n執(zhí)行后：結(jié)果文化，逆向思考，果因思維，勇?lián)?zé)任；ü學(xué)員討論：提高執(zhí)行力對企業(yè)、對部門
講師：丁堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中國式執(zhí)行力打造》 課時(shí)：6H
【上篇】認(rèn)識(shí)之道講：中國式執(zhí)行力認(rèn)知1、執(zhí)行力的3大重要性※從5項(xiàng)工作范疇看中國式執(zhí)行力※從2大資源分配看中國式執(zhí)行力※從1個(gè)決策高度看中國式執(zhí)行力2、執(zhí)行力到底是什么3、中國式執(zhí)行力的3個(gè)“缺少”4、中國式執(zhí)行力的3個(gè)特征◎視頻賞析：永不磨滅的番號◎參與體驗(yàn)式情景游戲：極速追擊◎案例研討：張三這樣執(zhí)行合理嗎◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲角色
講師：高晨云咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇什么是“執(zhí)行力系統(tǒng)”節(jié)：執(zhí)行力的內(nèi)涵與要素1.執(zhí)行力的來源2.執(zhí)行力的傳入3.什么是執(zhí)行力4.不同層次人員的執(zhí)行力5.影響執(zhí)行力高效的主要要素6.執(zhí)行力的核心流程第二節(jié)：執(zhí)行力系統(tǒng)61模型0.個(gè)人執(zhí)行力：意愿重于行為，行為創(chuàng)造結(jié)果1.組織執(zhí)行力：明確以滿意度建設(shè)為中心2.制度執(zhí)行力：簡單重復(fù)產(chǎn)生高效3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：明確自己的角色、任務(wù)與職責(zé)4.信息執(zhí)行力：
講師：閆高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力1、市場競爭引起企業(yè)變革2、企業(yè)變革的趨勢3、企業(yè)管理中大的黑洞4、中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)5、企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急二、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架1、中國企業(yè)執(zhí)行力底下的原因2、執(zhí)行3、執(zhí)行力4、企業(yè)執(zhí)行力5、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架6、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建步驟 三、執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與方法：1、組織靈活化、問題簡單化——讓企業(yè)知道如何服務(wù)
講師：王興茂咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．把戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)等付諸實(shí)施 2．執(zhí)行是一門學(xué)問，是關(guān)于如何完成任務(wù)的學(xué)問 3．一整套非常具體的行為和技術(shù) 4．執(zhí)行力是企業(yè)文化的核心要素，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)內(nèi)在組成部分 二、管理者的誤區(qū) 1．管理者都樂于布置任務(wù)，做決定 2．認(rèn)為布置了就等于落實(shí)了 3．缺乏檢查 三、有效的管理者應(yīng)具備的三個(gè)基本特征 使布置下去的任務(wù)和做出的決定
講師：楊建新咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、序言引言：管理者的執(zhí)行力變革的年代：溫水煮青蛙1）什么是管理者2）管理者的職責(zé)3）管理者管理能力的構(gòu)成4）管理者的基本職能5）管理者的領(lǐng)導(dǎo)力6）管理者的角色認(rèn)知及主要業(yè)務(wù)聯(lián)系7）管理者必備的2種知識(shí)，3個(gè)技能8）管理者應(yīng)具備的管理意識(shí)①顧客的思想②三現(xiàn)主義③PDCA循環(huán)④解決問題的優(yōu)先順序⑤問題的預(yù)防及處理⑥重視過程解決問題的思想6）管理之屋7）管理者的
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)執(zhí)行力1.眾說紛紜的執(zhí)行力2.房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度二、執(zhí)行方向正確-計(jì)劃與目標(biāo)管理體系1.房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系1)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系一個(gè)目標(biāo)2)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系的兩條線3)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系的三大系統(tǒng)4)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系的四大基礎(chǔ)5)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系的基礎(chǔ)2.房地產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)體系的實(shí)操1)林林總總的房地產(chǎn)目標(biāo)2)目標(biāo)體系的分類與原則3)案例
