沙盤模擬課程體系
企業(yè)績效管理沙盤模擬演練 課時：6H
企業(yè)績效管理沙盤模擬演練課程大綱沙盤模擬是一種模擬企業(yè)經(jīng)營的教育訓練方法，通過模擬真實商業(yè)環(huán)境，讓參與者在虛擬的市場中進行決策，從而學習和掌握企業(yè)管理的知識和技能。以下是一個企業(yè)管理沙盤模擬提升課程的大綱示例：第一部分：沙盤模擬基礎1.沙盤模擬簡介·沙盤模擬的定義和目的·沙盤模擬在企業(yè)管理教育中的作用2.沙盤模擬的類型和特點·不同類型的沙盤模擬游戲介紹·各類
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通 課時：6H
跨部門溝通課程介紹相較于部門內(nèi)部的溝通，跨部門溝通無論是從成本，還是難度上都高上一個級別，如何高效溝通確實是一個挑戰(zhàn)。下面，我們針對跨部門溝通這個場景，拆解一下如何通過培訓達到跨部門溝通的效果。一、跨部門溝通的問題分析痛點主要在于：1、涉及到的配合部門不愿意配合2、配合部門有意愿但溝通成本高3、對事項的重視程度不足4、一致利益不足5、表達能力問題6、工作分配
講師：李計芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
教練式TTT初階 課時：12H
陜西省君悅酒店、城際酒店、道溫泉酒店、美麗豪酒店、東方大酒店、漢中郵政大酒店、天朗酒店、皇城豪門酒店；曲江池遺址公園景區(qū)管理分公司、陜西建工安裝集團智慧機電運營科技有限公司、陜西雙峰實業(yè)有限公司、陜西國際旅行社、陜西工商職業(yè)學院、眉縣職教中心共同參與，副總及以上人員參加，推動教練式TTT訓練營課程，利用3天時間，學習教練式TTT課程的基礎篇、形象篇、表達篇和
講師：孫靜雯咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙漠掘金——團隊體驗沙盤課程 課時：6H
培訓對象：中層及以下管理人員、后備管理人員及業(yè)務骨干人數(shù)要求：20-50人培訓收益：1.提升目標管理能力和計劃能力；2.培養(yǎng)面對復雜情況下的科學決策能力；3.增進團隊溝通，打造優(yōu)配團隊；4.掌握問題分析與科學決策流程；5.把握團隊角色定位，培養(yǎng)團隊協(xié)作意識。內(nèi)容簡介：第一部分：背景介紹沙漠掘金這個課程的背景是一個充滿冒險和收獲的故事。在遙遠的大沙漠，隱藏著一
講師：李帥鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)利潤倍增落地系統(tǒng) 課時：6H
課程內(nèi)容：模塊一：思想統(tǒng)一體系1、價值觀統(tǒng)一及落地方案2、企業(yè)遠景統(tǒng)一及落地方案3、各自責任統(tǒng)一及落地方案模塊二：戰(zhàn)略目標分解體系1、年度目標制定及落地方案2、高層目標制定及落地方案3、中層目標制定及落地方案4、團隊聯(lián)合目標制定及落地方案模塊三：業(yè)績增長策略體系1、增加客戶數(shù)量策略及落地方案2、增加客單價策略及落地方案3、增加消費頻率策略及落地方案模塊四：成
講師：馬美慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙漠掘金 課時：3H
《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程?！渡衬蚪稹繁籆oco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集團、聯(lián)想等多家公司采用作為內(nèi)訓。據(jù)反饋統(tǒng)計，90的參與者承認《沙漠掘金》與自
講師：張靈淵咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤游戲 課時：6H
企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤游戲講師：計丹一、課程目的：企業(yè)經(jīng)營沙盤游戲是ActionCOACH總裁研發(fā)的一套商業(yè)情景游戲，它將在4個小時里，教會你和你的團隊有關于企業(yè)經(jīng)營方面重要的商業(yè)知識，據(jù)參加過的學員反饋，比一些3天的企業(yè)培訓課程更加游戲。同時，它也是用來輔導團隊的很有效的一個環(huán)節(jié)的工具，所以帶領你的團隊趕快來玩游戲吧！另外，它將讓你的團隊成員體會創(chuàng)業(yè)不易，當老板
講師：計丹咨詢電話：010-82593357下載需求表
虎狼團隊打造 課時：12H
打造幼兒園虎狼團隊課前秀1、人性化管理的死亡之路2、狼性團隊的復興之路總結：人性是向下的，欲望是向上的，奮斗是痛苦的，堅持是困難的，成功是偶然的。一、你想要什么樣的團隊？狼性團隊：攻必克、守必堅，二、你選擇怎么培養(yǎng)（一）、馬斯洛需求理論1、低端需求2、高端需求（二）如何使用需求理論1、基本生活保障2、高端需求保障3、學狼的精神，給狼吃肉三、如何做好狼王1、頭
