店長管理課程體系
卓越店長的七把利器 課時：12H
卓越店長的七把利器卓越店長的七把利器課程大綱（標準課時—2天，12H）『周老師零售系列課程研發(fā)背景』中國零售業(yè)傳統(tǒng)訓練課程側重選址、貨品、陳列、團隊、銷售理念、服務意識等常規(guī)的流程管理訓練，課程開發(fā)背景多以上世紀90s的零售業(yè)態(tài)為參考，內(nèi)容多為理念和理論，訓練內(nèi)容和形式已嚴重過時。隨著中國零售業(yè)的全面開放，中國零售業(yè)的競爭已經(jīng)處于全球化競爭的格局，黃金口岸和
講師：周方咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售冠軍是怎樣煉成的 課時：6H
銷售冠軍是怎樣煉成的突破營銷、陳永信銷售冠軍8910啟動市場的思路銷售冠軍3項基本素質如何建立信任銷售SPIN術銷售12模式7大技巧有沒有這種困惑？市場難開發(fā)？啟動難客戶嫌價高？接受難客戶抱怨多相處難客戶不上量？增長難市場難管理？控制難如何實現(xiàn)從零突破？單人銷量一年時間達到公司50以上？營銷冠軍應：身懷八甲成為銷售冠軍九大秘訣營銷冠軍的十項全能：十大家銷售冠
講師：陳永信咨詢電話：010-82593357下載需求表
連鎖門店業(yè)績提升 課時：3H
連鎖門店業(yè)績提升提升連鎖門店的業(yè)績是一項充滿挑戰(zhàn)與機遇的任務，它不僅需要精心的策略規(guī)劃，還需要對市場動態(tài)的敏銳洞察。以下是一些創(chuàng)新的策略和步驟，幫助連鎖門店在激烈的市場競爭中脫穎而出：1.市場營銷策略·目標市場分析：深入挖掘目標顧客的內(nèi)心世界，了解他們的真實需求和潛在欲望。通過大數(shù)據(jù)分析和消費者行為研究，精準定位市場?！て放平ㄔO：打造一個引人入勝的品牌故事，
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來機遇分析一、超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.行業(yè)規(guī)模與增長趨勢根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2023年中國社會消費品零售總額達到471495億元，比上年增長7.2。其中，超市作為零售業(yè)的重要組成部分，其銷售規(guī)模也在持續(xù)增長。具體來看，超市行業(yè)的銷售額在過去幾年中保持了穩(wěn)定增長，尤其是在疫情期間，超市作為生活必需品的主要供應渠道，其銷售額更是出現(xiàn)了顯著增長。從
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)化店鋪運營——店長管理業(yè)績提升課程大綱旨在幫助店長提高管理技能，優(yōu)化銷售業(yè)績。1.課程介紹與目標設定·課程目標：明確課程旨在提升店長的管理能力、銷售策略和團隊協(xié)作，以實現(xiàn)業(yè)績增長?！ゎA期成果：店長能夠有效管理團隊，提升銷售業(yè)績，增強顧客滿意度。2.銷售管理基礎·銷售流程理解：介紹銷售流程的各個階段，包括客戶接觸、需求分析、產(chǎn)品介紹、成交與售后?！やN售策略：
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
盈利工具6+1 門店落地服務工程 課時：6H
1、文化工具1-1使命規(guī)劃1-2愿景規(guī)劃1-3價值觀規(guī)劃1-4理念規(guī)劃（口號）2、規(guī)范工具2-1行為規(guī)范2-2店面規(guī)范2-3服務規(guī)范3、營銷工具3-1購買行為分析3-2行銷設計3-3促銷設計4、薪酬工具4-1薪酬設計理念4-2薪酬設計方法5、晉升工具5-1晉升設計理念5-2晉升設計方法6、團隊工具6-1招人、育人、留人6-2核心團隊打造6-3執(zhí)行團隊打造+1
講師：郭海洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
好消息！好消息！好消息！由立才商學院特別推出，店長必學課程（全能店長）立才商學院簡介：是目前國內(nèi)為數(shù)不多以線上教育培訓，線下落地實操。幫助更多經(jīng)紀人投資人買房人賣房人實現(xiàn)夢想落地平臺立才使命：培養(yǎng)房產(chǎn)界頂尖人才打造投資合作共贏平臺主講人：史連成北京房產(chǎn)投資俱樂部創(chuàng)始人立才房產(chǎn)咨詢股份有限公司董事長史連成簡介：2007年在北京進入二手房中介行業(yè)，2008年建立
講師：房產(chǎn)史咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱課程大綱第一章：店長-店鋪中的CEO第一節(jié)：店長職業(yè)的發(fā)展趨勢與前景分析1.中國服裝店鋪的發(fā)展趨勢2.服裝店長的職業(yè)生涯規(guī)劃3.終端制勝.店長為王的店長時代第二節(jié)：店長的職責與角色定位1.店長的職責分析及角色定位2.店長的四項工作內(nèi)容分析3.店長應具備的條件和禁忌4.店長在終端市場的意義第三節(jié)：對店鋪運營管理的認知1.店鋪管理，管什么？2.店鋪管理的
講師：舒軾咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何做一個稱職的店長1、案例分析：劉力的煩惱—店長角色的定位與轉換2、店長的核心職責---帶動團隊3、店長的四項工作內(nèi)容分析4、店長應具備的條件5、有效的店長自我管理6、店長的心態(tài)管理二、對店面運營管理的認知1、店面管理，管什么？2、店面管理的基本原則3、店面運作管理的三個基本流程4、店面優(yōu)秀店面管理的六項標準5、店面運營手冊的制定與使用方法6、店面管理
講師：李天咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何做一個稱職的店長 1、案例分析：劉力的煩惱—店長角色的定位與轉換 2、店長的核心職責---帶動團隊 3、店長的四項工作內(nèi)容分析 4、店長應具備的條件 5、有效的店長自我管理 6、店長的心態(tài)管理 二、對店面運營管理的認知 1、店面管理，管什么？ 2、店面管理的基本原則 3、店面運作管理的三個基本流程 4、店面優(yōu)秀店面管理的六項
講師：張翱翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策與零售業(yè)發(fā)展前景 藥品價格政策及未來走向 中國當前OTC業(yè)態(tài)情況 藥店業(yè)態(tài)變化的4個階段 大流通與大連鎖的未來價值 08年醫(yī)藥流通市場環(huán)境分析及展望 第二單元：自我藥療前景與消費者期望 顧客分析 影響購藥行為的因素 消費者行為分析對連鎖藥店的啟示 消費者對于藥店的期望 消費者變化：價值觀的變革 第三單元：連鎖藥店
