執(zhí)行力課程體系
高效凝聚力與執(zhí)行力 課時：1H
序號主題內(nèi)容時數(shù)/H第一單元引言n從解問題？或換問題？n新思考水平——經(jīng)營的眼光n復(fù)雜的問題沒有簡單的答案n錯的問題沒有對的答案n局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化nKCAB的循環(huán)0.5H第二單元團(tuán)隊的形成n何謂有效團(tuán)隊n建立團(tuán)隊的5PSn團(tuán)隊的種類與特性n建立高效團(tuán)隊的步驟n團(tuán)隊形成的階段與策略運用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期n如何成功走過團(tuán)隊發(fā)
講師：李燕龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力迷思與領(lǐng)導(dǎo)力不足直面團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力陷阱執(zhí)行力障礙分析在領(lǐng)導(dǎo)技能方面在對經(jīng)理人的品質(zhì)評價方面高效團(tuán)隊的9個特征區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者與管理者（區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為）部門（團(tuán)體）領(lǐng)導(dǎo)人管理大忌優(yōu)秀團(tuán)隊(部門)領(lǐng)導(dǎo)人的角色定位打造高業(yè)績團(tuán)隊秘訣：提高團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力二、理解企業(yè)戰(zhàn)略、制定有效行動方案理解企業(yè)戰(zhàn)略的極端重要性正確理解上級意圖的方法如何有效貫徹上級戰(zhàn)略與工作意圖
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層修煉—高效執(zhí)行力 課時：2H
篇什么是高效執(zhí)行力節(jié)：高效執(zhí)行力1.執(zhí)行力的來源2.執(zhí)行力的定義3.執(zhí)行力的特征4.執(zhí)行力的核心流程5.執(zhí)行力的四種狀態(tài)第二節(jié)：高效執(zhí)行力的五大要素1.目標(biāo)2.領(lǐng)導(dǎo)3.成員4.協(xié)作5.制度分享：《老鼠掛鈴》《九段秘書測試》第二篇“個人執(zhí)行力”修煉節(jié)：個人高效執(zhí)行力模型1.態(tài)度2.知識3.技能第二節(jié)：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)基本素養(yǎng)1.注重細(xì)節(jié)2.信守承諾3.充分授權(quán)4.團(tuán)
講師：閆高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效執(zhí)行力 課時：2H
一、《高效執(zhí)行力》2012年度課綱 導(dǎo)語：《案例：德國國家發(fā)展銀行》 《內(nèi)部員工調(diào)查：統(tǒng)計結(jié)果》 篇什么是高效執(zhí)行力 節(jié)：執(zhí)行力的內(nèi)涵與要素 1.執(zhí)行力的來源 2.執(zhí)行力的傳入 3.什么是執(zhí)行力 4.不同層次人員的執(zhí)行力 5.執(zhí)行力的核心要素 6.執(zhí)行力的核心流程 第二節(jié)：影響執(zhí)行力的主要因素 1.目標(biāo) 2.領(lǐng)導(dǎo) 3.成員
講師：閆高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為熱衷于內(nèi)部比較。為什么不做結(jié)果？因為心中沒有原則。為什么不負(fù)責(zé)任？因為企望別人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團(tuán)隊。二、商業(yè)人格二個要素：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換。二個標(biāo)準(zhǔn):成年人邏輯/社會人心態(tài).三、商業(yè)文
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力不佳的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力三、行動出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征（一）、系統(tǒng)性（二）、全員性（三）、操作性（四）、堅韌性（五）、高層的理念、中層的技巧、基層
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《執(zhí)行力與創(chuàng)新力》 課時：12H
天樹立起執(zhí)行力意識何謂執(zhí)行力1.何謂執(zhí)行力2.執(zhí)行的核心三流程3.構(gòu)成執(zhí)行的四要素4.執(zhí)行是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵5.管理者的“封頂現(xiàn)象”天上午執(zhí)行力意識1.養(yǎng)成執(zhí)行力的意識2.卓越執(zhí)行效能組合3.形成健康的執(zhí)行心態(tài)扮演好執(zhí)行的角色崗位與職責(zé)1.蜂王原理2.管理者的職責(zé)3.組織經(jīng)營的原則4.組織經(jīng)營原則的展開5.案例分析：對信息部的要求為什么得不到滿足？6.命令
