高層管理課程體系
阿里三板斧腰部—中高層管理三板斧 課時：12H
阿里三板斧—中高層管理三板斧主講：王義生【課程背景】高層制定戰(zhàn)略，中層拆解戰(zhàn)略，基層執(zhí)行戰(zhàn)略，很多發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，業(yè)績不同程度遇到瓶頸，很重要的原因是各層級管理者的角色認(rèn)知，崗位能力沒有匹配到位導(dǎo)致。在阿里巴巴早期的發(fā)展史上，中國供應(yīng)商時期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產(chǎn)品，主要營業(yè)收入依靠B2B英文站業(yè)務(wù)的“
講師：王義生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《MTP人才發(fā)展計劃——中高層管理技能提升》 課時：24H
《MTP人才發(fā)展計劃——中高層管理技能提升》【課程背景】MTP是由美國在上世紀(jì)50年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程；上世紀(jì)90年代末，MTP也由日本及臺灣引進大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓(xùn)計劃，廣泛為各地企業(yè)運用，并取得了良好的成果。MTP的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，MTP最突出的
講師：陳玉國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP人才發(fā)展計劃——中高層管理技能提升 課時：24H
《MTP人才發(fā)展計劃——中高層管理技能提升》【課程背景】MTP是由美國在上世紀(jì)50年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程；上世紀(jì)90年代末，MTP也由日本及臺灣引進大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓(xùn)計劃，廣泛為各地企業(yè)運用，并取得了良好的成果。MTP的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，MTP最突出的
講師：陳玉國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《MTP-中高層管理干部管理能力提升》 課時：12H
MTP-中高層管理干部管理能力提升V2.0主講：甘紅亮【課程背景】美國蓋洛普（Gallup）調(diào)查指出，65的離職員工其實是想離開自己的上司，并且員工離職五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：沒有決策的參與感，No3：意見被輕視，No4：付出與回報不相符，No5：薪資問題，前三項都是主管應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。MTP中層管理者管理技能提升培然而，作為一名中層干部，
講師：甘紅亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《鍛造精英，快速成長》---MTP企業(yè)中高層管理技能提升訓(xùn)練主講：董洪斌【課程背景】你屬下的中層管理者是不是也有這些問題？所有的事情都喜歡自己親自抓個人英雄主義，好大喜功不善于、不習(xí)慣做計劃布置工作不明確總是扮演救火隊員布置工作就以為完成了把員工素質(zhì)不高當(dāng)借口只關(guān)心事情，從不關(guān)心人溝通存在嚴(yán)重的困難組織和部門不團結(jié)績效下降，增長乏力無師自通、自學(xué)成才浪費了企
講師：董洪斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《鍛造精英，快速成長》---MTP企業(yè)中高層管理技能提升訓(xùn)練主講：董洪斌【課程背景】你屬下的中層管理者是不是也有這些問題？所有的事情都喜歡自己親自抓個人英雄主義，好大喜功不善于、不習(xí)慣做計劃布置工作不明確總是扮演救火隊員布置工作就以為完成了把員工素質(zhì)不高當(dāng)借口只關(guān)心事情，從不關(guān)心人溝通存在嚴(yán)重的困難組織和部門不團結(jié)績效下降，增長乏力無師自通、自學(xué)成才浪費了企
講師：董洪斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《鍛造精英，快速成長》---MTP企業(yè)中高層管理技能提升訓(xùn)練主講：董洪斌【課程背景】你屬下的中層管理者是不是也有這些問題？所有的事情都喜歡自己親自抓個人英雄主義，好大喜功不善于、不習(xí)慣做計劃布置工作不明確總是扮演救火隊員布置工作就以為完成了把員工素質(zhì)不高當(dāng)借口只關(guān)心事情，從不關(guān)心人溝通存在嚴(yán)重的困難組織和部門不團結(jié)績效下降，增長乏力無師自通、自學(xué)成才浪費了企
講師：董洪斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《鍛造精英，快速成長》---MTP企業(yè)中高層管理技能提升訓(xùn)練主講：董洪斌【課程背景】你屬下的中層管理者是不是也有這些問題？所有的事情都喜歡自己親自抓個人英雄主義，好大喜功不善于、不習(xí)慣做計劃布置工作不明確總是扮演救火隊員布置工作就以為完成了把員工素質(zhì)不高當(dāng)借口只關(guān)心事情，從不關(guān)心人溝通存在嚴(yán)重的困難組織和部門不團結(jié)績效下降，增長乏力無師自通、自學(xué)成才浪費了企
