執(zhí)行力課程體系
一、正確定義執(zhí)行1、什么是執(zhí)行2、執(zhí)行的高境界：三“效”合一（做結(jié)果）3、不做結(jié)果的根源分析能力？態(tài)度？知識？動力？二、要執(zhí)行結(jié)果，先從打假開始1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結(jié)果案例分析：7顆撞釘事件2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：職責(zé)≠結(jié)果案例分析：俄羅斯人種樹案例分析：蘇州A金屬制品公司3、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：任務(wù)≠結(jié)果案例分析：小李買火車票視頻：小王與小張（平
講師：彭智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力概述一、什么是領(lǐng)導(dǎo)？二、領(lǐng)導(dǎo)與職業(yè)經(jīng)理的關(guān)系三、什么是職業(yè)領(lǐng)袖四、什么是領(lǐng)導(dǎo)力五、為什么要提升領(lǐng)導(dǎo)力二、怎樣才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)一、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不受歡迎二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的主要特質(zhì)三、職業(yè)經(jīng)理企業(yè)家職業(yè)領(lǐng)袖的“十大區(qū)別”四、鑄造前程規(guī)劃自我三、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與使命一、領(lǐng)導(dǎo)是什么？二、領(lǐng)導(dǎo)力必備4大硬件：1、專業(yè)能力。沒有過硬的專業(yè)知識，員工會
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：執(zhí)行力是什么？1、執(zhí)行：是有結(jié)果的行動2、執(zhí)行力內(nèi)容：3、衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：互動游戲：現(xiàn)場執(zhí)行力體驗式演練第二節(jié)：只有100執(zhí)行意識才有好的執(zhí)行結(jié)果1、執(zhí)行意識是員工在工作中一種態(tài)度，2、是保證完成任務(wù)一種意愿、責(zé)任心和意識，3、執(zhí)行意識內(nèi)容互動游戲：現(xiàn)場執(zhí)行意識體驗式演練第三節(jié)：執(zhí)行力的五大原則o1、自動自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)的執(zhí)行意識o2、執(zhí)行內(nèi)容定義--
講師：巴才林咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)少15次，可居然沒查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。南京冠生園對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應(yīng)該問責(zé)于誰？永遠(yuǎn)不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴(yán)
講師：李峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、清晰自我定位（一）、長官VS教練（二）、管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者（三）、執(zhí)行者VS掌舵者二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析（一）、支持型（二）、
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元執(zhí)行力來自健康的贏者心態(tài)從執(zhí)行到執(zhí)行力執(zhí)行力的來源凡事正面積極凡事巔峰狀態(tài)凡事主動出擊凡事全力以赴短片觀看：別對自己說不可能中國企業(yè)對執(zhí)行力的認(rèn)識跟華為學(xué)狼性：華為公司的“狼性文化”制度執(zhí)行力三步曲：僵化、優(yōu)化、固化第二單元正確認(rèn)識執(zhí)行力中國企業(yè)執(zhí)行力的特點案例：德國國有發(fā)展銀行演繹的“十分鐘悲劇”提升執(zhí)行力的實質(zhì)IBM郭士納對執(zhí)行力的看法案例：廣東發(fā)展
講師：鄭君咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：房地產(chǎn)全員狼性冠軍團隊潛能激發(fā)單元：房地產(chǎn)全員狼性冠軍團隊“自知”訓(xùn)練-------職場和角色定位一、我為什么要從事房地產(chǎn)行業(yè)？-----------------------給我自身帶來什么價值？二、成為房地產(chǎn)狼性頂尖必須具備哪些特征？-------------我必須要提升哪些特質(zhì)？三、自己在房地產(chǎn)公司角色定位和職業(yè)規(guī)劃？-------------我以
講師：閔新聞咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：對執(zhí)行力、執(zhí)行的理解單元高效執(zhí)行力之作用——對內(nèi)：企業(yè)運作的基本保證－－案例：廈門國際會展酒店事前管理經(jīng)典國內(nèi)某股份制銀行初創(chuàng)期的困惑——對外：外部競爭的必要保障－－案例：ABB公司的經(jīng)典執(zhí)行陽光衛(wèi)視的興衰第二單元企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀之剖析——執(zhí)行力弱的現(xiàn)象、根源－－案例：木桶理論－－案例：蟑螂效應(yīng)－－案例：螃蟹文化－－案例：從眾心理－－案例：破窗傳遞－－案
