執(zhí)行力課程體系
課程大綱節(jié)：執(zhí)行是什么——執(zhí)行不力的本質(zhì)簡(jiǎn)介：執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，執(zhí)行不力會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多困擾，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段，也就是企業(yè)所有成員保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。（一）什么是執(zhí)行（二）中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1.對(duì)偏差缺乏敏感2.不注重細(xì)節(jié)3
講師：周加富咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年高效時(shí)間管理與執(zhí)行力提升 課時(shí)：6H
一、高效時(shí)間管理講認(rèn)識(shí)時(shí)間管理l有效管理者的五個(gè)特征l從效率到效能的追求l時(shí)間的特質(zhì)分析l時(shí)間的診斷與分析l時(shí)間管理的誤區(qū)l時(shí)間管理的案例分析l支行長(zhǎng)時(shí)間管理中的問(wèn)題分析l誰(shuí)偷了你的時(shí)間第二講第四代時(shí)間管理的技能l四象限工作分析l第二象限組織法l日常生活中的四個(gè)象限l如何發(fā)揮第二象限組織法的力量l找出每個(gè)角色中第二象限的目標(biāo) l選擇做正確的事 l把握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分組織和個(gè)人的成功要素：1、個(gè)人成功三要素：理念、方法和工具案例分析：少林功夫與職場(chǎng)工作2、企業(yè)成功兩要素：戰(zhàn)略與執(zhí)行案例分析：天龍家具廠的覆滅3、個(gè)人成功與企業(yè)成功的關(guān)系案例分析：豐收日大酒店的店長(zhǎng)4、我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在還不夠成功？案例分析：商界鐵娘子——董明珠日本郵政大臣——野田圣子日本松下在大蕭條時(shí)的應(yīng)對(duì)措施第二部分什么是真正的執(zhí)行？1、執(zhí)行的定義：把目
講師：陳文學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊 執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) “尖刀”、“刀尖”的概念 執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理 達(dá)成目標(biāo)的干擾因素 有效管理：不要問(wèn)管理是什么，而要問(wèn)管理做什么 執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第二模塊 實(shí)戰(zhàn)管理技能——達(dá)成目標(biāo)的技術(shù) 第1單元 執(zhí)行力的刀尖——目標(biāo)與績(jī)效 為什么要做績(jī)效考核？ 如何做績(jī)效考核 項(xiàng)目型企業(yè)組織績(jī)效考核的特點(diǎn) 走出誤區(qū)—
講師：李澤堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：引題：中國(guó)企業(yè)目前的現(xiàn)狀1、執(zhí)行力目前現(xiàn)象缺乏現(xiàn)狀2、文化和執(zhí)行力的關(guān)第二講：OEC管理的主要內(nèi)容1、OEC在產(chǎn)生的背景（上下）2、從OEC管理的三個(gè)體系說(shuō)起3、OEC管理的定義和特點(diǎn)4、OEC管理的斜坡球體論5、OEC管理的1339原則6、OEC管理的三個(gè)基本原則7、OEC管理的九個(gè)控制要素第三講：OEC管理的三大體系一、目標(biāo)體系：1、目標(biāo)分解（）分解
講師：孫海藍(lán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工總動(dòng)員-職業(yè)化素養(yǎng)與執(zhí)行力訓(xùn)練 課時(shí)：6H
章什么是職業(yè)化-----員工職業(yè)化意義一、什么是職業(yè)化二、普通人與職業(yè)人的素質(zhì)比較三、職業(yè)化的三個(gè)基本點(diǎn)四、職業(yè)化作用1.決策－－做正確的事；2.執(zhí)行－－正確地做事；3.操作－－把事做正確五、員工三種類型1.恐龍型2.小媳婦型3.奴才型 六、職業(yè)化員工內(nèi)容1.職業(yè)品德2.職業(yè)精神3.職業(yè)素養(yǎng)4.職業(yè)技能七、職業(yè)化員工的特點(diǎn)1.智力2.監(jiān)督力3.自信4.積極主
講師：黃牧春咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：企業(yè)發(fā)展與員工的關(guān)系講什么是執(zhí)行力——組織行為學(xué)下執(zhí)行的三種形態(tài)——員工執(zhí)行力的三層含義——不同層次人員的執(zhí)行力——執(zhí)行力的三個(gè)核心流程主要案例索引：——戴爾電腦的強(qiáng)大執(zhí)行模式——招商銀行執(zhí)行的新營(yíng)銷第二講執(zhí)行力低下的原因剖析——執(zhí)行力不佳的八大現(xiàn)象——管理層執(zhí)行力的目標(biāo)錯(cuò)誤——導(dǎo)致執(zhí)行力低下的個(gè)人因素——導(dǎo)致執(zhí)行力低下的企業(yè)文化主要案例索引：——國(guó)內(nèi)
講師：王文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.沃爾瑪?shù)某晒W秘 2.執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人重要的工作 3.執(zhí)行力不力的后果 4.執(zhí)行是一套制度與系統(tǒng) 5.深入且積極參與組織事務(wù) 一、中層執(zhí)行力存在的問(wèn)題 執(zhí)行力的高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)?！ ?zhí)行力速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)
