執(zhí)行力課程體系
章：執(zhí)行理論及定位 一、執(zhí)行理論產(chǎn)生的背景環(huán)境 二、業(yè)界執(zhí)行力觀點辯證 案例：戴爾總裁論執(zhí)行力 案例：平安保險董事長論執(zhí)行力 案例：伊利集團董事長論執(zhí)行力 案例：GE董事長論執(zhí)行力 案例：聯(lián)想董事長論執(zhí)行力 三、“執(zhí)行”理論在實際管理中的定位 1、能否實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 2、有沒有流程 四、人員流程的問題 五、執(zhí)行不力的原因與表象 不知
講師：趙宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、正確定義執(zhí)行 1、什么是執(zhí)行 2、執(zhí)行的高境界：三“效”合一（做結(jié)果） 3、不做結(jié)果的根源分析 能力？態(tài)度？知識？動力？ 二、要執(zhí)行結(jié)果，先從打假開始 1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結(jié)果 案例分析：70顆撞釘事件 2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：職責(zé)≠結(jié)果 案例分析：俄羅斯人種樹 案例分析：蘇州A金屬制品公司 3、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：任
講師：彭智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：領(lǐng)導(dǎo)的角色認知 無論我們是次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，還是在原來的領(lǐng)導(dǎo)崗位上晉升，我們都會碰到角色的轉(zhuǎn)換問題：下級、同事、上級都會以不同的眼光對待你，期盼著你；你對自己的新角色如何把握呢？ 內(nèi)容要點： 一、員工對領(lǐng)導(dǎo)的角色認知 二、領(lǐng)導(dǎo)的自我角色認知 第二部分：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的新角色——教練 在現(xiàn)代，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？工作怎么才能得心應(yīng)手？一種新的領(lǐng)導(dǎo)角色產(chǎn)生了——
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單元：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂老板憑什么要給你加薪？企業(yè)的夢如何成為員工的夢？觀念不變原地打轉(zhuǎn)行為決定執(zhí)行低效執(zhí)行的原因解析如何提升職業(yè)素質(zhì)化解干部官僚，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)诙卧{(diào)整工作心態(tài)和觀念心態(tài)浮躁心態(tài)不正歸罪于外培養(yǎng)積極心態(tài)第三單元：基于目標(biāo)達成的執(zhí)行力正確設(shè)定目標(biāo)的方法如何將企業(yè)目標(biāo)與個人發(fā)展結(jié)合有效分解上級目標(biāo)的方法為目標(biāo)制訂詳細的執(zhí)行計劃嚴格執(zhí)行計劃，
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
章關(guān)于團隊的正確理解和認識 一、關(guān)于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？ 4、大雁的啟示（視頻短片） 二、什么是團隊 1、團隊（Team）新解 2、有效團隊具備的特征 3、團隊合作對于組織的好處：
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是戰(zhàn)略？執(zhí)行力？二、理解績效管理1、什么是績效管理重點：績效管理對于企業(yè)管理者和員工的好處2、什么是績效考核①互動：績效管理與績效考核的區(qū)別②問題：如何理解不是為了考核而考核？③互動：目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系3、什么是KPI（目標(biāo)和指標(biāo)是什么區(qū)別？）？如何建立公司KPI指標(biāo)體系？（1）確定公司級關(guān)鍵KPI指標(biāo)（2）建立公司績效指標(biāo)庫（3）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)少15次，可居然沒查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。南京冠生園對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應(yīng)該問責(zé)于誰？永遠不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴
講師：李峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
感恩篇：單元：擺正心態(tài)，積極應(yīng)對職場逆境u絕不混日子，不浪費崗位u儲蓄人生，人在做事，天在看u堅持到底，對待工作長遠忠誠u感恩企業(yè)、快樂工作、幸福生活第二單元：擺正心態(tài)，“儲備幸福工作心理資本”u社會：先做人，再做事u做人成功了，做事才能成功u做事要認真，做人要厚道u職場就是道場，工作就是修行u擺正心態(tài)，左手做人，右手做事u擺正心態(tài)，不做有才華的窮人第三單元
