執(zhí)行力課程體系
（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于員工心態(tài)，情緒，執(zhí)行力、凝聚力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練。章、敬業(yè)精神，優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、我們?yōu)槭裁葱枰芯礃I(yè)精神（一）、敬業(yè)精神是一種優(yōu)秀的品質(zhì)（
講師：樊付軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《贏在執(zhí)行：高效執(zhí)行力課程》前言：為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實(shí)呢？為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果呢？為什么無(wú)懈可擊的方案和設(shè)計(jì)總是難以成為真正的利益和績(jī)效呢？為什么煞費(fèi)苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？……畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的，因此，執(zhí)行的學(xué)問(wèn)也就是“做”的學(xué)問(wèn)。是研究：選擇什么樣的人、采用什么樣的方
講師：宋洪波咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力概念及執(zhí)行力本質(zhì)執(zhí)行力的定義執(zhí)行力分類(lèi)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力問(wèn)題首先是素質(zhì)問(wèn)題二、執(zhí)行力偏差怎么產(chǎn)生的執(zhí)行漏斗中層在執(zhí)行鏈條中經(jīng)常扮演什么角色領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力狀況分析部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行力缺乏的原因分析二、執(zhí)行力三大流程簡(jiǎn)介三大流程的作用人員流程的關(guān)鍵做法策略評(píng)估的關(guān)鍵做法三、中高層經(jīng)理打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要訣-執(zhí)行力招:從根本上提高自身素質(zhì)-執(zhí)行力第二招:不斷啟發(fā)部
講師：張懷咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一．執(zhí)行力的前提：執(zhí)行思維疏導(dǎo)（一）執(zhí)行與戰(zhàn)略案例：方向錯(cuò)誤的無(wú)效執(zhí)行探討：戰(zhàn)略落地（二）執(zhí)行：過(guò)程與結(jié)果案例：湖北某企業(yè)重“過(guò)程”不重“結(jié)果”探討：什么行業(yè)、崗位應(yīng)該“重過(guò)程”？什么崗位必須“重結(jié)果”？（三）執(zhí)行與效率案例：韓國(guó)某廠與中國(guó)同行業(yè)比較案例：某國(guó)有企業(yè)在被日企收購(gòu)前后的效率對(duì)比案例：中、日、美、以色列。。。生產(chǎn)效率比較（四）執(zhí)行與聰明案例：阿甘
講師：付祥咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：管理者的團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知一、管理是一門(mén)技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)二、圖解：管理者的五種角色1.管理者2.教練3.正能量的傳播者4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者5.規(guī)則的維護(hù)者三、管理的五大職能解讀1.周詳計(jì)劃2.高效組織3.有力指揮4.充分協(xié)調(diào)5.精確控制四、圖解：管理者在團(tuán)隊(duì)里應(yīng)起到什么樣的作用？1.管理者正確的思維習(xí)慣：一切皆由我起！一個(gè)經(jīng)典案例視頻分享：一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者
講師：林廣亮咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力、凝聚力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練。前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力三、行動(dòng)出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征（一）、系統(tǒng)性（二）、全員性（三）、操作性（
講師：樊付軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
打造高效溝通及執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：12H
天內(nèi)容 【課-程-目-標(biāo)】 了解執(zhí)行力的三個(gè)根本要素； 了解如何在企業(yè)內(nèi)部打造高效執(zhí)行力組織?！ ∑平馄髽I(yè)內(nèi)執(zhí)行力不佳的8大原因?！ 緦W(xué)-習(xí)-內(nèi)-容】 一、執(zhí)行力的重要性 從中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命談執(zhí)行力的重要性 什么叫”與國(guó)際接軌” 企業(yè)取得成功的三個(gè)必要條件 執(zhí)行力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 二、執(zhí)行力的定義 基本定義 案例:長(zhǎng)城掃雪
講師：孫百川咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、培訓(xùn)主旨 1、讓我們更多的了解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力必備條件 2、體悟領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)的作用，增進(jìn)對(duì)集體工作的參與和責(zé)任意識(shí) 3、促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力提升、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，相互包容與相互信任 二、培訓(xùn)收益 1、企業(yè)收益: 本課程對(duì)企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與管理成員的綜合素養(yǎng)與管理技能將會(huì)大有提升，增強(qiáng)日常工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力，與體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)
