執(zhí)行力課程體系
模塊一：心態(tài)與執(zhí)行力一、負(fù)責(zé)任的心態(tài)1、案例討論：誰應(yīng)該負(fù)責(zé)任？2、百分百后果與百分百責(zé)任3、責(zé)任與借口二、積極的心態(tài)1、人在挫折前的三種選擇2、人生成就的命運(yùn)圖解三、堅(jiān)持的心態(tài)1、有堅(jiān)持這回事兒嗎？2、為何有的人比較能堅(jiān)持？3、人生的兩個(gè)命運(yùn)圈四、追求結(jié)果的心態(tài)1、任務(wù)與結(jié)果：做了VS做到2、結(jié)果與行動(dòng)3、以終為始的行動(dòng)計(jì)劃模塊二：目標(biāo)與執(zhí)行力執(zhí)行從制定目
講師：朱曉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力打造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，任何頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方法都不能從根本解決問題，只有從團(tuán)隊(duì)文化結(jié)果化、目標(biāo)清晰化、計(jì)劃分解化、執(zhí)行制度化、檢查及時(shí)化、結(jié)果激勵(lì)化等六個(gè)方面綜合運(yùn)用，形成PDCA閉環(huán)管理，才能確保企業(yè)執(zhí)行力的提高。講：什么才是真正的執(zhí)行-----執(zhí)行力六化工程文化結(jié)果化目標(biāo)清晰化計(jì)劃分解化執(zhí)行制度化檢查及時(shí)化結(jié)果激勵(lì)化第二講：執(zhí)行力文化-----結(jié)
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
復(fù)制中層：角色認(rèn)知、管理溝通與執(zhí)行力提升 課時(shí)：12H
章、角色認(rèn)知與工作定位（3H）本章解說：為什么要找出中層管理者“四大錯(cuò)位”？因?yàn)檫@種現(xiàn)象太普遍了，但大家心照不宣，很少講，久而久之就成了“潛規(guī)則”，公司不良的文化形成了，及早找清楚，大家都有了識別與分析能力，就有了解決之道。疑難問題指引：我該如何面對這些問題？認(rèn)清自己的角色中層管理者的角色作為上司的角色作為下級的角色作為同事的角色中層常見的角色錯(cuò)位課堂練習(xí)：
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、《執(zhí)行的前提——團(tuán)隊(duì)精神》1、一個(gè)明確三項(xiàng)統(tǒng)一案例《壞掉的指南針》2、團(tuán)隊(duì)中的角色扮演角色的定位《案例：西游記》3、團(tuán)隊(duì)精神的四個(gè)維度合作精神：《天堂與地獄》《大雁團(tuán)隊(duì)》《希丁克與韓國隊(duì)》競爭精神：《鯰魚效應(yīng)》犧牲精神：《狼》《螞蟻滾火》沒有個(gè)人利益的犧牲就沒有團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大！創(chuàng)新精神:《海爾》短片：《阿甘正傳》二、《執(zhí)行的核心—責(zé)任》1、成為一個(gè)100負(fù)責(zé)
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力概述-破冰活動(dòng)-組織發(fā)展與執(zhí)行力-被忽略的課題——執(zhí)行-我的角色與關(guān)鍵領(lǐng)域-帕累托定律-何謂“實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)”的能力。-我的時(shí)間日志-執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)二、構(gòu)建執(zhí)行力的重要行為-企業(yè)的存在目的——績效-設(shè)立目標(biāo)的重要性-設(shè)立績效目標(biāo)的重要原則課堂互動(dòng)：我是怎樣吃掉一頭大象的-將目標(biāo)分解成每日行動(dòng)傳球游戲——設(shè)立目標(biāo)的目的是為了超越目標(biāo)-為任務(wù)排
講師：丁欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
提升組織執(zhí)行力，打造高績效團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：6H
A：案例一：現(xiàn)場案例互動(dòng)調(diào)查：某區(qū)域業(yè)務(wù)銷量差可能的理由或原因是什么？透視企業(yè)存在的“怪”現(xiàn)象分析公司業(yè)務(wù)繁忙，流程漏洞百出，總感覺是自己一個(gè)人在戰(zhàn)斗；沒有人為錯(cuò)誤結(jié)果負(fù)責(zé)，相互推諉和扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重；辛辛苦苦培養(yǎng)幾年，有了能力后翅膀一振，飛了；所謂的計(jì)劃空洞，教條形式主義嚴(yán)重，沒有明確的目的和實(shí)際意義；自己一肚子主意和觀點(diǎn)，可偏偏沒有人理睬，始終覺得“懷才不遇
講師：高春利咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、對執(zhí)行力的認(rèn)識知名企業(yè)家們對執(zhí)行的認(rèn)識執(zhí)行力是什么什么是高效執(zhí)行剛性管理保障執(zhí)行企業(yè)執(zhí)行中大量存在的現(xiàn)象任務(wù)型和結(jié)果型的差距做了≠做到高效執(zhí)行是對結(jié)果負(fù)責(zé)高效執(zhí)行八字箴言二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的根源團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力暴露的問題人員問題制度問題文化問題士氣問題中國人的"面子文化"執(zhí)行流程不暢的病因三、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力制度的剛性與執(zhí)行力的關(guān)系領(lǐng)