講師：易文睿咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、銀行管理干部的角色認知與定位1、怎樣理解管理2、優(yōu)秀經(jīng)理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色認知與定位5、銀行管理干部的成長■管理者的思維方式——從提升自己到提升別人■管理者應(yīng)具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)?zé)任與值得信任優(yōu)秀企業(yè)案例分享二、銀行管理干部的自我修練1、三省吾身的秘訣2、如何讀懂無字天書3、領(lǐng)導(dǎo)的魅力從何而來4、品德-品質(zhì)-品牌5、使命感
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：《營銷團隊易犯的11項大錯》01、績效不佳，消極等待,守業(yè)疲勞。02、老油條，不執(zhí)行制度，鉆政策空子。03、崗位調(diào)動，聞風(fēng)也不動，雷打也不動，躺在老根據(jù)地不動。04、自詡跟隨多年，沒功勞有苦勞，業(yè)績考核不過關(guān)，還擺資格，要老臉。05、人員老化、心態(tài)麻木、溫水中的青蛙。06、有令不從，有組織無紀律，拉幫結(jié)派，占山頭封王。07、人際關(guān)系復(fù)雜，只捉摸人，不捉摸
講師：董博雅咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀員工----心態(tài)篇一、人人都要“擺正心態(tài)干工作”1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)2）好心態(tài)，才有好前程3）今天怎樣工作，明天就怎樣生活4）沒有好的產(chǎn)品，只有合適的產(chǎn)品二、干好工作需擺正“五大心態(tài)”1）凡事?lián)Q位思考，老板不容易。2）凡事付出在先，回報在后。3）凡事團隊，態(tài)度。4）凡事負責(zé)任，絕不找借口。5）凡事積極，不帶情緒上班。三、擺正心態(tài)“做人”與“做事
講師：汪文輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程單元課程內(nèi)容教學(xué)方式及教學(xué)說明部分：班組角色定位與職業(yè)素養(yǎng)提升開訓(xùn)儀式l領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn)講話l破冰活動l團隊組建l課程介紹【分組活動】【游戲體驗】部分、班組長自我角色認知與定位一、樹立基本管理理念1、什么是管理：效率、效果與效益意識2、班組管理的核心是出業(yè)績、出成效、讓客戶滿意3、管理手段運用：情理法與班組管理有情領(lǐng)導(dǎo)無情管理絕情制度4、班組長日常管理容易犯的失
講師：張朝法咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017贏在執(zhí)行力（基層人員1天版） 課時：6H
開班儀式；領(lǐng)導(dǎo)致辭分組；團隊士氣展示講：正確解讀執(zhí)行力一、經(jīng)典案例分析問題1：這兩名員工有沒有執(zhí)行力？問題2：這樣的執(zhí)行力是不是企業(yè)想要的？點評：企業(yè)想要什么樣的執(zhí)行二、基層員工應(yīng)該如何執(zhí)行？1.靈活變通VS絕對服從2.管理的基本原則：令出一門案例：怎樣處罰？三、在工作中，有兩種執(zhí)行方式1.械式的的執(zhí)行VS為好的結(jié)果負責(zé)的執(zhí)行視頻分享2.三個關(guān)鍵詞：想方設(shè)法
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力 1.領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場測評 2.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異 3.領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力 4.影響力培育的策略 5.中國企業(yè)需要魅力型領(lǐng)導(dǎo) 6.魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特征 7.企業(yè)再造需要變革型領(lǐng)導(dǎo) 8.變革型領(lǐng)導(dǎo)的特征 9.領(lǐng)導(dǎo)者的十項修煉 10.領(lǐng)導(dǎo)力課下必修作業(yè) 二、執(zhí)行力 1.執(zhí)行力現(xiàn)場測評 2.執(zhí)行力現(xiàn)狀與核心問題 3.解決問題的執(zhí)行能
講師：趙宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)人格與卓越執(zhí)行力塑造 課時：1H
課程大綱：講 執(zhí)行力的“3W1H”問題解析1.1WHY-為什么要修煉執(zhí)行力？1.1.1調(diào)查：觸目驚心的結(jié)果1.1.2觀點：名家論執(zhí)行力1.1.3結(jié)論：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力1.2WHAT-什么是執(zhí)行力？1.2.1三個不等式：心態(tài)≠結(jié)果任務(wù)≠結(jié)果苦勞≠結(jié)果1.2.2結(jié)果：可以交換的價值1.2.3執(zhí)行的本質(zhì)：有價值的結(jié)果！1.3Why-執(zhí)行力為何缺失1.3.1組
