執(zhí)行力課程體系
部分基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核管理單元：績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地一、企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力提升與績(jī)效管理企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革對(duì)績(jī)效管理的需求。二、績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的工具1、戰(zhàn)略的成敗取決于執(zhí)行2、怎樣的戰(zhàn)略有執(zhí)行力？3、戰(zhàn)略落地與績(jī)效管理4、戰(zhàn)略的分解與落實(shí)三、績(jī)效管理的價(jià)值取向與內(nèi)在價(jià)值驅(qū)動(dòng)1、價(jià)值取向：2、戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理系統(tǒng)模型第二單元：績(jī)效及績(jī)效管理
講師：許雪青咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：主管的功能:計(jì)劃、執(zhí)行、檢核、再出發(fā)（啟、承、轉(zhuǎn)、合） 講 執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1、為什么需要執(zhí)行？2、什么是執(zhí)行？3、執(zhí)行力的效率4、企業(yè)的成功方程式5、企業(yè)的執(zhí)行力6、管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司！第二講 制定計(jì)劃1、制定計(jì)劃的好處2、確定目標(biāo)3、制定行動(dòng)方案第三講制定目標(biāo)與目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的利基2、目標(biāo)管理的特征3、目標(biāo)的共同制定4、設(shè)
講師：蕭駿華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：發(fā)起全員執(zhí)行總動(dòng)員一、何謂真正全員執(zhí)行力1.全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力2.全員做執(zhí)行就是要成果二、為何全員執(zhí)行不“力”1.全員不執(zhí)行“三種毒品”文化2.向員工“老大難”問題重重開炮三、發(fā)起“全員執(zhí)行總動(dòng)員”1.什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)2.什么樣的員工是幸福的員工3.什么樣的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的兩大特征、四大要素四、高效執(zhí)行的誤區(qū)1、盲
講師：李茂新咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：職業(yè)理念：有效執(zhí)行之基石一、企業(yè)喜歡什么樣的人才二、人才的真義1、人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2、人才坐標(biāo)系：人才、人財(cái)、人材、人裁三、一流職業(yè)理念的特點(diǎn)1、敬業(yè)、擁有良好的心態(tài)和信念2、做事先做人、制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)3、注重潛能開發(fā)、專注4、提前行動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任5、終生學(xué)習(xí)6、對(duì)自己的職業(yè)忠誠7、自律8、善于控制情緒，不斷提高情商9、典型案例分析與練習(xí)模
講師：孫軍正咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：執(zhí)行力的要素視頻：這樣的團(tuán)隊(duì)為什么具有如此超強(qiáng)的執(zhí)行力？1、什么組織有執(zhí)行力2、心情決定事情執(zhí)行3、執(zhí)行力八字4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特征第二講：優(yōu)秀員工是執(zhí)行的主體1、什么是我們要的結(jié)果員工要的結(jié)果是什么企業(yè)要的結(jié)果是什么客戶要的結(jié)果是什么2、什么是執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力的作用執(zhí)行力對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)做任務(wù)不等于做結(jié)果態(tài)度好不等于做結(jié)果做過
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1：團(tuán)隊(duì)績(jī)效是經(jīng)理人成敗的標(biāo)志一、團(tuán)隊(duì)游戲游戲帶來的啟示二、案例分析：某經(jīng)理的困惑三、管理的本質(zhì)什么是管理管理決定企業(yè)命運(yùn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效：企業(yè)成功的本質(zhì)何謂團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效就是一切四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的6種特征五、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員的8種表現(xiàn)案例研討與分析模塊2：如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)一、是誰決定著企業(yè)的成敗誰在阻礙企業(yè)的發(fā)展火車跑得快，全靠車頭帶二、從優(yōu)秀員工到卓越經(jīng)理人三、
講師：孫軍正咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：組建團(tuán)隊(duì)，展示團(tuán)隊(duì)文化，并在沙灘上插上象征決心的旗幟，旗幟插上之時(shí)就是標(biāo)志誓死都要完成此次訓(xùn)練中的全部任務(wù)！目的：讓隊(duì)員找到團(tuán)隊(duì)的歸屬感以及使命感。第二模塊：執(zhí)行力理論學(xué)習(xí)「執(zhí)行的一大前提」「執(zhí)行的兩大核心」「服從活動(dòng)；目的-增強(qiáng)執(zhí)行與服從能力以及團(tuán)隊(duì)成員之間呢的協(xié)調(diào)能力」「執(zhí)行的三大關(guān)鍵」第三模塊：信念導(dǎo)入與學(xué)員分享。第四模塊：領(lǐng)袖風(fēng)采活動(dòng)；目的：增
講師：楊鎰天咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)與能力課前活動(dòng)：組建團(tuán)隊(duì)案例分析：某經(jīng)理的失敗經(jīng)理人的成功要素分組討論：職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則分組討論：經(jīng)理人的職業(yè)化能力經(jīng)理人的工作技能成功領(lǐng)導(dǎo)5個(gè)習(xí)慣行為如何做一個(gè)成功的經(jīng)理人二十一世紀(jì)經(jīng)理人的必備條件經(jīng)理人的成功戒律第二章：執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力案例解析：為什么小事都沒能辦成？1、執(zhí)行力的定義2、為什么要提升執(zhí)行力3、
