執(zhí)行力課程體系
篇什么是高效執(zhí)行力節(jié):高效執(zhí)行力1.執(zhí)行力的來源2.執(zhí)行力的定義3.執(zhí)行力的特征4.執(zhí)行力的核心流程5.執(zhí)行力的四種狀態(tài)第二節(jié):高效執(zhí)行力的五大要素1.目標(biāo)2.領(lǐng)導(dǎo)3.成員4.協(xié)作5.制度分享:《老鼠掛鈴》《九段秘書測試》第二篇“個人執(zhí)行力”修煉節(jié):個人高效執(zhí)行力模型1.態(tài)度
講師:閆高峰咨詢電話:010-82593357下載需求表
篇增強執(zhí)行意愿節(jié):管理者執(zhí)行力三要素1.執(zhí)行的目的:達成目標(biāo)2.執(zhí)行的基因:商業(yè)人格3.執(zhí)行的方向:客戶價值第二節(jié):管理者目標(biāo)思維訓(xùn)練1.目標(biāo)思維:點的目標(biāo)、面的思維2.目標(biāo)思維:是一種開放思維和自信思維3.目標(biāo)思維障礙:自我設(shè)限4.目標(biāo)思維障礙:是一種質(zhì)疑思維和消極思維第三節(jié):管理者目標(biāo)思維障礙1.慣性思維:只聽或只看前半句,自然聯(lián)想后半句。2.先入為主:
講師:閆高峰咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分:贏在同心--團隊精神與高績效團隊建設(shè)一、團隊精神的實質(zhì)和內(nèi)涵認(rèn)知1、破冰/活動:初建團隊與融入團隊2、分享:懲罰?承擔(dān)?3、分享:團隊領(lǐng)軍人物的制勝作用;二、贏在同心–團隊凝聚力與團隊?wèi)?zhàn)斗力塑造4、活動:排雷隊啟示;5、分享:沒有什么不可能-團隊之所以強大原因何在?6、什么樣的團隊具戰(zhàn)斗力和競爭力--卓越的、高績效團隊的共有特征分析;三、高績效團隊建設(shè)
講師:何鮮咨詢電話:010-82593357下載需求表
打造高執(zhí)行力的銷售團隊 課時:2H
部分:了解到底什么是執(zhí)行力?一、什么是執(zhí)行力?二、執(zhí)行力備受關(guān)注的根源?三、企業(yè)核心競爭力與營銷執(zhí)行力辯證關(guān)系解析。第二部分:營銷人的四大困惑一、銷售到底是什么?二、為什么干銷售?三、用什么好的方法、策略做好銷售?四、銷售業(yè)績持續(xù)增長的核心是什么?第三部分:高執(zhí)行力銷售團隊的六脈神劍一、營銷有道1、何為“營銷之道”?2、營銷人必須尊重營銷的規(guī)律!(解讀老子的
講師:辛雪峰咨詢電話:010-82593357下載需求表
節(jié):什么是執(zhí)行力?1、執(zhí)行:是有結(jié)果的行動2、執(zhí)行力:是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。3、執(zhí)行力內(nèi)容:4、衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn):第二節(jié):建立執(zhí)行力四大誤區(qū)誤區(qū)1:把執(zhí)行歸結(jié)為規(guī)章制度問題:“上有政策、下有對策”,員工有各種各樣的手段抵制制度,讓制度流產(chǎn)。誤區(qū)2:把執(zhí)行歸結(jié)為團隊考核而不是一對一責(zé)任問題:希望考核
講師:巴才林咨詢電話:010-82593357下載需求表
模塊一:企業(yè)核心競爭力在于執(zhí)行力中國成長型企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略,它們面臨的真正危機是:執(zhí)行力嚴(yán)重缺失!一家企業(yè)的成功,30靠戰(zhàn)略,40靠執(zhí)行力,30靠運氣。目前,戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為困擾中國企業(yè)高層重要和緊迫的問題之一。好的執(zhí)行力要靠好的管理團隊,因此領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,讓團隊發(fā)揮大執(zhí)行力。節(jié):企業(yè)成功40靠執(zhí)行1、好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行2、沒有執(zhí)行力就沒有競
講師:孫軍正咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分:管理效率與執(zhí)行力 一、企業(yè)管理及執(zhí)行力特點 ?。?、執(zhí)行與執(zhí)行力 ?。病⑵髽I(yè)管理的特點 ?。?、常見執(zhí)行力短板 4、執(zhí)行力就是結(jié)果力 ?。怠⒏邔拥睦砟?、中層的技巧、基層的習(xí)慣 二、執(zhí)行力差的原因 1、文化——文化平俗 2、制度——制度變形 3、人員——執(zhí)行水平低下 4、環(huán)境——環(huán)境不良 5、習(xí)慣——風(fēng)氣惡習(xí) 三、執(zhí)行力系統(tǒng)建立 1、
講師:徐振宇咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、開啟思維:執(zhí)行–缺失的一環(huán)1.案例1:一位老總的困惑;2.案例2:前惠普女人卡莉的業(yè)績滑鐵盧;3.中層的困惑:我很“忙”也很“累”但為何總是效率不高?效果平平?4.案例啟示:如果缺少執(zhí)行,再完美的戰(zhàn)略只能是飄在5千英尺高空的漂亮文字;5.執(zhí)行低效的現(xiàn)象重現(xiàn):員工為什么不做他們應(yīng)該做的事?6.發(fā)現(xiàn)問題1–執(zhí)行為何不利?執(zhí)行不力的現(xiàn)象和本質(zhì);7.發(fā)現(xiàn)問題2-
