執(zhí)行力課程體系
篇什么是高效執(zhí)行力節(jié)：高效執(zhí)行力1.執(zhí)行力的來源2.執(zhí)行力的定義3.執(zhí)行力的特征4.執(zhí)行力的核心流程5.執(zhí)行力的四種狀態(tài)第二節(jié)：高效執(zhí)行力的五大要素1.目標(biāo)2.領(lǐng)導(dǎo)3.成員4.協(xié)作5.制度分享：《老鼠掛鈴》《九段秘書測試》第二篇“個人執(zhí)行力”修煉節(jié)：個人高效執(zhí)行力模型1.態(tài)度
講師：閆高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇增強執(zhí)行意愿節(jié)：管理者執(zhí)行力三要素1.執(zhí)行的目的：達成目標(biāo)2.執(zhí)行的基因：商業(yè)人格3.執(zhí)行的方向：客戶價值第二節(jié)：管理者目標(biāo)思維訓(xùn)練1.目標(biāo)思維：點的目標(biāo)、面的思維2.目標(biāo)思維：是一種開放思維和自信思維3.目標(biāo)思維障礙：自我設(shè)限4.目標(biāo)思維障礙：是一種質(zhì)疑思維和消極思維第三節(jié)：管理者目標(biāo)思維障礙1.慣性思維：只聽或只看前半句，自然聯(lián)想后半句。2.先入為主：
講師：閆高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：贏在同心--團隊精神與高績效團隊建設(shè)一、團隊精神的實質(zhì)和內(nèi)涵認(rèn)知1、破冰/活動：初建團隊與融入團隊2、分享：懲罰？承擔(dān)？3、分享：團隊領(lǐng)軍人物的制勝作用；二、贏在同心–團隊凝聚力與團隊?wèi)?zhàn)斗力塑造4、活動：排雷隊啟示；5、分享：沒有什么不可能-團隊之所以強大原因何在？6、什么樣的團隊具戰(zhàn)斗力和競爭力--卓越的、高績效團隊的共有特征分析；三、高績效團隊建設(shè)
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高執(zhí)行力的銷售團隊 課時：2H
部分：了解到底什么是執(zhí)行力？一、什么是執(zhí)行力？二、執(zhí)行力備受關(guān)注的根源？三、企業(yè)核心競爭力與營銷執(zhí)行力辯證關(guān)系解析。第二部分：營銷人的四大困惑一、銷售到底是什么？二、為什么干銷售？三、用什么好的方法、策略做好銷售？四、銷售業(yè)績持續(xù)增長的核心是什么？第三部分：高執(zhí)行力銷售團隊的六脈神劍一、營銷有道1、何為“營銷之道”？2、營銷人必須尊重營銷的規(guī)律！（解讀老子的
講師：辛雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行：是有結(jié)果的行動2、執(zhí)行力：是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。3、執(zhí)行力內(nèi)容：4、衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：第二節(jié)：建立執(zhí)行力四大誤區(qū)誤區(qū)1：把執(zhí)行歸結(jié)為規(guī)章制度問題：“上有政策、下有對策”，員工有各種各樣的手段抵制制度，讓制度流產(chǎn)。誤區(qū)2：把執(zhí)行歸結(jié)為團隊考核而不是一對一責(zé)任問題：希望考核
講師：巴才林咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：企業(yè)核心競爭力在于執(zhí)行力中國成長型企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略，它們面臨的真正危機是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！一家企業(yè)的成功，30靠戰(zhàn)略，40靠執(zhí)行力，30靠運氣。目前，戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為困擾中國企業(yè)高層重要和緊迫的問題之一。好的執(zhí)行力要靠好的管理團隊，因此領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，讓團隊發(fā)揮大執(zhí)行力。節(jié)：企業(yè)成功40靠執(zhí)行1、好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行2、沒有執(zhí)行力就沒有競
講師：孫軍正咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：管理效率與執(zhí)行力 一、企業(yè)管理及執(zhí)行力特點 ?。?、執(zhí)行與執(zhí)行力 ?。病⑵髽I(yè)管理的特點 ?。?、常見執(zhí)行力短板 ４、執(zhí)行力就是結(jié)果力 ?。怠⒏邔拥睦砟?、中層的技巧、基層的習(xí)慣 二、執(zhí)行力差的原因 1、文化——文化平俗 2、制度——制度變形 3、人員——執(zhí)行水平低下 4、環(huán)境——環(huán)境不良 5、習(xí)慣——風(fēng)氣惡習(xí) 三、執(zhí)行力系統(tǒng)建立 1、
講師：徐振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、開啟思維：執(zhí)行–缺失的一環(huán)1.案例1：一位老總的困惑；2.案例2：前惠普女人卡莉的業(yè)績滑鐵盧；3.中層的困惑：我很“忙”也很“累”但為何總是效率不高？效果平平？4.案例啟示：如果缺少執(zhí)行，再完美的戰(zhàn)略只能是飄在5千英尺高空的漂亮文字；5.執(zhí)行低效的現(xiàn)象重現(xiàn)：員工為什么不做他們應(yīng)該做的事？6.發(fā)現(xiàn)問題1–執(zhí)行為何不利？執(zhí)行不力的現(xiàn)象和本質(zhì)；7.發(fā)現(xiàn)問題2-
