執(zhí)行力課程體系
一、一流企業(yè)的執(zhí)行文化1.關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要2.執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真，聰明第二3.執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)！4.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心，成敗第二；速度，完美第二；結(jié)果，理由第二5.執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對(duì)6、執(zhí)行的價(jià)值交換思維
講師：段力勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇什么是高效執(zhí)行力節(jié)：高效執(zhí)行力1.執(zhí)行力的來(lái)源2.執(zhí)行力的定義3.執(zhí)行力的特征4.執(zhí)行力的核心流程5.執(zhí)行力的四種狀態(tài)第二節(jié)：高效執(zhí)行力的五大要素1.目標(biāo)2.領(lǐng)導(dǎo)3.成員4.協(xié)作5.制度分享：《老鼠掛鈴》《九段秘書測(cè)試》第二篇“個(gè)人執(zhí)行力”修煉節(jié)：個(gè)人高效執(zhí)行力模型1.態(tài)度
講師：閆高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
第O模塊 企業(yè)執(zhí)行力概述 “尖刀”、“刀尖”的概念 執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理 達(dá)成目標(biāo)的干擾因素 不要問管理是什么，而要問管理做什么 模塊 實(shí)戰(zhàn)管理技能——達(dá)成目標(biāo)的技術(shù) 第1單元 有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù) (1)目標(biāo)與績(jī)效 (2)有效目標(biāo)分解 (3)ＫＰＩ、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略 (4)范圍定義與ＷＢＳ (5)化整為零與個(gè)案突破
講師：李澤堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程大綱開場(chǎng)團(tuán)隊(duì)游戲：取放撲克團(tuán)隊(duì)PK及分享一中國(guó)企業(yè)常見的執(zhí)行問題二執(zhí)行的基本命題1執(zhí)行的定義執(zhí)行是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵執(zhí)行的核心要素移動(dòng)企業(yè)執(zhí)行的核心要素是什么三領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力對(duì)公司的業(yè)績(jī)影響大，關(guān)鍵是要提升領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行企業(yè)高層管理者，必須扮演雙重角色，既是決策制定者，又是執(zhí)行者，既要授權(quán)，又要承擔(dān)授權(quán)產(chǎn)生的責(zé)任。視頻案例：看看李云龍團(tuán)隊(duì)
講師：李新章咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力游戲:體驗(yàn)執(zhí)行力1、執(zhí)行力企業(yè)的生命線2、現(xiàn)代銀行執(zhí)行力面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)3、執(zhí)行力---企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力4、檢測(cè)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)第二章：執(zhí)行力不佳的原因分析1、執(zhí)行力公式銀行內(nèi)部案例研究2、影響執(zhí)行的若干因素歸納第三章：完美執(zhí)行的兩個(gè)前提2、完美執(zhí)行的條件3、擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實(shí)含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如何強(qiáng)化自己的責(zé)
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、破冰游戲， 2、由三張不同的圖片引發(fā)關(guān)于執(zhí)行力的思考 一、管理效率與執(zhí)行力 ?。?、定義 ——什么是效率？ ——什么是效果？ ——什么是執(zhí)行？ ——什么是執(zhí)行力？ 2、執(zhí)行力短板 ——渠道短板 ——溝通短板 ——心態(tài)短板 ——權(quán)利短板 ——專業(yè)短板 3、執(zhí)行力的關(guān)鍵 ——高層在于理念 ——中層在于技巧 ——基層的習(xí)慣
講師：徐振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力系統(tǒng)的建設(shè)與管理 課時(shí)：2H
篇什么是高效執(zhí)行力節(jié)：執(zhí)行力的內(nèi)涵與要素1.執(zhí)行力的來(lái)源2.執(zhí)行力的傳入3.什么是執(zhí)行力4.不同層次人員的執(zhí)行力5.執(zhí)行力的核心要素6.執(zhí)行力的核心流程第二節(jié)：影響執(zhí)行力的主要因素1.目標(biāo)2.領(lǐng)導(dǎo)3.成員4.協(xié)作5.制度第二篇個(gè)人執(zhí)行力修煉節(jié)：個(gè)人執(zhí)行力之“態(tài)度篇”1.態(tài)度與能力2.什么是職業(yè)心態(tài)3.謙虛心態(tài)4.學(xué)習(xí)心態(tài)5.合作心態(tài)6.付出心態(tài)第二節(jié)：個(gè)人執(zhí)
講師：閆高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分組織和個(gè)人的成功要素：1、個(gè)人成功三要素：理念、方法和工具案例分析：少林功夫與職場(chǎng)工作2、企業(yè)成功兩要素：戰(zhàn)略與執(zhí)行案例分析：天龍家具廠的覆滅3、個(gè)人成功與企業(yè)成功的關(guān)系案例分析：豐收日大酒店的店長(zhǎng)4、我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在還不夠成功？案例分析：商界鐵娘子——董明珠日本郵政大臣——野田圣子日本松下在大蕭條時(shí)的應(yīng)對(duì)措施第二部分什么是真正的執(zhí)行？1、執(zhí)行的定義：把目
