執(zhí)行力課程體系
單元：組織與團隊執(zhí)行瓶頸——找到問題比解決問題更重要l來自組織執(zhí)行無力的困擾l導(dǎo)致組織與團隊管理執(zhí)行無力的三個基本問題l制約組織與團隊效能的三個障礙l組織與團隊高效執(zhí)行的三個關(guān)鍵要素l傳統(tǒng)管理邏輯中的致命漏洞l快速提升組織與團隊執(zhí)行力的切入點第二單元：組織高效能管理模式——高效能管理模式是管理哲學(xué)與方法論的升級l實現(xiàn)組織高效的卓越執(zhí)行模式l卓越執(zhí)行模式的管理
講師：楊帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
章執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)一、執(zhí)行力的闡述1、廣義上是指2、狹義上是指3、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)二、三大企業(yè)領(lǐng)袖對執(zhí)行力的高見1、聯(lián)想---柳傳志2、GE---杰克．韋爾奇3、戴爾---邁克爾·戴爾三、反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度1、什么是企業(yè)核心競爭力2、從韓國三星的崛起，反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度案例:平安保險董事長馬明哲問題:從韓國三星的崛起，反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度
講師：翁曉康咨詢電話：010-82593357下載需求表
大視野——觀政府行為，解讀執(zhí)行要素。講：什么是執(zhí)行力？一、中國情景下的企業(yè)執(zhí)行力環(huán)境二、新概念執(zhí)行力第二講：新常態(tài)下的企業(yè)執(zhí)行力一、執(zhí)行力之七重境界二、企業(yè)執(zhí)行力不佳的十大致命傷三、再造執(zhí)行慣性第三講：如何提升執(zhí)行力一、執(zhí)行力的三個層次二、執(zhí)行力的三大維度三、執(zhí)行力的三大核心要素1、如何運用七步法2、如何建立科學(xué)制約機制3、問責(zé)機制深度解秘四、傳統(tǒng)組織架構(gòu)—
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
章關(guān)于團隊的正確理解和認(rèn)識 一、關(guān)于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？ 4、大雁的啟示（視頻短片） 二、什么是團隊 1、團隊（Team）新解 2、有效團隊具備的特征 3、團隊合作對于組織的好處：
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
講結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果 1、結(jié)果三要素 2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。 3、客戶價值是做結(jié)果的方向 4、如何做結(jié)果 5、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 案例：面對問題，該怎么辦？第二講執(zhí)行力的核心要素 1、構(gòu)建執(zhí)行力的四要素 2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 3、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 4、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 5、流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行
講師：王傳璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】案例：從“兩罐奶粉”看執(zhí)行部分：關(guān)于執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力二、執(zhí)行力備受關(guān)注的根源三、企業(yè)核心競爭力與執(zhí)行力辯證關(guān)系解析第二部分：解碼員工個人執(zhí)行困局一、心態(tài)浮躁急功近利1、心猿意馬，隨便應(yīng)付2、打工心態(tài)，無法專注3、消極抱怨，借口太多4、淺嘗輒止，缺乏恒心5、推卸責(zé)任，不愿擔(dān)當(dāng)6、感覺吃虧，回報太少7、心蒙灰塵，不懂感恩《大學(xué)》之道：正心誠意提
講師：辛雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講.把握執(zhí)行力的三大核心流程--他們?yōu)槭裁闯晒Γ?-他們?yōu)槭裁词。?-啟示：執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵！—執(zhí)行/執(zhí)行力/第三代執(zhí)行力--衡量執(zhí)行效果的“金三角”—執(zhí)行力的三大核心流程—人員流程/戰(zhàn)略流程/運營流程--《孫子兵法》與執(zhí)行力的核心流程--《現(xiàn)代管理》與執(zhí)行力的核心流程第二講.怎樣提高管理者的執(zhí)行力—管理者在執(zhí)行中的關(guān)鍵角色—高執(zhí)行力管理者的模型—管
