執(zhí)行力課程體系
1、深入了解細節(jié)決定成敗的關系 2、學會分析問題和有效的解決問題 3、掌握提高執(zhí)行力的具體方法 4、檢查自己有關執(zhí)行工作中的不足 5、結合理論提高執(zhí)行力 學習內容： 關于細節(jié)的認識 一、細節(jié)是成功的關鍵 二、執(zhí)行中離不開細節(jié) 三、執(zhí)行的五點坐標 關于執(zhí)行的認識 一、執(zhí)行在整個企業(yè)發(fā)展中的重要作用 二、什么是執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 一
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課程大綱：執(zhí)行力的基本概念1)什么是執(zhí)行力2)企業(yè)中執(zhí)行困難的原因3)執(zhí)行力不強的表現4)執(zhí)行力不強的主要原因執(zhí)行的要點1)主管要跟進下屬的工作2)提高下屬的實操能力3)執(zhí)行的指令要明確提升執(zhí)行力常用的工具1)WBS表格2)甘特圖3)ABC管理法4)矩陣圖法5)PDCA中場休息10分鐘音樂第二篇章執(zhí)行力之心態(tài)篇心靈5S之整理篇 1)凈心 樹立正確的價值觀、人
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部分：團隊打造結果思維理念節(jié)：團隊打造學習心態(tài)打造學習狀態(tài)打造團隊精神打造團隊分組PK第二節(jié)：執(zhí)行力概述一、執(zhí)行力系統(tǒng)1、什么是執(zhí)行？2、什么是執(zhí)行力3、執(zhí)行人才的三大特質4、執(zhí)行人才的榜樣5、執(zhí)行的起點：清晰的結果定義二、結果思維:什么是結果1.結果的本質是什么-商業(yè)交換a)什么是商業(yè)人格b)商業(yè)人格的兩大標準：靠原則做事，用結果交換c)商業(yè)人格必須改變的
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《執(zhí)行力塑造》 課時：2H
【課程大綱】：講：高效執(zhí)行力從“做出令顧客滿意的結果”開始一、執(zhí)行力的標志就是能夠做出客戶所需要的結果二、做結果的誤區(qū)；三、“結果”和“執(zhí)行力”的關系四、為什么員工做不出“結果”，沒有執(zhí)行力？五、“九段員工”給我們的啟示六、“高效執(zhí)行力”所必須具備的兩種思維方式1、客戶思維；2、外包思維；第二講：高效執(zhí)行力從“主動承擔責任”開始一、承擔責任的幾種理由1、多承
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模塊一：職業(yè)理念：有效執(zhí)行之基石一、企業(yè)喜歡什么樣的人才二、人才的意義1、人才評價標準2、人才坐標系：人才、人財、人材、人裁三、一流職業(yè)理念的特點1、敬業(yè)、擁有良好的心態(tài)和信念2、做事先做人、制定工作目標導向，認真負責3、注重潛能開發(fā)、專注4、提前行動，主動承擔責任5、典型案例分析與練習模塊二：目標計劃：有效執(zhí)行的前提一、以科學的方式進行工作1、企業(yè)和員工的
講師：孫軍正咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：開啟卓越人生路1、先處理好心情，再處理好事情2、成就人生理念核心八字3、卓越人生的本質特征4、卓越人生的品質表現5、心態(tài)成功路線圖視頻：心態(tài)決定人生分享：李開復成功人生十個啟發(fā)馬云給職場年輕人的五點建議第二講：什么是執(zhí)行力1、什么組織有執(zhí)行力案例：企業(yè)換人不換制度的啟示2、執(zhí)行力的作用3、執(zhí)行力對結果負責我們要什么結果企業(yè)要什么結果客戶要什么結
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效溝通力和執(zhí)行力訓練》 課時：2H
【課程大綱】：單元失傳的溝通秘笈1、團建熱身，問題匯總（1）互動游戲：《抓小奴》（2）分組討論：工作困擾問題匯總（3）團隊展示：《旗人旗語》2、什么是溝通？（1）溝通的定義：（2）溝通的重要性案例分析：不會溝通，從同事到冤家（3）溝通技巧測試視頻賞析：溝通不暢的尷尬（4）溝通的過程（5）溝通的形式互動游戲：《千變折紙》（6）溝通形式的表現力：u體態(tài)：55u類
講師：李茂新咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：自我察覺作業(yè)分析:自我測試充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調整，以利更好的角色扮演體驗活動：“尋找一個他”(讓學員更快的融入團隊，以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學員彼此間的相互協作)案例：團隊角色的分析與啟示(工作中每一個人都必須扮演好自己的角色)第二單元：樹立有效執(zhí)行的共好團隊企業(yè)如何創(chuàng)造價值？好的執(zhí)行力必須有好的團隊團隊共好
