執(zhí)行力課程體系
培訓大綱： 一、執(zhí)行力差成為大家的口頭禪 執(zhí)行力差是大籮筐（執(zhí)行力誤區(qū)） a)歸因執(zhí)行力是趕時髦 b)解釋不通就歸執(zhí)行力 分析：營銷執(zhí)行力培訓案例！ 解析：營銷執(zhí)行力內(nèi)訓案例 案例：營銷執(zhí)行力課程案例分析！ 二、如何正確領悟執(zhí)行力 1.什么是執(zhí)行力 a)執(zhí)行力的尋根問祖 2.執(zhí)行力的含義 a)按規(guī)定完成任務 3.執(zhí)行力的核心問題
講師：李朝曙咨詢電話：010-82593357下載需求表
沒有執(zhí)行力，一切都是鏡中花水中月精準目標，彈無虛發(fā)，一箭洞穿在這里，礪煉雷厲風行在這里，銘刻結(jié)果烙印在這里，記住想到做到課程價值：1、案例分析、實戰(zhàn)演練，植入執(zhí)行力基因2、掌握100執(zhí)行落地的九項實戰(zhàn)技法3、掌握打造執(zhí)行力三大系統(tǒng)的秘傳法門4、掌握保持巔峰執(zhí)行力的八大獨門絕招課程重點：1、執(zhí)行力實質(zhì)揭秘2、執(zhí)行力必備的1個信念3、執(zhí)行力應有的2大思維4、打造
講師：王緒林咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效的執(zhí)行力100% 課時：3H
課程大綱章執(zhí)行力之導向—企業(yè)現(xiàn)狀與執(zhí)行力的重要性【問題】世界上有兩種人：請問有哪兩種人？執(zhí)行力可以優(yōu)化企業(yè)人團隊中執(zhí)行力的缺失執(zhí)行力的重要性，沒有執(zhí)行力的團隊組織沒有戰(zhàn)斗力什么是執(zhí)行力？喚起中國企業(yè)的執(zhí)行力：500強榜樣CEO海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路500強的故事：沃爾瑪，顧客永遠是對的【討論】一位領導人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行第二章執(zhí)行力
講師：出惠耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊管理與組織的區(qū)分 1、團隊管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵 2、體驗式學習的五步循環(huán) 3、不要誤解團隊，不要把管理文化變成插花游戲 4、“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟 5、管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性” 6、廣義團隊與狹義團隊的區(qū)分 7、“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則 8、“病于無知”，杰出經(jīng)理人要學會為組織診病開
講師：張光祿咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力=競爭力（一）什么是執(zhí)行1、執(zhí)行是有結(jié)果的行動2、危機時代下，企業(yè)生存的叢林法則3、市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與員工是價值關系（二）什么是執(zhí)行力1、執(zhí)行力是把事情做出所期望的結(jié)果的態(tài)度與能力2、檢驗執(zhí)行力的唯一標準3、“三力”法則二、管理的本質(zhì)=執(zhí)行力管理（一）管理的價值1、什么是管理2、人性與社會發(fā)展的沖突3、管理是人類文明發(fā)展與進步的必要手段4、績效
講師：程三喜咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分內(nèi)容了解執(zhí)行力與在企業(yè)中執(zhí)行不力的因素一、什么是執(zhí)行力？（游戲來分析）二、在企業(yè)當中，影響執(zhí)行力三大因素1、文化的原因2、制度的原因3、人員的原因三、執(zhí)行的基本原則（一）成功執(zhí)行關鍵（三要）1、要敢2、要對3、要快（二）執(zhí)行戰(zhàn)略與真正1、流程化2、明晰化3、操作化四、執(zhí)行的方法一、合理授權(quán)是上司授責任給下屬二、紅、黃、綠燈的管理啟示三、做好企業(yè)執(zhí)行力的建
講師：蔡忠成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化u統(tǒng)一企業(yè)價值觀u認同本企業(yè)文化是經(jīng)理人職業(yè)化行為u文化是企業(yè)的空氣u倡導企業(yè)執(zhí)行文化u執(zhí)行力推行初期的行政手段介入u執(zhí)行力策略與執(zhí)行文化的終形成二、優(yōu)秀的執(zhí)行者是在什么條件下鍛煉出來的u管理者如何擁有激情u三心二意打造優(yōu)秀的管理者（自信心、進取心、責任心、意氣風發(fā)、意志堅強）u管理者敬業(yè)精神的培養(yǎng)u管理責任心的塑造u健康人格與管理能力
