執(zhí)行力課程體系
模塊一：有效執(zhí)行：一切行動(dòng)聽(tīng)指揮沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。但執(zhí)行，并不是像我們所認(rèn)為的那樣去做行了。而是應(yīng)當(dāng)做到有效執(zhí)行。對(duì)現(xiàn)今的組織來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力差的主要原因，并不是沒(méi)有人去執(zhí)行，而是在于缺少效率，沒(méi)能做到有效的執(zhí)行。解放軍，被稱(chēng)之為世界上有效率的組織，告訴了我們，要提升效率，做到有效執(zhí)行，就必須做到“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”一、向解放軍學(xué)執(zhí)行，從解放軍借鑒有效執(zhí)行
講師：孫軍正咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力游戲:體驗(yàn)執(zhí)行力1、執(zhí)行力企業(yè)的生命線2、現(xiàn)代執(zhí)行力面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)3、執(zhí)行力---企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力4、檢測(cè)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)第二章：執(zhí)行力不佳的原因分析1、執(zhí)行力公式企業(yè)內(nèi)部案例研究2、影響執(zhí)行的若干因素歸納第三章：完美執(zhí)行的兩個(gè)前提2、完美執(zhí)行的條件3、擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實(shí)含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如何強(qiáng)化自己的責(zé)任感
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部分：思想的碰撞分析堵住有管無(wú)理的缺口1、放下大、老、粗的觀念中層管理的角色認(rèn)知2、老板的執(zhí)行痛苦VS管理的執(zhí)行痛苦VS員工的執(zhí)行痛苦3、重塑執(zhí)行力執(zhí)行力不等于能力4、放下包袱拎清責(zé)任5、創(chuàng)新—專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的升級(jí)6、揪出妨礙管理的“人才”7、管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮陣風(fēng)、虛張聲勢(shì)、假落地⑵專(zhuān)業(yè)都不過(guò)政治，沒(méi)法落地成僵局⑶寶馬帶著拖拉機(jī)，跟的散架落不了地⑷
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章：執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力案例解析：某經(jīng)理的失敗1、執(zhí)行力企業(yè)的生命線2、現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)3、執(zhí)行力---企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力4、檢測(cè)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)第二章：完美執(zhí)行的兩個(gè)前提1、執(zhí)行力公式2、完美執(zhí)行的條件3、擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實(shí)含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如何強(qiáng)化自己的責(zé)任感？疑難處理：管理人員如何提升下屬的責(zé)任感？4、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的真
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一、為什么執(zhí)行難1．過(guò)分追求完善，簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行；2．沒(méi)有績(jī)效考核，或者考核方法出錯(cuò)；3．企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”；4．管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性；5．管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進(jìn)執(zhí)行方法。二、執(zhí)行綱領(lǐng)1．企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感；2．要“逼”員工進(jìn)步；3．要有工作流程并按流程去執(zhí)行；4．要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣；5．讓制度固化問(wèn)題，改
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開(kāi)篇案例:中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)執(zhí)行問(wèn)題解析章：管理者的角色認(rèn)知與定位一、對(duì)管理者的認(rèn)識(shí)二、管理者的三個(gè)角色定位三、中國(guó)企業(yè)管理者的常見(jiàn)認(rèn)知誤區(qū)解析第二章、執(zhí)行力的定義一、為什么要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行二、執(zhí)行力在哪里三、執(zhí)行力公式解析四、決定執(zhí)行力的主要因素案例解析：第三章、執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)一、執(zhí)行力缺失的三種類(lèi)型1、流程臃腫2、責(zé)任心不強(qiáng)3、缺乏規(guī)范化管理二、有效執(zhí)行的七原則三
講師：趙勝咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
第1模塊：確定執(zhí)行目標(biāo)：引領(lǐng)執(zhí)行方向不偏離1﹒執(zhí)行是船，目標(biāo)是帆2﹒為什么有些執(zhí)行無(wú)法完成？3﹒有效執(zhí)行目標(biāo)如何設(shè)定？4﹒目標(biāo)分解原則助力執(zhí)行5﹒實(shí)戰(zhàn)案例：A公司的目標(biāo)制定及分解案例第2模塊：制定執(zhí)行計(jì)劃：先預(yù)后立避免盲目執(zhí)行1﹒編制計(jì)劃是通向執(zhí)行大門(mén)的樞紐2﹒想制定計(jì)劃，先讀懂它的分類(lèi)3﹒不可不知的執(zhí)行計(jì)劃組成要素4﹒過(guò)程不求快，要求要嚴(yán)謹(jǐn)5﹒實(shí)戰(zhàn)案例：G
