執(zhí)行力課程體系
單元規(guī)范化管理和企業(yè)制度建設的由來 1.創(chuàng)業(yè)時的人治 2.一次創(chuàng)業(yè)帶來的：職責職權不清、目標計劃不明、規(guī)章制度不全、監(jiān)督檢查不力…… 3.成長時的法治：世界上好的管理在哪里？ 4.發(fā)展時的文治：現(xiàn)代管理階段 5.各階段管理實務分析和對策 6.案例分析 第二單元規(guī)范化管理的核心 1.什么是企業(yè)的規(guī)范化管理 2.為什么要規(guī)范化管理 3.如
講師：顧鶴鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略突破——如何解決贏利的問題？一、我們的利潤在哪里？（一）C1—什么是我們的比較競爭優(yōu)勢，我現(xiàn)在的利潤在哪里？1、成功自有道---我為什么能夠走到今天？2、這個比較競爭優(yōu)勢是否帶來了利潤？3、什么是我們的短板，把它列入我們的行動計劃中。工具訓練課：比較競爭優(yōu)勢曲線圖（二）C2---什么是我的獨特客戶價值，我的未來的利潤在哪里？1、不是客戶沒有需求，
講師：孫軍正咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何培養(yǎng)員工的具備八大優(yōu)秀心態(tài)1、執(zhí)行的心態(tài)——打造超強執(zhí)行力2、積極的心態(tài)——自動自發(fā)的工作3、老板的心態(tài)——和老板一樣敬業(yè)4、長遠的心態(tài)——長期和公司一起發(fā)展5、感恩的心態(tài)——點滴之恩，？6、合作的心態(tài)——杜絕“不關我事”7、寬容的心態(tài)——包容是一種境界8、學習的心態(tài)——是提升業(yè)績的捷徑二、如何打造骨子里流著公司的血液1、心態(tài)遷善——引導員工向好的方
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、問題的提出：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵1.中國人的執(zhí)行力究竟怎么了？2.什么是執(zhí)行力？什么是深度執(zhí)行力？二、領導與領導力1.領導和領導力領導力：一種反映領袖在影響、引導及啟發(fā)跟隨者的能力；這種能力能讓跟隨者充滿信心、熱忱以及干勁來完成某種任務或朝向某種方向。領導力的來源：權力影響力2.領導與管理的區(qū)別電影片段欣賞與點評領導與管理者的重要區(qū)別3.領導者特
講師：周輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：贏在同心--團隊精神與高績效團隊建設一、團隊精神的實質和內涵認知1、破冰/活動：初建團隊與融入團隊2、分享：懲罰？承擔？3、分享：團隊領軍人物的制勝作用；二、贏在同心–團隊凝聚力與團隊戰(zhàn)斗力塑造4、活動：排雷隊啟示；5、分享：沒有什么不可能-團隊之所以強大原因何在？6、什么樣的團隊具戰(zhàn)斗力和競爭力--卓越的、高績效團隊的共有特征分析；三、高績效團隊建設
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、打造執(zhí)行文化——提升團隊執(zhí)行力的基礎單元執(zhí)行的基因——商業(yè)人格一、沒有獨立的人格，就沒有合作的資格■為什么執(zhí)行難？依賴人格是根源■沒有個人的獨立，就沒有團隊的合作二、商業(yè)人格的缺失，導致執(zhí)行力低下■人治文化：一靠權力，二靠權力管不好公司■含糊文化：不量化是因為不敢承擔責任■面子文化：客戶的面子才是大面子三、職場中的三種人，什么樣的人執(zhí)行力差■打工者■
講師：張海臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。河北邯鄲農業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內，農業(yè)銀行邯鄲分行應該查庫的次數(shù)少15次，可居然沒查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。南京冠生園對產品質量標準執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。麥當勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應該問責于誰？永遠不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴
講師：李峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
導入：唐圖一、唐圖體驗中我們出現(xiàn)哪些問題？1、為什么會搶奪資源？2、為什么沒有看清楚規(guī)則就盲目去做事情？3、領導應該忙什么？4、我們應該忙什么？5、部門和部門之間為什么難以協(xié)調？6、團隊決策為什么難以執(zhí)行？7、執(zhí)行不到位=團隊績效不好二、團隊績效不好的根源1、目標決定團隊成就目標的重要性目標的有效性目標的高效管理三要素2、部門間的本位主義部門間本位主義的三大
