高層管理課程體系
單元如何面對上司 為什么要與上級融洽相處 作為中層干部來說，上級就是我們的管理者?！ ∪绾闻c上級融洽相處 1、與上級相處的六大原則 2、與上級相處的六大忌諱 3、怎樣獲得上級的賞識 4、怎樣向上級提建議 5、副職如何與正職相處 如何對待你的上司？ 1.誠懇贊賞 2.擺正位置 3.學會服從 4.切記越權 演繹五大角色做好助手 1
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
專題一、企業(yè)為何普遍缺乏核心競爭力？ 一、執(zhí)行力太差是缺乏競爭力的關鍵 二、市場經(jīng)濟企業(yè)生存環(huán)境剖析 三、中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題 四、造成中國企業(yè)執(zhí)行問題的三大障礙 五、企業(yè)管理者缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn) 專題二、執(zhí)行力的衡量標準 一、執(zhí)行力衡量的標準 二、如何檢查部屬的執(zhí)行力？ 三、什么樣的公司是執(zhí)行型公司 四、什么樣的人才是執(zhí)行型人才
講師：王傳璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)中高層管理之高效執(zhí)行力打造模塊一：執(zhí)行力在管理中的強勢作用什么是執(zhí)行力？民營企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀分析執(zhí)行力不到位原因執(zhí)行力在管理中發(fā)揮的作用案例分析，學員參與討論模塊二：執(zhí)行力產(chǎn)生的原動力執(zhí)行力的特征領導力與執(zhí)行力價值觀與執(zhí)行力組織架構與執(zhí)行力崗位職能與執(zhí)行力企業(yè)制度與執(zhí)行力個性特征與執(zhí)行力時間管理與執(zhí)行力情緒管理與執(zhí)行力職業(yè)道德與執(zhí)行力和諧溝通與執(zhí)行
講師：沈維良咨詢電話：010-82593357下載需求表
章管理者的角色認知和定位 一.角色理論與你的目標定位 1.角色理論 (1)角色的概念 美國人好公民角色定義 馬克．吐溫國會議員角色定義 (2)角色：社會控制 (3)角色：社會規(guī)范 (4)角色適應 (5)管理者角色 2.你的目標定位是什么？ 3.向管理者角色轉變--企業(yè)領導自我變革 4.實例背景分析：柳傳志答記者問-中國的大腦會流失
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、酒店的成本控制 控制的定義 1、建立控制或確定目標 2、讓員工心中有數(shù) 3、員工的績效評估 4、提供信息反饋和補救措施 二、什么叫成本 三、酒店成本控制項目 ?。ㄒ唬?、采購與驗收 （二）、倉儲與發(fā)放 ?。ㄈ?、食品加工制作 ?。ㄋ模?、人工成本 ?。ㄎ澹?、服務質量成本 ?。?、用錯人的成本 四、酒店成本控制的三個常見誤區(qū)
講師：楊建新咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者的五項領導力修煉 課時：6H
引子：領導力的秘密：世界因你而不同---服務他人一領導力修煉一：展望未來1、個人愿景分享：你的個人愿景2、團隊的愿景研討：你的團隊的愿景3、如何展望和傳達未來前景4、領導者的時間更多的用在展望未來5、案例：二領導力修煉二：提拔與發(fā)展他人1、招募與選擇人才分享：過去是如何參加招聘人才的？2、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境3、顧問與教練4、有效授權5、案例：TBM接班人計劃
講師：于玢咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：可根據(jù)企業(yè)實際需求，適當增減培訓模塊講：什么是領導力一、什么是領導力領導力就是在正確的方向下，運用一切資源為我所用，終拿到結果的能力。“領”——“領”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇?！皩А薄皩А笔菆?zhí)行，是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機制和對的文化達到結果的過程?！傲Α薄傲Α笔遣徽鄄豢勰玫浇Y果的信念和能力。二、領導和管理的區(qū)別三、什么是準備
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理干部的質量意識和管理技能提升 課時：12H