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、當(dāng)代經(jīng)理人的競爭密碼1、企業(yè)成功的4大競爭能力l由市場競爭到團(tuán)隊競爭l由團(tuán)隊競爭到經(jīng)理人的競爭l由產(chǎn)品到人品能力培養(yǎng)的競爭2、員工對經(jīng)理人的溝通需求l你懂我想要什么嗎l五類訴求要你的溝通來傳遞信息l員工的接受度是檢驗經(jīng)理人溝通技能的根本標(biāo)準(zhǔn)3、組織對經(jīng)理人的溝通需求l溝通因組織結(jié)構(gòu)變化而不同l組織對經(jīng)理人溝通的四個角色需求l四個溝通維度我們?nèi)菀讚?dān)當(dāng)了什么
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、前言 ▲課程三大原理 ▲定位與定義 2、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價值觀 ▲企業(yè)人執(zhí)行力癥候群 ▲改善組織執(zhí)行力的三個變量 ▲組織臉譜 ▲企業(yè)進(jìn)階模式 ▲團(tuán)隊信任鏈兩大阻斷效應(yīng) ▲領(lǐng)導(dǎo)魅力三個樁 ▲組織的核心價值觀 ▲管理者與領(lǐng)導(dǎo)者之別 ▲卓越領(lǐng)導(dǎo)成長模式 ▲領(lǐng)導(dǎo)的六個主要技能 ▲卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì) ▲領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次 3、高效
講師：趙宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：執(zhí)行力概述1、執(zhí)行力不到位的原因2、影響執(zhí)行力的主要因素3、打造執(zhí)行力的黃金法則4、執(zhí)行能力提升的五個基本模型第二單元：執(zhí)行力提升九大修煉之一——計劃管理能力1、十分鐘的執(zhí)行計劃2、計劃的制定3、計劃的管理實施4、訓(xùn)練：明日計劃的制定第三單元：執(zhí)行力提升九大修煉之二——時間管理能力1、一分鐘可做之事2、要事先作3、時間紀(jì)錄4、杜絕時間浪費第四單元：執(zhí)行
講師：王梓喬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)少15次，可居然沒查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。南京冠生園對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應(yīng)該問責(zé)于誰？永遠(yuǎn)不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴(yán)
講師：李峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程導(dǎo)入：1.團(tuán)隊游戲：運炸彈2.小組討論：游戲給我們在執(zhí)行力方面帶來的思考3.頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力、凝聚力的難題？章執(zhí)行力的基本概念與其重要性1.執(zhí)行力并不是21世紀(jì)的新名詞2.執(zhí)行力到底有多重要？3.執(zhí)行力的定義4.名人談執(zhí)行力5.世界優(yōu)秀公司的執(zhí)行綱領(lǐng)6.案例研討：新市長如何解決“提前吃飯問題”7.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果第二章執(zhí)行力不佳的原因分
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇什么是高效執(zhí)行力節(jié)：執(zhí)行力的內(nèi)涵與要素1.執(zhí)行力的來源2.執(zhí)行力的傳入3.什么是執(zhí)行力4.不同層次人員的執(zhí)行力5.執(zhí)行力的核心要素6.執(zhí)行力的核心流程第二節(jié)：影響執(zhí)行力的主要因素1.目標(biāo)2.領(lǐng)導(dǎo)3.成員4.協(xié)作5.制度第二篇個人執(zhí)行力修煉節(jié)：個人執(zhí)行力之“態(tài)度篇”1.態(tài)度與能力2.什么是職業(yè)心態(tài)3.謙虛心態(tài)4.學(xué)習(xí)心態(tài)5.合作心態(tài)6.付出心態(tài)第二節(jié)：個人執(zhí)
講師：閆高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團(tuán)隊競賽的培訓(xùn)方式。2.進(jìn)行團(tuán)隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進(jìn)行中的團(tuán)隊比賽規(guī)則。(一)了解團(tuán)隊執(zhí)行力1.什么是團(tuán)隊2.什么是執(zhí)行力3.沒有團(tuán)隊執(zhí)行力就沒有團(tuán)隊競爭力4.剖析執(zhí)行難的問題根源5.從七個方面保證團(tuán)隊執(zhí)行力1)讓團(tuán)隊成員清晰應(yīng)該做什么—-理清崗位職責(zé)2)讓團(tuán)隊成員有意愿
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：執(zhí)行力是什么？1、執(zhí)行：是有結(jié)果的行動2、執(zhí)行力內(nèi)容：3、衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：互動游戲：現(xiàn)場執(zhí)行力體驗式演練第二節(jié)：只有100執(zhí)行意識才有好的執(zhí)行結(jié)果1、執(zhí)行意識是員工在工作中一種態(tài)度，2、是保證完成任務(wù)一種意愿、責(zé)任心和意識，3、執(zhí)行意識內(nèi)容互動游戲：現(xiàn)場執(zhí)行意識體驗式演練第三節(jié)：執(zhí)行力的五大原則o1、自動自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)的執(zhí)行意識o2、執(zhí)行內(nèi)容定義--
