執(zhí)行力課程體系
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)效能、團(tuán)隊(duì)合作、執(zhí)行力等問題？每人提一兩個(gè)問題，老師將這些問題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。前言：團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力基礎(chǔ)知識(shí)概述（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、團(tuán)隊(duì)概述1、什么是團(tuán)隊(duì)2、為什么要建立團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效能團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
單元引言從解問題或換問題 新思考水平——經(jīng)營(yíng)的眼光 復(fù)雜的問題沒有簡(jiǎn)單的答案 錯(cuò)的問題沒有對(duì)的答案 局部?jī)?yōu)化的總和≠總體優(yōu)化 KCAB的循環(huán)0.5H 第二單元團(tuán)隊(duì)的形成何謂有效團(tuán)隊(duì) 建立團(tuán)隊(duì)的5PS 團(tuán)隊(duì)的種類與特性 建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟 團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用 §形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期 §表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期 如何成功走過團(tuán)
講師：趙大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問題的重要性 1、練習(xí)與游戲，及啟示 2、什么是問題 3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問題的重要性 單元二：影響解決問題有效性的人的方面—團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員的特點(diǎn) 1、什么是團(tuán)隊(duì) 2、高效與低效團(tuán)隊(duì)的區(qū)別 3、解決問題團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 1)領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn) 2)隊(duì)員的特點(diǎn) 4、團(tuán)隊(duì)的多元性 5、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力練習(xí) 單元三：影響解決問題有效性的技術(shù)
講師：趙大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元名稱單 元 內(nèi) 容訓(xùn)練方式戰(zhàn)略與執(zhí)行力的認(rèn)知-戰(zhàn)略的意義與重要性-戰(zhàn)略的構(gòu)成要素-執(zhí)行力的認(rèn)知-講演-小組討論主管在執(zhí)行甚么？-真正的挑戰(zhàn)-策略失敗的原因-日常工作的旋風(fēng)-個(gè)案討論-講演執(zhí)行力的實(shí)務(wù)操作面向-鎖定極重要目標(biāo)-從領(lǐng)先指標(biāo)下手-設(shè)置公開的進(jìn)度表-要求當(dāng)責(zé)管理-講演-個(gè)案討論-教學(xué)活動(dòng)執(zhí)行力如何在企業(yè)組織內(nèi)推動(dòng)-執(zhí)行力的六大步驟-聚焦于組織的M
講師：許譯文咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：執(zhí)行的主體----強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)一、什么是執(zhí)行力1、為什么說基業(yè)長(zhǎng)青的公司，一定有核心競(jìng)爭(zhēng)力？2、什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。二、什么是團(tuán)隊(duì)的“兩統(tǒng)一”信仰一致，利益一致。三、什么是團(tuán)隊(duì)的四個(gè)要素1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來的。2、個(gè)人：個(gè)人構(gòu)成團(tuán)隊(duì)，每人拿出結(jié)果來交換，才構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的合力。3、文化：文化激勵(lì)
講師：安新強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能和執(zhí)行力訓(xùn)練 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)主題：管理，管理者，管理過程，管理技能1、有關(guān)管理1-1、管理是什么：管理的本質(zhì)1-2、管理為什么：管理的目標(biāo)1-3、管理要什么：管理的要求1-4、管理做什么：管理的過程1-5、管理怎么做：管理的技能2、有關(guān)管理者2-1、基礎(chǔ)認(rèn)知你是干什么的：中層管理人員的職能給自己一個(gè)定位：中層管理人員的組織地位中層管理人員必需的核心能力以及導(dǎo)致的結(jié)果2-2、管理誤
講師：吳文輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:執(zhí)行力的重要法則自然定律是掌握工作核心的鑰匙./諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)提示與巨大影響/管理名詞‘試錯(cuò)’/什么是企業(yè)工作質(zhì)量？/執(zhí)行熵值與效率遞減規(guī)律/人員評(píng)估/執(zhí)行能力曲線/通用能力與潛能一、執(zhí)行力經(jīng)典四核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程、智理流程人員：用正確的人/戰(zhàn)略：做正確的事/運(yùn)營(yíng)：把事做正確/智理：科學(xué)地做事二、案例分析○巴林銀行破產(chǎn)案三、鮮為人知的‘