講師：王傳璐咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
中國(guó)式執(zhí)行力 培訓(xùn) 課時(shí)：12H
【課程大綱】【上篇】執(zhí)行力認(rèn)知講：執(zhí)行力實(shí)質(zhì)與特征1、執(zhí)行力的重要性※從5項(xiàng)工作范疇看執(zhí)行力※從2大資源分配看執(zhí)行力※從1個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的高度看執(zhí)行力2、執(zhí)行力到底是什么※執(zhí)行※執(zhí)行能力※執(zhí)行力3、中國(guó)式執(zhí)行力的特征※執(zhí)行力是一個(gè)傳遞的矢量◎視頻賞析：狼的執(zhí)行力◎案例研討：張三這樣執(zhí)行合理嗎【中篇】執(zhí)行力剖析第二講：中國(guó)式執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)1、拖拉※中國(guó)式性格分
講師：高晨云咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：教導(dǎo)力一、主管的角色與責(zé)任優(yōu)秀企業(yè)都是一所大學(xué)！案例：知名外企員工訓(xùn)練案例：該主管培育部屬的意識(shí)如何？管理者需要培養(yǎng)下屬的三大理由二、部屬培育的系統(tǒng)與關(guān)鍵不同類(lèi)型的部屬采取的培育策略員工發(fā)展不同階段的培養(yǎng)策略人才梯隊(duì)發(fā)展培育項(xiàng)目與培養(yǎng)對(duì)象的確定員工培育的三大體系三、OJT的實(shí)操要領(lǐng)與步驟一、培育下屬的技巧與方法案例：新員工的苦惱新員工期待如何迎接新員工
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章執(zhí)行力之根——職業(yè)理念一.企業(yè)喜歡什么樣的人才二.人才的真義（一）人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（二）人才坐標(biāo)系三.一流職業(yè)理念的特點(diǎn)（一）敬業(yè)（二）擁有良好的心態(tài)和信念（三）做事先作人（四）制定工作目標(biāo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)（五）注重潛能開(kāi)發(fā)（六）專(zhuān)注（七）提前行動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任（八）終生學(xué)習(xí)（九）對(duì)自己的職業(yè)忠誠(chéng)（十）自律（十一）智商情商手拉手第二章執(zhí)行力之干—有效激勵(lì)員工一.掌握
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模塊一：經(jīng)理人高效執(zhí)行力從認(rèn)知開(kāi)始1、執(zhí)行力是經(jīng)理人的核心能力2、經(jīng)理人執(zhí)行角色定位3、執(zhí)行力不合格的經(jīng)理人必遭淘汰4、經(jīng)理人高效執(zhí)行力源于企業(yè)執(zhí)行力5、典型案例分析與練習(xí)模塊二：改善經(jīng)理人執(zhí)行通病1、計(jì)劃脫離實(shí)際2、制度朝令夕改3、監(jiān)督虎頭蛇尾4、忽視執(zhí)行文化建設(shè)5、忽視員工心態(tài)與思想6、典型案例分析與練習(xí)模塊三：選取執(zhí)行高效手段1、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)2、職責(zé)限定3
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一．執(zhí)行力的前提：執(zhí)行思維疏導(dǎo)（一）執(zhí)行與戰(zhàn)略案例：方向錯(cuò)誤的無(wú)效執(zhí)行探討：戰(zhàn)略落地（二）執(zhí)行：過(guò)程與結(jié)果案例：湖北某企業(yè)重“過(guò)程”不重“結(jié)果”探討：什么行業(yè)、崗位應(yīng)該“重過(guò)程”？什么崗位必須“重結(jié)果”？（三）執(zhí)行與效率案例：韓國(guó)某廠與中國(guó)同行業(yè)比較案例：某國(guó)有企業(yè)在被日企收購(gòu)前后的效率對(duì)比案例：中、日、美、以色列。。。生產(chǎn)效率比較（四）執(zhí)行與聰明案例：阿甘
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模塊一：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在于執(zhí)行力中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略，它們面臨的真正危機(jī)是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！一家企業(yè)的成功，30靠戰(zhàn)略，40靠執(zhí)行力，30靠運(yùn)氣。目前，戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為困擾中國(guó)企業(yè)高層重要和緊迫的問(wèn)題之一。好的執(zhí)行力要靠好的管理團(tuán)隊(duì)，因此領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮大執(zhí)行力。節(jié)：企業(yè)成功40靠執(zhí)行1、好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行2、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)
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章確定執(zhí)行目標(biāo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提一、執(zhí)行目標(biāo)的分類(lèi)二、執(zhí)行目標(biāo)的作用三、執(zhí)行目標(biāo)無(wú)法完成的病因四、執(zhí)行目標(biāo)的基本要素五、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)六、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的基本流程實(shí)戰(zhàn)案例：某醫(yī)藥公司的執(zhí)行目標(biāo)制定第二章目標(biāo)有效分解:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關(guān)鍵架構(gòu)一、目標(biāo)分解的原則二、根據(jù)總目標(biāo)要求進(jìn)行目標(biāo)分解三、根據(jù)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解四、目標(biāo)分解的七個(gè)步驟五、目標(biāo)分解的關(guān)
