執(zhí)行力課程體系
章：有效溝通技巧案例：為什么是我？溝通不良的危害溝通能力是中層干部的核心能力練習(xí)：測測你的溝通能力案例分析與演練：為什么會失??？有效溝通的六特征如何與上級、平級、下級溝通？第二章：執(zhí)行力是核心競爭力案例解析：為什么小事都沒能辦成？1、執(zhí)行力的定義2、為什么要提升執(zhí)行力3、檢測執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)4、必須避免的執(zhí)行錯誤5、執(zhí)行力問題本質(zhì)上是素質(zhì)問題第三章：完美執(zhí)行的兩
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競爭力本章從典型案例解析入手、澄清人們對執(zhí)行力的認(rèn)識誤區(qū)、提出“執(zhí)行力是企業(yè)競爭力”的科學(xué)論斷、進(jìn)而揭示職業(yè)經(jīng)理常犯的執(zhí)行錯誤，具有創(chuàng)造性地提出檢測是否具有執(zhí)行力的基本標(biāo)準(zhǔn)，附加大量練習(xí)與互動、震撼心靈，觸及靈魂、學(xué)員體認(rèn)導(dǎo)入波次，許多之前已經(jīng)學(xué)習(xí)過執(zhí)行力的經(jīng)理仍然反映：“我現(xiàn)在才真正開始系統(tǒng)認(rèn)識執(zhí)行力”，可見可怕的是支離破碎、道聽途說、不得
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力的精髓◆什么是執(zhí)行◆執(zhí)行力的感性解讀——快、狠、準(zhǔn)◆執(zhí)行力的三個標(biāo)準(zhǔn)◆沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力◆世界頂級企業(yè)的執(zhí)行觀二、企業(yè)執(zhí)行力不佳的八大原因◆管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾◆管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改◆制度本身不合理——缺少針對性、可行性◆執(zhí)行的過程過于繁瑣——困于條款，不知變通◆缺少良好的方法——不會把工作分解匯總◆缺少科學(xué)的
講師：王偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)論：執(zhí)行力的精髓視頻導(dǎo)入：三個石匠的故事一、什么是執(zhí)行二、執(zhí)行力的感性解讀——快、狠、準(zhǔn)三、執(zhí)行力的三個境界四、沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力五、世界頂級企業(yè)的執(zhí)行觀六、高效執(zhí)行力模型：澄清-勝任-承諾-控制思維導(dǎo)圖：反省個人/部門在平時的工作中，有哪些工作存在著執(zhí)行力方面的偏差？一、澄清確保任務(wù)完成◆創(chuàng)造雙向溝通的環(huán)境小組案例討論：“買復(fù)印紙的困惑”◆重要
講師：王偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊執(zhí)行力的導(dǎo)入 1、正、反案例的分析 2、執(zhí)行的理念及執(zhí)行力的概念 二、提高執(zhí)行的意識 1、執(zhí)行不力的現(xiàn)象 2、執(zhí)行不力的危害 3、如何認(rèn)識執(zhí)行力 三、執(zhí)行不力的原因分析 1、案例分析 2、兩個維度分析 3、兩大根源分解 四、提高執(zhí)行力的方案 1、提高戰(zhàn)略驅(qū)動力 2、提高執(zhí)行的傳動效率 3、運用有效的執(zhí)行工具 4、改善
講師：林大雍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部銷售人員管理篇 單元一 銷售執(zhí)行力 銷售經(jīng)理的角色與職責(zé) 從講師轉(zhuǎn)變成管家的角色轉(zhuǎn)換 如何成為上司的得力助手 區(qū)域經(jīng)理的職能和角色 銷售經(jīng)理的十八般武藝 銷售經(jīng)理的教練技巧 單元二 銷售領(lǐng)導(dǎo)力 銷售人員的業(yè)務(wù)結(jié)果取決與對SMS的把握程度 銷售人員的四個成長階段-L1,-L2,-L3,-L4 四種管理不同下屬的策略技巧及區(qū)
講師：路云咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)——沒有系統(tǒng)的執(zhí)行就沒有持久的成功【實踐與分享】組建團(tuán)隊，二人對話，團(tuán)隊執(zhí)行力階段目標(biāo)，團(tuán)隊呈現(xiàn)！1、提高執(zhí)行力，做好領(lǐng)頭雁。大雁圖，v字型的團(tuán)隊力量。(1)新競爭時代，執(zhí)行力創(chuàng)造競爭力任何衰落首先都從高層執(zhí)行出問題開始。要么被整合，要么換團(tuán)隊【案例】中油在重慶的投資執(zhí)行案例。(2)成功企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。過去的競爭與現(xiàn)在的競爭。執(zhí)行力來源于戰(zhàn)
講師：劉根生咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)導(dǎo)入1、為什么需要執(zhí)行力？-企業(yè)要利潤-員工要掙錢-工作要結(jié)果-沒有執(zhí)行力=沒有利潤2、執(zhí)行力到底是什么？-執(zhí)：是不到目的決不罷休的工作態(tài)度和企業(yè)文化-行：是立即行動絕不拖延的行動能力和組織職能-力：是恰到好處過猶不及的工作經(jīng)驗和管控手段3、什么人需要執(zhí)行力？-高層領(lǐng)導(dǎo)的行為模式與能力模型-中層管理的行為模式與能力模型-基層執(zhí)行的行為模式與能力模型-個人