講師：李恩山咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱9：00-16：30單店業(yè)績診斷分析1.店鋪生意分析什么是核心店鋪表現(xiàn)指標促進店鋪生意提升的關鍵密碼店鋪關鍵指標分析2.怎樣診斷單店經(jīng)營？經(jīng)營業(yè)績診斷人員素質(zhì)診斷環(huán)境陳列診斷店務營運診斷銷售能力診斷顧客關系診斷商圈競爭診斷競爭比較診斷12：00-13：30午餐及午休18：00-21：30實地店鋪診斷3.市區(qū)選擇4-6家店鋪，每組負責一家店鋪的實地診斷
講師：舒軾咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理3P沙盤模擬訓練 課時：9H
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計1.5小時） 人力資源管理為什么重要 如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細“八卦”圖解） 人力資源管理3P的重點和難點 人力資源部與其他部門的關系與人力資源部的科學定位（提供分工表并分析） 部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責（理解的誤區(qū)及其危害） 企業(yè)核心競爭力的
講師：劉春朝咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務基本知識 1．前言 2．會計語言要素 3．會計語言規(guī)則 4．財務報告的組成 預算基本知識 1．預算對企業(yè)的影響 2．如何編制預算 3．現(xiàn)金收支預算 4．靜態(tài)預算與彈性預算 5．預算的跟蹤與控制 資產(chǎn)負債表 1．資產(chǎn)負債表的結構 2．資產(chǎn)負債表的含義 3．資產(chǎn)、負債及其特點 4．所有者權益的特點 利潤表 1．利潤表的結
講師：劉燦梁咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司理財基本知識1.公司理財?shù)母拍?.公司理財?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢3.企業(yè)經(jīng)營目標的演化4.公司理財?shù)脑瓌t5.風險與收益的權衡二、解讀財務報表1.學習利潤表和資產(chǎn)負債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)部邏輯關系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法三、分析財務報表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運用狀況分析3.短期債權的質(zhì)量分析4.存貨的質(zhì)量分析5
講師：王永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司理財基本知識1.公司理財?shù)母拍?.公司理財?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢3.企業(yè)經(jīng)營目標的演化4.公司理財?shù)脑瓌t5.風險與收益的權衡二、解讀財務報表1.學習利潤表和資產(chǎn)負債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)部邏輯關系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法三、分析財務報表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運用狀況分析3.短期債權的質(zhì)量分析4.存貨的質(zhì)量分析5.無形資產(chǎn)
講師：王永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要企業(yè)運營之財務實戰(zhàn)模擬鳥瞰企業(yè)經(jīng)營及了解整體財務運作學員親自經(jīng)營自己的模型公司，分組進行實戰(zhàn)模擬即使在銷售額不增加的情況下，也能提高利潤．使回報率翻一番…模擬新的成長策略(改變產(chǎn)品策略、追求大銷量)．繼續(xù)第二年的企業(yè)經(jīng)營…制定與執(zhí)行不同的成長策略(選擇有利的客戶、注重毛利率)，繼續(xù)第三年的企業(yè)經(jīng)營…緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得，將所學的立刻轉(zhuǎn)化成實際的行
講師：朱虹安咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、目標管理 目標制訂的依據(jù)、方法 好目標的特征 目標制訂的Smart原則 目標管理的作用 2、戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系 人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色 3、組織結構設計與工作設計 組織設計的原則 組織結構類型 定員標準及定員方法 工作分析的方法 4、人力資源計劃 人力資源需求預測的因素及方法
