執(zhí)行力課程體系
【課程背景】如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，如何做快樂(lè)的領(lǐng)導(dǎo)人；如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一；如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)卓越領(lǐng)袖風(fēng)采。如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠(chéng)、激情、快樂(lè)、奉獻(xiàn)；如何營(yíng)造共同遠(yuǎn)景和共享的承諾，以促進(jìn)有效的組織變革；如何樹(shù)立領(lǐng)袖形象，營(yíng)造正面影響力；如何不用“權(quán)力”而用“威嚴(yán)”來(lái)鍛造向心力；如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教
講師：劉楊咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：1、執(zhí)行力的定義個(gè)人執(zhí)行力：戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、行動(dòng)、過(guò)程企業(yè)執(zhí)行力：流程、技能、意愿2、5個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題制約執(zhí)行力1）觀念2）管理機(jī)制3）中層管理能力中層執(zhí)行力的3大障礙中層主管的10個(gè)問(wèn)題中層主管的8大挑戰(zhàn)4）組織結(jié)構(gòu)5）領(lǐng)導(dǎo)的觀念和能力3、如何選用能執(zhí)行的人1）用人不是全部用好的人（互補(bǔ)）2）杜絕組織侏儒癥（武大朗燒餅店）3）尋找精益求精的執(zhí)行者（
講師：秦月咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力”沙盤(pán)模擬演練 課時(shí)：18H
“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力”沙盤(pán)模擬演練課程1、制定戰(zhàn)略模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要對(duì)國(guó)家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行總體分析和評(píng)估，對(duì)行業(yè)狀況和市場(chǎng)需求走勢(shì)進(jìn)行前瞻性地分析和預(yù)測(cè)，結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢(shì)制定適合本公司實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對(duì)策是什么”等問(wèn)題。2、調(diào)整戰(zhàn)略面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境和政策變化，各團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)戰(zhàn)
講師：李穎峰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱講：執(zhí)行力概述一、執(zhí)行力解讀1．什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？2．執(zhí)行力的四個(gè)要素案例分享：火車(chē)票的故事二、執(zhí)行的障礙1．影響執(zhí)行力的主要因素2．執(zhí)行不力的原因3．執(zhí)行的悖論4．執(zhí)行不力的10大癥狀三、高效執(zhí)行的底線(xiàn)1．執(zhí)行力的三個(gè)底線(xiàn)2．執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)第二講：執(zhí)行就是要結(jié)果--請(qǐng)給我結(jié)果一、結(jié)果的三個(gè)不等式測(cè)試：會(huì)議段位案例：撞釘1．任務(wù)不等于結(jié)果2．態(tài)度
講師：祝喜銀咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元：執(zhí)行為什么那么重要？問(wèn)題：我們的公司怎么啦？！生命力長(zhǎng)的組織執(zhí)行力強(qiáng)的組織執(zhí)行力的終極目標(biāo)：沒(méi)有任何借口案例：執(zhí)行力先驅(qū)－美國(guó)西點(diǎn)軍校第二單元：如何建設(shè)健康的執(zhí)行心態(tài)？錯(cuò)誤心態(tài)剖析樹(shù)立健康的執(zhí)行心態(tài)自愿心態(tài)：自覺(jué)自愿承擔(dān)心態(tài)：我唯一的借口就是－沒(méi)有任何借口敬業(yè)心態(tài)：崗位比生命重要主人心態(tài)：這是我的公司 相關(guān)案例：略第三單元：如何辨認(rèn)避免執(zhí)行的誤區(qū)？團(tuán)隊(duì)
講師：詹從淼咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
■案例導(dǎo)入 ——從美國(guó)的金融危機(jī)講起■信息化全球化與大變革時(shí)代 ——INTERNET與信息高科技發(fā)展 ——信息化與全球經(jīng)濟(jì)一體化 ——全球化背景下美國(guó)的金融海嘯 ——危機(jī)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“馬太效應(yīng)” ——前所未有的大變革時(shí)代來(lái)臨■執(zhí)行力概念與執(zhí)行難的根源 ——關(guān)于執(zhí)行力的基本概念 ——影響執(zhí)行力的若干因素 A、哪些個(gè)人因素影響執(zhí)行力？ B
講師：張懷咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一關(guān)于執(zhí)行與執(zhí)行力的認(rèn)知1、什么是執(zhí)行2、執(zhí)行力的基本概念3、執(zhí)行力的基本構(gòu)成要素4、討論：目前我們的團(tuán)隊(duì)是否有執(zhí)行力不足的問(wèn)題？您認(rèn)為都有哪些原因？5、點(diǎn)評(píng)執(zhí)行力不足的原因二執(zhí)行的三個(gè)層面1、執(zhí)行的基礎(chǔ)（做不做的問(wèn)題）--人的因素（1）什么樣的人有執(zhí)行力（2）管理者如何培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力2、執(zhí)行的保障（做到位的問(wèn)題）—流程與標(biāo)準(zhǔn)（1）做好事情的三個(gè)基本動(dòng)作（
