執(zhí)行力課程體系
部銷售人員管理篇 單元一銷售執(zhí)行力 銷售經(jīng)理的角色與職責(zé) 從講師轉(zhuǎn)變成管家的角色轉(zhuǎn)換 如何成為上司的得力助手 區(qū)域經(jīng)理的職能和角色 銷售經(jīng)理的十八般武藝 銷售經(jīng)理的教練技巧 單元二銷售領(lǐng)導(dǎo)力 銷售人員的業(yè)務(wù)結(jié)果取決與對SMS的把握程度 銷售人員的四個成長階段-L1,-L2,-L3,-L4 四種管理不同下屬的策略技巧及區(qū)別 情景銷售
講師：趙宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、從孫子兵法看領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力 1.主孰有道——領(lǐng)導(dǎo)的能力與價值觀 2.將孰有能——高層管理者的能力 3.天地孰得——環(huán)境與行業(yè) 4.法令孰行——規(guī)章制度健全 5.兵眾孰強——基層人員執(zhí)行能力 6.士卒孰練——職員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 7.賞罰孰明——激勵機制，賞罰分明 二、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 1.領(lǐng)導(dǎo)是什么 領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者或追隨者去實現(xiàn)即定或大
講師：趙宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、執(zhí)行力的根本：個人責(zé)任的涵義1.測試：執(zhí)行力問卷，你執(zhí)行力好嗎？2.執(zhí)行力的組織意義與個人意義3.為什么要提出個人責(zé)任？4.什么是個人責(zé)任？5.問題的根源---客戶價值6.個人責(zé)任的實踐原則7.案例：看的到，做不到8.個人責(zé)任的通用流程單元二、執(zhí)行力的素養(yǎng)：個人責(zé)任的培養(yǎng)1.案例：購買黃豆的故事2.討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？3.關(guān)注“人性”
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造團(tuán)隊高效執(zhí)行力 課時：6H
課程大綱： 章：執(zhí)行力的重要性 節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的變革 第二節(jié)：執(zhí)行力與個人目標(biāo) 第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)團(tuán)隊 第四節(jié)：執(zhí)行力就是競爭力 第五節(jié)：企業(yè)管理的大黑洞 第二章：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力 節(jié)：何謂執(zhí)行力 第二節(jié)：執(zhí)行是態(tài)度、紀(jì)律 第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)文化 第四節(jié)：個人執(zhí)行力與團(tuán)隊執(zhí)行力 第五節(jié)：執(zhí)行力對于企業(yè)的意義 第六節(jié)：執(zhí)行
講師：涂鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】:部分：團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練講：執(zhí)行力就是做出結(jié)果一、結(jié)果意味著什么1．商業(yè)交換；2．企業(yè)生死；3．不同人生。二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？結(jié)果“三要素”:有時間、有價值、可考核。三、如何做結(jié)果？１、重點法；2、分解法；３、遞進(jìn)法。四、結(jié)果思維訓(xùn)練法1、結(jié)果外包法；2、底線結(jié)果法。第二講：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真、聰明
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：執(zhí)行的主體----強大團(tuán)隊一、什么是執(zhí)行力1、為什么說基業(yè)長青的公司，一定有核心競爭力？2、什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。二、什么是團(tuán)隊的“兩統(tǒng)一”信仰一致，利益一致。三、什么是團(tuán)隊的四個要素1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動承擔(dān)責(zé)任而站出來的。2、個人：個人構(gòu)成團(tuán)隊，每人拿出結(jié)果來交換，才構(gòu)成團(tuán)隊的合力。3、文化：文化激勵
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
章:前言歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競爭環(huán)境的變化及應(yīng)對。-中國制造的隱憂-日本是如何取勝的-管理需要模仿嗎？扎實的管理怎樣做？-中日企業(yè)定位有何區(qū)別？-中日企業(yè)管理有何區(qū)別？-企業(yè)3要素-如何讓管理實現(xiàn)要效益-企業(yè)競爭環(huán)境的變化-國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化-從市場到現(xiàn)場化的競爭第二章：細(xì)節(jié)在現(xiàn)場大量圖片案例，介紹如何打造扎實的基礎(chǔ)管理。
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)執(zhí)行力 課時：12H
