執(zhí)行力課程體系

  一、強化執(zhí)行力的內(nèi)在動力  1、回到本原--企業(yè)生存的核心問題  1、做什么?--企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略  2、怎么做?--企業(yè)的運營管理  3、誰去做?--企業(yè)的人力資源  小組討論:  我們?yōu)槭裁闯晒??  過去的成功因素能否保證我們繼續(xù)獲得成功?  要想獲得更大的成功還需要補充什么?  《誰動了我的奶酪》_斯賓塞告訴我們面臨的時代  v世界唯一不變的是變化本

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一、企業(yè)執(zhí)行力的典型問題剖析:三個案例剖析執(zhí)行力在企業(yè)中的現(xiàn)狀,明晰執(zhí)行力問題的根源所在,目的在于讓大家以“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的思維模式,從操作層面理解執(zhí)行力改善的切入口!1.知而不行:為什么培訓也做了,會議也開了,他們總是不行動起來?2.行而不遠:為什么看似他們都在行動,但總是不能持續(xù)?3.行而未果:為什么全員的努力,對企業(yè)整體效益卻沒有太大的改善?二、企業(yè)

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序章:執(zhí)行力導論一、開場調(diào)研:企業(yè)部門及個人存在的執(zhí)行力問題二、企業(yè)大的成本是什么?三、是什么在管理我們的企業(yè)?四、案例分析:工作效率為什么存在如此大的差異?五、互動:習慣的力量六、優(yōu)秀是一種習慣單元執(zhí)行病因一、李約瑟難題破解二、執(zhí)行力測試:如何布置工作任務三、角色扮演:無間道(原則性測試)四、必須突破的執(zhí)行障礙1、缺乏商業(yè)人格2、應試思維3、擇業(yè)論五、視頻

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部分:一、企業(yè)文化是什么?解決問題:管理層認知的不對稱和文化意識的淡漠培訓效果:1、增強員工對企業(yè)文化的理解2、認知企業(yè)文化有什么功能和作用3、從源頭上讓企業(yè)文化執(zhí)行具備應有的基礎4、統(tǒng)一中高管的戰(zhàn)略思想二、企業(yè)文化戰(zhàn)略需要執(zhí)行才能落地解決問題:員工不關心公司戰(zhàn)略,不主動執(zhí)行,只關心自己的收入培訓效果:1、讓員工懂得企業(yè)文化執(zhí)行的重要性2、企業(yè)文化落地為員工

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單元:執(zhí)行力就是結果力一、管理大師說執(zhí)行二、商業(yè)人格三、結果思維1、結果不是態(tài)度、任務、職責、2、結果三要素3、如何做結果四、執(zhí)行不力的10個原因和12種表現(xiàn)第二單元:銷售人員的招聘、訓練和考核一、銷售人員的招聘1、藥店銷售人員招聘誤區(qū)2、藥店銷售人員的6種維生素3、藥店銷售人員的素質(zhì)模型建立和簡歷標桿二、銷售人員的訓練1、藥店銷售人員的訓練原則2、不同階段

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一、正確定義執(zhí)行1、什么是執(zhí)行2、執(zhí)行的高境界:三“效”合一(做結果)3、不做結果的根源分析能力?態(tài)度?知識?動力?二、要執(zhí)行結果,先從打假開始1、結果的三大執(zhí)行假象:態(tài)度≠結果案例分析:70顆撞釘事件2、結果的三大執(zhí)行假象:職責≠結果案例分析:俄羅斯人種樹案例分析:蘇州A金屬制品公司3、結果的三大執(zhí)行假象:任務≠結果案例分析:小李買火車票視頻:小王與小張(

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課程大綱:一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整,設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)

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1、卓越管理與企業(yè)執(zhí)行力問題l企業(yè)質(zhì)變管理的精神l案例研討:卓越企業(yè)的特征l實例分析:企業(yè)執(zhí)行難、執(zhí)行力差的原因l企業(yè)戰(zhàn)略愿景落實與執(zhí)行力的關系2、執(zhí)行力之一:制度層面(標準化與流程化)l標準的涵義與重要必性;l新標準的制定步驟;l擬清現(xiàn)有流程與流程簡化;l分析:結合本部,分析要制定哪些標準;l案例實戰(zhàn):擬定工作流程,并進行分析;l具體的標準和結構,分析自身