講師：董洪斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《帶好兵，打勝仗-中高層管理者的人力資源管理》 課時：12H
帶好兵，打勝仗中高層管理者的人力資源管理主講老師：葉紹斌【課程背景】?企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。干部是公司發(fā)展的骨干，是公司的脊梁。但是隨著VUCA時代的到來，在很多快速發(fā)展的行業(yè)，管理者一方面面臨著日益嚴(yán)峻的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，另一方面需要帶領(lǐng)團隊沖鋒陷陣，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。在帶兵打仗的過程中，各種人力資源管理“頑疾”不期而至：選：管理者看不準(zhǔn)甚至選錯人，人才進
講師：葉紹斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理者的五項修煉課程目的：明確中高層管理者在組織中應(yīng)發(fā)揮的作用及準(zhǔn)確的角色定位；樹立人本管理思想，牢固識人、用人、帶領(lǐng)團隊的工作意識；了解人本管理的五項基本職能，掌握每項職能的工作方法和工具；課程大綱：一、中高層管理者的角色定位案例導(dǎo)入：鬧心的升職1、經(jīng)理在企業(yè)價值鏈中的作用（蓋洛普路徑）2、管理者常見的幾個錯誤角色（傳聲筒、大干事、重過程、老好人、沒
講師：王飛虎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《MTP-中高層管理技能提升》 課時：2H
MTP-中高層管理技能提升主講：王飛虎一、課程背景/CourseBackground【現(xiàn)狀】中層管理干部是企業(yè)的中流砥柱，上接戰(zhàn)略，下接執(zhí)行，是組織運營中的重要環(huán)節(jié)。許多管理人員并非管理專業(yè)出身，一般是由一線崗位層層提拔到管理崗位上來的，因此常常沿襲過去的行為模式，管理團隊多數(shù)情況下憑借的是零散的經(jīng)驗和直覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實戰(zhàn)型的管理技能。由
講師：王飛虎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
保險總部中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)【課程背景】：企業(yè)中高層管理人員既是企業(yè)發(fā)展決策參與者，又是決策推動者，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，在管理中起著極為重要的作用。中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。特別在企業(yè)規(guī)模逐漸擴大快速發(fā)展或企業(yè)發(fā)展遭遇困境時，都需要同步提升中高層管理人員的綜合管理能力，以帶動整個部門或團隊的成長。而在
講師：謝敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中高層管理技能提升》課程大綱【課程背景】該課程是針對企業(yè)高管層特別設(shè)立的培訓(xùn)課程，從人力資源管理的戰(zhàn)略性思考與系統(tǒng)分析入手，以實戰(zhàn)的方法講解和訓(xùn)練戰(zhàn)略性人力資源管理的方法和技巧，幫助企業(yè)中高層樹立戰(zhàn)略性人力資源管理理念，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的規(guī)劃、組織以及識人用人的方法，突破管理瓶頸，提升管理格局與素養(yǎng)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。同時，可以更好地幫助高管層深入了
講師：阮峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練（2天） 課時：12H
中高層管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練課程介紹毛澤東說“路線確定后，干部是關(guān)鍵?！爆F(xiàn)實中，一個企業(yè)能否走好，能否走多遠，中高層管理團隊的能力及素質(zhì)是關(guān)鍵。作為企業(yè)老板，您是否經(jīng)常覺得：1、平時感覺人才濟濟，但要開展一項重大任務(wù)時卻苦于無人而只好放棄。2、中高層好象都很忙，但公司目標(biāo)常常沒有落實，業(yè)績也不盡人意。3、某位員工業(yè)務(wù)能力很強，但提拔后不僅管不住人，連自身業(yè)績也大幅
講師：梁官龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
致簡的管理共贏的藝術(shù)—MTP中高層管理力訓(xùn)練課程背景：信息和通信技術(shù)的快速發(fā)展，加速了經(jīng)濟全球化的趨勢。市場競爭日益激烈、商業(yè)變化日趨頻繁。企業(yè)在巨變的浪潮中舉步維艱，蹣跚前行；企業(yè)經(jīng)營如履薄冰，危機四伏……不確定是唯一的確定，沒有人能阻止變化；唯有自身強大才能應(yīng)對、甚至引領(lǐng)變化，作為組織管理中的中堅力量——管理者，在新時代、新時期的突圍中，要擔(dān)當(dāng)重任……但