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
講打造一流的職業(yè)理念節(jié)如何培養(yǎng)一流的職業(yè)觀1、擁有良好的心態(tài)和信念2、做事先做人3、認(rèn)真負(fù)責(zé)和專注4、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任5、終生學(xué)習(xí)6、忠誠敬業(yè)第二講目標(biāo)計(jì)劃的設(shè)立、管理與實(shí)現(xiàn)節(jié)掌握正確的工作方式1、企業(yè)和員工的目標(biāo)管理2、PDCA法3、提升工作效率的六大步驟第二節(jié)員工的自我目標(biāo)設(shè)立與實(shí)現(xiàn)1、目標(biāo)設(shè)立的條件2、設(shè)定目標(biāo)的原則3、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃4、實(shí)踐目標(biāo)，解決
講師：常一鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
章：執(zhí)行力的重要性節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的變革第二節(jié)：執(zhí)行力與個(gè)人目標(biāo)第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)團(tuán)隊(duì)第四節(jié)：執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力第五節(jié)：企業(yè)管理的大黑洞第二章：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力節(jié)：何謂執(zhí)行力第二節(jié)：執(zhí)行是態(tài)度、紀(jì)律第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)文化第四節(jié)：個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第五節(jié)：執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的意義第六節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系第三章：企業(yè)執(zhí)行不力原因分析節(jié)：企業(yè)執(zhí)行
講師：涂鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
修煉一：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行感悟游戲:分次建塔活動(dòng)反思:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行密碼現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境研討:我們有什么新挑戰(zhàn)當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的五大角色優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)分析孫子兵法:將有五德,規(guī)避五危修煉二:使命必達(dá)成、承擔(dān)責(zé)任績(jī)效不佳的原因分析績(jī)效檢測(cè)公式企業(yè)內(nèi)部案例研究影響績(jī)效達(dá)成若干因素歸納績(jī)效檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的天職就是承擔(dān)責(zé)任擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實(shí)含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力案例解析：某經(jīng)理的失敗1、執(zhí)行力企業(yè)的生命線2、現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)3、執(zhí)行力---企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力4、檢測(cè)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)第二章：完美執(zhí)行的兩個(gè)前提1、執(zhí)行力公式2、完美執(zhí)行的條件3、擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實(shí)含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如何強(qiáng)化自己的責(zé)任感？疑難處理：管理人員如何提升下屬的責(zé)任感？4、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的真
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：關(guān)于執(zhí)行——綜述 （一）中國企業(yè)的執(zhí)行問題 ?。ǘ┮饒?zhí)行問題的三大原因： 文化原因、制度原因、人員原因 （三）企業(yè)常見的執(zhí)行問題 1．干部角色錯(cuò)位，上下無法同欲 2．目標(biāo)效能缺失，執(zhí)行計(jì)劃迷失 3．關(guān)鍵流程不暢，績(jī)效考核無效 ?。ㄋ模﹫?zhí)行的原理圖 第二單元：打造優(yōu)秀的執(zhí)行型企業(yè)文化 （一）什么樣的文化是執(zhí)行型文化 ?。ǘ┤绾谓?/p>
講師：程錢都咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：中層管理者，是加速器還是阻隔器？板塊嚴(yán)格要求明確標(biāo)準(zhǔn)1、心態(tài)要求l明確要求員工：在有限的條件下盡量去做；保持積極；l嚴(yán)格要求員工：給公司結(jié)果，而不是理由；l上司決定下屬的狀態(tài)。如果你畏縮心軟，下屬就會(huì)趁機(jī)偷懶；如果你理所當(dāng)然，下屬就會(huì)全力以赴。2、工作要求l布置工作要細(xì)致、準(zhǔn)確、確保清晰傳達(dá)l照顧到員工的個(gè)性特征l對(duì)于經(jīng)常跳過關(guān)鍵信息的人……3、工作評(píng)
講師：馮頌陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1：執(zhí)行之難——為什么執(zhí)行如此之難1、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果2、執(zhí)行：一個(gè)被長期忽視的主題3、執(zhí)行是什么？4、企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力5、企業(yè)執(zhí)行力問題是由三大原因造成的文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題模塊2：執(zhí)行工具——打造執(zhí)行體系一、解讀：專業(yè)化規(guī)范化透明化=萬科化1、企業(yè)管理中的