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課程大綱:  部分:職業(yè)心態(tài)  1.我與企業(yè)的關系?  企業(yè)是載人開往目的地的車。  你不愛車,車不愛你?! ?.企業(yè)請我來做什么?  企業(yè)有問題,我才有價值?! ”г蛊髽I(yè),就等于出賣自己?! ?.企業(yè)靠誰支撐?  是靠能人還靠心腹知己支撐?  我們是否常跟牢騷滿腹的人混在一起?  我們知道為什么自己很能干卻得不到重用嗎?  4.我代表誰工作?  對內(nèi),你是

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章從個人冠軍到團體冠軍課程導入:誰有執(zhí)行力?執(zhí)行力:快、準、狠的藝術沒有執(zhí)行力就沒有競爭力行動出結果小故事:你為誰工作?執(zhí)行力的特征系統(tǒng)性全員性操作性堅韌性案例:《亮劍》的執(zhí)行力值得警惕的執(zhí)行文化熟人文化官僚文化排外文化執(zhí)行力游戲《呼啦圈》第二章執(zhí)行力差的原因分析執(zhí)行力的重要性混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行執(zhí)行就是把領導的思想

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第一講:執(zhí)行力就是做出結果一、結果意味著什么1.商業(yè)交換;2.企業(yè)生死;3.不同人生。二、什么是任務,什么是結果?結果“三要素”:有時間、有價值、可考核。三、如何做結果?1、重點法;2、分解法;3、遞進法。四、結果思維訓練法1、結果外包法;2、底線結果法。第二講:執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓練的要領一、執(zhí)行的八字方針:認真、聰明第二二、執(zhí)行的十六字原則:結果

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部分目標管理章正視目標存在的意義目的:了解目標的重要性,以及目標的可行性一、目標制訂在終端的現(xiàn)狀1.商業(yè)職能不明確2.目標完成率偏低3.目標過于單一4.目標制訂與執(zhí)行脫節(jié)5.有目標,無支援目標第二章達成目標所要具備的條件目的:制定目標,分解目標,制定目標作戰(zhàn)計劃一、如何制訂終端有效目標1.確定目標五原則1):是誰確定的目標2)第二:目標必須跟愿景相連接3)第

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  企業(yè)文化與執(zhí)行力  執(zhí)行力與企業(yè)核心競爭力的關系  戰(zhàn)略與執(zhí)行力的關系  執(zhí)行的本質(zhì)  企業(yè)執(zhí)行力的層次  如何構建有執(zhí)行力的文化  2、如何提升管理人員的執(zhí)行  從西點軍??磮?zhí)行力是怎么打造的  從把信送給加西亞談執(zhí)行力  企業(yè)管理者執(zhí)行力差的問題診斷  解碼戰(zhàn)略、執(zhí)行、流程、細節(jié)、績效管理、人的關系  企業(yè)的戰(zhàn)略目標如何落地  如何分解給每個人清晰的

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【課程大綱】單元團隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì)ü案例導入:老板為什么是“老是板著臉”n員工沒有責任心、執(zhí)行力、規(guī)范化?ü執(zhí)行力的實質(zhì):根據(jù)目標制定計劃,把計劃變成行動,把行動變成結果。ü強化執(zhí)行力的三大根源n執(zhí)行前:態(tài)度決定一切:認真,專注重復;n執(zhí)行中:速度至上,行動中追求完美;n執(zhí)行后:結果文化,逆向思考,果因思維,勇?lián)熑?;ü學員討論:提高執(zhí)行力對企業(yè)、對部門

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  1、基礎認識:管理與領導  1.1管理者的10項管理職能  1.2領導者素質(zhì)  1.3領導者6種風格  1.4領導者的權力基礎  1)組織制定  2)個人魅力  1.5管理和領導的不同作用  1)管理強而領導弱的后果2)領導強而管理弱的后果  2、智商、情商、逆商和領導藝術六大關鍵  2.1IQ、EQ和AQ的作用與相互關系  2.2高明的因應工作壓力之道

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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