執(zhí)行力課程體系
章:執(zhí)行理論及定位 一、執(zhí)行理論產(chǎn)生的背景環(huán)境 二、業(yè)界執(zhí)行力觀點辯證 案例:戴爾總裁論執(zhí)行力 案例:平安保險董事長論執(zhí)行力 案例:伊利集團董事長論執(zhí)行力 案例:GE董事長論執(zhí)行力 案例:聯(lián)想董事長論執(zhí)行力 三、“執(zhí)行”理論在實際管理中的定位 1、能否實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 2、有沒有流程 四、人員流程的問題 五、執(zhí)行不力的原因與表象 不知
講師:趙宏咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、正確定義執(zhí)行 1、什么是執(zhí)行 2、執(zhí)行的高境界:三“效”合一(做結(jié)果) 3、不做結(jié)果的根源分析 能力?態(tài)度?知識?動力? 二、要執(zhí)行結(jié)果,先從打假開始 1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:態(tài)度≠結(jié)果 案例分析:70顆撞釘事件 2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:職責(zé)≠結(jié)果 案例分析:俄羅斯人種樹 案例分析:蘇州A金屬制品公司 3、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:任
講師:彭智平咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分:領(lǐng)導(dǎo)的角色認知 無論我們是次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),還是在原來的領(lǐng)導(dǎo)崗位上晉升,我們都會碰到角色的轉(zhuǎn)換問題:下級、同事、上級都會以不同的眼光對待你,期盼著你;你對自己的新角色如何把握呢? 內(nèi)容要點: 一、員工對領(lǐng)導(dǎo)的角色認知 二、領(lǐng)導(dǎo)的自我角色認知 第二部分:現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的新角色——教練 在現(xiàn)代,怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?工作怎么才能得心應(yīng)手?一種新的領(lǐng)導(dǎo)角色產(chǎn)生了——
講師:趙宏咨詢電話:010-82593357下載需求表
單元:讓員工清楚,執(zhí)行力的真蒂老板憑什么要給你加薪?企業(yè)的夢如何成為員工的夢?觀念不變原地打轉(zhuǎn)行為決定執(zhí)行低效執(zhí)行的原因解析如何提升職業(yè)素質(zhì)化解干部官僚,敢于擔(dān)當(dāng)?shù)诙卧{(diào)整工作心態(tài)和觀念心態(tài)浮躁心態(tài)不正歸罪于外培養(yǎng)積極心態(tài)第三單元:基于目標(biāo)達成的執(zhí)行力正確設(shè)定目標(biāo)的方法如何將企業(yè)目標(biāo)與個人發(fā)展結(jié)合有效分解上級目標(biāo)的方法為目標(biāo)制訂詳細的執(zhí)行計劃嚴格執(zhí)行計劃,
講師:許文咨詢電話:010-82593357下載需求表
章關(guān)于團隊的正確理解和認識 一、關(guān)于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨? 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象,那是什么來了? 3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)? 4、大雁的啟示(視頻短片) 二、什么是團隊 1、團隊(Team)新解 2、有效團隊具備的特征 3、團隊合作對于組織的好處:
講師:趙浩然咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、什么是戰(zhàn)略?執(zhí)行力?二、理解績效管理1、什么是績效管理重點:績效管理對于企業(yè)管理者和員工的好處2、什么是績效考核①互動:績效管理與績效考核的區(qū)別②問題:如何理解不是為了考核而考核?③互動:目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系3、什么是KPI(目標(biāo)和指標(biāo)是什么區(qū)別?)?如何建立公司KPI指標(biāo)體系?(1)確定公司級關(guān)鍵KPI指標(biāo)(2)建立公司績效指標(biāo)庫(3)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
講師:安新強咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分:執(zhí)行,先從執(zhí)行自己開始。1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內(nèi),農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)少15次,可居然沒查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行。南京冠生園對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位,因此毀滅了一個品牌。麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉,應(yīng)該問責(zé)于誰?永遠不要把成功的希望寄托在人的覺悟上,而是寄托在嚴