講師：于玢咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程主題《基于戰(zhàn)略的中高層執(zhí)行》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方式方法，形成月計(jì)劃的流程和步驟。l掌握對(duì)月計(jì)劃的分解與重點(diǎn)事項(xiàng)的提取原則，訓(xùn)練月計(jì)劃的規(guī)范性和注意事項(xiàng)。l掌握質(zhì)詢(xún)會(huì)的原則和注意事項(xiàng)。l有利于聚焦大家的時(shí)間和精力。做到一切動(dòng)作，一切執(zhí)行，一切出發(fā)點(diǎn)源于戰(zhàn)略目標(biāo)，做到真正的執(zhí)行。序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長(zhǎng)1序：戰(zhàn)略與執(zhí)行解析1)中高層的執(zhí)行源于
講師：齊績(jī)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、優(yōu)秀店長(zhǎng)的角色定位1、經(jīng)營(yíng)者角色代表公司、老板，代表員工，代表品牌，是一店之主，是靈魂人物。2、執(zhí)行者角色對(duì)公司的政策，經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，管理規(guī)范，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)的切實(shí)執(zhí)行。3、激勵(lì)者角色要善于激發(fā)下屬的工作熱情和潛能，搞好工作氣氛，大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極作用。4、協(xié)調(diào)者角色所謂協(xié)調(diào)就是要將一切相關(guān)的資源透過(guò)溝通和有效的方法引導(dǎo)到完成既定的工作目標(biāo)點(diǎn)。內(nèi)部協(xié)調(diào)
講師：李廣偉咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊內(nèi)容引論v課程目標(biāo)，介紹v為什么說(shuō)執(zhí)行力是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力？v組織執(zhí)行力文化-小組討論：初步討論如何管理一件重要工作-小組討論：對(duì)負(fù)責(zé)人或員工的工作期望工作執(zhí)行力v目標(biāo)SMART與PDCA循環(huán)v組合和優(yōu)化目標(biāo)，獲得立項(xiàng)與正式授權(quán)v規(guī)劃的六要素：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)v規(guī)劃的核心工具：頭腦風(fēng)暴、Delphi、標(biāo)桿對(duì)照、原型法、OKR
講師：袁輝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元：為什么需要關(guān)注執(zhí)行力1、企業(yè)普遍存在的執(zhí)行問(wèn)題2、執(zhí)行的難題和困惑3、決定企業(yè)成敗執(zhí)行很關(guān)鍵第二單元：看看我們身邊的“執(zhí)行”1、身邊的案例;-目標(biāo)侵蝕的苦惱;-管理黑洞是如何產(chǎn)生的-管理者的煩惱;-執(zhí)行者的苦衷。2、啟示和思考-誰(shuí)制造了“黑洞”-誰(shuí)對(duì)執(zhí)行不力負(fù)責(zé)3、如何修補(bǔ)“黑洞”-“黑洞”在哪里-“黑洞”黑在什么地方4、管理者的執(zhí)行心態(tài)寫(xiě)真-“細(xì)節(jié)制
講師：殷書(shū)建咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力訓(xùn)練 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力訓(xùn)練單元：優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn)之狼性銷(xiāo)售“自知”訓(xùn)練一、我為什么要做房地產(chǎn)銷(xiāo)售？二、成為銷(xiāo)售冠軍必須具備哪些狼性特征？三、自己在房地產(chǎn)公司角色定位和職業(yè)規(guī)劃？四、房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售冠軍動(dòng)力源泉挖掘？五、參加房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行力迫切性？分組探討：作為一個(gè)優(yōu)秀房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理，全方位分析個(gè)人與企業(yè)得關(guān)系是什么？以及如何運(yùn)用這層關(guān)系，快速提升個(gè)
講師：閔新聞咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通
講師：劉寶霖咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力三、行動(dòng)出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征（一）、系統(tǒng)性（二）、全員性（三）、操作性（四）、堅(jiān)韌性案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神章、執(zhí)行力不佳的原因分析（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）一、執(zhí)行力的重要性（一）、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解（二）、二分策略八分執(zhí)行（三）、大多
講師：樊付軍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《全員高效執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
【上篇】認(rèn)識(shí)之道講：解讀執(zhí)行力的三個(gè)認(rèn)知1、執(zhí)行力到底是什么2、執(zhí)行力對(duì)員工的3大重要性※規(guī)范習(xí)慣※提升價(jià)值※完善技能3、員工執(zhí)行力的3大特征◎視頻賞析：永不磨滅的番號(hào)◎參與體驗(yàn)式情景游戲：極速追擊◎小組案例研討角色演練：上級(jí)指示錯(cuò)了，你該怎么辦◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲角色演練案例分組研討【中篇】改善之法第二講：責(zé)任勝于能力的四個(gè)維度1