講師：康旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團(tuán)隊管理核心理念-什么是團(tuán)隊-群體和團(tuán)隊的差別-如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊-基于項目管理的團(tuán)隊建設(shè)運作第二單元：團(tuán)隊建設(shè)運作與管理-領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊思想格局-團(tuán)隊管理如何“謀”-團(tuán)隊管理如何“斷”-領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊建設(shè)中的思維模式-針對不同團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊關(guān)系5個要點第三單元：高效團(tuán)隊建設(shè)方法-如何打造團(tuán)隊靈魂-團(tuán)隊建設(shè)四要素-團(tuán)隊角色與擔(dān)當(dāng)
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、關(guān)于執(zhí)行力1、何謂執(zhí)行力？關(guān)于執(zhí)行關(guān)于執(zhí)行力高效執(zhí)行力的三個層面2、為何“執(zhí)行不力”沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)及應(yīng)對:太多借口，不能擔(dān)負(fù)起責(zé)任部門之間缺乏合作，內(nèi)耗嚴(yán)重部門工作偏離，無法達(dá)成企業(yè)目標(biāo)無法有效控制管理過程，管理者花太多時間救火；執(zhí)行導(dǎo)向錯誤，缺乏客戶意識沒有有效執(zhí)行的計劃管理機制……二、突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙1、角色認(rèn)知偏差，執(zhí)行理念的障礙
講師：羅圭咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 基礎(chǔ)篇 一、教練技術(shù)的特點與來源 二、如何用教練技術(shù)提升自己的工作效率 三、如何用教練技術(shù)讓員工更有熱情的工作 四、教練技術(shù)在企業(yè)和個人身上將會帶來多大的效用 效能溝通篇 1、如何采用教練式溝通 2、教練式溝通的6個理解層次 3、教練式溝通4步曲（如何有效的聆聽、區(qū)分問題現(xiàn)狀、發(fā)問和回應(yīng)） 4、效能溝通建立親和感的3個關(guān)鍵
講師：陳云咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場9：00-10：00一、主辦單位有關(guān)負(fù)責(zé)人主持培訓(xùn)開始。二、邀請主訓(xùn)師上場，課程開始。上午課程環(huán)節(jié)：執(zhí)行力新理念講解第二環(huán)節(jié)：傳統(tǒng)培訓(xùn)與體驗式培訓(xùn)的區(qū)別第三環(huán)節(jié)：體驗式培訓(xùn)課堂紀(jì)律宣讀。第四環(huán)節(jié)：卓越團(tuán)隊建設(shè)—組建小團(tuán)隊、自我介紹、推薦隊長、團(tuán)隊命名、團(tuán)隊精神塑造（心態(tài)、口號、共識等）。課程游戲：10：00——12：00（一）、數(shù)字游戲經(jīng)典的執(zhí)行與溝通的
講師：關(guān)愛咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層經(jīng)理管理技能及執(zhí)行力提升 課時：12H
《中高層經(jīng)理管理技能及執(zhí)行力提升》課程大綱： 天掌握原理倍增利潤 講管理及執(zhí)行的核心和終結(jié)果 一、結(jié)果定義：不管是什么管理模式，終的結(jié)果是什么？什么是贏？贏的前提是什么？利從哪里來？清晰概念，讓管理者和執(zhí)行者知道企業(yè)經(jīng)營中什么才是重要的?！ 《?、什么叫客戶價值？明白讓自己立于不敗之地的核心?！ ∪⒖蛻魞r值的三個概念 免費是什么？客戶是誰？價值是
講師：張航咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：部分房地產(chǎn)逆勢營銷破局情境分析：房地產(chǎn)銷售工作的轉(zhuǎn)變ü房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展帶來的銷售工作轉(zhuǎn)變ü移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的房地產(chǎn)營銷轉(zhuǎn)變ü銷售團(tuán)隊如何找到自己的核心競爭力ü面對轉(zhuǎn)變，項目營銷工作該如何去做執(zhí)行決定逆勢營銷的成敗ü案例：常見的一日工作現(xiàn)象ü業(yè)績目標(biāo)達(dá)不成原因在哪里？ü為什么團(tuán)隊的執(zhí)行力會出問題？ü執(zhí)行決定團(tuán)隊的成敗第二部分高效執(zhí)行力——結(jié)果訓(xùn)
講師：于莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行中層管理者執(zhí)行力 課時：12H
銀行中層管理者執(zhí)行力【課程背景】上有政策，下有對策。國內(nèi)的執(zhí)行力情況如何呢，看看我們國家的計劃生育執(zhí)行的不同結(jié)果，看看我們交通法規(guī)制定實施就知道了。正確地做事，還是做正確的事，哪個更重要呢？如何找到合適的人，做合適的事情呢？某行長有句著名的話：當(dāng)你想做一件事情的時候，你有一百個理由，同樣地，當(dāng)你不想做一件事情的時候你也有一百件理由?！菊n程對象】銀行行長、支行
