執(zhí)行力課程體系
課程大綱： 一、正確認(rèn)識執(zhí)行力 1、企業(yè)需要優(yōu)秀的執(zhí)行者 優(yōu)秀的戰(zhàn)略還需優(yōu)秀的執(zhí)行 功利時代的企業(yè)執(zhí)行之痛 企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行者 羅文：執(zhí)行的佳典范 2、執(zhí)行力決定成敗 “想”和“干”哪個更重要 沒有執(zhí)行力的“爛蘋果”會被無情剔除 員工執(zhí)行能力的五大誤區(qū) 關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功 商界“領(lǐng)軍人物”談執(zhí)行力 執(zhí)行力的構(gòu)成
講師：王俊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)狼性法則——卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)是信守承諾，第二是結(jié)果導(dǎo)向，第三是永不言敗。二、結(jié)果與任務(wù)———請給我結(jié)果1、沒有結(jié)果會怎樣？——企業(yè)失去執(zhí)行力。2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？——應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價值是結(jié)果。3、如何做結(jié)果？——外包的方式，事實(shí)與數(shù)據(jù)，提出解決問題的方法。三、服務(wù)意識與客戶價值1、什么是客戶價值？ 2、客戶價值—執(zhí)行力
講師：李樹利咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：講澄清篇誠心誠意誠信避免執(zhí)行誤區(qū)一破窗理論：破窗戶為何讓更多的窗戶破得更快二漣漪效應(yīng)：羊隨大群不挨打，人隨大流不挨罰三從眾行為：別人都倒了，你還站著嗎四森林法則：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的三個困惑五螃蟹文化：我好不了，誰都別想好六木桶原理：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的“掉鏈子”七團(tuán)隊(duì)水平及敬業(yè)度測試分析：企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、華為第1節(jié)、華為的前天、昨天、今天與明天第2節(jié)、華為為什么？？？第3節(jié)、從華為可借鑒什么？第二篇、創(chuàng)新管理第1節(jié)、華為十大經(jīng)營管理創(chuàng)新第2節(jié)、企業(yè)創(chuàng)新管理第三篇、執(zhí)行力第1節(jié)、華為的執(zhí)行力解析第2節(jié)、企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)初探以上課程大綱僅供參考，接到企業(yè)培訓(xùn)需求后，孫老師將根據(jù)調(diào)研結(jié)果，收集資料，調(diào)整課綱，以確保授課效果。本課程已在目前農(nóng)行湖南省分行行長集訓(xùn)班
講師：孫行健咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感與團(tuán)隊(duì)精神1.團(tuán)隊(duì)合作的概念：為什么我們要在一起工作？對我的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有什么好處？2.團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)：信任、承諾、互助、參與3.在團(tuán)隊(duì)中建立共同目標(biāo)和榮譽(yù)感的平衡4.測試與分析：不同團(tuán)隊(duì)風(fēng)格及其在團(tuán)隊(duì)合作中的不同作用5.分析：共同目標(biāo)與不同角色之間的關(guān)系6.團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)質(zhì)：能人能人≠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)7.團(tuán)隊(duì)合作演練：我們的團(tuán)隊(duì)合作效果如何？二、拓展團(tuán)隊(duì)
講師：黃焱咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn) 課時：12H
如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)講師：李繪芳如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入知名如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)講師李繪芳老師課程《如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)》！培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、卓越執(zhí)行力的意義 1、看《亮劍》悟人民軍隊(duì)勝利的奧秘 2、百年企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn) 3、正視中國企業(yè)的差距——羅杰斯的無奈 4、中國人做事的三大陋習(xí) 5、執(zhí)行力的五大組元——凝聚力，技能力，創(chuàng)新力，增值力，意志力 6、卓越執(zhí)行力建設(shè)的四大系統(tǒng)工程 二、贏在團(tuán)隊(duì)——凝聚強(qiáng)大力量的策略 1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行是佳的執(zhí)行模式 2、凝聚力的根源——建立共同
講師：李云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分．認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力 1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 2.什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？ 3.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些 4.領(lǐng)導(dǎo)力程度測試 5.領(lǐng)導(dǎo)常犯的幾種錯誤 6.案例－他是一個好領(lǐng)導(dǎo)嗎第二部分．掌握領(lǐng)導(dǎo)力 1．領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測試和解讀 2.領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容及訓(xùn)練： 3．理解你的角色和工作重點(diǎn) 4．有效的計(jì)劃和任務(wù)管理 1）認(rèn)識你