講師：王少鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、執(zhí)行力是什么？1.現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2.定義執(zhí)行力3.保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵4.構(gòu)成執(zhí)行力的四要素5.執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？6.打造執(zhí)行力的三大原則7.打造執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵步驟8.如何檢查自己的執(zhí)行力二、塑造有超強(qiáng)執(zhí)行力的自我1.塑造執(zhí)行意識(shí)2.培育六大執(zhí)行習(xí)慣3.執(zhí)行人的六大特質(zhì)4.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能5.執(zhí)行人必須要做的十件事三、企業(yè)人的卓越
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團(tuán)隊(duì)管理核心理念什么是團(tuán)隊(duì)群體和團(tuán)隊(duì)的差別如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作與管理領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)思想格局團(tuán)隊(duì)管理如何“謀”團(tuán)隊(duì)管理如何“斷”領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的思維模式針對不同團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)第三單元：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法如何打造團(tuán)隊(duì)靈魂團(tuán)隊(duì)建設(shè)四要素團(tuán)隊(duì)角色與擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)十步法基于項(xiàng)目管理
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
狼性管理—為結(jié)果而戰(zhàn)，狼性執(zhí)行力鍛造工程 課時(shí)：6H
導(dǎo)入：結(jié)果執(zhí)行力認(rèn)識(shí)威武之師------軍隊(duì)面貌和員工隊(duì)伍面貌為何不同？播放影片《大閱兵》片斷1、憑什么戰(zhàn)無不勝？2、軍人的特質(zhì)是什么？3、軍隊(duì)是好的商學(xué)院4、當(dāng)軍人成為CEO5、華為的員工-------一群嗷嗷叫的狼6、張瑞敏的軍人情結(jié)7、杰克維爾奇是怎么運(yùn)用軍事思想的？部分：執(zhí)行環(huán)境篇1、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格一、環(huán)境的重要意義到底是什么決定一個(gè)人的
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理目標(biāo)管理的好處目標(biāo)管理的難點(diǎn)目標(biāo)管理的特征為什么沒有好目標(biāo)對于定量和定性存在兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)多重目標(biāo)的問題好目標(biāo)的特征與高層一致部門目標(biāo)與高層目標(biāo)的錯(cuò)位部門目標(biāo)必須與高層目標(biāo)一致SMART原則根據(jù)SMART原則對工作目標(biāo)的評價(jià)具有挑戰(zhàn)性設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)制定程序如何為下屬制定目標(biāo)來自下屬的阻力如何化解來自下屬的阻力二、工作計(jì)劃計(jì)劃的定義
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章什么是職業(yè)化-----員工職業(yè)化意義一、什么是職業(yè)化二、普通人與職業(yè)人的素質(zhì)比較三、職業(yè)化的三個(gè)基本點(diǎn)四、職業(yè)化作用1.決策－－做正確的事2.執(zhí)行－－正確地做事3.操作－－把事做正確五、員工三種類型1.恐龍型2.小媳婦型3.奴才型六、職業(yè)化員工內(nèi)容1.職業(yè)品德2.職業(yè)精神3.職業(yè)素養(yǎng)4.職業(yè)技能七、職業(yè)化員工的特點(diǎn)1.智力2.監(jiān)督力3.自信4.積極主動(dòng)5.
講師：黃牧春咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因?yàn)闊嶂杂趦?nèi)部比較。為什么不做結(jié)果？因?yàn)樾闹袥]有原則。為什么不負(fù)責(zé)任？因?yàn)槠笸麆e人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。二、商業(yè)人格二個(gè)要素：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換。二個(gè)標(biāo)準(zhǔn):成年人邏輯/社會(huì)人心態(tài).三、商業(yè)文
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、堅(jiān)決吃肉，決不吃草，打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)為什么向狼學(xué)習(xí)狼的性格特點(diǎn)認(rèn)識(shí)狼性覺醒自我狼性文化與團(tuán)隊(duì)精神銷售人的精、氣、神卓越源于要求二、激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志燃點(diǎn)執(zhí)行熱情狼性團(tuán)隊(duì)正面思維與心態(tài)銷售壓力管理與應(yīng)對積極情緒創(chuàng)造正面能量解碼狼性精英的心態(tài)目標(biāo)的力量定目標(biāo)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)狼性團(tuán)隊(duì)必勝的八大信念三、對高效執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)執(zhí)行力是什么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的各種現(xiàn)象高效執(zhí)行八