講師：孫巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、營銷是一門動(dòng)手的學(xué)問 案例：任正非的批示 1、做銷售，執(zhí)行甚至比策略更重要 案例：九州集團(tuán)的營銷變革案 2、營銷在于行而不僅在于知 案例：郭凡生的營銷人員素質(zhì)模型 3、營銷執(zhí)行必作于細(xì)，細(xì)節(jié)見真功 案例：冠軍王正舟的行動(dòng)日志 4、銷售高手是用雙腿跑出來的 案例：老李的“1、39、10” 二、精準(zhǔn)營銷的六大執(zhí)行理念 互動(dòng)訓(xùn)練：過電
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
構(gòu)建具有高度執(zhí)行力的工作團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：12H
8:30-9:00《組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》課程介紹，講師介紹組建團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)9:00-10:00《你具有執(zhí)行力基因嗎？》學(xué)員執(zhí)行力測試研討：管理者執(zhí)行力組成基因都有哪些企業(yè)基因的形成方式10:00-11:40《執(zhí)行力基因的二元構(gòu)架》強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)技能研討：執(zhí)行力是與生俱來的嗎？企業(yè)文化的慣性力量13:30-15:00《領(lǐng)導(dǎo)技能一：構(gòu)建具有執(zhí)行力的團(tuán)
講師：龐靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理者有哪些困惑這一講您將學(xué)到如何將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人人有責(zé)總是感到忙，亂，累，煩？累而無效，業(yè)績還是原地踏步？上司不滿意，同級不合作，下級高興？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的執(zhí)行思維模式？領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”與“斷”第二單元：目標(biāo)管理的實(shí)施這一講您將學(xué)到如何運(yùn)用“剛川圖”找到關(guān)鍵指標(biāo)分解目標(biāo)的工具和方法分解目標(biāo)現(xiàn)場演練DC-PDCA如何依據(jù)公司的KRA分解KPI如何將公司目
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：對執(zhí)行力、執(zhí)行的理解單元高效執(zhí)行力之作用——對內(nèi)：銀行運(yùn)作的基本保證－－案例：廈門國際會(huì)展酒店事前管理經(jīng)典國內(nèi)某股份制銀行初創(chuàng)期的困惑——對外：外部競爭的必要保障－－案例：ABB公司的經(jīng)典執(zhí)行陽光衛(wèi)視的興衰第二單元銀行執(zhí)行力現(xiàn)狀之剖析——執(zhí)行力弱的現(xiàn)象、根源－－案例：木桶理論－－案例：蟑螂效應(yīng)－－案例：螃蟹文化－－案例：從眾心理－－案例：破窗傳遞－－案
講師：王文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行力概論1、什么是執(zhí)行力？2三大表現(xiàn)：高度、速度和力度2斷層危機(jī)：高層、中層和基層2、執(zhí)行力含義是什么？2知：知識、學(xué)問、經(jīng)歷、技能2行：心態(tài)、激情、信念、價(jià)值n現(xiàn)場測試：你的執(zhí)行力到底怎么樣？第二部分：為何執(zhí)行不力？1、企業(yè)執(zhí)行中的錯(cuò)誤有哪些？2拖拉、死板、反復(fù)、推諉2因人而異、多頭指揮、形式主義2、為什么執(zhí)行那么難？2把制度當(dāng)形式、把目的當(dāng)目標(biāo)！
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理執(zhí)行力 課時(shí)：12H
時(shí)間內(nèi)容方法目的09:00-10:15l課程介紹章：為什么需要執(zhí)行力？l企業(yè)執(zhí)行力：核心競爭力的優(yōu)勢源泉l企業(yè)執(zhí)行的誤區(qū)l執(zhí)行力的尷尬l執(zhí)行不僅僅是操作層面的展示,講解,案例討論,l介紹課程目的與課程結(jié)構(gòu)l引入本課程的基本要點(diǎn)，使學(xué)員避開對執(zhí)行力的誤解10:30-12:00第二章：執(zhí)行力的障礙與克服節(jié)：授權(quán)不足l授權(quán)的障礙是什么？l授權(quán)的原則和程序講解,圖示
講師：張志強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】講：班組長角色定位1．中國工廠現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀2、認(rèn)識自己、演好自己——班組長職責(zé)2班組長的地位2企業(yè)的縱向管理層次2班組長的使命3、如何做有尊嚴(yán)的班組長2現(xiàn)場主管的四大職責(zé)：工作管理，工作改善，做好人際關(guān)系，培育部屬2現(xiàn)場主管的六大任務(wù)：PQCDSM2企業(yè)中層的職責(zé)和使命是什么？2企業(yè)中層心態(tài)不正確、執(zhí)行力不強(qiáng)，將會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果？4、企業(yè)各級人員
講師：李茂新咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：企業(yè)發(fā)展與員工的關(guān)系講什么是執(zhí)行力——組織行為學(xué)下執(zhí)行的三種形態(tài)——員工執(zhí)行力的三層含義——不同層次人員的執(zhí)行力——執(zhí)行力的三個(gè)核心流程主要案例索引：——戴爾電腦的強(qiáng)大執(zhí)行模式——招商銀行執(zhí)行的新營銷第二講執(zhí)行力低下的原因剖析——執(zhí)行力不佳的八大現(xiàn)象——管理層執(zhí)行力的目標(biāo)錯(cuò)誤——導(dǎo)致執(zhí)行力低下的個(gè)人因素——導(dǎo)致執(zhí)行力低下的企業(yè)文化主要案例索引：——國內(nèi)
