執(zhí)行力課程體系
合作思維破局-掃清團(tuán)隊(duì)合作5大障礙 課時(shí)：12H
《合作思維破局-掃清合作5大障礙》課程介紹團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代企業(yè)的主旋律，但協(xié)作不暢也是現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中的主要問(wèn)題。部門(mén)墻屹立不倒，讓很多職場(chǎng)人士頭疼不已。在看得見(jiàn)的合作之下，隱藏著許許多多的問(wèn)題。諸如：?團(tuán)隊(duì)之間有事不敢上，有責(zé)任不敢扛；?有問(wèn)題習(xí)慣尋找自己的理由，而不是尋找解方；?習(xí)慣看到團(tuán)隊(duì)成員的不足，缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)的欣賞和投入；?團(tuán)隊(duì)相互提防，或推諉扯皮或指責(zé)抱
講師：華兵咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
卓越執(zhí)行力塑造與提升培訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程大綱開(kāi)場(chǎng)破冰1.游戲思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題3.身邊生活現(xiàn)象解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題4.案例分享：商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.什么是職業(yè)人的執(zhí)行兵法？第一章執(zhí)行力的3個(gè)要素1.要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買(mǎi)單）a)員工和企業(yè)是什么關(guān)系？b)執(zhí)行是我做了嗎？c)做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅d)做結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的？結(jié)果
講師：劉鵬飛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
責(zé)任心及執(zhí)行力提升 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：中高層及其他員工【培訓(xùn)目標(biāo)】：1、學(xué)會(huì)自我激勵(lì)，激發(fā)主動(dòng)性責(zé)任心，打造感恩陽(yáng)光心態(tài)積極工作。2、提高員工職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)。3、提升員工服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化提高員工責(zé)任心和敬業(yè)精神。4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促使員工遵章守紀(jì)，養(yǎng)成自律品質(zhì)，完善職業(yè)操守。5、幫助員工樹(shù)立正確的工作心態(tài)和工作方法，打造高效執(zhí)行力。6、讓員工的個(gè)人成才融入企業(yè)的
講師：朱洪昌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)各級(jí)、黨政干部、事業(yè)單位【培訓(xùn)目標(biāo)】：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造提升績(jī)效水平?！菊n程大綱】：團(tuán)隊(duì)建設(shè)——定義：清楚業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，率先垂范，科學(xué)選才，知人善用，有效激發(fā)下屬的工作熱情，大力培養(yǎng)人才，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)整體能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員共同成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)統(tǒng)一統(tǒng)一的目標(biāo)：讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作統(tǒng)一的思
講師：蔡闖咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：管理層、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、基層員工【培訓(xùn)目標(biāo)】：1、巨型體驗(yàn)式課程，懂得了腳踏著忠誠(chéng)和孝道，肩扛著責(zé)任和堅(jiān)持，頭頂著感恩，懷揣著愛(ài)心這幾句話(huà)的真諦。2、力而是靠身體學(xué)來(lái)的，心懷感恩，對(duì)父母孝敬，對(duì)工作堅(jiān)持，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)要有愛(ài)心，對(duì)公司忠誠(chéng)。3、通過(guò)培訓(xùn)使在職員工對(duì)公司及個(gè)人加深認(rèn)識(shí)，滿(mǎn)足工作需求、并支持員工未來(lái)符合公司需求的發(fā)展。4、為了增強(qiáng)員工
講師：胡建強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
真正的執(zhí)行力 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：高層管理，中層管理，基層主管【培訓(xùn)目標(biāo)】：針對(duì)企業(yè)中全員的執(zhí)行力問(wèn)題，以大量實(shí)例指導(dǎo)怎樣全面貫徹和提升執(zhí)行力；同時(shí)對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力的提升等進(jìn)行了詳盡的講解?！菊n程大綱】：課程收益：1、培育管理思維，并樹(shù)立正確／積極的心態(tài)；2、掌握一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的若干確保組織執(zhí)行的管控技能，如計(jì)劃，架構(gòu)設(shè)計(jì)，控制，溝通，問(wèn)題解
講師：何亞林咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
卓越執(zhí)行力、首席營(yíng)銷(xiāo)官 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理【培訓(xùn)目標(biāo)】：改善執(zhí)行效果，提升工作效率，增加業(yè)績(jī)?！九嘤?xùn)特色】：1）精準(zhǔn)：所有學(xué)員必須提前填寫(xiě)調(diào)研表，導(dǎo)師將根據(jù)實(shí)際情況匯總，對(duì)課程內(nèi)容體系進(jìn)行微調(diào)，力求更貼近學(xué)員實(shí)際；2）系統(tǒng)：營(yíng)銷(xiāo)是項(xiàng)系統(tǒng)工程，從戰(zhàn)略到策略到團(tuán)隊(duì)到客戶(hù)，環(huán)環(huán)相扣層層推進(jìn)；3）工具：精煉的模型工具，讓管理高效且不掣肘團(tuán)隊(duì)；4）關(guān)己：學(xué)員不只是聽(tīng)課，而是帶著