講師：孫軍正咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)中層執(zhí)行力培訓(xùn)》 課時(shí)：1H
課程大綱/要點(diǎn)：開場(chǎng)準(zhǔn)備（1h）開胃菜1：管理者的影響力從哪里來(lái)？開胃菜2：管理者應(yīng)該用服務(wù)和支撐替代權(quán)威一、接受任務(wù)的要點(diǎn)1.案例研討1：《為什么執(zhí)行力這么差？》2.接受任務(wù)的要點(diǎn)3.目標(biāo)的承接4.架構(gòu)的運(yùn)用（5W2H）5.主動(dòng)傾聽與被動(dòng)傾聽6.過(guò)程中的狀況共有二、任務(wù)指派的要點(diǎn)1.案例研討2《工作分派》2.人選的考量原則3.案例研討3《一項(xiàng)新任務(wù)》4.從
講師：江磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)介：解讀知名企業(yè)家對(duì)執(zhí)行的認(rèn)識(shí)，了解執(zhí)行力的含義及如何做到剛性執(zhí)行，詮釋執(zhí)行中任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，透析做了與做到的結(jié)果差異。sup2;知名企業(yè)家們對(duì)執(zhí)行的認(rèn)識(shí)sup2;執(zhí)行力是什么sup2;企業(yè)執(zhí)行中大量存在的現(xiàn)象sup2;剛性執(zhí)行是對(duì)成果負(fù)責(zé)sup2;做了≠做到sup2;剛性執(zhí)行八字箴言進(jìn)行方式：老師講授、觀點(diǎn)剖析、案例論
講師：孫巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)變革啟蒙---執(zhí)行主體1.開營(yíng)儀式：互動(dòng)幫助學(xué)員快速進(jìn)入課程佳狀態(tài)2.團(tuán)隊(duì)變革：突破團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的瓶頸，建立變革的決心3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：樹立團(tuán)隊(duì)的凝聚力及榮譽(yù)感4.執(zhí)行規(guī)則：建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升5.執(zhí)行突破：業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是執(zhí)行二、商業(yè)人格---執(zhí)行啟蒙1.獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)執(zhí)行型員工的基本人格入口2.成年人邏輯3.社會(huì)人心態(tài)4.獨(dú)立與
講師：劉瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：團(tuán)隊(duì)篇---新零售團(tuán)隊(duì)化建設(shè)及目標(biāo)制定1.零售團(tuán)隊(duì)化建設(shè)的4大步驟2.管理者如何快速激發(fā)員工狀態(tài)3.零售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)化案例分析《世界名如何成就》喬·吉拉德4.零售人員目標(biāo)制定的PDCA原則5.零售人員目標(biāo)達(dá)成的Smart法則6.零售人員如何有效完成目標(biāo)規(guī)劃案例分解《現(xiàn)場(chǎng)制定目標(biāo)達(dá)成方案》及潛力視頻欣賞第二模塊：心態(tài)篇---感恩產(chǎn)生巨大能量1.相
講師：李亞輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力與創(chuàng)新力 課時(shí)：12H
天樹立起執(zhí)行力意識(shí)何謂執(zhí)行力1.何謂執(zhí)行力2.執(zhí)行的核心三流程3.構(gòu)成執(zhí)行的四要素4.執(zhí)行是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵5.管理者的“封頂現(xiàn)象”天上午執(zhí)行力意識(shí)1.養(yǎng)成執(zhí)行力的意識(shí)2.卓越執(zhí)行效能組合3.形成健康的執(zhí)行心態(tài)扮演好執(zhí)行的角色崗位與職責(zé)1.蜂王原理2.管理者的職責(zé)3.組織經(jīng)營(yíng)的原則4.組織經(jīng)營(yíng)原則的展開5.案例分析：對(duì)信息部的要求為什么得不到滿足？6.命令
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造軍人般的執(zhí)行力 課時(shí)：18H
打造軍人般的執(zhí)行力課程大綱： 講威武之師 播放影片《大閱兵》片斷 軍人特質(zhì)：這是一支美國(guó)惟一沒(méi)有戰(zhàn)勝過(guò)的軍隊(duì) 閱兵顯示世界一流軍隊(duì)的英姿 352個(gè)人的手臂同時(shí)起落，縱看橫看斜看豎看，都像一個(gè)人 17個(gè)徒步方隊(duì)，從敬禮線到禮畢線96米，128步，1分零6秒. 站軍姿訓(xùn)練，兩個(gè)小時(shí)挺拔如松，眼睛40秒鐘須炯炯有神 正步踢腿定位3分鐘紋絲不動(dòng)，
講師：薛燦宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是執(zhí)行力1、狹義的執(zhí)行力2、廣義的執(zhí)行力3、執(zhí)行力的引申二、執(zhí)行力與戰(zhàn)略和管理活動(dòng)的關(guān)系1、戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行力2、日常管理的執(zhí)行力3、執(zhí)行力的問(wèn)題癥結(jié)三、執(zhí)行力要素1、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)2、目標(biāo)執(zhí)行力3、績(jī)效引導(dǎo)的執(zhí)行力4、信息與反饋強(qiáng)化執(zhí)行力5、監(jiān)控管理6、能力匹配是執(zhí)行力的基礎(chǔ)7、執(zhí)行力文化的形成8、資源體系是執(zhí)行力的保證四、執(zhí)行力的測(cè)評(píng)1、執(zhí)行力特征分
