執(zhí)行力課程體系
《地產(chǎn)鐵軍-引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營》(2天)時間安排表天：時間設(shè)置課程模塊課程內(nèi)容課程設(shè)置目的8:30-9:00簽到準時、投入的狀態(tài)9:00-10:30部份創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊·熱身·介紹培訓(xùn)目的、形式和守則?！淞F隊目標組建團隊?！し康禺a(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標·目標對人生及事業(yè)的影響（目標的游戲）·制定銷售目標的SMART原則·如何分段實現(xiàn)大
講師：安致丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展n重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系n管理與經(jīng)營的融合n部門經(jīng)營與個人經(jīng)營的融合n重新定義管理者與屬下的關(guān)系n卓越部門領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型n執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進器n職業(yè)化——個人成才的必由之路n職業(yè)化人士需要考慮的核心問題n職業(yè)化人士的基本心態(tài)二：高效率工作與執(zhí)行力n日常管理與職能管理n常見的執(zhí)行障礙n同步成長與并行工程n高效執(zhí)行力的輔助工具
講師：劉學(xué)民咨詢電話：010-82593357下載需求表
階段：自我執(zhí)行力提升 案例：從暢銷書在企業(yè)的流行看管理風向標 案例：溫州民企精英帶給我們的啟示 什么是執(zhí)行力 高效執(zhí)行者的特質(zhì) 現(xiàn)場：執(zhí)行者的搖籃 企業(yè)需要行動家 從被動執(zhí)行到主動執(zhí)行 盲目執(zhí)行與苦勞：資源與機會的喪失 你有執(zhí)行意識嗎？ 心態(tài)與高效執(zhí)行力 悟性與高效執(zhí)行力 五大能力與高效執(zhí)行力 1、計劃能力－高效執(zhí)行力之前提
講師：高寶君咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造金牌團隊執(zhí)行力目錄：模塊執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二模塊實戰(zhàn)管理技能――能夠做事第１單元有效目標分解――落實目標的技術(shù)第２單元主導(dǎo)――跟蹤目標的技術(shù)第３單元 個案突破――實現(xiàn)目標的技術(shù)第４單元 制度管理――達成目標的系統(tǒng)方法第三模塊實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)――愿意做事第１單元績效管理――為自己工作第２單元強勢管理――以公司為參照系第３單元 危機意識管理――激發(fā)自動自
講師：郭敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】上午：9：00—12：00部分團隊的角色認知案例分享：王經(jīng)理與李廠長誰是誰非？1、個人、團體、團伙與團隊2、什么是團隊？團隊的種類3、什么是團隊角色？4、團隊/工作任務(wù)的過程5、高效團隊的9個要素6、如何讓團隊更高效第二部分團隊執(zhí)行力1、如何正確理解團隊的執(zhí)行力2、團隊執(zhí)行力的構(gòu)成要素3、團隊執(zhí)行力差的原因案例討論：某知名集團子公司張總經(jīng)理為何對
講師：史為建咨詢電話：010-82593357下載需求表
講為什么執(zhí)行難一、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)二、執(zhí)行者的五大誤區(qū)三、執(zhí)行力不佳的原因四、現(xiàn)實中的執(zhí)行類型第二講詮析執(zhí)行力一、為什么要提出“執(zhí)行力”？二、關(guān)于執(zhí)行力三、執(zhí)行力核心要素四、執(zhí)行是什么五、執(zhí)行力的關(guān)鍵瓶頸六、培育高效執(zhí)行力的8大基本意識第三講提升企業(yè)執(zhí)行力的策略一、管理自我的執(zhí)行策略二、管理工作的執(zhí)行策略三、管理人員的執(zhí)行策略四、管理人際關(guān)系的執(zhí)行策略五、
講師：楊世瑜咨詢電話：010-82593357下載需求表
《塑造職業(yè)態(tài)度，提升專業(yè)執(zhí)行力》課程模塊單元內(nèi)容章執(zhí)行力概述（天上午）1.執(zhí)行力的概念（1）什么是執(zhí)行？（2）什么是執(zhí)行力？從組織的角度理解執(zhí)行力從個人角度理解執(zhí)行力2.執(zhí)行力的重要性（1）執(zhí)行力對組織的重要性執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的大黑洞強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件（2）執(zhí)行力對個人的重要性3.鑄就執(zhí)行文化：凡是工作，必有計劃；凡是計劃，必有結(jié)果；凡是結(jié)
講師：尚華咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午：9：00—12：00部分團隊的角色認知案例分享：王經(jīng)理與李廠長誰是誰非？1、個人、團體、團伙與團隊2、什么是團隊？團隊的種類3、什么是團隊角色？4、團隊/工作任務(wù)的過程5、高效團隊的9個要素6、如何讓團隊更高效第二部分團隊執(zhí)行力1、如何正確理解團隊的執(zhí)行力2、團隊執(zhí)行力的構(gòu)成要素3、團隊執(zhí)行力差的原因案例討論：某知名集團子公司張總經(jīng)理為何對制度的嚴厲不