講師：蕭駿華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:執(zhí)行力的重要法則自然定律是掌握工作核心的鑰匙./諾貝爾經濟學獎提示與巨大影響/管理名詞‘試錯’/什么是企業(yè)工作質量？/執(zhí)行熵值與效率遞減規(guī)律/人員評估/執(zhí)行能力曲線/通用能力與潛能一、執(zhí)行力經典四核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程、智理流程人員：用正確的人/戰(zhàn)略：做正確的事/運營：把事做正確/智理：科學地做事二、案例分析巴林銀行破產案三、鮮為人知的‘真
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：經理人高效執(zhí)行力從認知開始1、執(zhí)行力是經理人的核心能力2、經理人執(zhí)行角色定位3、執(zhí)行力不合格的經理人必遭淘汰4、經理人高效執(zhí)行力源于企業(yè)執(zhí)行力5、典型案例分析與練習模塊二：改善經理人執(zhí)行通病1、計劃脫離實際2、制度朝令夕改3、監(jiān)督虎頭蛇尾4、忽視執(zhí)行文化建設5、忽視員工心態(tài)與思想6、典型案例分析與練習模塊三：選取執(zhí)行高效手段1、目標驅動2、職責限定3
講師：孫軍正咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力塑造 課時：2H
講：高效執(zhí)行力從“做出令顧客滿意的結果”開始一、執(zhí)行力的標志就是能夠做出客戶所需要的結果二、做結果的誤區(qū)；三、“結果”和“執(zhí)行力”的關系四、為什么員工做不出“結果”，沒有執(zhí)行力？五、“九段員工”給我們的啟示六、“高效執(zhí)行力”所必須具備的兩種思維方式1、客戶思維；2、外包思維；第二講：高效執(zhí)行力從“主動承擔責任”開始一、承擔責任的幾種理由1、多承擔一點為自己創(chuàng)
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【課程大綱】：部分：責任勝于能力講：責任，責任，還是責任1、責任是卓越企業(yè)文化的核心2、責任是使組織保持正確戰(zhàn)略選擇的羅盤3、責任是造就卓越團隊的內推力第二講：承擔責任的幾種理由1、多承擔一點為自己創(chuàng)造經歷2、不敢承擔責任是大的風險3、責任是經驗積累的好載體第三講：深度剖析責任系統(tǒng)的本質1、責任心，就是“責任信”2、責任力，就是“責任里”3、責任感，就是“責
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一、責任心認知1、定義：責任心就是我們對待工作要有積極的心態(tài)，高度的熱情和責任，勇于付出，樂于奉獻，要富有團隊協作精神，不折不扣地完成自己的本職工作或上級交待的任務2、企業(yè)需要的職業(yè)精神3、責任心體現在三個階段4、主動、忠誠、責任、服從、協作、敬業(yè)二、責任心的現狀分析與對策1、員工責任心缺失的原因2、討論責任心缺失在工作上的表現3、提高責任心的對策4、明確崗
講師：巴才林咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱節(jié)：執(zhí)行是什么——執(zhí)行的意義與價值簡介：執(zhí)行應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，執(zhí)行不力會給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多困擾，會嚴重阻礙企業(yè)既定目標的實現。因此執(zhí)行就是實現既定目標的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段，也就是企業(yè)所有成員保質保量地完成自己的工作和任務的能力。一、執(zhí)行就是做二、員工的差別在于價值思考：為什么有人100萬年薪三、個人
講師：周士杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分為什么執(zhí)行難？難在哪里？戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力一、破解執(zhí)行難（一）、破解現象背后的原因從統(tǒng)計數據看企業(yè)之難（二）、中國式管理之執(zhí)行難出錯成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神個人——缺乏執(zhí)行能力能人型企業(yè)家們的局限性———沒有我不行?。ㄈ?、執(zhí)行難的深層剖解為什么執(zhí)行會被忽視？為什么執(zhí)行難？執(zhí)行的前提兩種不同的思維方式兩種不同的語言方式兩種