講師：李彥池咨詢電話：010-82593357下載需求表
章團隊概念sup2;個人特點與理想？sup2;什么是理想中的團隊？sup2;企業(yè)需要什么團隊sup2;思維導圖訓練第二章沙盤演練sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務sup2;小組任務分工與團隊組建sup2;掘金之旅第三章團隊討論與分享sup2;策略力（目標設定、計劃、資源規(guī)劃）sup2;執(zhí)行力（時間壓力、競爭者、市場信息掌握、佳決策）sup2;管理
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：企業(yè)的執(zhí)行問題與本質（內容）一、執(zhí)行力決定企業(yè)生死v企業(yè)有再偉大的目標和戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行也等于是零。v執(zhí)行的本質就是要將戰(zhàn)略目標不折不扣的落實到位?！豆芾碚邎?zhí)行力》將為你陸續(xù)解開困擾你多年已久、束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏！二、執(zhí)行思維對結果的直接影響v員工不執(zhí)行只是個人沒有成果，經理不執(zhí)行整個部門沒有成果。v制約執(zhí)行的問題是什么？企業(yè)執(zhí)行不到位的本質在哪里？《管理
講師：周加富咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、問題的提出：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵1.中國人的執(zhí)行力究竟怎么了？2.未來企業(yè)管理將發(fā)生五大轉變（1）、隨意化到規(guī)范化（2）、經驗型到科學型（3）、外延式到內涵式（4）、機會型到戰(zhàn)略型（5）、粗放式到精細化3.什么是執(zhí)行力？什么是深度執(zhí)行力？4.什么是精細化管理：精細化管理是一種追求完美的管理理念和工作過程質量控制的管理技術，規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，使組
講師：周輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：理論部分 章、關于學習（講述、頭腦風暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析） 一、為什么學比學什么和怎樣學重要100倍?！ ∫龑W員學習好收獲大是自己，引申到工作中，把工作做好收獲大是自己，把工作當成是自己的工作去做?！ 《⑷绾尾拍軐W習得更好？ 1、擺正人生角色 2、像運動員一樣參與其中 三、成功需要改變、改變就在一瞬間 第二章、領導者的核
講師：劉承元咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、自我激勵1、良好的心態(tài)是成功的基石A、成功的心理暗示會讓銷售人員更容易獲得成功（理念到動作：靈活運用四種心理暗示方法）B、發(fā)掘自己的優(yōu)勢（理念到動作：挖掘自身優(yōu)勢，在自己擅長的方面下工夫）C、把自信寫在臉上（理念到動作：有意識的在工作中提醒自己保持對自身銷售能力的信心）D、成功的秘訣就是堅持到底（理念到動作：列記錄表格，時刻想著“破記錄”）E、永不放棄就
講師：湯洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力的有效提升 課時：3H
單元：企業(yè)執(zhí)行力的構成要素1.從結果看，執(zhí)行力就是達成企業(yè)目標的能力a)高執(zhí)行力企業(yè)團隊的主要特征2.研討：目前企業(yè)達成結果的狀況、存在差異的原因3.創(chuàng)造企業(yè)的成果的公式：Y=F(x)a)過程控制保證成果的實現(xiàn)b)計劃控制保障組織目標的實現(xiàn)4.從過程看，執(zhí)行力就是落實流程、標準、制度的行為a)建立工作流程的目的、特征及其核心要素b)建立操作標準的目的、特征及
講師：夏禎咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：何為執(zhí)行力1、定義2、軍人的字典3、執(zhí)行力5要素第二部分：領袖風采1、何謂領袖2、領導力4要素3、管理者的3大能力與4大魅力4、管理者的11大行為修煉第三部分：團隊執(zhí)行力1、何謂團隊2、團隊建設的4個維度3、團隊缺乏執(zhí)行力的4個病因4、團隊5要素溝通、信任、慎重、換位、快樂5、狼性執(zhí)行力團隊的7大特質第四部分：如何帶出狼性執(zhí)行力團隊1、快戰(zhàn)術、慢戰(zhàn)略2
