生產(chǎn)采購課程體系
工程安全管理與新質(zhì)生產(chǎn)力 課時(shí)：2H
工程安全管理與新質(zhì)生產(chǎn)力培訓(xùn)課綱一、課程簡介本課程旨在提高工程安全管理水平，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，提升工程管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程安全管理理論、方法與實(shí)踐，以及新質(zhì)生產(chǎn)力的概念、特點(diǎn)和應(yīng)用，使學(xué)員能夠熟練掌握工程安全管理的核心要素，提升工程安全管理水平，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。二、課程目標(biāo)掌握工程安全管理的基本理論和方法；了解新質(zhì)生產(chǎn)力的概
講師：張選東咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)建立 課時(shí)：12H
生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)建立課程背景：正所謂“隨心所欲不越矩”，指任何事物都不能超過規(guī)則，只有規(guī)則之內(nèi)，才能隨心所欲。就像一列動(dòng)車，速度再快，都不能脫離軌道。對于企業(yè)運(yùn)營管理，何謂規(guī)則，規(guī)則就是企業(yè)業(yè)務(wù)為達(dá)成目標(biāo)而建立的流程標(biāo)準(zhǔn)：它包括生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)等所有管理標(biāo)準(zhǔn)，都屬于流程管理的范圍。三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企
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生產(chǎn)績效管理實(shí)操應(yīng)用 課時(shí)：18H
生產(chǎn)績效管理實(shí)操應(yīng)用課程背景：績效管理是當(dāng)今企業(yè)管理中必不可少的方法之一。一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)成功，不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好，關(guān)鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實(shí)到位，而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位，必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績效管理體系，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化到可操作的行動(dòng)。很多企業(yè)的發(fā)展一直以來都是通過部門集權(quán)制，由高層制定戰(zhàn)略，然后在一種“命令與控制”的行政制度中來執(zhí)行
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精益生產(chǎn)管理應(yīng)用 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)管理應(yīng)用課程背景：客戶的需求在急劇變化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也日趨嚴(yán)峻。而最大的挑戰(zhàn)是技術(shù)的挑戰(zhàn)，是市場的挑戰(zhàn)，是品牌的挑戰(zhàn)，是產(chǎn)品力的挑戰(zhàn)，這些歸根結(jié)底，都在于企業(yè)管理方式的挑戰(zhàn)。精益生產(chǎn)管理方式自日本豐田形成以來，不僅讓日本的企業(yè)傲視全球，更讓先進(jìn)國家的企業(yè)引用受益，全世界沒有任何一家卓越制造企業(yè)沒有推行過精益生產(chǎn)的，無論是離散性行業(yè)，還是流程性行業(yè)，
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精益化管理 課時(shí)：12H
精益化管理課程背景：客戶的需求在急劇變化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也日趨嚴(yán)峻。而最大的挑戰(zhàn)是技術(shù)的挑戰(zhàn)，是市場的挑戰(zhàn)，是品牌的挑戰(zhàn)，是產(chǎn)品力的挑戰(zhàn)，這些歸根結(jié)底，還是于企業(yè)管理方式的挑戰(zhàn)。精益管理方式自日本豐田形成以來，不僅讓日本的企業(yè)傲視全球，更讓先進(jìn)國家的企業(yè)引用受益，無論是離散性行業(yè)，還是流程性行業(yè)，還是非制造業(yè)，因?yàn)榫婀芾淼乃枷?，方法、工具仍然是企業(yè)精細(xì)化管
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精益成本分析與管理 課時(shí)：6H
精益成本分析與管理課程背景：生產(chǎn)成本是企業(yè)運(yùn)營的重大目標(biāo)之一，也是企業(yè)管理的重大挑戰(zhàn)。企業(yè)產(chǎn)出都依賴于成本的投入，并希望投入獲得有效產(chǎn)出。但是在生產(chǎn)過程中，影響成本是多方面的，有工藝本身問題，也有過程管理問題，還有異常處理問題，或是人員成本意識(shí)與積極性方面的問題。但終歸一點(diǎn)，這些都需要生產(chǎn)管理者具有科學(xué)的管理方法與實(shí)用的工具與應(yīng)用技巧，才能在面對成本意識(shí)、成
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新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力——《變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》?（姚俊杰老師版權(quán)課程：國作登字-2023-A-00052072）課程背景：2024年全國兩會(huì)期間，牢牢占據(jù)兩會(huì)熱詞“C位”的當(dāng)數(shù)“新質(zhì)生產(chǎn)力”。在今年政府十項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)中，“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”位列首位。“新質(zhì)生產(chǎn)力”的實(shí)質(zhì)是變革創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、
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《窗口服務(wù)精益求精》課綱 課時(shí)：6H
窗口工作精益服務(wù)禮儀【課程背景】好的服務(wù)就是一種能力的表現(xiàn)，展現(xiàn)企業(yè)的眼光和魄力。企業(yè)發(fā)展好不好，從消費(fèi)者的立場看，關(guān)鍵就是服務(wù)好不好。企業(yè)越強(qiáng)大，企業(yè)內(nèi)部服務(wù)部門管理越規(guī)范，這是時(shí)代進(jìn)步、企業(yè)進(jìn)步的重要表現(xiàn)。這是一個(gè)“服務(wù)至上“的年代，我們不但要為客戶提供讓其滿意的“產(chǎn)品”，我們更需要提供能夠讓客戶心滿意足的服務(wù)。禮儀化的服務(wù)則是客戶和企業(yè)一直追求的具有高