講師：史為建咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力的重要性1.決定企業(yè)的成敗2.執(zhí)行文化所帶來的區(qū)別（一）法則1.打造執(zhí)行企業(yè)文化法則2.領(lǐng)導(dǎo)力基本行為3.建立企業(yè)文化4.創(chuàng)造競爭力組織5.組建高績效團隊（二）第二法則1.人員流程法則2.選擇恰當?shù)娜诉x3.留住人才4.激勵員工5.授權(quán)藝術(shù)（三）第二法則人員流程法則(繼續(xù))1.人員和戰(zhàn)略結(jié)合起來2.如何處理表現(xiàn)不佳的人才3.如何將人力資源和實際收益結(jié)
講師：羅煒雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱： u研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力測試------研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的6種價值類型，你是哪一種？ ◇鷹型 ◇虎型 ◇牛型 ◇龍型 ◇松鼠型 ◇孔雀型 分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程案例分析！u《孫子兵法》與卓越研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長哲學(xué) ◇研發(fā)
講師：張春敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：講用制度保障執(zhí)行——執(zhí)行要靠制度保駕護航執(zhí)行不能偏離制度的軌道制度就是執(zhí)行的尺度要給制度佩一把“尚方寶劍”制度決定執(zhí)行是否落到實處制度保證執(zhí)行效果好制度為執(zhí)行保駕護航分析：提升執(zhí)行力培訓(xùn)案例！解析：提升執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例案例：提升執(zhí)行力課程案例分析！第二講用制度敦促執(zhí)行——執(zhí)行要有制度為其持續(xù)發(fā)力合理薪酬激發(fā)員工斗志良性競爭機制使執(zhí)行更給力“適才”用人
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
講為什么執(zhí)行難 一、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū) 二、執(zhí)行者的五大誤區(qū) 三、執(zhí)行力不佳的原因 四、現(xiàn)實中的執(zhí)行類型 第二講詮析執(zhí)行力 一、為什么要提出“執(zhí)行力”？ 二、關(guān)于執(zhí)行力 三、執(zhí)行力核心要素 四、執(zhí)行是什么 五、執(zhí)行力的關(guān)鍵瓶頸 六、培育高效執(zhí)行力的8大基本意識 第三講提升企業(yè)執(zhí)行力的策略 一、管理自我的執(zhí)行策略 二、管理工作的
講師：楊世瑜咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人人可創(chuàng)新 內(nèi)容提要： 什么是創(chuàng)造？什么是創(chuàng)新？它們的區(qū)別是什么？是否每個人都有創(chuàng)新能力？這是需要搞清楚的，否則會束縛、阻礙我們?nèi)ミM行創(chuàng)新?！ ∫?、關(guān)于創(chuàng)造、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新 與創(chuàng)新相關(guān)的概念和區(qū)別 二、人人可創(chuàng)新 人人、時時、處處可創(chuàng)新 案例：創(chuàng)造改變命運，李斌的成才之路 動動手：如何穩(wěn)坐釣魚臺？ 第二部分民富國強必須有自主創(chuàng)造力
講師：趙澄旻咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：注重管理細節(jié)； 為什么員工服務(wù)態(tài)度達不到顧客滿意？ 為什么員工常在細節(jié)上出問題？ 原因出在哪？出在過程系統(tǒng)出了問題！ 1天的執(zhí)行模式會告訴您如何在過程細節(jié)上下功夫，從而達成細中見精、微中見大！ 第二部分：注重團隊激勵； 為什么員工缺乏敬業(yè)精神？ 為什么員工的忠誠度與凝聚力不能盡如所愿？ 原因出在哪？出在激勵系統(tǒng)出了問題！ 1天的執(zhí)
講師：孔長春咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果1結(jié)果三要素2以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。3客戶價值是做結(jié)果的方向4如何做結(jié)果5執(zhí)行型人才的三大標準案例：面對問題，該怎么辦？分析：執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)案例！解析：執(zhí)行力與管理技能提升內(nèi)訓(xùn)案例案例：執(zhí)行力與管理技能提升課程案例分析！第2講執(zhí)行力的核心要素1構(gòu)建執(zhí)行力的四要素2心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力3工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