講師：王文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：中層管理干部角色認(rèn)知與精準(zhǔn)定位一、認(rèn)知中層管理干部及其核心價值二、中層管理干部的精準(zhǔn)定位1、作為下屬的管理者基本職責(zé)及認(rèn)識誤區(qū)2、作為上司的管理者的三個重要角色3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態(tài)三、了解中層經(jīng)理必備的基本技能第二模塊：中層管理干部執(zhí)行所面臨的六大危機一、缺乏危機意識a)中層管理干部不得不知的“馬太效應(yīng)”。b)沉浸于過去的功勞簿上
講師：辛雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、理解執(zhí)行力執(zhí)行的內(nèi)涵三條管理主線職場七項工作原則單元二、培養(yǎng)好習(xí)慣，提高個人執(zhí)行力主動積極以始為終要事雙贏思維知彼解己差異共榮蓄能更新案例分析單元三、干部的兩個重要角色權(quán)力的內(nèi)涵視頻賞析：職位權(quán)力與個人權(quán)力用權(quán)之道干部的兩個重要角色：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者單元四、做好PDCA，提升干部執(zhí)行力視頻賞析：如何推動下級完成任務(wù)工作目標(biāo)工作計劃工作標(biāo)準(zhǔn)工作安排工作檢
講師：馬森咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：執(zhí)行的主體----強大團隊一、什么是執(zhí)行力1、為什么說基業(yè)長青的公司，一定有核心競爭力？2、什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。二、什么是團隊的“兩統(tǒng)一”信仰一致，利益一致。三、什么是團隊的四個要素1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊，領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動承擔(dān)責(zé)任而站出來的。2、個人：個人構(gòu)成團隊，每人拿出結(jié)果來交換，才構(gòu)成團隊的合力。3、文化：文化激勵
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
1確保執(zhí)行力的基本要素1.1組織基本原則因素1.2借口概念界定因素1.3組織制度因素1.4人員素質(zhì)因素1.5管控系統(tǒng)因素2如何調(diào)整核心制度確保執(zhí)行2.1核心制度的基本架構(gòu)2.2考核對員工行為的影響2.3工資結(jié)構(gòu)對員工行為的影響2.4職位變動制度對員工行為的影響3如何提高管理者素質(zhì)確保執(zhí)行3.1需要具備的能力結(jié)構(gòu)3.2幫助部下達(dá)成目標(biāo)的要素3.3激勵部下積極工
講師：夏禎咨詢電話：010-82593357下載需求表
第O模塊 企業(yè)執(zhí)行力概述 “尖刀”、“刀尖”的概念 執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理 達(dá)成目標(biāo)的干擾因素 不要問管理是什么，而要問管理做什么 模塊 實戰(zhàn)管理技能——達(dá)成目標(biāo)的技術(shù) 第1單元 有效目標(biāo)分解——落實目標(biāo)的技術(shù) (1)目標(biāo)與績效 (2)有效目標(biāo)分解 (3)ＫＰＩ、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略 (4)范圍定義與ＷＢＳ (5)化整為零與個案突破
講師：李澤堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層營銷管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題，劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析?！掇r(nóng)產(chǎn)品市場營銷執(zhí)行力技能提升訓(xùn)練》課綱（全程案例講解訓(xùn)練落地工具）-----------培訓(xùn)師劉云主講劉云老師承諾：幫助企業(yè)提升利潤績效模塊:行業(yè)當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析1、行業(yè)當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、一流企業(yè)的執(zhí)行文化1.關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要2.執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真，聰明第二3.執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)！4.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心，成敗第二；速度，完美第二；結(jié)果，理由第二5.執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對6、執(zhí)行的價值交換思維