講師：張慧蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益求精——銀行服務(wù)禮儀》-2天 課時(shí)：12H
銀行卓越服務(wù)”以禮相伴服務(wù)有招——培訓(xùn)課綱——一、課程背景隨著金融服務(wù)的不斷升級，客戶的要求越來越高，銀行業(yè)競爭日趨激烈，面對同質(zhì)化較高的銀行理財(cái)產(chǎn)品，好的服務(wù)成為更能吸引客戶的核心競爭力。而顧客一次不愉快的經(jīng)歷，可以推翻企業(yè)努力幾十年建立起來的所有形象。企業(yè)發(fā)展好不好，從消費(fèi)者的立場看，關(guān)鍵就是服務(wù)好不好。企業(yè)越強(qiáng)大，企業(yè)內(nèi)部服務(wù)部門管理越規(guī)范，這是時(shí)代進(jìn)
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生產(chǎn)力爆炸：ChatGPT的技術(shù)實(shí)現(xiàn)原理、行業(yè)實(shí)踐以及商業(yè)變現(xiàn)途徑大數(shù)據(jù)與人工智能實(shí)戰(zhàn)專家—李家貴老師廣東省人工智能與大數(shù)據(jù)中心技術(shù)總監(jiān)/數(shù)據(jù)中臺(tái)部總經(jīng)理/CDO課程背景chatGPT3個(gè)月月活破億，可能會(huì)顛覆萬億美金Google，已經(jīng)顛覆獨(dú)角獸Grammerly，未來會(huì)有更多的行業(yè)和職業(yè)被顛覆，在大變局下，我們?nèi)绾稳ド羁陶J(rèn)識(shí)chatGPT，利用chatGP
講師：李家貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
《安全生產(chǎn)法》及《網(wǎng)絡(luò)安全法》等系列法規(guī)解讀課程背景：隨著近年多種安全監(jiān)管制度和法律條款頒布，幫助領(lǐng)導(dǎo)層及技術(shù)人員深入了解當(dāng)前新《安全生產(chǎn)法》及網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、個(gè)人隱私保護(hù)領(lǐng)域最新監(jiān)管制度及法律條款要求。培訓(xùn)目的：幫助領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)人員學(xué)習(xí)當(dāng)前新《安全生產(chǎn)法》及網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、個(gè)人隱私保護(hù)領(lǐng)域最新監(jiān)管制度及法律條款要求。知曉在安全領(lǐng)域需要開展的后續(xù)工作
講師：馬兆林咨詢電話：010-82593357下載需求表
工業(yè)4.0與生產(chǎn)制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程背景：進(jìn)入21世紀(jì)以來，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。世界各國為了尋找促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的新出路，開始重新重視制造業(yè)，除了美國的《美國先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計(jì)劃》之外，德國政府在2013年4月推出了《德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略》。目前中國是全球最大的制造業(yè)國家，但卻“沒有真正掌握智造，大多數(shù)中國工廠并沒有掌握制造的核心材
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電子商務(wù)生產(chǎn)安全 -1天 課時(shí)：6H
電子商務(wù)生產(chǎn)安全課程背景：電子商務(wù)在用戶注冊、使用、注銷三個(gè)重要環(huán)節(jié)存在諸多違規(guī)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合關(guān)基、個(gè)人信息保護(hù)法等相關(guān)規(guī)定，分析、提升App安全合規(guī)生產(chǎn)是本次培訓(xùn)主要內(nèi)容。主訓(xùn)導(dǎo)師：馬兆林（簡介略）課程大綱：移動(dòng)APP安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)合規(guī)問題解析移動(dòng)APP安全生產(chǎn)常見問題個(gè)人信息問題不可忽視業(yè)務(wù)合規(guī)應(yīng)該怎么做待做事項(xiàng)隱私協(xié)議書書寫解讀《關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全
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第五類生產(chǎn)要素-數(shù)據(jù)化管理的思維、路徑和方法 課時(shí)：6H
五類生產(chǎn)要素-數(shù)據(jù)化管理的思維、路徑和方法課程背景：數(shù)據(jù)，作為新型生產(chǎn)要素，是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的基礎(chǔ)，已快速融入生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)和社會(huì)服務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，深刻改變著生產(chǎn)方式、生活方式和社會(huì)治理方式。課程時(shí)間：6小時(shí)（1天）授課方法：理論講授(40)+案例分析、小組研討(60)課程對象：適合學(xué)習(xí)掌握數(shù)據(jù)思維，本質(zhì)和能力的各級人員.主訓(xùn)導(dǎo)師：馬兆林（
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新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理計(jì)劃和生產(chǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃CP培訓(xùn)質(zhì)量管理核心重點(diǎn)是事前在新產(chǎn)品開發(fā)過程精心策劃，達(dá)至事前預(yù)防管理的效果。如何事前預(yù)防：對于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)需要從產(chǎn)品、技術(shù)方案、過程三個(gè)層次進(jìn)行策劃，三個(gè)層次重點(diǎn)是分別是產(chǎn)品控制策劃、技術(shù)方案評審或分析、過程質(zhì)量保證；對于新產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)開發(fā)，需要從三類型工序（檢驗(yàn)、生產(chǎn)、物流）進(jìn)行策劃，重點(diǎn)是對各工序的產(chǎn)品特性和