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力本章從典型案例解析入手、澄清人們對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)誤區(qū)、提出“執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”的科學(xué)論斷、進(jìn)而揭示職業(yè)經(jīng)理常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤，具有創(chuàng)造性地提出檢測(cè)是否具有執(zhí)行力的基本標(biāo)準(zhǔn)，附加大量練習(xí)與互動(dòng)、震撼心靈，觸及靈魂、學(xué)員體認(rèn)導(dǎo)入波次，許多之前已經(jīng)學(xué)習(xí)過執(zhí)行力的經(jīng)理仍然反映：“我現(xiàn)在才真正開始系統(tǒng)認(rèn)識(shí)執(zhí)行力”，可見可怕的是支離破碎、道聽途說、不得
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
修煉一：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行感悟游戲:分次建塔活動(dòng)反思:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行密碼現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境研討:我們有什么新挑戰(zhàn)當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的五大角色優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)分析孫子兵法:將有五德,規(guī)避五危修煉二:使命必達(dá)成、承擔(dān)責(zé)任績(jī)效不佳的原因分析績(jī)效檢測(cè)公式企業(yè)內(nèi)部案例研究影響績(jī)效達(dá)成若干因素歸納績(jī)效檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的天職就是承擔(dān)責(zé)任擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實(shí)含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一中國(guó)企業(yè)常見的執(zhí)行問題二執(zhí)行的基本命題1執(zhí)行的定義執(zhí)行是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵執(zhí)行的核心要素三領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力對(duì)公司的業(yè)績(jī)影響大，關(guān)鍵是要提升領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行企業(yè)高層管理者，必須扮演雙重角色，既是決策制定者，又是執(zhí)行者，既要授權(quán)，又要承擔(dān)授權(quán)產(chǎn)生的責(zé)任。視頻案例：看看李云龍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力討論領(lǐng)導(dǎo)的命令，命令如何傳遞，基層和具體人員如何執(zhí)行，如何處理不同意見等1什么
講師：李新章咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力是什么？ 1.執(zhí)行力定義 2.執(zhí)行力研究對(duì)象、目的、核心、基本準(zhǔn)則、作用方式?！ ?.執(zhí)行的位置及其含義 4.執(zhí)行與執(zhí)行力 5.執(zhí)行力的表現(xiàn)形式 6.個(gè)人的和企業(yè)的執(zhí)行力都是培養(yǎng)出來的！ 二、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力 1.豐田、戴爾、沃爾瑪、索尼成功案例 2.企業(yè)的成功，30靠策略，40靠執(zhí)行力…… 3.經(jīng)營(yíng)者的執(zhí)行困惑 4.企業(yè)執(zhí)
講師：張鐵軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國(guó)式執(zhí)行力 課時(shí)：12H
【上篇】執(zhí)行力認(rèn)知講：執(zhí)行力實(shí)質(zhì)與特征1、執(zhí)行力的重要性※從5項(xiàng)工作范疇看執(zhí)行力※從2大資源分配看執(zhí)行力※從1個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的高度看執(zhí)行力2、執(zhí)行力到底是什么※執(zhí)行※執(zhí)行能力※執(zhí)行力3、中國(guó)式執(zhí)行力的特征※執(zhí)行力是一個(gè)傳遞的矢量◎視頻賞析：狼的執(zhí)行力◎案例研討：張三這樣執(zhí)行合理嗎【中篇】執(zhí)行力剖析第二講：中國(guó)式執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)1、拖拉※中國(guó)式性格分析解決拖拉執(zhí)
講師：高晨云咨詢電話：010-82593357下載需求表
章執(zhí)行力之基礎(chǔ)篇執(zhí)行力的基本概念1.什么是執(zhí)行力2.企業(yè)中執(zhí)行困難的原因3.執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)4.執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因執(zhí)行的要點(diǎn)1.主管要跟進(jìn)下屬的工作2.提高下屬的實(shí)操能力3.執(zhí)行的指令要明確提升執(zhí)行力常用的工具1.WBS表格2.甘特圖3.ABC管理法4.矩陣圖法5.PDCA第二章執(zhí)行力之心態(tài)篇心靈5S之整理篇1.凈心樹立正確的價(jià)值觀、人生觀、職業(yè)觀，剔除不
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因?yàn)閮?nèi)部比較。為什么不做結(jié)果？因?yàn)樾闹袥]有原則。為什么不負(fù)責(zé)任？因?yàn)槠笸麆e人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因?yàn)闊嶂杂趦?nèi)部比較。為什么不做結(jié)果？因?yàn)樾闹袥]有原則。
講師：安新強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、執(zhí)行力不佳的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。前言：為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理一、當(dāng)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）、追求高的時(shí)代（二）、追求多的時(shí)代（三）、追求快的時(shí)代二、企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)課題（一）、對(duì)人負(fù)責(zé),機(jī)制僵化,（二）、個(gè)人壓抑-->明哲保身,不求