講師:何鮮咨詢電話:010-82593357下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力的概念:完成任務(wù),落實計劃,實現(xiàn)目標(biāo)能力--組織執(zhí)行力;--員工個體執(zhí)行力一.執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要因素(執(zhí)行力的極端重要性)2.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響3.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響二.企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力(如何把個人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力)1.決策因素--如何科學(xué)準(zhǔn)確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)?2.教育因素3.心理因素
講師:張壽春咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分強烈使命與遠(yuǎn)景 使命代表著一個組織的共同抱負(fù)和基本的認(rèn)同感,領(lǐng)導(dǎo)者一定要領(lǐng)導(dǎo)使命,使之滲透到組織的每一個角落。遠(yuǎn)景是理想的藍圖,一種超前的夢想和前瞻性思考,是未來的目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)景,使之自動自發(fā)! 使命---領(lǐng)導(dǎo)源動力 1、找到行業(yè)使命,領(lǐng)導(dǎo)使命v 2、運景思維,與純管理者本質(zhì)差別v 3、解放軍的遠(yuǎn)景思維v 第二部分強烈信念與態(tài)度
講師:趙大勇咨詢電話:010-82593357下載需求表
【上篇】執(zhí)行力認(rèn)知講:執(zhí)行力實質(zhì)與特征1、執(zhí)行力的重要性※從5項工作范疇看執(zhí)行力※從2大資源分配看執(zhí)行力※從1個競爭力的高度看執(zhí)行力2、執(zhí)行力到底是什么※執(zhí)行※執(zhí)行能力※執(zhí)行力3、執(zhí)行力的特征※執(zhí)行力是一個傳遞的矢量【中篇】執(zhí)行力剖析第二講:執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)1、拖拉2、死板※創(chuàng)造性執(zhí)行的3條底線3、反復(fù)4、推諉5、光說不做6、不善始善終※能體現(xiàn)執(zhí)行精神的
講師:高晨云咨詢電話:010-82593357下載需求表
團隊執(zhí)行力提升 課時:6H
課程大綱:章:執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向大綱:1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)2、執(zhí)行的定義3、結(jié)果VS任務(wù)4、結(jié)果思維5、猴子管理法6、外包思維7、《喜劇之王》的啟示目的:1、了解執(zhí)行的定義:執(zhí)行是有結(jié)果的行動;2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別:結(jié)果對價值負(fù)責(zé),衡量結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶是否愿意為此買單3、樹立職業(yè)化的理念:上一天班,拿一天工資就要提供一天的結(jié)果4、用外包思維來做事情
講師:劉有林咨詢電話:010-82593357下載需求表
講執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1、為什么需要執(zhí)行?2、什么是執(zhí)行?3、執(zhí)行力的效率4、企業(yè)的成功方程式5、企業(yè)的執(zhí)行力6、管理干部的執(zhí)行力,直接影響公司!第二講制定計劃1、制定計劃的好處2、確定目標(biāo)3、制定行動方案第三講制定目標(biāo)與目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的利基2、目標(biāo)管理的特征3、目標(biāo)的共同制定4、設(shè)定目標(biāo)的SMART法則5、目標(biāo)管理的七大步驟第四講洞察力、預(yù)見力與執(zhí)行
講師:蕭駿華咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力概述破冰活動組織發(fā)展與執(zhí)行力被忽略的課題——執(zhí)行我的角色與關(guān)鍵領(lǐng)域帕累托定律何謂“實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)”的能力。我的時間日志執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)二、構(gòu)建執(zhí)行力的重要行為企業(yè)的存在目的——績效設(shè)立目標(biāo)的重要性設(shè)立績效目標(biāo)的重要原則課堂互動:我是怎樣吃掉一頭大象的將目標(biāo)分解成每日行動傳球游戲——設(shè)立目標(biāo)的目的是為了超越目標(biāo)為任務(wù)排序工具:輕重緩急矩陣建構(gòu)組
講師:丁欣咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、企業(yè)執(zhí)行力解析與誤區(qū)1關(guān)于“執(zhí)行力”必須達成的3個共識1.為什么企業(yè)需要執(zhí)行力?2.絕對執(zhí)行力到底是什么?3.企業(yè)中什么人需要執(zhí)行力?1“執(zhí)行力”解析與表現(xiàn)形式1.執(zhí)---執(zhí)著:不達目的,絕不罷休2.行---行動:立即行動,絕不拖延3.力---力度:恰到好處,過猶不及1影響企業(yè)執(zhí)行力的3個關(guān)鍵因素1.目標(biāo)一致性對執(zhí)行力的影響2.工作能力對執(zhí)行力的影響3.