講師：張光祿咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題步驟:共贏執(zhí)行力的條件時間目標(biāo)把崗位的工作事項(xiàng)梳理為簡單的工作目標(biāo)，直接以工作目標(biāo)為導(dǎo)向開展工作。以“目標(biāo)事項(xiàng)”為中心開展工作，有利于實(shí)現(xiàn)“事”與“崗”的完美結(jié)合和進(jìn)行“目標(biāo)化的績效考核”。知識點(diǎn)一、執(zhí)行力的啟動與模型介紹1、破冰游戲、分組2、共贏管理沙盤的規(guī)則簡介案例講解：在目標(biāo)與結(jié)果之間都發(fā)生了什么？二、執(zhí)行的原則1、執(zhí)行力是分層次的：決策執(zhí)行力，管
講師：張誠忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：狼性房產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)如何經(jīng)營人心1、房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知2、房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)工作中面對的4大問題案例導(dǎo)入：新任銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3、房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)如何經(jīng)營人心4、什么是感情管理案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例5、感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例6、運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原則管理員工7、對不同
講師：安致丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)5A執(zhí)行力1、真實(shí)震撼案例感悟：優(yōu)秀巔峰執(zhí)行力感悟以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力業(yè)務(wù)冠軍團(tuán)隊(duì)2、誰來緩解企業(yè)家孤獨(dú)——缺少執(zhí)行型人才！l中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力現(xiàn)狀剖析：企業(yè)的三絕現(xiàn)象（絕對清高、絕不吃虧、絕不認(rèn)錯）阻礙執(zhí)行力的執(zhí)行！現(xiàn)場討論：影響執(zhí)行力九大因素l團(tuán)隊(duì)打造實(shí)戰(zhàn)成長：執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)（一）．堅(jiān)守承諾（聯(lián)想柳傳志執(zhí)行案例）（二）
講師：林慧熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
?。ㄒ唬褐袑庸芾碚咦陨硪蛩貙用??！ ?.問題：中層在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)承上啟下、承點(diǎn)啟面、承前啟后的重任，較之于高層決策者，他們需要承擔(dān)更多協(xié)調(diào)者的角色，較之于基層，他們需要承擔(dān)更多決策者的角色，所以中層管理者在執(zhí)行力方面，就不能讓自己做為高層的“傳話筒”，基層的“草包經(jīng)理”。 2.作為領(lǐng)導(dǎo)人，在強(qiáng)制執(zhí)行命令時，難免會引起一些人的不滿，有的中層主管不敢做這個“
講師：陳辟濠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：【執(zhí)行力的反思——執(zhí)行能力（領(lǐng)導(dǎo)不是管理）】現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)何謂執(zhí)行力執(zhí)行力弱帶來的組織問題影響執(zhí)行力的三大要因（文化、制度、人）常見的影響執(zhí)行力問題擁有執(zhí)行能力的人的三大特征高效執(zhí)行的七大要點(diǎn)現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢案例思索領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為領(lǐng)導(dǎo)不是管理執(zhí)行能力的構(gòu)成（管理與領(lǐng)導(dǎo)）第二部分：【執(zhí)行力的基礎(chǔ)——理性的管理技術(shù)與行為】管理者應(yīng)具備的執(zhí)行能
講師：李偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)執(zhí)行力1、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八大要素？2、執(zhí)行力和執(zhí)行力模型3、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)金三角法則（小組活動）4、執(zhí)行中的態(tài)度、職責(zé)、結(jié)果間的關(guān)系（案例分析）第二單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體驗(yàn)訓(xùn)練1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四個軟性因素–（小組活動）·溝通·能力·反饋·態(tài)度2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四個硬性因素（小組活動）·目標(biāo)·行動·方法·結(jié)果第三單元：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的體驗(yàn)訓(xùn)練1、主動積極與被
講師：劉啟國咨詢電話：010-82593357下載需求表
講用制度保障執(zhí)行——執(zhí)行要靠制度保駕護(hù)航執(zhí)行不能偏離制度的軌道制度就是執(zhí)行的尺度要給制度佩一把“尚方寶劍”制度決定執(zhí)行是否落到實(shí)處制度保證執(zhí)行效果好制度為執(zhí)行保駕護(hù)航第二講用制度敦促執(zhí)行——執(zhí)行要有制度為其持續(xù)發(fā)力合理薪酬激發(fā)員工斗志良性競爭機(jī)制使執(zhí)行更給力“適才”用人，提高執(zhí)行活力加強(qiáng)自我管理，提升員工執(zhí)行力嚴(yán)守制度，用制度敦促執(zhí)行第三講用制度控制執(zhí)行——
