執(zhí)行力課程體系
團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營 課時：6H
題一：《團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營》 團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營主要可以幫助您解決以下公司重要問題： 老總總是很忙，而下屬總是在應(yīng)付； 企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺； 部門之間互相推諉，人人規(guī)避風險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負責； 元老級人物思想僵化，自以為是，無功勞有苦勞的思想根深蒂固，不接受新思想，造成企業(yè)失去活力。元老病嚴重，人際關(guān)系復(fù)雜，大家都不敢說真話
講師：楊陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)少15次，可居然沒查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。南京冠生園對產(chǎn)品質(zhì)量標準執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。麥當勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應(yīng)該問責于誰？永遠不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴
講師：李峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：有執(zhí)行力的員工可以：（1）工作得更輕松，個人習得的技能更多，給公司創(chuàng)造的效益更大（2）更可能得到公司的承認，升遷和加薪的速度更快（3）強化自己的生存能力，給自己創(chuàng)造更大的空間，成為職場的常青樹1、建立正確的工作思維（思維習慣）保持積極，在有限的條件下盡量去做；給公司結(jié)果，而不是理由l（贏家總是事前使盡渾身解數(shù)，輸家總是事后討論責任歸屬；贏家總在說sur
講師：馮頌陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：執(zhí)行理論及定位一、執(zhí)行理論產(chǎn)生的背景環(huán)境二、業(yè)界執(zhí)行力觀點辯證案例：戴爾總裁論執(zhí)行力案例：平安保險董事長論執(zhí)行力案例：伊利集團董事長論執(zhí)行力案例：GE董事長論執(zhí)行力案例：聯(lián)想董事長論執(zhí)行力三、“執(zhí)行”理論在實際管理中的定位1、能否實現(xiàn)標準化2、有沒有流程四、人員流程的問題五、執(zhí)行不力的原因與表象不知道干什么不知道怎么干干得不痛快干得好怎樣干得不好怎樣六、
講師：孫春嶺咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力不佳、員工忠誠度不高、凝聚力不強的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力三、行動出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征（一）、系統(tǒng)性（二）、全員性（三）、操作性（四）、堅韌性（五）、
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力迷思與領(lǐng)導(dǎo)力不足 直面團隊領(lǐng)導(dǎo)力陷阱 執(zhí)行力障礙分析 在領(lǐng)導(dǎo)技能方面 在對經(jīng)理人的品質(zhì)評價方面 高效團隊的9個特征 區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者與管理者（區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為） 部門（團體）領(lǐng)導(dǎo)人管理大忌 優(yōu)秀團隊(部門)領(lǐng)導(dǎo)人的角色定位 打造高業(yè)績團隊秘訣：提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力 二、理解企業(yè)戰(zhàn)略、制定有效行動方案 理解企業(yè)戰(zhàn)略的極端重要性
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升 課時：6H
3房企管理者執(zhí)行力認識一、為什么完成目標的執(zhí)行力差-動力與阻力二、西典軍校的執(zhí)行力三、什么叫執(zhí)行1、執(zhí)行力是達成結(jié)果的態(tài)度，方法與措施。從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會成一代君王2、執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程。案例分析：萬達集團總經(jīng)理從會議到執(zhí)行3房企管理者自我執(zhí)行力提升三要素一、自我執(zhí)行力的基礎(chǔ)-認清角色做對事1、承上承擔單位職責達成組織目標執(zhí)行上
講師：冉軍帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分提升自身競爭格局與提升銷售的關(guān)系 銷售是什么 競爭格局是什么 經(jīng)銷商為什么要提升自身競爭格局第二部分經(jīng)銷商如何有效提升自身格局 經(jīng)銷商也是企業(yè)家 知識不等于能力 自身行為的主動性 交流對象的多樣性 喜悅心與包容心的養(yǎng)成 如何具備成功人的常態(tài)第三部分打造合適的領(lǐng)導(dǎo)風格 指揮式 參與式 教導(dǎo)式 授權(quán)式 “買西瓜學(xué)”分析不同領(lǐng)導(dǎo)風格
