執(zhí)行力課程體系
一、強化執(zhí)行力的內(nèi)在動力 1、回到本原－－企業(yè)生存的核心問題 1、做什么？－－企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 2、怎么做？－－企業(yè)的運營管理 3、誰去做？－－企業(yè)的人力資源 小組討論： 我們?yōu)槭裁闯晒?？ 過去的成功因素能否保證我們繼續(xù)獲得成功？ 要想獲得更大的成功還需要補充什么？ 《誰動了我的奶酪》＿斯賓塞告訴我們面臨的時代 v世界唯一不變的是變化本
講師：潘柏榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)執(zhí)行力的典型問題剖析：三個案例剖析執(zhí)行力在企業(yè)中的現(xiàn)狀，明晰執(zhí)行力問題的根源所在，目的在于讓大家以“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的思維模式，從操作層面理解執(zhí)行力改善的切入口！1.知而不行：為什么培訓也做了，會議也開了，他們總是不行動起來？2.行而不遠：為什么看似他們都在行動，但總是不能持續(xù)？3.行而未果：為什么全員的努力，對企業(yè)整體效益卻沒有太大的改善？二、企業(yè)
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效執(zhí)行力 易文睿老師 課時：6H
序章：執(zhí)行力導論一、開場調(diào)研：企業(yè)部門及個人存在的執(zhí)行力問題二、企業(yè)大的成本是什么？三、是什么在管理我們的企業(yè)？四、案例分析：工作效率為什么存在如此大的差異？五、互動：習慣的力量六、優(yōu)秀是一種習慣單元執(zhí)行病因一、李約瑟難題破解二、執(zhí)行力測試：如何布置工作任務三、角色扮演：無間道（原則性測試）四、必須突破的執(zhí)行障礙1、缺乏商業(yè)人格2、應試思維3、擇業(yè)論五、視頻
講師：易文睿咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織執(zhí)行力文化打造 課時：6H
部分：一、企業(yè)文化是什么？解決問題：管理層認知的不對稱和文化意識的淡漠培訓效果：1、增強員工對企業(yè)文化的理解2、認知企業(yè)文化有什么功能和作用3、從源頭上讓企業(yè)文化執(zhí)行具備應有的基礎4、統(tǒng)一中高管的戰(zhàn)略思想二、企業(yè)文化戰(zhàn)略需要執(zhí)行才能落地解決問題：員工不關心公司戰(zhàn)略，不主動執(zhí)行，只關心自己的收入培訓效果：1、讓員工懂得企業(yè)文化執(zhí)行的重要性2、企業(yè)文化落地為員工
講師：鄭義咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：執(zhí)行力就是結果力一、管理大師說執(zhí)行二、商業(yè)人格三、結果思維1、結果不是態(tài)度、任務、職責、2、結果三要素3、如何做結果四、執(zhí)行不力的10個原因和12種表現(xiàn)第二單元：銷售人員的招聘、訓練和考核一、銷售人員的招聘1、藥店銷售人員招聘誤區(qū)2、藥店銷售人員的6種維生素3、藥店銷售人員的素質(zhì)模型建立和簡歷標桿二、銷售人員的訓練1、藥店銷售人員的訓練原則2、不同階段
講師：朱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、正確定義執(zhí)行1、什么是執(zhí)行2、執(zhí)行的高境界：三“效”合一（做結果）3、不做結果的根源分析能力？態(tài)度？知識？動力？二、要執(zhí)行結果，先從打假開始1、結果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結果案例分析：70顆撞釘事件2、結果的三大執(zhí)行假象：職責≠結果案例分析：俄羅斯人種樹案例分析：蘇州A金屬制品公司3、結果的三大執(zhí)行假象：任務≠結果案例分析：小李買火車票視頻：小王與小張（
講師：彭智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、卓越管理與企業(yè)執(zhí)行力問題l企業(yè)質(zhì)變管理的精神l案例研討：卓越企業(yè)的特征l實例分析：企業(yè)執(zhí)行難、執(zhí)行力差的原因l企業(yè)戰(zhàn)略愿景落實與執(zhí)行力的關系2、執(zhí)行力之一：制度層面（標準化與流程化）l標準的涵義與重要必性；l新標準的制定步驟；l擬清現(xiàn)有流程與流程簡化；l分析：結合本部，分析要制定哪些標準；l案例實戰(zhàn)：擬定工作流程，并進行分析；l具體的標準和結構，分析自身
講師：金劍鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