講師：郭永輝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)執(zhí)行落地咨詢(xún)系統(tǒng) 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)中、高層管理干部【培訓(xùn)目標(biāo)】：超越個(gè)人管理，以產(chǎn)品為中心，部門(mén)各自為政，人做事，無(wú)人負(fù)責(zé)?！菊n程大綱】：企業(yè)執(zhí)行落地咨詢(xún)系統(tǒng)的服務(wù)內(nèi)容：一、明確部門(mén)職能，構(gòu)建部門(mén)服務(wù)關(guān)系。二、例會(huì)追蹤，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)跟蹤到底，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。三、目標(biāo)管理，通過(guò)目標(biāo)執(zhí)行手冊(cè)提高部門(mén)工作效率，完善目標(biāo)管理體系。四、半年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定，為公司提供實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)。五、課
講師：程衛(wèi)平咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
360°溝通和優(yōu)勝執(zhí)行力 課時(shí)：12H
360°溝通和優(yōu)勝執(zhí)行力培訓(xùn)大綱溝通的目的是行動(dòng)，高效的行動(dòng)就是執(zhí)行力！只溝通不行動(dòng)是“空轉(zhuǎn)”，只行動(dòng)不溝通是“蠻干”！既善溝通，又善行動(dòng)，才能使組織順暢的運(yùn)行！因此，溝通和執(zhí)行培訓(xùn)必須同時(shí)進(jìn)行。提升溝通的技巧,是一種可令企業(yè)效率與利潤(rùn)倍增的有效選擇，化解不同的見(jiàn)解與意見(jiàn)，建立共識(shí)。企業(yè)管理者力求帶領(lǐng)大家將管理的問(wèn)題現(xiàn)狀與隱患解決到位,不僅可以有效地消除溝通
講師：崔世寧咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
成功八部 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：讓團(tuán)隊(duì)伙伴，員工更有執(zhí)行力課程大綱：成功八部，運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的靈魂課程，讓企業(yè)員工更有執(zhí)行力，讓團(tuán)隊(duì)伙伴提升業(yè)績(jī)成功八部，運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的靈魂課程，讓企業(yè)員工更有執(zhí)行力，讓團(tuán)隊(duì)伙伴提升業(yè)績(jī)成功八部，運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的靈魂課程，讓企業(yè)員工更有執(zhí)行力，讓團(tuán)隊(duì)伙伴提升業(yè)績(jī)成功八部，運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的靈魂課程，讓企業(yè)員工更有執(zhí)行力，讓團(tuán)隊(duì)伙伴提升業(yè)績(jī)
講師：劉世敏咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
全員執(zhí)行力提升 課時(shí)：6H
課程主題：全員執(zhí)行力提升一、課程背景在當(dāng)前快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅取決于戰(zhàn)略方向的正確性，更依賴(lài)于全員的高效執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，并產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果的能力。然而，許多企業(yè)在執(zhí)行力方面存在短板，如溝通不暢、責(zé)任不清、效率低下等問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響了企業(yè)的整體績(jī)效和持續(xù)發(fā)展。因此，為了提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，本次培訓(xùn)旨
講師：呂東文咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
高效執(zhí)行力培訓(xùn)課綱 課時(shí)：12H
高效執(zhí)行力培訓(xùn)課綱課程背景：世界級(jí)管理大師曾告訴我們：“如果你的企業(yè)還沒(méi)有建立‘有效執(zhí)行’的組織架構(gòu)，可能已經(jīng)有點(diǎn)晚了?！庇辛藞?zhí)行力，企業(yè)才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的21世紀(jì)立于不敗之地。企業(yè)若不能很好地解決執(zhí)行問(wèn)題，再好的戰(zhàn)略也只會(huì)是空中樓閣，根本不可能落地。高效執(zhí)行作為一種思考方法和操作技巧已經(jīng)風(fēng)靡全世界企業(yè)管理界。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，高效執(zhí)行既是領(lǐng)導(dǎo)者
講師：錢(qián)振波咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造與激勵(lì)工作坊 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造與激勵(lì)工作坊第一部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造解析EAP對(duì)執(zhí)行力效率的效用第一章節(jié)：覺(jué)醒自我執(zhí)行力認(rèn)知案例分析：如何覺(jué)醒我們對(duì)自我的認(rèn)知互動(dòng)研討：是什么改變了我們的執(zhí)行效率？案例分析：執(zhí)行效率的死敵是？？案例分析：解決影響執(zhí)行效率的障礙明悟分析：解決影響執(zhí)行效率障礙的思維認(rèn)知第二章節(jié)：重塑自我執(zhí)行力的思維1－重塑我們的思維方法（互動(dòng)）2-提升執(zhí)行力效率—
講師：孫長(zhǎng)波咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理第一部分：高執(zhí)行力卓越團(tuán)隊(duì)解碼共性1?狼性與解析（視頻＋案例）共性2?角色分工解析共性3＼共性4\共性5\共性6\共性7\共性8(視頻＋案例)學(xué)員分享：學(xué)習(xí)后的收獲與感悟第二部分：高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法與技巧研討視頻研討：超級(jí)震撼的團(tuán)隊(duì)討論分享：學(xué)習(xí)案例后收獲分享領(lǐng)悟：最高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作案例視頻學(xué)習(xí)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作能做到什么程度討論分享：學(xué)習(xí)案例后收獲分
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4S店管理執(zhí)行力課程 課時(shí)：12H
4S店管理執(zhí)行力課程課程大綱：第一章節(jié)：中國(guó)汽車(chē)行業(yè)分析和4S店模式的優(yōu)缺點(diǎn)1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大格局和十二五規(guī)劃內(nèi)容。2、一線(xiàn)城市（北京、上海、廣州）的汽車(chē)政策和走過(guò)的路程分析。3、二線(xiàn)城市的汽車(chē)市場(chǎng)格局分析和主導(dǎo)方向。4、4S店模式和發(fā)展軟硬件建設(shè)的利弊分析（銷(xiāo)售導(dǎo)向和維修導(dǎo)向）。第二章節(jié)：4S店的運(yùn)作模式分析1、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程對(duì)4S店發(fā)展的影響，如何建