講師：柴少青咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊執(zhí)行能力，興業(yè)之道（D1：上午）--華為技術(shù)簡介（1988年成立，注冊2萬元--2011年：中國非國有制企業(yè)500強名--2010年：中國專利名，世界專利第二名--2009年：世界第二通信設(shè)備商，銷售額﹩218億--2008年：海外銷售額為75，國內(nèi)涉外名--2008年：中國企業(yè)積極參與全球競爭的領(lǐng)頭狼--華為技術(shù)簡介—華為“戰(zhàn)車”憑什么？--執(zhí)行與執(zhí)行
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.認(rèn)識執(zhí)行力1.1頭腦風(fēng)暴：我眼中的執(zhí)行力1.2解讀執(zhí)行力1.2.1執(zhí)行力是一種結(jié)果導(dǎo)向的工作思維模式1.2.2從物理學(xué)的角度解讀執(zhí)行力角色扮演：合力造塔房地產(chǎn)執(zhí)行力的四個關(guān)鍵要素2.執(zhí)行力的內(nèi)因——個人特質(zhì)與責(zé)任感2.1房地產(chǎn)職業(yè)人的優(yōu)秀品質(zhì)2.1.1房地產(chǎn)行業(yè)簡介2.1.2換位解讀老板2.1.3情景模擬：一封郵件的風(fēng)波2.1.4房地產(chǎn)職業(yè)人自我修養(yǎng)的五
講師：劉洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè) 團隊執(zhí)行力打造 課時：2H
部分提高團隊執(zhí)行力對團隊目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義 1、案例分享：西點軍校的執(zhí)行力核心精髓 2、案例分析：國慶閱兵，是什么讓他們做到的？ 3、什么是執(zhí)行力，執(zhí)行的實質(zhì) 4、什么是團隊，優(yōu)秀團隊的六大特征 5、是什么影響了團隊的執(zhí)行力 6、缺乏執(zhí)行力的原因 7、團隊的執(zhí)行力=團隊的決勝力 第二部分團隊執(zhí)行力的素質(zhì)和能力模型 一、文化面：管理層強烈
講師：錢自勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
1組織執(zhí)行力的再認(rèn)識1.1從一輛汽車說起1.2組織執(zhí)行力的三部曲1.3執(zhí)行的本質(zhì)探源1.4互動與討論：執(zhí)行力的前提2組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑2.1清晰的結(jié)果定義2.2建立一對一責(zé)任2.3制定關(guān)鍵措施2.4做好過程檢查2.5進(jìn)行即時激勵2.6總結(jié)改進(jìn)完善2.7思考：集合自身崗位如何找到你的路徑？3打造高效的組織執(zhí)行力3.1高效執(zhí)行的職業(yè)化改造3.2組織執(zhí)行力的
講師：曹嘉飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課堂導(dǎo)入、組建團隊、宣傳游戲規(guī)則體驗式項目：萬里長城小組總結(jié)與經(jīng)驗分享體驗式項目：合力運球小組總結(jié)與經(jīng)驗分享培養(yǎng)學(xué)員之間的相互信任，幫助學(xué)員認(rèn)識個體的工作對于提高團隊效率的重要性；執(zhí)行力提升要求一：將服從訓(xùn)練成習(xí)慣言行一致：服從不是停留在口頭案例：個人意見服從集體決定企業(yè)不需要唯唯是諾的員工提升學(xué)員的服從性，解決思想障礙；增強對制度剛性和“火爐法則”的認(rèn)識篝
講師：鄭君咨詢電話：010-82593357下載需求表
講結(jié)果與任務(wù)：執(zhí)行就是要結(jié)果l1、結(jié)果三要素l2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。l3、客戶價值是做結(jié)果的方向l4、如何做結(jié)果l5、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)第二講執(zhí)行力的核心要素構(gòu)建執(zhí)行力的四要素心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力第四講中層與高層管理者執(zhí)行力1、高層——迫使員工進(jìn)化2、杰克?韋爾奇用人的三大理念3、中
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
【解決問題】模塊執(zhí)行力作用1、總結(jié)出：關(guān)于執(zhí)行力的基本概念；明確的執(zhí)行力的基本概念，解決了努力的方向的問題；2、對比出：執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程問題；各級各類的管理者不同的責(zé)任問題；相互之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)的問題；3、剖析出：戰(zhàn)略方向?qū)?zhí)行的影響：方向錯，執(zhí)行力無從談起；即使是企業(yè)中層管理者，也存在著面對企業(yè)職能戰(zhàn)略的問題；4、提煉出：執(zhí)行力體系的四要素？這是打造卓越的
講師：陳慧穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、自我覺醒與狼性執(zhí)行sup2;執(zhí)行認(rèn)知的誤區(qū)與困惑sup2;自我角色分析與定位sup2;知人者智，自知者明sup2;狼性執(zhí)行中的自我覺悟sup2;執(zhí)行中自我優(yōu)勢與劣勢盤點sup2;狼性執(zhí)行必勝的八大信念二、狼性高效執(zhí)行力sup2;狼性文化與團隊精神sup2;什么叫執(zhí)行力sup2;什么是執(zhí)行sup2;團隊執(zhí)行不力的根源sup2;決定執(zhí)行力的五大因素sup2;
