生產管理課程體系
生產主管/經理管理方法訓練與探討培訓 課時：6H
課程簡介制造企業(yè)生產主管/經理在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項生產工作落實的關鍵。在當今競爭激烈的微利時代，作為生產現場的最高領導者，只有掌握先進的管理方法、革新觀念，才能在生產過程中不斷地提升品質、提高生產效率、降低成本、滿足客戶交期；本課程講解了生產主管/經理必備的技能和管理藝術：如何制定生產目標、管好下屬、修煉內功等，還著眼未來，為生產主管/經
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企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化培訓 課時：12H
課程題目:企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化培訓課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略問題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語言描述出來？思考、提問、回答講解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質、重要性、特征、層次戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例）戰(zhàn)略管理過程變化表、元素戰(zhàn)略變革的模式二、戰(zhàn)略分析問題二：你的企業(yè)進行過戰(zhàn)略分析嗎？怎樣進行戰(zhàn)略分析？思考、提問、回答講解：企業(yè)宏觀環(huán)境分析行業(yè)及競
講師：李慶遠在線咨詢下載需求表
生產計劃與物料管理 課時：12H
生產計劃與物料管理【課程背景】生產計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經營計劃的一個重要的子計劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產計劃編制的質量高低，直接關系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出。造成產品交貨期嚴重延誤，產品質量低下，生產成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效
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如何做一名優(yōu)秀的現場主管 課時：12H
如何做一名優(yōu)秀的現場主管【課程背景】作為現場主管每天都要面對各種各樣的人際關系、生產和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復雜的現場問題，對于一名現場管理者是十分重要的課題。而目前的現實是大多數基礎管理者缺乏管理方面的知識，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務骨干到優(yōu)秀的管理者的過渡，必需要經過管理知識方面的培訓?！臼谡n
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如何做一名優(yōu)秀的跟單員 課時：6H
如何做一名優(yōu)秀的跟單員【課程背景】企業(yè)的生命是訂單，管理的靈魂是跟單。想學管理，首先應從跟單員開始。對管理者而言，達成目標才是硬道理。企業(yè)從接到訂單開始直至出貨，是一個龐大的系統。在這個系統上，只要有一個環(huán)節(jié)出了問題，整個交貨期就要受到影響。而這個龐大的系統又是由不同的部門和各色各樣的人組成的，怎樣去管理和協調各個部門和不同的人，是跟單員的一大苦惱?！菊n程特
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如何進行一個流的生產模式改造 課時：6H
如何進行一個流的生產模式改造【課程背景】交貨期越來越緊是市場發(fā)展的一種必然趨勢，如何縮短交貨期就成了企業(yè)滿足客戶的要求和提高企業(yè)的效益當前企業(yè)必須研究的一個重要課題。單元生產是對傳統生產方式的一種顛覆性革命，是多品種少批量生產企業(yè)的必然走的一條道路，是縮短交貨期的最優(yōu)方法?！菊n程特色】本課程以精益生產的單元生產為出發(fā)點，深刻剖析了當前國內制造業(yè)企業(yè)生產周期長
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企業(yè)中層領導的8項修煉 課時：12H
企業(yè)中層領導的8項修煉【課程背景】在企業(yè)快速發(fā)展的同時，每一個企業(yè)都會遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題，企業(yè)一般都會采取內部提拔的方法，就是把內部各個部門的業(yè)務骨干提拔到中層干部的崗位上。但是新提拔的中層領導，真正能夠成為合格的中層干部的人數往往不到20％，60％的人是勉強趕著鴨子上架，20％的人不但沒有給團隊增加新的活力，甚至將團隊高得烏煙瘴氣，團
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流程再造的設計與改善技巧 課時：6H
流程再造的設計與改善技巧【課程背景】企業(yè)管理的先進與否是與企業(yè)的流程是否暢順有著密切的關系，為什么有的企業(yè)工作效率低下執(zhí)行力不到位，管理部門人浮于事互相推諉扯皮，其重要的原因之一就是流程不順暢。因此，流程再造與改善就成了企業(yè)提高效率和管理水平的當務之急。目前國內大部分企業(yè)嚴重缺乏流程再造的設計人才，因此，提高管理人員的流程設計的專業(yè)知識，對一個成長的企業(yè)來說
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精益生產實務 課時：12H
精益生產實務【課程背景】隨著全球經濟一體化進程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內企業(yè)的競爭，還有面對國外企業(yè)的競爭。人們對產品和服務的要求越來越高，多品種、低價格、高質量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實施精益生產的企業(yè)一路過關斬將，發(fā)展成為世界頂尖級的企業(yè)。一時間精益生產方式成為企業(yè)
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金牌班組長5項全能訓練 課時：12H
金牌班組長5項全能訓練【課程背景】班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱兵頭將尾的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效?！臼谡n目的】開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質，解決班組長工
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產品質量問題的分析與解決 課時：12H
產品質量問題的分析與解決【課程背景】品管七大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質-題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我,f可以運用簡單易懂的方法找到影響產品品質的-題並加以對癥下藥。新舊品管七大手法O⑼ü罅康氖道萘泛托〗M討論，讓學員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本
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采購與供應商管理實務 課時：6H
采購與供應商管理實務【課程背景】中國加入WTO的世界經濟大環(huán)境，對于廣大我國企業(yè)來講，是機遇更是挑戰(zhàn)，這是一個不爭的事實。我國企業(yè)如何將挑戰(zhàn)轉化成機遇，很大程度上依靠產品的成本與質量。采購管理作為企業(yè)生產經營管理過程的一個基本環(huán)節(jié)，已經越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購部門一直是企業(yè)的幕后英雄，因而目前情況國內大多數企業(yè)對此關注明顯不夠，仍然不能擺正采
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TPM全面生產維護實戰(zhàn)訓練 課時：6H
TPM全面生產維護實戰(zhàn)訓練【課程背景】設備是企業(yè)的基本生產工具，它的好壞直接關系到產品的質量優(yōu)劣和生產周期的長短。目前國內的企業(yè)跟本談不上設備管理，叫著小車不倒直管推。設備管理的內容基本上就是設備維修，這種狀況給企業(yè)的生產成本帶來極大的負擔?！臼谡n目的】TPM是一種全員參與的設備管理活動，通過學習培養(yǎng)員工的自主保養(yǎng)的意識和技能?！臼谡n對象】全體員工【授課時間
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QC7大手法 課時：12H
QC7大手法【課程背景】品管七大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質-題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我,f可以運用簡單易懂的方法找到影響產品品質的-題並加以對癥下藥。新舊品管七大手法O⑼ü罅康氖道萘泛托〗M討論，讓學員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本企業(yè)產品的品
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5S現場管理推行實務 課時：6H
5S現場管理推行實務【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現場管理?！菊n程目的】5S管理是全世界制造型