講師：高寶君咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.契約精神-每一項工作都是一份契約-靠原則去做事：原則高于一切-靠結(jié)果做交換：功勞大于苦勞-熱愛職業(yè)就是熱愛生命視頻案例——為何員工責任心缺失？2.結(jié)果導向-執(zhí)行，就是把商業(yè)目標變成商業(yè)結(jié)果的行動-員工為什么不做結(jié)果：很多執(zhí)行都是假執(zhí)行-員工五大執(zhí)行心態(tài)-做結(jié)果的三大原則、兩個思維、三大方法-執(zhí)行的48字真經(jīng)案例分析：九段秘書——執(zhí)行就需要結(jié)果思維3.客戶
講師：高萬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元領導的藝術(shù)與原則1.領導的三C2.領導者的應有特質(zhì)3.領導的藝術(shù)(用人和用權(quán)藝術(shù)/決策/人際關系)4.領導的原則(知道何時該得罪人/改變現(xiàn)狀/挑戰(zhàn)極限/頭號攪局者/挑戰(zhàn)講師/貼近敵人/人比計劃重要)第二單元領導者的修煉1.為什么領導工作越來越難2.新時代的經(jīng)營關鍵3.領導人面前的大峽谷4.卓越領導者首部曲：自我修煉5.卓越領導者二部曲：領導淬煉6.卓越領
講師：成敏華咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：管理者執(zhí)行力提升的三大基石視頻反思：企業(yè)戰(zhàn)略落地究竟靠什么？高、中、基層職場工作執(zhí)行的重心與關鍵點分析執(zhí)行力提升的三大基石：1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個方面（視頻案例分享）2.責任（以結(jié)果為導向）：提升責任感五句格言（視頻案例分享）3.影響力（關鍵時刻）：提升影響力四個方法（視頻案例分享）優(yōu)秀管理者執(zhí)行的三大特征和四大思維模塊二：執(zhí)行到位必須
講師：林慧熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講卓越執(zhí)行力來源1尋找卓越執(zhí)行力的根源2態(tài)度與能力的較量3從哪里看出態(tài)度出了問題分析：卓越執(zhí)行力培訓案例！解析：卓越執(zhí)行力內(nèi)訓案例案例：卓越執(zhí)行力課程案例分析！第2講態(tài)度決定高度1將目標根植于員工的靈魂深處2完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃討論：卓越執(zhí)行力經(jīng)典案例討論分組：卓越執(zhí)行力培訓案例學習指南分析：卓越執(zhí)行力學習中的八大陷阱！第3講保持企業(yè)價值觀一致1有效溝
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造卓越的中層執(zhí)行力》 課時：1H
課程章節(jié)內(nèi)容提要教學方式課程時間章課程導入o案例導入o為什么執(zhí)行難o企業(yè)在執(zhí)行中常犯的十大錯誤o講解互動o案例教學60分鐘第二章戰(zhàn)略貴在執(zhí)行o什么是執(zhí)行o執(zhí)行是相對什么而言/o從平衡積分卡看戰(zhàn)略執(zhí)行力力o執(zhí)行為何知易行難o執(zhí)行的兩個維度o執(zhí)行為什么這么重要o戰(zhàn)略執(zhí)行的基本要素o講解互動o案例分析120分鐘第三章打造執(zhí)行型的企業(yè)及團隊文化o執(zhí)行的文化根源：中西
講師：齊聲咨詢電話：010-82593357下載需求表
“激發(fā)團隊無限潛能，完成一個看似不可能完成的任務”內(nèi)訓和拓展相結(jié)合打造一支高績效的執(zhí)行力團隊！提供一個特殊的環(huán)境，透過強而有力的練習過程，提升個人察覺能力,認識和發(fā)掘自我,建立自信。與團隊成員的溝通與合作共同完成項目,了解自己擔任的不同團隊角色.突破個人的思維局限和盲點。突破自我限制的信念與行為,建立新的A,B,C心智模式。改變根深蒂固的舊習慣。喚醒與生俱來
講師：楊建東咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午：首先是幾組強烈比較的畫面給學員以思考的沖擊，以提問式開場，未來你人生的目標或夢想是什么？……明白能力和收入的關系突破自己、突破宣言思維轉(zhuǎn)換：未來的結(jié)果？我是企業(yè)需要的人才嗎？優(yōu)秀人士的六大修煉：1、長遠的心態(tài)2、付出的心態(tài)3、沒有任何借口、我是一切問題的根源4、擁抱責任不抱怨5、增加收入的2個秘密6、堅持學習的心態(tài)下午：西點軍校的10條軍規(guī)執(zhí)行的前提：
講師：毛雅寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
01、發(fā)揮團隊潛能，建立學習型組織;02、創(chuàng)造機會，尋找團隊成功心法；03、樹立目標，建造生命的燈塔；04、認識自我，搭建人生舞臺；05、領袖風采，提升領導者信守承諾；06、風雨同舟，體現(xiàn)團隊精神；07、生命之旅，珍愛、感恩、支持使團隊強大；08、學習情緒管理，時刻保持巔峰狀態(tài)，使團隊擁有贏的能力；09、打擊魔鬼，打擊阻礙個人及團隊達成目標全部因素；10、鋼