講師:李峰咨詢電話:010-82593357下載需求表
感恩篇:單元:擺正心態(tài),積極應(yīng)對職場逆境u絕不混日子,不浪費崗位u儲蓄人生,人在做事,天在看u堅持到底,對待工作長遠忠誠u感恩企業(yè)、快樂工作、幸福生活第二單元:擺正心態(tài),“儲備幸福工作心理資本”u社會:先做人,再做事u做人成功了,做事才能成功u做事要認真,做人要厚道u職場就是道場,工作就是修行u擺正心態(tài),左手做人,右手做事u擺正心態(tài),不做有才華的窮人第三單元
講師:易文睿咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、銀行管理干部的角色認知與定位1、怎樣理解管理2、優(yōu)秀經(jīng)理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色認知與定位5、銀行管理干部的成長■管理者的思維方式——從提升自己到提升別人■管理者應(yīng)具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)?zé)任與值得信任優(yōu)秀企業(yè)案例分享二、銀行管理干部的自我修練1、三省吾身的秘訣2、如何讀懂無字天書3、領(lǐng)導(dǎo)的魅力從何而來4、品德-品質(zhì)-品牌5、使命感
講師:趙浩然咨詢電話:010-82593357下載需求表
章:《營銷團隊易犯的11項大錯》01、績效不佳,消極等待,守業(yè)疲勞。02、老油條,不執(zhí)行制度,鉆政策空子。03、崗位調(diào)動,聞風(fēng)也不動,雷打也不動,躺在老根據(jù)地不動。04、自詡跟隨多年,沒功勞有苦勞,業(yè)績考核不過關(guān),還擺資格,要老臉。05、人員老化、心態(tài)麻木、溫水中的青蛙。06、有令不從,有組織無紀律,拉幫結(jié)派,占山頭封王。07、人際關(guān)系復(fù)雜,只捉摸人,不捉摸
講師:董博雅咨詢電話:010-82593357下載需求表
優(yōu)秀員工----心態(tài)篇一、人人都要“擺正心態(tài)干工作”1)工作的成敗,根本取決于心態(tài)2)好心態(tài),才有好前程3)今天怎樣工作,明天就怎樣生活4)沒有好的產(chǎn)品,只有合適的產(chǎn)品二、干好工作需擺正“五大心態(tài)”1)凡事?lián)Q位思考,老板不容易。2)凡事付出在先,回報在后。3)凡事團隊,態(tài)度。4)凡事負責(zé)任,絕不找借口。5)凡事積極,不帶情緒上班。三、擺正心態(tài)“做人”與“做事
講師:汪文輝咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程單元課程內(nèi)容教學(xué)方式及教學(xué)說明部分:班組角色定位與職業(yè)素養(yǎng)提升開訓(xùn)儀式l領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn)講話l破冰活動l團隊組建l課程介紹【分組活動】【游戲體驗】部分、班組長自我角色認知與定位一、樹立基本管理理念1、什么是管理:效率、效果與效益意識2、班組管理的核心是出業(yè)績、出成效、讓客戶滿意3、管理手段運用:情理法與班組管理有情領(lǐng)導(dǎo)無情管理絕情制度4、班組長日常管理容易犯的失
講師:張朝法咨詢電話:010-82593357下載需求表
2017贏在執(zhí)行力(基層人員1天版) 課時:6H
開班儀式;領(lǐng)導(dǎo)致辭分組;團隊士氣展示講:正確解讀執(zhí)行力一、經(jīng)典案例分析問題1:這兩名員工有沒有執(zhí)行力?問題2:這樣的執(zhí)行力是不是企業(yè)想要的?點評:企業(yè)想要什么樣的執(zhí)行二、基層員工應(yīng)該如何執(zhí)行?1.靈活變通VS絕對服從2.管理的基本原則:令出一門案例:怎樣處罰?三、在工作中,有兩種執(zhí)行方式1.械式的的執(zhí)行VS為好的結(jié)果負責(zé)的執(zhí)行視頻分享2.三個關(guān)鍵詞:想方設(shè)法
講師:林廣亮咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力 1.領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場測評 2.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異 3.領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力 4.影響力培育的策略 5.中國企業(yè)需要魅力型領(lǐng)導(dǎo) 6.魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特征 7.企業(yè)再造需要變革型領(lǐng)導(dǎo) 8.變革型領(lǐng)導(dǎo)的特征 9.領(lǐng)導(dǎo)者的十項修煉 10.領(lǐng)導(dǎo)力課下必修作業(yè) 二、執(zhí)行力 1.執(zhí)行力現(xiàn)場測評 2.執(zhí)行力現(xiàn)狀與核心問題 3.解決問題的執(zhí)行能
講師:趙宏咨詢電話:010-82593357下載需求表
商業(yè)人格與卓越執(zhí)行力塑造 課時:1H
課程大綱:講 執(zhí)行力的“3W1H”問題解析1.1WHY-為什么要修煉執(zhí)行力?1.1.1調(diào)查:觸目驚心的結(jié)果1.1.2觀點:名家論執(zhí)行力1.1.3結(jié)論:沒有執(zhí)行力就沒有競爭力1.2WHAT-什么是執(zhí)行力?1.2.1三個不等式:心態(tài)≠結(jié)果任務(wù)≠結(jié)果苦勞≠結(jié)果1.2.2結(jié)果:可以交換的價值1.2.3執(zhí)行的本質(zhì):有價值的結(jié)果!1.3Why-執(zhí)行力為何缺失1.3.1組