陽光心態(tài)與高度執(zhí)行力 課時：6H
課程大綱： 部分：職業(yè)心態(tài) 1．我與企業(yè)的關系？ 企業(yè)是載人開往目的地的車。 你不愛車，車不愛你?！ ?．企業(yè)請我來做什么？ 企業(yè)有問題，我才有價值?！ ”г蛊髽I(yè)，就等于出賣自己?！ ?．企業(yè)靠誰支撐？ 是靠能人還靠心腹知己支撐？ 我們是否常跟牢騷滿腹的人混在一起？ 我們知道為什么自己很能干卻得不到重用嗎？ 4．我代表誰工作？ 對內(nèi)，你是
講師：李任飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
章從個人冠軍到團體冠軍課程導入：誰有執(zhí)行力？執(zhí)行力：快、準、狠的藝術沒有執(zhí)行力就沒有競爭力行動出結果小故事：你為誰工作？執(zhí)行力的特征系統(tǒng)性全員性操作性堅韌性案例：《亮劍》的執(zhí)行力值得警惕的執(zhí)行文化熟人文化官僚文化排外文化執(zhí)行力游戲《呼啦圈》第二章執(zhí)行力差的原因分析執(zhí)行力的重要性混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行執(zhí)行就是把領導的思想
講師：鄭君咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一講：執(zhí)行力就是做出結果一、結果意味著什么1．商業(yè)交換；2．企業(yè)生死；3．不同人生。二、什么是任務，什么是結果？結果“三要素”:有時間、有價值、可考核。三、如何做結果？１、重點法；2、分解法；３、遞進法。四、結果思維訓練法1、結果外包法；2、底線結果法。第二講：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓練的要領一、執(zhí)行的八字方針：認真、聰明第二二、執(zhí)行的十六字原則：結果
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《決勝目標管理與執(zhí)行力》 課時：6H
部分目標管理章正視目標存在的意義目的：了解目標的重要性，以及目標的可行性一、目標制訂在終端的現(xiàn)狀1.商業(yè)職能不明確2.目標完成率偏低3.目標過于單一4.目標制訂與執(zhí)行脫節(jié)5.有目標，無支援目標第二章達成目標所要具備的條件目的：制定目標，分解目標，制定目標作戰(zhàn)計劃一、如何制訂終端有效目標1.確定目標五原則1)：是誰確定的目標2)第二：目標必須跟愿景相連接3)第
講師：黃牧春咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化與執(zhí)行力 執(zhí)行力與企業(yè)核心競爭力的關系 戰(zhàn)略與執(zhí)行力的關系 執(zhí)行的本質(zhì) 企業(yè)執(zhí)行力的層次 如何構建有執(zhí)行力的文化 2、如何提升管理人員的執(zhí)行 從西點軍?？磮?zhí)行力是怎么打造的 從把信送給加西亞談執(zhí)行力 企業(yè)管理者執(zhí)行力差的問題診斷 解碼戰(zhàn)略、執(zhí)行、流程、細節(jié)、績效管理、人的關系 企業(yè)的戰(zhàn)略目標如何落地 如何分解給每個人清晰的
講師：柴少青咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元團隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì)ü案例導入：老板為什么是“老是板著臉”n員工沒有責任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ü執(zhí)行力的實質(zhì)：根據(jù)目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。ü強化執(zhí)行力的三大根源n執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認真，專注重復；n執(zhí)行中：速度至上，行動中追求完美；n執(zhí)行后：結果文化，逆向思考，果因思維，勇?lián)熑?；ü學員討論：提高執(zhí)行力對企業(yè)、對部門
講師：丁堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、基礎認識：管理與領導 1.1管理者的10項管理職能 1.2領導者素質(zhì) 1.3領導者6種風格 1.4領導者的權力基礎 1）組織制定 2）個人魅力 1.5管理和領導的不同作用 1)管理強而領導弱的后果2)領導強而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和領導藝術六大關鍵 2.1IQ、EQ和AQ的作用與相互關系 2.2高明的因應工作壓力之道