【課程大綱】：講：中高層管理干部的正確角色認知1、企業(yè)需要優(yōu)秀的中高層管理干部；2、優(yōu)秀的中高層管理干部的準確定位；3、了解中高層管理干部的應該具備的勝任能力；4、中高層管理干部的角色誤區(qū)；6、【案例】：任勞任怨的人；7、【案例】學習認識企業(yè)，認識自己作為中高層的管理者的管理角色，如何才能成為優(yōu)秀的中高層管理者；第二講：中高層管理干部的綜合素質要求1、優(yōu)秀中
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程開場前奏:1.課程開場互動——勾肩搭背游戲2.課程背景說明章中高層干部管理的概念1.中高層干部管理的角色與作用2.中高層管理者的基本概念3.中高層管理執(zhí)行的重要性4.不同工作類型中高層干部管理差別5.中高層干部管理的誤區(qū)6.分組團隊建設7.企業(yè)管理的發(fā)展8.學習的5個步驟9.你真的了解下屬嗎？第二章中高層干部領導力1.中高層領導力的概念和誤區(qū)2.管理方式
講師：楊慶嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場團隊游戲及分享章管理者角色認知什么人需要學管理管理者與業(yè)務骨干、技術骨干的角色差異管理者的主要工作討論：管理人員的主要工作是什么第二章構建團隊什么是團隊團隊中的八種角色角色測試與分析發(fā)揮團隊互補優(yōu)勢視頻案例：跟李云龍學團隊建設第三章團隊激勵人需要什么，什么時候需要什么案例研討：針對團隊四個發(fā)展階段采取不同的激勵措施馬斯洛需求層次論、雙因素激勵理論、公平理
講師：李新章咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理者的角色認知1.管理者與員工的區(qū)別2.管理者的不同心智模式3.管理與領導的區(qū)別4.管理者的責任與角色5.管理者五種不同的角色擔當6.管理者的影響力分析案例分享1：“原生態(tài)”領導寫實案例分析2：西方企業(yè)管理中的“本質化”因素第二單元：發(fā)揮團隊領導力1.團隊與群體的區(qū)別2.團隊凝聚力的性質3.團隊的成長過程4.團隊發(fā)展各階段領導重點5.團隊領導風格的轉
講師：張立言咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項目管理概述l項目及項目管理的基本概念；l項目管理的領域過程及管理架構；l案例：項目管理如何管？l項目參與角色及其職責l項目經(jīng)理及其責權利；l研討：項目管理管什么？回顧：本單元結束后，學員能夠：ü理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；ü明確項目管理架構，了解項目管理過程；ü項目中角色定義及其職責分工；ü理解項目經(jīng)理的角色，以及他具有責權利；ü明白公司
講師：黃裕昌咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：房地產(chǎn)中高層角色自我認知----角色管理一、如何真正突破從一個房地產(chǎn)一線專業(yè)角色到管理角色的轉變二、房地產(chǎn)各部門中高層管理如何真正理解和詮釋管理的意義和價值三、房地產(chǎn)各部門中高層管理角色轉化和定位誤區(qū)剖析四、房地產(chǎn)各部門中高層管理者自身職業(yè)使命、目標、遠景的榜樣力量----案例分析討論：萬達地產(chǎn)寧波分公司的營銷部總監(jiān)王總監(jiān)案例故事對我們有什么啟發(fā)？討論
講師：閔新聞咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：什么是領導力一、什么是領導力領導力就是在正確的方向下，運用一切資源為我所用，終拿到結果的能力?！邦I”——“領”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇?！皩А薄皩А笔菆?zhí)行，是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機制和對的文化達到結果的過程。“力”——“力”是不折不扣拿到結果的信念和能力。二、領導和管理的區(qū)別三、什么是準備度；四、什么是領導行為；1、支持式；2、命令式；五
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章管理者的角色認知與定位開場互動一、對管理者的認識二、管理者的三個角色定位1、職業(yè)指導者2、培訓教練3、問題解決者三、中國企業(yè)管理者的常見認知誤區(qū)解析四、常見的管理者思維模式解析五、管理者的五項特質1、領導遠見2、領導熱情3、自我定位4、優(yōu)先順序5、人才經(jīng)營六、四種領導風格解析學員互動：測測您的管理風格第二章管理者如何組建高效團隊案例解析：一、高效團
