執(zhí)行力課程體系
一、詮釋執(zhí)行力執(zhí)行力概述1.什么是執(zhí)行？2.執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。3.執(zhí)行就是把事情做完；4.執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉化為行動計劃，并對其結果進行測量；5.執(zhí)行應該成為一個組織的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“不可缺失的一環(huán)”；6.執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段執(zhí)行力的重要性7.計劃目標:1008.中層執(zhí)行結果:100×80=809.基層執(zhí)行
講師：李燕龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言聯(lián)想管理三要素部組織結構及崗位1、聯(lián)想經(jīng)驗2、木桶原理3、打包理論4、專業(yè)分工理論5、繼承與創(chuàng)新理論6、案例練習7、歸納與總結第二部崗位職責1、崗位職責是什么2、崗位職責制定的好處3、崗位責任書的內容4、崗位責任書制定的步驟5、制定關鍵崗位職責6、案例練習7、討論歸納第三部目標分解1、公司目標體系2、公司目標的時空分解3、崗位目標4、有效目標5、問題與討
講師：陳中咨詢電話：010-82593357下載需求表
-是什么偷走了企業(yè)的執(zhí)行力；-造成執(zhí)行力低下的“七宗罪”；-部門不同發(fā)展階段的執(zhí)行力構建目標及資源保障；-為什么制度、文化無法推進企業(yè)執(zhí)行力的正常發(fā)展；-如何識別“虛假執(zhí)行力”-“人治”“法制”“心治”三者在企業(yè)執(zhí)行力中發(fā)揮的作用和運用階段；-部門執(zhí)行力的保障基礎（目標定位、成長路徑、激勵手段、示范樣本、短板分析、情感溝通和心態(tài)營造）；-“相親相愛一家人”部
講師：曾鴻羲咨詢電話：010-82593357下載需求表
自我剖析與商業(yè)人格 執(zhí)行問題案例分析 企業(yè)發(fā)展的關鍵問題 執(zhí)行、執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力 執(zhí)行力從那里入手 執(zhí)行力過程中必須解決的幾個重要問題 不執(zhí)行的原因剖析 培養(yǎng)商業(yè)人格 如何與80、90后相處 超值結果與執(zhí)行任務 執(zhí)行為什么要結果 任務與結果的關系 如何做結果 結果的意義是什么 享受過程和追求結果 優(yōu)秀執(zhí)行人才的三大標準
講師：朱銳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程時間：《目標管理與計劃執(zhí)行力技能提升》課程大綱模塊一、認識目標管理：全面掌握目標管理的核心理念1.目標管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？2.目標管理是什么？實施目標管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.目標管理的5大核心理念6．目標管理及其特點模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）1.目標制
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元領導力決定企業(yè)發(fā)展方向 一、什么是領導力和領導藝術 ?。ㄒ唬╊I導就是指引方向 1、“領”靠決策，“導”靠認同 2、不能指引方向就不能成為領導 3、領導的大部分時間用于把握方向 4、方向必須在動態(tài)中調整 ?。ǘ╊I導力就是恰如其分 1、什么叫恰如其分 2、領導藝術的特征就是與眾不同 3、領導藝術必須在實踐中認真體會 ?。ㄈ┟總€人都有可
講師：吳文輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、--換個角度看管理 a.什么是管理？重新認知管理在我們心中的定義 b.管理什么？管理的內容與要義 二、--管理創(chuàng)新原理 a.新與舊的區(qū)別 b.把握管理規(guī)律——“給我支點，我就可以撬起地球” c.蝴蝶效應——系統(tǒng)思考的意義與方法 三、--管理與執(zhí)行力 a.執(zhí)行力診斷——團隊的成長與管理誤區(qū) b.執(zhí)行力案例分析——不是沒有執(zhí)行力，而是缺
講師：詹從淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 引言強調提高執(zhí)行力的原因 一、企業(yè)競爭日益激烈 二、中國企業(yè)進入高原期 三、精細化管理—企業(yè)必經(jīng)的發(fā)展階段 部分企業(yè)管理不善的原因分析 現(xiàn)象一、基層部門職工抱怨制度政策不完善不合理 點評：目標是彈簧 現(xiàn)象二、部分基層部門之間工作相互推諉，執(zhí)行力不強 點評：諸侯割據(jù)、簡單的問題復雜化、屁股決定大腦、善打太極拳 現(xiàn)象三、對制度執(zhí)行
講師：武衛(wèi)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章執(zhí)行力的衡量標準一、執(zhí)行力的闡述1、廣義上是指2、狹義上是指3、按質按量完成自己的工作任務二、三大企業(yè)領袖對執(zhí)行力的高見1、聯(lián)想---柳傳志2、GE---杰克．韋爾奇3、戴爾---邁克爾·戴爾三、反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度1、什么是企業(yè)核心競爭力2、從韓國三星的崛起，反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度案例:平安保險董事長馬明哲問題:從韓國三星的崛起，反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度
講師：翁曉康咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】案例：從“兩罐奶粉”看執(zhí)行部分：關于執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力二、執(zhí)行力備受關注的根源三、企業(yè)核心競爭力與執(zhí)行力辯證關系解析第二部分：解碼員工個人執(zhí)行困局一、心態(tài)浮躁急功近利1、心猿意馬，隨便應付2、打工心態(tài)，無法專注3、消極抱怨，借口太多4、淺嘗輒止，缺乏恒心5、推卸責任，不愿擔當6、感覺吃虧，回報太少7、心蒙灰塵，不懂感恩《大學》之道：正心誠意提
講師：辛雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何打造有執(zhí)行力的組織內訓》課程大綱： 一、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 1、市場競爭引起企業(yè)變革 2、企業(yè)變革的趨勢 3、企業(yè)管理中大的黑洞 4、中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn) 5、企業(yè)管理的當務之急 二、企業(yè)執(zhí)行力體系構建框架 1、中國企業(yè)執(zhí)行力底下的原因 2、執(zhí)行 3、執(zhí)行力 4、企業(yè)執(zhí)行力 5、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構建框架 6、君合智聯(lián)執(zhí)
講師：王興茂咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊尖刀理論：執(zhí)行力=管理技能領導藝術 “尖刀”、“刀尖”的概念 執(zhí)行力：達成目標是硬道理 達成目標的干擾因素 有效管理：不要問管理是什么，而要問管理做什么 執(zhí)行力=管理技能領導藝術 第二模塊實戰(zhàn)管理技能——達成目標的技術 第1單元有效目標分解——落實目標的技術 目標與績效 有效目標分解 ＫＰＩ、目標分解與戰(zhàn)略策略 范圍定義與ＷＢＳ
講師：李澤堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
導言：關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題，劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析?！蹲吭筋I導力與高效銷售執(zhí)行力》課綱介紹模塊一：公司管理普遍存在的問題節(jié)：公司領導力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境案例講解分析：我們的企業(yè)
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：組織與團隊執(zhí)行瓶頸——找到問題比解決問題更重要l來自組織執(zhí)行無力的困擾l導致組織與團隊管理執(zhí)行無力的三個基本問題l制約組織與團隊效能的三個障礙l組織與團隊高效執(zhí)行的三個關鍵要素l傳統(tǒng)管理邏輯中的致命漏洞l快速提升組織與團隊執(zhí)行力的切入點第二單元：組織高效能管理模式——高效能管理模式是管理哲學與方法論的升級l實現(xiàn)組織高效的卓越執(zhí)行模式l卓越執(zhí)行模式的管理
