執(zhí)行力課程體系
提升中層干部執(zhí)行力的十項技能 課時：12H
提升中層干部執(zhí)行力的十項技能（2天）主講：翁士增教授第一部分自我管理第一單元角色認知一、中層干部的管理素養(yǎng)（一）何為中層干部（二）中層干部的核心價值（三）中層干部的執(zhí)行能力二、作為下屬的中層干部（一）中層干部是經(jīng)營者的替身（二）作為經(jīng)營者替身的四項準則三、作為同事的中層干部（一）同事是我的內(nèi)部客戶（二）常見誤區(qū)（三）如何讓內(nèi)部客戶滿意四、作為上司的中層干部（
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高效執(zhí)行力提升-鄭君 課時：12H
課程背景制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要，但缺少有效的執(zhí)行，這一切將變成紙上談兵。GE在推行6Sigma過程中，從1981年到1999年，短短十多年時間，實現(xiàn)了銷售增長4.6倍，產(chǎn)能提升205，成本下降90億美元，其依靠的不僅是正確的工作規(guī)劃，更重要是GE有著強有力的執(zhí)行力。北京某知名百貨公司花費500萬元，聘請知名咨詢機構麥肯錫為其設計連鎖經(jīng)營方案，然而由于
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企業(yè)執(zhí)行力-李昭琌 課時：6H
企業(yè)執(zhí)行力沒有掌握執(zhí)行學問的領導層是不完整而且沒有效力的。對于任何一個企業(yè)領導者來說，要實現(xiàn)企業(yè)的成長，并非僅是制定清晰的遠景目標這么簡單，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結合，以實現(xiàn)預定目標的學問。本課程將引導學員從企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理的綜合理解入手，學會如何將商業(yè)的三個主要流程人
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塑造銀行干部卓越執(zhí)行力-張晨 課時：3H
塑造銀行干部卓越執(zhí)行力（三天）第一章：從低水平的年度計劃剖析中國銀行執(zhí)行力◆一、執(zhí)行力的定義與含義◆二、低水平的年度計劃◆三、制定年度計劃的要素第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代銀行執(zhí)行力的不利影響◆一、儒家代表思想◆二、道家代表思想◆三、法家代表思想◆四、怎樣活學活用中國文化第三章：銀行信息處理速度與執(zhí)行力◆一、文件會簽替代輪簽◆二、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng)◆三、網(wǎng)絡
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管理技能與執(zhí)行力提升-韓賦 課時：6H
管理技能與執(zhí)行力提升參加對象：企業(yè)中高層管理人員授課特點：5的理念+15的理論+30的技術+50的實例；實用性、操作性強，并采用現(xiàn)場討論\疑難解答等方式，使學員在思考體驗中掌握課程的理念、理論、思路、方法、技能。課程目標：-清楚認知中層管理者的角色-培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力-掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧-掌握部門績效管理的方法-學會打造適
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成敗系于執(zhí)行力 課時：3H
課程大綱：第一部分：執(zhí)行力缺乏的３０問態(tài)度１０問：認識１０問：技能１０問第二部分：執(zhí)行力４８字真經(jīng)8字態(tài)度： 認真第一，聰明第二。案例：洗碗七遍與巴頓戰(zhàn)壕認真第一，聰明第二，意思是一個成功的團隊不能過分信賴個人的聰明與才智，而是要依靠制度和全體員工的認真。16字原則之一：結果提前，自我退后案例：銥星業(yè)務與圖畫描述 在市場競爭的意義上，以人為本指的是以別人（
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“多米諾”團隊執(zhí)行力訓練 課時：12H
多米諾團隊執(zhí)行力訓練課程（2天）課程背景多米諾骨牌是一種用木制、骨制或塑料制成的長方形骨牌。操作時將骨牌按一定間距排列成行，輕輕碰倒第一枚骨牌，其余的骨牌就會產(chǎn)生連鎖反應，依次紛紛倒下。用于比喻時，多米諾骨牌效應常指一系列的連鎖反應，即牽一發(fā)而動全身。多米諾骨牌是一項能培養(yǎng)人的創(chuàng)造能力、增強自信心、品位高雅的娛樂活動，而且不受時間、地點的限制，對開發(fā)參與者的
講師：劉亞舟咨詢電話：010-82593357下載需求表
總裁團隊執(zhí)行力 課時：12H
總裁團隊執(zhí)行力主講：風青楊課程大綱一.真正的執(zhí)行：只為結果買單 1)員工和企業(yè)是什么關系？ a:合作關系：商業(yè)價值交換； b:客戶關系：你提供價值，我支付報酬； c:結果關系：企業(yè)只為結果買單，員工靠結果生存 2)執(zhí)行是什么？執(zhí)行是有結果的行動，企業(yè)要結果不要理由； 3)九段秘書的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢？ 4)做結果三思： A:結果是誰
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優(yōu)勢執(zhí)行力 課時：6H