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模塊一：職業(yè)化需要有高素質(zhì)1．素質(zhì)決定狀態(tài)2．高素質(zhì)贏得高效率3．追求完美才能走向卓越經(jīng)典案例分析模塊二：職業(yè)化從心態(tài)開(kāi)始1．有好心態(tài)才有好工作2．好心態(tài)來(lái)自大眼界3．真心熱愛(ài)才能樂(lè)此不?！?．職場(chǎng)“傻瓜”的“平衡”法5．用感恩的心對(duì)待人和事經(jīng)典案例分析模塊三：自勝助你走向職業(yè)化1．自勝力是“正向力”2．自勝先自知3．自愛(ài)促自強(qiáng)4．能自控才能超越5．自勝勝人
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模塊 執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-“尖刀”、“刀尖”的概念-執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理-達(dá)成目標(biāo)的干擾因素-有效管理：不要問(wèn)管理是什么，而要問(wèn)管理做什么-執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二模塊 實(shí)戰(zhàn)管理技能——達(dá)成目標(biāo)的技術(shù)第1單元 執(zhí)行力的刀尖——目標(biāo)與績(jī)效-為什么要做績(jī)效考核？-如何做績(jī)效考核-項(xiàng)目型企業(yè)組織績(jī)效考核的特點(diǎn)-走出誤區(qū)——績(jī)效考核方案制定的方法與策略
講師：李澤堯咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團(tuán)隊(duì)管理核心理念什么是團(tuán)隊(duì)群體和團(tuán)隊(duì)的差別如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作與管理領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)思想格局團(tuán)隊(duì)管理如何“謀”團(tuán)隊(duì)管理如何“斷”領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的思維模式針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)第三單元：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法如何打造團(tuán)隊(duì)靈魂團(tuán)隊(duì)建設(shè)四要素團(tuán)隊(duì)角色與擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)十步法基于項(xiàng)目管理
講師：許文咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講打造一流的職業(yè)理念節(jié)如何培養(yǎng)一流的職業(yè)觀1、擁有良好的心態(tài)和信念2、做事先做人3、認(rèn)真負(fù)責(zé)和專(zhuān)注4、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任5、終生學(xué)習(xí)6、忠誠(chéng)敬業(yè)第二講目標(biāo)計(jì)劃的設(shè)立、管理與實(shí)現(xiàn)節(jié)掌握正確的工作方式1、企業(yè)和員工的目標(biāo)管理2、PDCA法3、提升工作效率的六大步驟第二節(jié)員工的自我目標(biāo)設(shè)立與實(shí)現(xiàn)1、目標(biāo)設(shè)立的條件2、設(shè)定目標(biāo)的原則3、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃4、實(shí)踐目標(biāo)，解決
講師：常一鳴咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)導(dǎo)入1、為什么需要執(zhí)行力？-企業(yè)要利潤(rùn)-員工要掙錢(qián)-工作要結(jié)果-沒(méi)有執(zhí)行力=沒(méi)有利潤(rùn)2、執(zhí)行力到底是什么？-執(zhí)：是不到目的決不罷休的工作態(tài)度和企業(yè)文化-行：是立即行動(dòng)絕不拖延的行動(dòng)能力和組織職能-力：是恰到好處過(guò)猶不及的工作經(jīng)驗(yàn)和管控手段3、什么人需要執(zhí)行力？-高層領(lǐng)導(dǎo)的行為模式與能力模型-中層管理的行為模式與能力模型-基層執(zhí)行的行為模式與能力模型-個(gè)人
講師：康旭咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
（一）中層執(zhí)行力的十大誤區(qū)及對(duì)策：、喜歡抓具體的擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)工作第二、責(zé)任心強(qiáng)，習(xí)慣依靠個(gè)人努力去完成任務(wù)第三、事無(wú)巨細(xì)，不善于授權(quán)和委派工作第四、雖有工作目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制第五、不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃第六、救火現(xiàn)象普遍，時(shí)間效率低第七、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)第八、不善于建立有效的工作程序、工作團(tuán)隊(duì)第九、認(rèn)為對(duì)人的管理是人事部門(mén)的事第十、不善于招聘、選拔、
講師：戴維咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：思想的碰撞分析堵住有管無(wú)理的缺口1、放下大、老、粗的觀念2、老板的執(zhí)行痛苦VS管理的執(zhí)行痛苦VS員工的執(zhí)行痛苦3、重塑執(zhí)行力4、放下包袱拎清責(zé)任5、創(chuàng)新—專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的升級(jí)6、揪出妨礙管理的“人才”7、管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮陣風(fēng)、虛張聲勢(shì)、假落地⑵專(zhuān)業(yè)都不過(guò)政治，沒(méi)法落地成僵局⑶寶馬帶著拖拉機(jī)，跟的散架落不了地⑷有權(quán)無(wú)責(zé)，老板無(wú)奈，沒(méi)
講師：何余雄咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元：優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn)之狼性銷(xiāo)售“自知”訓(xùn)練一、我為什么要做房地產(chǎn)銷(xiāo)售？二、成為銷(xiāo)售冠軍必須具備哪些狼性特征？三、自己在房地產(chǎn)公司角色定位和職業(yè)規(guī)劃？四、房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售冠軍動(dòng)力源泉挖掘？五、參加房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行力迫切性？分組探討：作為一個(gè)優(yōu)秀房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理，全方位分析個(gè)人與企業(yè)得關(guān)系是什么？以及如何運(yùn)用這層關(guān)系，快速提升個(gè)人成長(zhǎng)與房地產(chǎn)企業(yè)共同成長(zhǎng)?，F(xiàn)