講師：陳文學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》 課時(shí)：3H
部分高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)一.團(tuán)隊(duì)的力量1．由“三只老鼠”的討論講起2．團(tuán)隊(duì)的力量3．團(tuán)隊(duì)互動(dòng)——迷失叢林游戲4．心得分享：團(tuán)隊(duì)成員在決策中扮演的角色5．團(tuán)隊(duì)發(fā)展的曲線1H上午授課3H中間休息15分鐘二．團(tuán)隊(duì)的互信1．創(chuàng)建信任2．信任的基礎(chǔ)3．組織的強(qiáng)大緣于兩個(gè)關(guān)鍵4．雙贏的結(jié)果5．為情感開個(gè)帳戶6．互動(dòng)分享：我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中存在哪些影響相互信任的因素？應(yīng)該做怎樣的改善？
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、熱身、團(tuán)隊(duì)組建n基本規(guī)則n簽訂承諾書n建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)n課程需求評(píng)估二.老板為什么不滿意？n對(duì)已有決策方案的“自我取舍”；n我們的目標(biāo)是否與企業(yè)合拍；n執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么；n學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè)；n從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)；n提高下屬的執(zhí)行力就是提高了你的業(yè)績(jī)。三.職業(yè)心態(tài)n積極的心態(tài)n積極心態(tài)的魔力n導(dǎo)致消極心態(tài)的八個(gè)原因n消極心態(tài)為什么使人不能成功n如何調(diào)整心態(tài)
講師：張海臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練一、團(tuán)隊(duì)的定義1、團(tuán)隊(duì)的定義2、高效團(tuán)隊(duì)的特征3、建立和維護(hù)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)困難而有意義的旅程活動(dòng)：管理發(fā)現(xiàn)案例：我們是否是一支高效團(tuán)隊(duì)？（生命的十分鐘）二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模型三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)意愿度執(zhí)行力提升訓(xùn)練1）結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行意識(shí)2）服務(wù)至上的外包思維3）主動(dòng)積極的責(zé)任意識(shí)（案例：會(huì)場(chǎng)的故事）4）協(xié)作奉獻(xiàn)的
講師：陳永勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂老板憑什么要給你加薪？企業(yè)的夢(mèng)如何成為員工的夢(mèng)？觀念不變?cè)卮蜣D(zhuǎn)行為決定執(zhí)行低效執(zhí)行的原因解析如何提升職業(yè)素質(zhì)化解干部官僚，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)诙卧{(diào)整工作心態(tài)和觀念心態(tài)浮躁心態(tài)不正歸罪于外培養(yǎng)積極心態(tài)第三單元：基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力正確設(shè)定目標(biāo)的方法如何將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展結(jié)合有效分解上級(jí)目標(biāo)的方法為目標(biāo)制訂詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
開啟：理解執(zhí)行力---明明白白執(zhí)行一、何謂執(zhí)行二、執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力三、為什么企業(yè)執(zhí)行無(wú)“力”模塊一、執(zhí)行態(tài)度篇---做事先做人一、執(zhí)行三大信念1、我是一切的根源2、只有付出，才能杰出3、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)二、執(zhí)行三不講1、不講“不可能”，方法總比困難多2、不講“差不多”，要做就做到3、不講“不關(guān)我事”，只有幫助上級(jí)和下屬成功，個(gè)人才能成功三、執(zhí)行十鐵律
講師：程洪于咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：■單元營(yíng)銷破譯與思維模式訓(xùn)練（一）營(yíng)銷是市場(chǎng)主導(dǎo)型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力1.1企業(yè)的三種形態(tài)1.2市場(chǎng)主導(dǎo)型企業(yè)：營(yíng)銷至上1.3產(chǎn)品主導(dǎo)型企業(yè)：只可仰望1.4資源主導(dǎo)型企業(yè)：資源提供方至上案例：蘋果公司與銀行業(yè)（二）書本上學(xué)不到的營(yíng)銷理念2.1營(yíng)銷與商業(yè)模式2.2營(yíng)銷與產(chǎn)品研發(fā)2.3營(yíng)銷與“騙子”2.4企業(yè)老板大部分都是營(yíng)銷出身2.5企業(yè)從來(lái)不會(huì)標(biāo)榜“營(yíng)
講師：莊志敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：執(zhí)行理論及定位 一、執(zhí)行理論產(chǎn)生的背景環(huán)境 二、業(yè)界執(zhí)行力觀點(diǎn)辯證 案例：戴爾總裁論執(zhí)行力 案例：平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)論執(zhí)行力 案例：伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)論執(zhí)行力 案例：GE董事長(zhǎng)論執(zhí)行力 案例：聯(lián)想董事長(zhǎng)論執(zhí)行力 三、“執(zhí)行”理論在實(shí)際管理中的定位 1、能否實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 2、有沒有流程 四、人員流程的問題 五、執(zhí)行不力的原因與表象 不知