優(yōu)勢執(zhí)行力主講：風青楊課程大綱第一章執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡一、戰(zhàn)略再好也需要有人執(zhí)行1.差異邊緣化理論2.工作要有效率3執(zhí)行越到位越有發(fā)展前途二、標準和制度不用會怎么樣？1．100-1=02．沒有萬無一失3．有制度不執(zhí)行的結果太空第一人三、一切成功都離不開細節(jié)1細節(jié)決定成敗卡梅隆2保持溝通的重要3不怕一萬，就怕萬一第二章高效執(zhí)行力是如何打造的一、沒有任何借口
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《現(xiàn)代醫(yī)院贏在高效執(zhí)行力》課程背景隨著《中共中央國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》和《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案(2009-2011年)》的公布，新一輪醫(yī)改正式起航。在日趨激烈的醫(yī)療市場競爭環(huán)境中，醫(yī)院如果固守舊的運行體制和管理機制將很難適應新醫(yī)改形勢下的市場環(huán)境，醫(yī)院改革應處理好維護醫(yī)療公益性和調(diào)動醫(yī)護積極性之間的關系，現(xiàn)代醫(yī)院的管理機制正面臨機
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
煙草企業(yè)執(zhí)行力建設實務 課時：12H
煙草企業(yè)執(zhí)行力建設實務課程收益1、幫助統(tǒng)一煙草企業(yè)領導、中層干部、基層人員的執(zhí)行力理念和執(zhí)行心態(tài)，擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度；2、使煙草企業(yè)的各層級人員明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應執(zhí)行的內(nèi)容；3、學習掌握有效的執(zhí)行力建設工具與方法，幫助煙草企業(yè)建立完整的執(zhí)行力體系。課程時間2天，6小時/天課程對象煙草企業(yè)各級管理者及員工課程大
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如何提升電力局中層干部執(zhí)行力 課時：12H
如何提升電力局中層干部執(zhí)行力課程收益1、幫助電力局統(tǒng)一領導、中層干部、基層人員的執(zhí)行力理念和執(zhí)行心態(tài)，擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度；2、使電力局的中層人員明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應執(zhí)行的內(nèi)容；3、學習掌握有效的執(zhí)行力建設工具與方法，幫助電力局建立完整的執(zhí)行力體系。課程時間2天，6小時/天課程對象電力局中層干部課程大綱第一篇現(xiàn)代
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中石油/中石化企業(yè)執(zhí)行力建設 課時：12H
中石油（中石化）企業(yè)執(zhí)行力建設實務課程收益1、幫助能源企業(yè)統(tǒng)一領導、中層干部、基層人員的執(zhí)行力理念和執(zhí)行心態(tài)，擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度；2、使企業(yè)的各層級人員明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應執(zhí)行的內(nèi)容；3、學習掌握有效的執(zhí)行力建設工具與方法，幫助能源企業(yè)建立完整的執(zhí)行力體系。課程時間2天，6小時/天課程對象能源類企業(yè)各級管理者及
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現(xiàn)代企業(yè)高效執(zhí)行力建設實務 課時：12H
贏在執(zhí)行：現(xiàn)代企業(yè)高效執(zhí)行力建設實務課程收益1、幫助企業(yè)統(tǒng)一領導、中層干部、基層人員的執(zhí)行力理念和執(zhí)行心態(tài)，擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度；2、使企業(yè)的各層級人員明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應執(zhí)行的內(nèi)容；3、學習掌握有效的執(zhí)行力建設工具與方法，幫助企業(yè)建立完整的執(zhí)行力體系。課程時間2天，6小時/天課程對象企業(yè)各級管理者及員工課程大綱
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
非常創(chuàng)意方法無中生有面對企業(yè)中高層創(chuàng)意執(zhí)行力突破一、假戲真做創(chuàng)意之法假戲真做是為了通過創(chuàng)造真實感，讓相關人員參與互動。1、美國巴比無窮盡的營銷（美國椰萊娃娃的創(chuàng)意方法）。2、戰(zhàn)略與細節(jié)打起來了，名為打架，實為公關。3、戴安娜（英國的王妃）效應，假王妃，真珠寶。二、跨越空間方法：空間組合，把一個空間放到另一個空間里和連接一起。電視空間、移動空間、網(wǎng)絡空間、現(xiàn)場