講師：尚豐咨詢電話：010-82593357下載需求表
項：團隊的執(zhí)行問題與本質(zhì)一、執(zhí)行力決定企業(yè)生死簡介：所有人類的夢想與構(gòu)想，如果離開了執(zhí)行，那都是幻想，企業(yè)有再偉大的目標和戰(zhàn)略，如果沒有團隊的絕對執(zhí)行也等于是零，所以執(zhí)行的本質(zhì)就是要將戰(zhàn)略目標不折不扣的落實到位。1.什么是執(zhí)行2.執(zhí)行力的定義3.沒有執(zhí)行一切歸零4.案例：牛肉拉面館的故事二、執(zhí)行思維對執(zhí)行的影響簡介：員工執(zhí)行不到位多個人沒有成果，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行不到
講師：周加富咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力實踐 課時：2H
一、什么是執(zhí)行力1.執(zhí)行能力的構(gòu)成2.執(zhí)行力是一種管理理念、形式（機制）習慣（文化）3.沒有執(zhí)行力，哪有競爭力4.戰(zhàn)略(策略)與戰(zhàn)術(shù)二、高效執(zhí)行的七大關(guān)鍵1.打造員工理念與行為的組織(職業(yè))忠誠。2.全員開展”O(jiān)EC“日清管理系統(tǒng)3.時間管理4.恰當?shù)募钆c壓力的疏導(dǎo)5.訓(xùn)練員工：如何訓(xùn)練員工才會有效？6.合理授權(quán)與走動管理7.執(zhí)行文化與團隊建設(shè)三、執(zhí)行要成
講師：謝榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展 重新定義干部與企業(yè)的關(guān)系 管理與經(jīng)營的融合 部門經(jīng)營與個人經(jīng)營的融合 重新定義干部與部下的關(guān)系 卓越部門領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型 執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進器 職業(yè)化——個人成才的必由之路 職業(yè)化人士考慮問題的四個維度 職業(yè)化人士的五種基本心態(tài) 二、高效率工作與執(zhí)行力 日常管理與職能管理 兩種基本業(yè)務(wù)類型 兩種高效率
講師：孫軍正咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效溝通與執(zhí)行力 課時：3H
課程大綱課前預(yù)熱1．分組2．隊名、隊呼、隊歌、隊長3．約定導(dǎo)言決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧溝通技巧是成功之人士必備的在大基本技巧之一講：高效溝通概述一、認識高效溝通1．溝通的定義2．溝通的三大要素1）目標2）協(xié)議3）內(nèi)容3．溝通的兩種方式4．溝通的雙向性5．溝通的三個行為：說、聽、問二．高效溝通的三原則1．談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨€性2．明確溝通3．積極聆聽三．
講師：馬一鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行力不佳的類型分析及表現(xiàn)個體執(zhí)行力是一個人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，團隊執(zhí)行力則涉及到多個個體之間的協(xié)調(diào)和配合，是一個企業(yè)管理能力的綜合體現(xiàn)。任何一點的問題都有可能導(dǎo)致執(zhí)行力受阻或下降。所以提升執(zhí)行力問題不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，分清楚執(zhí)行力問題點是提高執(zhí)行力的步。執(zhí)行力的分類規(guī)范復(fù)制類執(zhí)行力創(chuàng)新性執(zhí)行力綜合類執(zhí)行力差的表現(xiàn)態(tài)度類能力類溝通類抵觸類配合類官僚類多領(lǐng)
講師：高海友咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人人可創(chuàng)新內(nèi)容提要：什么是創(chuàng)造？什么是創(chuàng)新？它們的區(qū)別是什么？是否每個人都有創(chuàng)新能力？這是需要搞清楚的，否則會束縛、阻礙我們?nèi)ミM行創(chuàng)新。一、關(guān)于創(chuàng)造、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新與創(chuàng)新相關(guān)的概念和區(qū)別二、人人可創(chuàng)新人人、時時、處處可創(chuàng)新案例：創(chuàng)造改變命運，李斌的成才之路動動手：如何“穩(wěn)坐釣魚臺”？第二部分民富國強必須有自主創(chuàng)造力內(nèi)容提要：你知道發(fā)達國家是如何阻撓我國
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：塑造群策群力的團隊文化 樹立抱團打天下的信念 知識型員工的工作價值觀 文化建設(shè)提升團隊成員的歸屬感 高效團隊的特征及團隊協(xié)作的優(yōu)勢 團隊的互動協(xié)同效應(yīng) 協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部關(guān)系的原則 如何才能利人利己合作雙贏 創(chuàng)造激發(fā)熱情和動力的團隊愿景 團隊協(xié)作面臨的難題 團隊分裂的十三種表現(xiàn) 高效團隊協(xié)作的六要素 塑造群策群力的團隊文化 案例