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力的概念:完成任務(wù)，落實計劃，實現(xiàn)目標(biāo)能力--組織執(zhí)行力；--員工個體執(zhí)行力一.執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要因素（執(zhí)行力的極端重要性）2.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響3.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響二.企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力(如何把個人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力)1.決策因素--如何科學(xué)準(zhǔn)確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)？2.教育因素3.心理因素
講師：張壽春咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分強烈使命與遠(yuǎn)景 使命代表著一個組織的共同抱負(fù)和基本的認(rèn)同感，領(lǐng)導(dǎo)者一定要領(lǐng)導(dǎo)使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠(yuǎn)景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)景，使之自動自發(fā)！ 使命---領(lǐng)導(dǎo)源動力 1、找到行業(yè)使命，領(lǐng)導(dǎo)使命v 2、運景思維,與純管理者本質(zhì)差別v 3、解放軍的遠(yuǎn)景思維v 第二部分強烈信念與態(tài)度
講師：趙大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
【上篇】執(zhí)行力認(rèn)知講：執(zhí)行力實質(zhì)與特征1、執(zhí)行力的重要性※從5項工作范疇看執(zhí)行力※從2大資源分配看執(zhí)行力※從1個競爭力的高度看執(zhí)行力2、執(zhí)行力到底是什么※執(zhí)行※執(zhí)行能力※執(zhí)行力3、執(zhí)行力的特征※執(zhí)行力是一個傳遞的矢量【中篇】執(zhí)行力剖析第二講：執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)1、拖拉2、死板※創(chuàng)造性執(zhí)行的3條底線3、反復(fù)4、推諉5、光說不做6、不善始善終※能體現(xiàn)執(zhí)行精神的
講師：高晨云咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊執(zhí)行力提升 課時：6H
課程大綱：章：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)2、執(zhí)行的定義3、結(jié)果VS任務(wù)4、結(jié)果思維5、猴子管理法6、外包思維7、《喜劇之王》的啟示目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動；2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別：結(jié)果對價值負(fù)責(zé)，衡量結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶是否愿意為此買單3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結(jié)果4、用外包思維來做事情
講師：劉有林咨詢電話：010-82593357下載需求表
講執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1、為什么需要執(zhí)行？2、什么是執(zhí)行？3、執(zhí)行力的效率4、企業(yè)的成功方程式5、企業(yè)的執(zhí)行力6、管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司！第二講制定計劃1、制定計劃的好處2、確定目標(biāo)3、制定行動方案第三講制定目標(biāo)與目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的利基2、目標(biāo)管理的特征3、目標(biāo)的共同制定4、設(shè)定目標(biāo)的SMART法則5、目標(biāo)管理的七大步驟第四講洞察力、預(yù)見力與執(zhí)行
講師：蕭駿華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力概述破冰活動組織發(fā)展與執(zhí)行力被忽略的課題——執(zhí)行我的角色與關(guān)鍵領(lǐng)域帕累托定律何謂“實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)”的能力。我的時間日志執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)二、構(gòu)建執(zhí)行力的重要行為企業(yè)的存在目的——績效設(shè)立目標(biāo)的重要性設(shè)立績效目標(biāo)的重要原則課堂互動：我是怎樣吃掉一頭大象的將目標(biāo)分解成每日行動傳球游戲——設(shè)立目標(biāo)的目的是為了超越目標(biāo)為任務(wù)排序工具：輕重緩急矩陣建構(gòu)組
講師：丁欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)執(zhí)行力解析與誤區(qū)1關(guān)于“執(zhí)行力”必須達成的3個共識1.為什么企業(yè)需要執(zhí)行力？2.絕對執(zhí)行力到底是什么？3.企業(yè)中什么人需要執(zhí)行力？1“執(zhí)行力”解析與表現(xiàn)形式1.執(zhí)---執(zhí)著：不達目的，絕不罷休2.行---行動：立即行動，絕不拖延3.力---力度：恰到好處，過猶不及1影響企業(yè)執(zhí)行力的3個關(guān)鍵因素1.目標(biāo)一致性對執(zhí)行力的影響2.工作能力對執(zhí)行力的影響3.