【上篇】執(zhí)行力認(rèn)知講：執(zhí)行力實質(zhì)與特征1、執(zhí)行力的重要性※從5項工作范疇看執(zhí)行力※從2大資源分配看執(zhí)行力※從1個競爭力的高度看執(zhí)行力2、執(zhí)行力到底是什么※執(zhí)行※執(zhí)行能力※執(zhí)行力3、執(zhí)行力的特征※執(zhí)行力是一個傳遞的矢量【中篇】執(zhí)行力剖析第二講：執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)1、拖拉2、死板※創(chuàng)造性執(zhí)行的3條底線3、反復(fù)4、推諉5、光說不做6、不善始善終※能體現(xiàn)執(zhí)行精神的
講師：高晨云咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、執(zhí)行力解析及4R執(zhí)行模式一、執(zhí)行力解析l執(zhí)行力是什么？l對執(zhí)行力的偏差理解ü無條件服從ü沒有任何借口ü心態(tài)決定一切ü集體利益高于一切l(wèi)真正的執(zhí)行解析l從“機械”執(zhí)行到快樂執(zhí)行l(wèi)執(zhí)行——源于自動自發(fā)二、4R執(zhí)行模式及打造lReady——結(jié)果定義系統(tǒng)lResponsibility——崗位職責(zé)系統(tǒng)lReview——檢查跟蹤系統(tǒng)lResult——績效評價系統(tǒng)三
講師：孫衛(wèi)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)的核心競爭力是什么？2.什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3.執(zhí)行力為什么重要4.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響5.案例分析；麗茲酒店為什么能給客戶六星級的服務(wù)？單元二：企業(yè)執(zhí)行力存在的主要問題1.組織問題；目標(biāo)分散2.主管問題；角色不明3.流程問題；本末倒置4.人員問題；適可而止5.案例分析；3M公司創(chuàng)新執(zhí)行流程單元三：執(zhí)行力的四大核
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、開篇――課程介紹-管總開場：談為什么做執(zhí)行力培訓(xùn)？3-5分鐘-課程目標(biāo)：不是來聽講傳統(tǒng)管理和執(zhí)行力知識的；是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討執(zhí)行力問題并有突破方向和方法的-課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影-課程收獲：對領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變-課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力-期望管理：溝通期望，達(dá)成共識，相互協(xié)調(diào)，保
講師：唐榮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競爭力案例解析：某總經(jīng)理的失敗1、執(zhí)行力企業(yè)的生命線2、現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)3、執(zhí)行力---企業(yè)核心競爭力4、檢測執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)第二章：完美執(zhí)行的兩個前提1、執(zhí)行力公式2、完美執(zhí)行的條件3、擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：企業(yè)家如何強化自己的責(zé)任感？疑難處理：企業(yè)家如何提升下屬的責(zé)任感？4、領(lǐng)會組織意圖的真實
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng) 1、企業(yè)運作及其三大基本職能 2、從戰(zhàn)略到流程到架構(gòu) 3、企業(yè)運作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 4、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行架構(gòu) 5、企業(yè)執(zhí)行的目標(biāo)管理體系 6、企業(yè)擴張的三大條件 7、好的模式必須構(gòu)建三大競爭優(yōu)勢 8、人才與發(fā)展同步 第二章執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展 1、從部門管理向部門經(jīng)營轉(zhuǎn)變 2、卓越部門領(lǐng)導(dǎo)的能力模型 3、執(zhí)行力 ——從計劃
講師：唐峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：團(tuán)隊協(xié)作解決問題的重要性 1、練習(xí)與游戲，及啟示 2、什么是問題 3、團(tuán)隊協(xié)作解決問題的重要性 單元二：影響解決問題有效性的人的方面—團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和隊員的特點 1、什么是團(tuán)隊 2、高效與低效團(tuán)隊的區(qū)別 3、解決問題團(tuán)隊的特點 1)領(lǐng)導(dǎo)的特點 2)隊員的特點 4、團(tuán)隊的多元性 5、團(tuán)隊創(chuàng)造力練習(xí) 單元三：影響解決問題有效性的技術(shù)
講師：趙大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：分析執(zhí)行能力差異的本質(zhì)-一、為什么要進(jìn)行執(zhí)行力塑造-1、工作能力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)-2、職業(yè)意識與心態(tài)是可以成功轉(zhuǎn)化的-3、靠什么彌補人員職業(yè)素質(zhì)的不足-二、何為成功的企業(yè)執(zhí)行管理-1、職業(yè)行為規(guī)范與企業(yè)愿景-2、企業(yè)制度與行為規(guī)范-3、關(guān)注“規(guī)范”必須關(guān)注細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)-三、團(tuán)隊的職業(yè)化管理-1、什么是團(tuán)隊？-2、我們應(yīng)該如何正確理解團(tuán)隊工作-3、團(tuán)隊沖突與
